0

yêu cầu hs ngồi cạnh miêu tả đồ chơi và hướng dẫn cách chơi đồ chơi đó cho nhau nghe

SWOT – công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

SWOT – công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

Kinh tế - Thương mại

... đuổi hội tốt mà thay vào tạo dựng khả phát triển lợi cạnh tranh cách tìm hiểu mức độ phù hợp điểm mạnh hội đến Trong số trường hợp, công ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Để phát triển ... thông tin công ty, - Công ty B đối thủ cạnh tranh gay gắt, - Công ty C lên có tiềm trở thành đối thủ cạnh tranh lớn, - Thiếu nguyên liệu dự trữ cho thời kỳ nhu cầu sản xuất lên cao nhất, - Sản phẩm ... nước, - Nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty có xu hướng tăng, - Trong vùng có cải thiện sở hạ tầng Nguy (Threats – T): - Sự giảm giá đồng tiền, - Tương lai giảm thuế sản phẩm nhập khẩu, dẫn đến công...
  • 4
  • 780
  • 6
SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

Kế hoạch kinh doanh

... cấp thông tin hữu ích cho việc kết nối nguồn lực khả công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty hoạt động Đây công cụ việc hình thành lựa chọn chiến lược Mô hình sau cho thấy việc phân tích ... trường chiến lược gọi phân tích SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm mạnh doanh nghiệp bao gồm nguồn lực khả sử dụng sở, tảng để phát triển lợi cạnh tranh, ví dụ như: - Bằng sáng chế, - Nhãn hiệu có ... suất lớn coi điểm mạnh mà đối thủ cạnh tranh công ty không có, coi điểu yếu, việc tập trung đầu tư lớn vào công suất khiến công ty khó nhanh chóng điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi môi trường...
  • 3
  • 1,480
  • 7
SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

Kế hoạch kinh doanh

... đuổi hội tốt mà thay vào tạo dựng khả phát triển lợi cạnh tranh cách tìm hiểu mức độ phù hợp điểm mạnh hội đến Trong số trường hợp, công ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Để phát triển ... thông tin công ty, - Công ty B đối thủ cạnh tranh gay gắt, - Công ty C lên có tiềm trở thành đối thủ cạnh tranh lớn, - Thiếu nguyên liệu dự trữ cho thời kỳ nhu cầu sản xuất lên cao nhất, - Sản phẩm ... nước, - Nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty có xu hướng tăng, - Trong vùng có cải thiện sở hạ tầng Nguy (Threats - T): - Sự giảm giá đồng tiền, - Tương lai giảm thuế sản phẩm nhập khẩu, dẫn đến công...
  • 4
  • 1,003
  • 3
Đề tài: Sử dụng công cụ ma trận SWOT để hoạch định chiếnlược kinh doanh cho một sản phẩm của nhóm anh(chị) trong thời gian một năm potx

Đề tài: Sử dụng công cụ ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho một sản phẩm của nhóm anh(chị) trong thời gian một năm potx

Quản trị kinh doanh

... tan với công suất 1000 tấn/năm cho phép công ty có khả đáp ứng cách tốt nhu cầu người tiêu dùng  Đối thủ cạnh tranh Vinacafe Công ty CP café Biên Hòa: Bắt đầu vào sản xuất từ năm 1979 hãng café ... thời gian diễn khủng hoảng tài toàn cầu, Trung Nguyên nỗ lực tập trung vào phát triển bền vững ổn định, đồng thời đảm bảo cung ứng đủ nguồn nhân lực cho nhu cầu lẫn tương lai  Nguồn nhân lực ... luật lệ cho phù hợp Việt Nam gia nhập WTO sáng kiến cải cách mà Chính phủ cam kết thực Bên cạnh việc ban hành văn Luật Doanh nghiệp chung, Luật đầu tư chung, luật kế toán, kiểm toán, luật cạnh tranh...
  • 58
  • 1,439
  • 5
Khóa luận áp dụng ma trân swot vào hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Kinh Đô

Khóa luận áp dụng ma trân swot vào hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Kinh Đô

