III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu than của Tập đoàn công
1.1.3.Giải pháp về nguồn nhân lực
1. Những giải pháp trƣớc mắt cho ngành than
1.1.3.Giải pháp về nguồn nhân lực
Con người là trung tâm của mọi sự phát triển, do vậy TKV nên đầu tư vào con người, nên tổ chức đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, từ công nhân, kỹ sư chuyên ngành kỹ thuật đến cán bộ kinh doanh và đội ngũ lãnh đạo. Về phương thức đào tạo, cần có phương thức đa dạng hoá các loại hình đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên trong ngành. Các phương thức đào tạo TKV nên áp dụng bao gồm: Đào tạo tại chỗ, cử đi đào tạo tại các trường chuyên ngành, mở các khoá huấn luyện ngắn hạn, cử các cán bộ thực sự có năng lực đi nghiên cứu sinh ở nước ngoài...
Cụ thể các biện pháp có thể áp dụng:
Đối với công nhân kỹ thuật:
Đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi có thể điều khiển được những máy móc mới cũng như thành thạo đối với những máy móc cũ nhằm đem lại hiệu quả tối ưu trong hoạt động khai thác than và từ đó thúc đẩy hiệu quả của xuất khẩu than cho TKV. Vì vậy, TKV nên tiến hành đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ kết hợp với tu nghiệp tại nước ngoài phù hợp với từng đối tượng lao động. Hiện nay, TKV đã có quan hệ với các trường đại học chuyên đào tạo về mỏ tại nhiều nước như Trung Quốc (trường đại học Điện lực Hoa Bắc), Ba Lan (Trường đại học Bách Khoa Slask), Nga (Trường đại học tổng hợp mỏ quốc gia Matxcova). Do đó, việc khai thác, tận dụng những mối quan hệ này sẽ góp phần nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, giúp công nhân được tiếp xúc với khoa học tiên tiến, nắm được cách vận hành, điều khiển những trang thiết bị hiện đại, phục vụ cho quá trình hiện đại hoá ngành than nói chung và Tập đoàn nói riêng.
Tổ chức lại hệ thống trung tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, trường dạy nghề, tích cực đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao kiến thức, nâng cao tay nghề và kỹ năng quản lý kinh doanh, đưa tin học vào quản lý, tăng cường các hoạt động giáo dục truyền thống, văn hóa doanh nghiệp.
Đối với cán bộ kinh doanh:
Đào tạo ngắn hạn và dài hạn với cán bộ kinh doanh về mảng kiến thức về tổ chức doanh nghiệp (kinh tế vi mô, Marketing,...), các kiến thức thị trường (kinh tế vĩ mô, kinh tế công cộng, lý thuyết cạnh tranh, cổ phần hóa trong doanh nghiệp...), các kiến thức về kinh doanh, các kỹ năng sử dụng các phương pháp quản trị hiện đại, các kỹ năng và kỹ thuật giao tiếp ...Đặc biệt cần phải thành thạo về nghiệp vụ ngoại thương như hiểu biết rõ về Tập quán thương mại quốc tế, thanh toán, vận tải, bảo hiểm... Bên cạnh đó cần tăng cường bồi dưỡng về ngoại ngữ cho cán bộ kinh doanh để có thể giao dịch tốt với khách hàng nước ngoài, tránh những khó khăn gây ra do bất đồng ngôn ngữ. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ kinh doanh cũng phải cập nhật thường xuyên các tiêu chuẩn kỹ thuật mới nhất, các yêu cầu mới nhất về chất lượng than từ thị trường trong nước và thế giới để có những điều chỉnh và đề xuất phương án phù hợp.
Đối với đội ngũ lãnh đạo:
Tăng cường kiến thức về quản lý, nắm bắt được đầy đủ những diễn biến mới nhất trên thị trường thế giới, cũng như hoạt động xuyên suốt của Tập đoàn.
Nên có kế hoạch đào tạo cán bộ lãnh đạo các cấp đồng thời cũng phải có các kế hoạch đào tạo tầng lớp kế cận một cách thích hợp thông qua các khoá học được tổ chức trong nước tại Trung tâm phát triển nguồn nhân lực quản lý, đồng thời kết hợp với việc cử đi học tại các nước phát triển để học hỏi kinh nghiệm quản lý cũng như cách tiếp cận với cách giải quyết các các vấn đề lớn...
Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân:
An toàn lao động luôn là yếu tố được quan tâm hàng đầu đặc biệt là ở trong các mỏ than, nơi mà điều kiện làm việc có nhiều yếu tố rủi ro. Tuy có nhiều nỗ lực cố gắng trong đảm bảo an toàn lao động cho công nhân, những
năm gần đây, các vụ tai nạn lao động vẫn xảy ra, gây nhiều thiệt hại về người và của. Vấn đề này trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết khi trong thời gian tới, TKV sẽ phải chuyển sang khai thác các mỏ than hầm lò có điều kiện khai thác khó khăn hơn. Trong mục tiêu phát triển cụ thể của mình từ nay đến năm 2015, TKV đã đặt chỉ tiêu: “An toàn tai nạn bằng 0”. Để làm được điều này, cần phải chú ý đi đôi đổi mới, hiện đại hóa công nghệ, thiết bị sản xuất cần tăng cường đầu tư trang thiết bị phòng chống tai nạn, đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất cũng như trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho công nhân. Hiện đại hóa và chuyên môn hóa trung tâm cấp cứu mỏ chuyên nghiệp. Đầu tư trang thiết bị thăm dò, hệ thống quan trắc tập trung cho các hầm mỏ nhằm đề phòng và loại trừ các sự cố mỏ. Đẩy mạnh khảo sát điều tra phân cấp mỏ, nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn hóa công tác an toàn với từng cấp mỏ.