III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu than của Tập đoàn công
1. Những giải pháp trƣớc mắt cho ngành than
1.1.1. Giải pháp về sản phẩm
Nâng cao chất lượng than xuất khẩu:
TKV cần triển khai đồng bộ một loạt các giải pháp tích cực và chủ động từ giai đoạn bóc tách loại đá trong lò chợ đến giai đoạn phân loại chất lượng
than của các phân xưởng ngay dưới hầm lò trước khi đưa về sàng tuyển tại các nhà sàng.
Cần đặc biệt coi trọng công tác kiểm tra giám định chất lượng than. Việc kiểm tra chất lượng phải được thực hiện dưới sự giám sát nghiêm ngặt từ khâu khai thác, chế biến cho đến khi hoàn thành việc giao hàng lên cho khách. TKV đã thành lập Trung tâm đo lường chất lượng sản phẩm QUACONTROL để kiểm tra giám sát chất lượng của than xuất khẩu. Để Trung tâm này hoạt động thực sự có hiệu quả và hoạt động xuất khẩu đạt được kết quả như mong đợi thì Tập đoàn nên thường xuyên cử người của Trung Tâm kiểm tra sơ bộ than dành cho xuất khẩu ngay trong quá trình được đưa từ nơi khai thác vào sàng tuyển trước khi được đưa ra cảng xuất khẩu. Để từ đó phát hiện kịp thời những lô hàng nào không đủ tiêu chuẩn chất lượng như trong các hợp đồng yêu cầu để tiến hành loại bỏ và bổ sung kịp thời những chuyến than đủ tiêu chuẩn, tránh tình trạng để giao thiếu hàng hoặc giao hàng kém chất lượng. Việc kiểm tra sơ bộ nên được coi là công việc bắt buộc đối với mỗi công ty trực thuộc Tập đoàn trước khi tiến hành xuất khẩu than qua các nước khác. Đồng thời Tập đoàn phải có sự liên lạc thường xuyên với trung tâm này để nắm rõ tình hình, đặc biệt là thời gian lấy mẫu thử trước khi xuất khẩu. Trong quá trình kiểm tra phải có mặt của nhân viên Tập đoàn, nhân viên của trung tâm cùng giám sát và kiểm tra để đảm bảo không có sự sai lệch, gian lận trong quá trình kiểm tra và tuân thủ theo tiêu chuẩn ISO.
Bên cạnh đó, TKV cũng phải duy trì tốt mối quan hệ với các cơ quan giám định chất lượng như VINACONTROL và SGS. Đây là những cơ quan giám định trung gian, độc lập, có uy tín được nhiều đối tác nước ngoài tin tưởng. Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan này trong quá trình kiểm tra giám định chất lượng sản phẩm sẽ đảm bảo đánh giá chính xác hơn chất lượng than xuất khẩu từ đó tạo được niềm tin cho các khách hàng.
Nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên trong toàn ngành than về tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng. Nếu mọi sản phẩm được tạo ra đều đảm bảo chất lượng thì lao động quá khứ, lao động hiện tại để làm ra sản phẩm không những không bị tổn thất mà còn được tăng thêm. Sản xuất không có phế phẩm tức là không tốn thêm lao động, nguyên vật liệu, thời gian để khắc phục những sản phẩm không có chất lượng từ đó làm cho chi phí không hiệu quả sẽ giảm. Sản phẩm chất lượng tốt sẽ tạo dựng niềm tin cho khách hàng, nhờ đó mở rộng thị trường trong nước và thế giới, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng doanh thu và lợi nhuận, là điều kiện để phát triển ngành than ngày càng lớn mạnh. Khi nhận thức của người lao động về vấn đề chất lượng trong ngành được nâng cao thì hoạt động xuất khẩu của ngành than chắc chắn sẽ thu được hiệu quả cao.
