V- Cán bộ hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên)
2.4.2.4Phân tích tỷ suất sinh lợi trên doanh thu
8. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
2.4.2.4Phân tích tỷ suất sinh lợi trên doanh thu
Phân tích hệ số lãi ròng
Bảng 2.11: Phân tích hệ số lãi ròng
Đơn vị: %
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
ROS 19,94% 28,66% 27,42%
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty CP REE năm 2010, 2011, và năm 2012)
Chỉ tiêu lãi ròng trên doanh thu có xu hướng tăng nhanh từ 19,94% năm 2010 lên 28,66% năm 2011 và 27,42% năm 2012. Công ty đạt được chỉ tiêu này cao và luôn duy trì ở mức 27% trong hai năm 2011 và 2012. Chỉ tiêu này cho thấy chiến lược kinh doanh của Cty, nhất là chiến lược giá bán sản phẩm. Từ khi từ bỏ đa ngành REE từ bỏ chiến lược tối đa hóa doanh thu mà chỉ nhắm vào các hoạt động
52
kinh doanh có lợi nhuận. Ngoài ra chỉ tiêu này cũng cho thấy hiệu quả kiểm soát các chi phí. Chúng ta sẽ phân tích ảnh hưởng của từng chi phí thành phần đến lãi ròng.
Phân tích doanh thu và giá vốn
Bảng 2.12: Phân tích doanh thu và giá vốn
Đơn vị: vòng
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
Tỷ trọng 72,62% 70,12% 75,57%
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty CP REE năm 2010, 2011, và năm 2012)
Trong tổng doanh thu thuần đạt được, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng ổn định, đều trên 70%, và không có nhiều thay đổi. Năm 2011 thì tỷ trọng này giảm xuống thể hiện việc quản lý tốt trong việc quản lý chi phí (cứ 100 đồng doanh thu thuần thu được thì Công ty bỏ ra 70,12 đồng giá vốn). Trong năm 2012 thì tỷ trọng này có tăng lên không phải là do việc giảm chi phí kém hiệu quả mà là do trong năm 2012 có sự gia tăng đáng kể về doanh thu thuần nên tất yếu sẽ kéo theo sự gia tăng trong giá vốn từ việc nhập nguyên liệu từ nước ngoài, giá vốn hàng năm tăng lên do gia tăng hoạt động tiêu thụ và các công trình xây dựng nhưng kéo theo sự gia tăng chi phí nhân công, chi phí khấu hao, chi phí trích lập quỹ dự phòng, và đây là điểm yếu mà Công ty cần khắc phục.
Phân tích doanh thu và chi phí
Bảng 2.13: Phân tích doanh thu và chi phí
Đơn vị: %
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
Chi phí tài chính 3,03% 7,92% 6,81%
Chi phí lãi vay 1,99% 3,94% 1,58%
Chi phí bán hàng 3,11% 3,17% 2,16%
Chi phí quản lý DN 5,75% 5,44% 5,65%
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty CP REE năm 2010, 2011, và năm 2012)
Công ty quản lý tốt về chính sách bán hàng và hiệu quả quản lý bộ máy cơ cấu tổ chức. Tỷ trọng hai khoản mục này có xu hướng giảm dần qua 3 năm. Đây là
53
thế mạnh cần được Công ty phát huy để ngày càng nâng cao chất lượng và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
Chi phí tài chính của Công ty có xu hướng tăng do chiến lược đầu tư vào các cổ phiếu. Song song đó, lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh, đầu tư, tài chính của Công ty cũng có xu hướng tăng qua các năm. Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh của Công ty với các đối thủ cùng ngành rất mạnh xuất phát từ mục tiêu cam kết thi công các công trình chất lượng, đảm bảo tiến độ với mức giá cạnh tranh và điều kiện thanh toán hợp lý kết hợp với việc cung cấp các sản phẩm đạt chất lượng, phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng.
Tuy nhiên, Công ty CP REE vẫn còn gặp một số rủi ro về các khoản mục đầu tư tài chính, đầu tư vào các khoản điện, nước nhưng tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư của các khoản đầu tư này không cao. Rủi ro biến động giá nguyên liệu đầu vào do nguồn linh kiện và thiết bị đầu vào của 2 mảng M&E và Reetech đều phần lớn là nhập khẩu. Vì vây, nếu có sự biến động tỷ giá ngoại tệ hay giá nguyên vật liệu sẽ làm chi phí đầu vào tăng cao và áp lực phải gia tăng giá bán, khả năng cạnh tranh của REE sẽ bị ảnh hưởng.
Tỷ số lãi ròng trên doanh thu (ROS) có xu hướng cải thiện nhanh do Cty sử dụng đòn bẩy tài chính lớn; tỷ trọng chí phí bán hàng và chi phí quản lý là thấp do Cty thực hiện chính sách thắt chặt kiểm soát chi phí. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});