Kinh tế - Thương mại

... động đến việc tăng thu nhập tầng lớp dândẫn đến tăng khả toán cho nhu cầu Điều dẫn tới đa dạng hoá loại cầu tổng cầu kinh tế có xu hướng tăng Bên cạnh đó, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, doanh ... kinh doanh đóng vai trò quan trọng tồn va phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh coi kim nam dẫn đường cho doanh nghiệp hướng Trong ... lực lượng lao động, gây nên thiếu hụt lớn Do đó, thời gian tới, đơn vị thành viên Tổng công ty cần xác định rõ nhu cầu đào tạo cho số lao động Bên cạnh đó, số lượng cán có trình độ trị Tổng công...
  • 35
  • 896
  • 1
chức năng hoạch định chiến lược, công cụ bcg, swot

chức năng hoạch định chiến lược, công cụ bcg, swot

Marketing

... tục đầu tư cho nó, phần lại đầu tư cho ngành có liên quan tới ngành công nghiệp đồ uống đồ uống giảm cân, giảm huyết áp, có lợi cho tim mạch sản phẩm chứa dinh dưỡng vitamin cho nhu cầu thể Đối ... cần chuẩn bị tài cho việc thực mục tiêu Công ty cần tìm cách tăng thị phần, tức di chuyển hướng vị trí cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ tập trung đầu tư để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm thị ... sánh với đối thủ cạnh tranh, việc phân tích môi trường bên trở nên vô nghĩa, thiếu sư so sánh cách khoa học Kết thúc mà rút để tạo dựng trì lợi cạnh tranh yêu cầu công ty phải đạt cách vượt trội...
  • 32
  • 1,318
  • 1
Ứng dụng mô hình phân tích swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội viettel

Ứng dụng mô hình phân tích swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội viettel

Quản trị kinh doanh

... trường, làm cho mức độ cạnh tranh bớt gay gắt Tuy nhiên, nhu cầu Internet tăng cao làm cho ngành trở nên hấp dẫn có nhiều DN tham gia vào ngành Từ làm cho mức độ cạnh tranh cao nguy cho DN ngành 34 ... vụ, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Xét nhu cầu ngành: Internet ngành có nhu cầu cao từ trước tới nay, nhìn vào Hình 7: biểu đồ tăng trưởng thuê bao Internet thấy rõ lượng nhu cầu sử dụng Internet ... nhu cầu dùng Internet tạo lượng cầu lớn thị trường rộng lớn hội cho Cty mở rộng hoạt động chiếm lĩnh thị trường tiềm Đồng thời tạo hội cho DN ngành tăng doanh thu tăng tốc độ tăng trường, làm cho...
  • 106
  • 2,258
  • 4
Áp dụng ma trân SWOT vào hoạch định chiến lược ở

Áp dụng ma trân SWOT vào hoạch định chiến lược ở

Kinh tế - Quản lý

... Tỉ chøc ®µo t¹o, båi d−ìng vỊ chuyªn m«n nghiƯp vơ cho c¸c ®èi t−ỵng vµ ngoµi ngµnh phơc vơ cho c¸c nhiƯm vơ s¶n xt ho¹t ®éng cđa Tỉng c«ng ty cho nhu cÇu cđa x· héi vµ xt khÈu lao ®éng - Gi÷ vai ... nhiỊu thµnh c«ng, v−ỵt qua ®èi thđ c¹nh tranh vµ t¹o vÞ thÕ cho m×nh trªn th−¬ng tr−êng ChiÕn l−ỵc kinh doanh mang l¹i rÊt nhiỊu lỵi Ých cho doanh nghiƯp, tÇm quan träng cđa nã ®−ỵc thĨ hiƯn ë nh÷ng ... nghiƯp ChiÕn l−ỵc kinh doanh ®óng ®¾n sÏ t¹o mét h−íng ®i tèt cho doanh nghiƯp, chiÕn l−ỵc kinh doanh cã thĨ coi nh− kim chØ nam dÉn ®−êng cho doanh nghiƯp ®i ®óng h−íng Trong thùc tÕ, cã rÊt nhiỊu...
  • 32
  • 201
  • 0
Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Quản trị kinh doanh

... với 100 đồng doanh thu Công ty AFOLI tạo 0,24 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013, 100 đồng doanh thu tạo 0,39 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 0,15 đồng Năm 2014, 100 đồng doanh thu tạo 0,42 đồng lợi ... độ nhạy cảm cầu giá thấp so với đối thủ Khách hàng xem mối đe dọa cạnh tranh họ vị yêu cầu giá thấp họ yêu cầu dịch vụ tốt mà dẫn đến tăng chi phí hoạt động Theo Porter, khách hàng có quyền lực ... 2.967.234.135 đồng Vào năm 2014, lợi nhuận sau thuế Công ty 2.967.234.135 đồng, tăng 1.298.416.898 đồng so với năm 2013, tương đương tăng 77,8% Con số năm 2013 1.668.817.237 đồng, tăng 74.849.667 đồng...
  • 91
  • 1,297
  • 1
Luận văn Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Luận văn Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Quản trị kinh doanh

