Để đáp ứng được thanh khoản, ngân hàng cần có cấu trúc tính lỏng của tài sản “Có” và đáp ứng bằng ngân quỹ mua thuộc tài sản “Nợ”. Sự phối hợp này được coi là biện pháp quản trị thanh khoản tổng thể của ngân hàng dựa trên sự so sánh chi phí, rủi ro và các tiêu chuẩn đánh giá khác. Tuy nhiên, cũng cần phải nhắc nhở rằng ngân hàng cần thiết ưu tiên đáp ứng thanh khoản “Có” trước, khi cần sử dụng quỹ mua ở tài sản “Nợ”.
Quản trị thanh khoản cân đối tài sản “Có” – tài sản “Nợ” còn được thể hiện trong chính sách tương đương kỳ hạn trong cho vay tức huy động ở kỳ hạn nào thì nên cho vay ở kỳ hạn đó. Quản trị thanh khoản cân đối tài sản “Có” – tài sản “Nợ” còn là việc xác định ranh giới giữa nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng cho vay và đầu tư dài hạn.
Hệ số huy động vốn dài hạn so với nguồn vốn ngắn hạn =
Vốn ròng + Nguồn vốn dài hạn Giá trị bất động sản + Cho vay dài hạn +
Đầu tư chứng khoán dài hạn
Để chống đỡ với khả năng rút tiền ồ ạt của khách hàng, ngân hàng cần phải có được chiến lược quản trị thanh khoản trong tình trạng khủng hoảng là sự kết hợp giá trị tài sản “Có” và tài sản “Nợ”, lên kế hoạch cụ thể để bán tài sản khi cần thiết. Ngoài ra, mỗi ngân hàng còn cần có các chính sách nhằm cố gắng thâm nhập thị trường tài sản “Nợ” để có thể tiếp cận nguồn vốn kịp thời khi cần thiết.
NHTW được xem là tuyến phòng thủ mạnh nhất, không bao giờ bị đánh thủng, và là bức tường chống đỡ thanh khoản mạnh nhất cho các ngân hàng.
Bút tệ được coi là tuyến phòng thủ thanh khoản mạnh nhất của NHTM tại phòng giao hoán việc hạch toán bù trừ sẽ được diễn ra. Việc thực sự chi trả chỉ được thực hiện trên số kết dư thừa thiếu giữa các ngân hàng. Vì vậy, mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt được coi là chiến lược tổng thể để đảm bảo thanh khoản cho các ngân hàng.