Tiêu chuẩn hóa chất lượng than xuất khẩu góp phần quan trọng trong việc quản lý tốt chất lượng sản phẩm, mở rộng khả năng thâm nhập thị trường.
Hoạt động sản xuất, chế biến than:
Do chất lượng than phụ thuộc phần lớn vào công nghệ khai thác, chế biến, sàng tuyển nên việc tăng cường đầu tư hợp tác, chuyển giao công nghệ hiện đại là một hoạt động thiết thực nhất trong việc giải quyết tình hình chất lượng sản phẩm. TKV cần tăng cường các hoạt động nghiên cứu và đầu tư, triển khai các dự án chế biến than theo công nghệ tiên tiến để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao và sạch… phục vụ cho các mục đích dân dụng và công nghiệp đảm bảo giảm thiểu ô nhiễm môi trường và tăng cao giá trị của than.
Về lưu thông vận chuyển than:
Một trong những nhân tố quan trọng góp phần vào việc đảm bảo khối lượng than đó là khâu vận chuyển than từ hầm lò, đến nơi chế biến, bốc rót than lên tàu. Quá trình đó có vận hành suôn sẻ và thuận lợi thì mới đảm bảo được quá trình lưu thông sản phẩm tốt. Do vậy, TKV cần chú trọng đến phát
triển cơ sở hạ tầng, phục vụ cho việc sản xuất, chế biến than. Cụ thể TKV cần thực hiện phân luồng vận chuyển than theo các khu vực thông qua việc gắn các mỏ, các vỉa than với các hộ tiêu thụ lớn trong khu vực. Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các công ty vận tải, theo dõi sát sao quá trình vận tải để có phản ứng kịp thời khi có sự cố xảy ra. Đồng thời phát huy tối đa năng lực của hệ thống vận tải hiện có, các công trình đầu tư mới cần phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội, quy hoạch phát triển đô thị và phát triển cơ sở hạ tầng các khu vực có hoạt động khai thác than. Năm 2007, Công ty Cổ phần vận tải thuỷ đang đặt hàng để đóng đội tầu riêng để hoạt động. Trong thời gian tới, nhờ có đội tàu riêng, Tập đoàn sẽ chủ động hơn trong việc lưu thông vận chuyển than. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng nên tăng cường các hình thức vận tải bằng đường sắt, băng tải, đầu tư xây dựng đường bộ chuyên dùng để vận tải than vì từ cuối năm 2007 đã ngừng việc chở than trên quốc lộ 18A từ Đông Triều đến Mông Dương nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường sống của dân cư trong các khu vực này. Ngoài ra, cải tạo xây dựng mới các cụm cảng tập trung có quy mô, công suất lớn, có thiết bị rót hiện đại để xóa bỏ các bến rót than có quy mô nhỏ lẻ, công nghệ lạc hậu, mở rộng bến cảng, nạo vét luồng lạch để tăng cường khả năng rót than của cảng chính.
Các đơn vị cũng cần có phương án xây dựng kho chứa có mái che để bảo quản chất lượng than không bị ảnh hưởng do thời tiết. Các đơn vị này cũng cần khẩn trương xem xét việc mở rộng và nạo vét rót than tại các cảng lẻ, sao cho việc giao than được thường xuyên, đảm bảo khối lượng than giao, không ảnh hưởng nhiều đến kỳ con nước thủy triều. Việc cử người có trách nhiệm có mặt tại tàu trước và trong quá trình làm hàng để cùng phối hợp với Công ty Cổ phần giám định TKV và đơn vị điều hành tổ chức đo mớn nước sà lan là việc làm hết sức cần thiết. Các Ban chức năng cũng cần tăng cường kiểm tra giám sát điều hành việc việc bốc xếp, chuyển tải và giao than ở các đơn vị thành viên và khu vực chuyển tải để đánh giá năng lực thực tế và kịp thời bổ
sung, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo đúng quy định của Tập đoàn để đảm bảo giao hàng một cách hiệu quả nhất.