... với 100 đồng doanh thu Công ty AFOLI tạo 0,24 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013, 100 đồng doanh thu tạo 0,39 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 0,15 đồng Năm 2014, 100 đồng doanh thu tạo 0,42 đồng lợi ... độ nhạy cảm cầu giá thấp so với đối thủ Khách hàng xem mối đe dọa cạnh tranh họ vị yêu cầu giá thấp họ yêu cầu dịch vụ tốt mà dẫn đến tăng chi phí hoạt động Theo Porter, khách hàng có quyền lực ... 2.967.234.135 đồng Vào năm 2014, lợi nhuận sau thuế Công ty 2.967.234.135 đồng, tăng 1.298.416.898 đồng so với năm 2013, tương đương tăng 77,8% Con số năm 2013 1.668.817.237 đồng, tăng 74.849.667 đồng...
  • 91
  • 835
  • 1
Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop

Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop

Kinh tế - Thương mại

... có th x p th đ đ i ho c ph i gi m yêu c u ch y, đ m kh đ u vào mà h cung c p y ic c p y , đ u l i cho công ty m a h có c l i n u nhà cung i thúc ép gi m giá yêu c u ch ng cao Theo Porter nhà ... có th tách r i ho đ gia vào toàn b ti n trình c a ho g y, m r đ p H đ r đ u vào: Các ho  p l i tham r p mô hình cho r r , y p: đ đ n ti p nh n, t n kho, phân ph i đ u vào c a s n ph m, ch ng ... s ng cho cán b công nhân viên c a công ty, công ty th c hi n đ y đ trách nhi đ , o hi m xã h i, y t y i bác nh cho toàn b cán b công nhân viên công ty  : đ ch c cho cán b r có quà t t cho toàn...
  • 97
  • 372
  • 1
Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Remet tại công ty TNHH Ngũ Hành.doc.DOC

Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Remet tại công ty TNHH Ngũ Hành.doc.DOC

Kế toán

... ReMET dành cho xe máy số yêu cầu mẫu mã sản phẩm Tập đoàn VMP AUTO xem xét đáp ứng yêu cầu đa Sắp tới loại 41 sản phẩm ReMET ô tô, ReMET xe máy, ReMET tàu thuyền với mẫu mã đợc đa vào Việt Nam ... khác tờ rơi Tờ rơi đợc phát cho đại lý để hỗ trợ bán hàng Đây công cụ bán hàng tích cực rẻ tiền * Quảng cáo áp phích: 38 Bên cạnh đó, công ty cho in áp phích cỡ vừa để đóng dán đại lý Nhờ có công ... tặng đồng hồ đo áp suất nén trị giá 350 nghìn đồng Kết đợt khuyến mại 21 đại lý đợc nhận quà tặng, tổng chi cho 40 đợt 7.350.000 đồng Công ty nhờ có thêm lợng tiền mặt lu chuyển phục vụ cho hoạt...
  • 79
  • 2,246
  • 25
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc

Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc

Kế toán

... cải tiến bao bì, mẫu mã sản phẩm cho vừa đáp ứng đợc yêu cầu trình bảo quản, vận chuyển vừa hấp dẫn ngời tiêu dùng tiện lợi cho sử dụng nh: Công ty thay đổi cách thức gói kẹo từ gói gấp, gói ... nghìn đồng năm 1996 lên 615 nghìn năm 2002 Bên cạnh phân hoá thu nhập với khoảng cách ngày xa dẫn đến ngày gia tăng ngời tiêu dùng chấp nhận mức giá cao có ngời chấp nhận mức giá vừa phải thấp cho ... Thấp 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh Thị trờng bánh kẹo nớc tacạnh tranh liệt Bên cạnh 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa lớn hàng trăm sở sản xuất nhỏ Có thể kể số đối thủ cạnh tranh chủ yếu...
  • 30
  • 2,150
  • 29
Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010.doc.DOC

Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010.doc.DOC

Kế toán

... điện Nà Lơi 20.000 9.200 4.900 2.650 1.980 1.000 190 1.060 120 Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến trình ... thay b1 Đối thủ cạnh tranh Khi xem xét đối thủ cạnh tranh cần phải xem xét hai vấn đề sau: Thứ nhất, cờng độ cạnh tranh ngành, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau: + Số lợng đối thủ cạnh tranh: ... triển doanh nghiệp - Căn vào định ban giám đốc điều hành doanh nghiệp chủ sở hữu - Căn vào khả nguồn lực lợi doanh nghiệp 3.2.2 Yêu cầu cấp mục tiêu chiến lợc a Yêu cầu Khi xác định hệ thống...
  • 80
  • 1,233
  • 32
Hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi.doc.DOC

Hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi.doc.DOC

Kế toán

... Nếu cạnh tranh điều chắn không cần có chiến lợc , nhng cạnh tranh xảy Tìm kiếm cách thức hành động để công ty chiếm đợc lợi chắn so với đối thủ cạnh tranh nhằm đạt đợc mục tiêu vấn đề đợc đặt cho ... lợi ích cho thân Thật , SBU việc hởng lợi ích công ty , hởng lợi ích Vì , cạnh tranh trở nên gay gắt Song điều lại tạo cho SBU tẹ nỗ lực để hoàn thiện Muốn , SBU cần tuân theo yêu cầu sau ... khác tuỳ thuộc vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể công ty Nhng tựu chung lại số chiến lợc , làm tảng cho trình hoạch định chiến lợc mà công ty thơng mại thờng hay sử dụng - Căn vào tơng tác giũa...
  • 42
  • 2,644
  • 23
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.doc.DOC

Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.doc.DOC

Kế toán

... định cách so sánh nhà cạnh tranh thành công với nhà cạnh tranh không thành công cách thảo luận yếu tố đạt đợc trí Tổng số mức phân loại đợc ấn định cho nhân tố phải 1,0 3)Phân loại từ đến cho ... hình cho thấy chiến lợc công, thận trọng, phòng thủ hay cạnh tranh thích hợp tổ chức Các trục ma trận SPACE đại diện cho khía cạnh bên tổ chức (sức mạnh tài [FS] lợi cạnh tranh [CA] ) khía cạnh ... đa dạng hoá vào sản xuất đĩa mềm cho máy tính nhân minh hoạ cho đa dạng hoá đồng tâm nội Sự đa dạng hoá đồng tâm bên thu nạp công ty sản xuất đĩa mềm máy tính Lới ô vuông thay đổi cho chiến lợc...
  • 80
  • 1,637
  • 25
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu.doc

Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu.doc

Kế toán

... giám đốc.Nếu hoạt động thông thờng cách riêng lẻ hoạt động đem lại cho doanh nghiệp không đáng kể nguồn lực phận giới hạn.Vậy yêu cầu đặt phải có cách thức cho phép liên kết,phối hợp nguồn lực ... nh cho hệ sản phẩm với nhiều tính độc đáo.Điều tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp nắm bắt đợc công nghệ tiên tiến đó. Đồng thời kèm theo tiến xu phát triển xã hội.Nó làm biến đổi nhu cầu ... tính vợt trội, khác biệt với đối thủ cạnh tranh nhng thực thi thấy mà điểm mạnh trở thành lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp đợc đối thủ cạnh tranh có Do yêu cầu xây dựng phơng án chiến lợc cần phải...
  • 124
  • 1,545
  • 35
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH  ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC

MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC

Kế toán

... chiến lược Công ty thực đề yêu cầu thị trường, mạnh dể từ có phương thực phù hợp với yêu cầu phát triển chung thường dựa mạnh Công ty, mục tiêu định hướng cụ thể yêu cầu nghành nghề hoạch định ... sức hấp dẫn trung bình Sản phẩm lĩnh vực vị thuận lợi Do hướng chiến lược cho Công ty “giữ vững thị trường hoạch rút lui” (4) Vận tải : Nằm mức trung bình hấp dẫn lẫn sức mạnh kinh doanh Hướng ... bình quân : 172,7 tỉ đồng - Doanh thu : 167,5 tỉ đồng - Vốn kinh doanh năm : 77,665 tỉ đồng - Nộp ngân sách bình quân : 2,578 tỉ đồng - Lợi nhuận bình quân năm : 2,3 tỉ đồng - Lao động bình quân...
  • 56
  • 1,185
  • 7
Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phảm ở công ty Hải Hà-kotobuki.doc.DOC

Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phảm ở công ty Hải Hà-kotobuki.doc.DOC

Kế toán

... cho ngời mua - Đặt tên cho nhãn hiệu sản phẩm nh nào? Có bốn cách đặt tên cho nhãn hiệu: * Tên nhãn hiệu riêng biệt đợc sử dụng cho mặt hàng nhng có đặc tính khác nhiều * Tên nhãn hiệu đồng cho ... chung đặc trng bật cầu kinh tế thị trờng tính co giãn Chiến lợc sản phẩm phải vào đặc tính mà có định liên quan đến sản phẩm đa thị trờng - Ba là, vào khả doanh nghiệp Cho dù nhu cầu thị trờng loại ... cách lựa chọn, sản xuất cung cấp nhiều loại sản phẩm, dịch vụ khác cố định vào vài loại nhng có nhiều chủng loại chọn loại sản phẩm với vài chủng loại nhng mẫu mã đa dạng Nói chung có nhiều cách...
  • 95
  • 958
  • 5

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25