trần kim dung giáo trình quản trị nguồn nhân lực nxb giáo
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... Quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ Ngày khái niệm đại Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực khó khăn ... CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I Khái niệm, chức nhiệm vụ Quản trị Nguồn nhân lực Khái niệm Có nhiều cách phát biểu Quản trị Nguồn nhân lực ảnh hưởng cách tiếp cận nhận...
- 170
- 8,312
- 88
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai Sự khác biệt Quản trị nhân Quản trị Nguồn nhân lực trình bày sau: Quản trị Nhân Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quản trị nguồn nhân lực hay khơng Quản trị nguồn nhân lực khó khăn ... việc quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực không quản lý đội ngũ nhân viên mà cấp lãnh đạo cần thiết quản lý để tối ưu hóa hiệu suất làm việc họ Ở nhiều tố chức người ta nghĩ quản trị nhân...
- 169
- 2,357
- 25
Tài liệu GIÁO TRÌNH :Quản trị nguồn nhân lực ppt
... đổi sản phẩm, đổi cộng nghệ, đổi quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực Trong quản lý nhân lực vấn đề như: xác định nhu cầu nhân lực cho thực hiện, hoàn thành nhiệm ... NỘI DUNG VÀ SỰ CẦN THIẾT TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Quản lý nhân lực doanh nghiệp thực hiện, hồn thành loại cơng việc sau đây: Xác định nhu cầu nhân lực, ... việc nâng cao nhận thức quản lý nhân lực cách khoa học; cung cấp số sở, cho tất muốn tiến hành quản lý nhân lực cách khoa học Chương SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP MỘT CÁCH...
- 69
- 1,683
- 14
bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng
... vào làm việc Quy trình tuyển dụng Thơng thường, quy trình tuyển dụng doanh nghiệp thường tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung II Thông báo ... ngoài: - Thứ nhất, nhân viên cũ cơng ty có kiến thức kỹ thuật thành thục công việc mình, họ khơng có lực quản lý hay trình độ quản lý chưa đạt u cầu Một ứng viên bên ngồi đem tới kỹ quản lý sẵn có ... theo mùa vụ dự báo cần nhiều nhân viên mùa vụ Tuyển dụng nhân tài ghế nhà trường Trên thị trường lao động nay, nguồn nhân lực nhà tuyển dụng trọng tìm kiếm đào tạo lực lượng sinh viên trường có...
- 29
- 1,358
- 2
Giáo trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực - HRM
... “chi n lư c” lư Chiến lược quản trò nguồn nhân lực dài hạn Phát triển lực & nghiệp Nâng cao tính chuyên nghiệp Chiến lược dài hạn Thành Phân tích Chênh lệch Quản trò nhân “ngắn hạn” Chiến thuật ... nhân viên m i ph i th c hi n, Tiêu chu n n d ng, Chi n lư c s d ng nhân s m i Caùc nguồn tuyển dụng ng • NGUỒN •TỪ NỘI BỘ • Quảng •cáo • Internet TS.NGUYỄN THANH HỘI • Qua thư giới •thiệu • Nguồn ... p Qu c t Nxb Th ng kê HN – nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn Chuyên : T NG QUAN V QU N TR NGU N NHÂN L C N I DUNG • N i dung Chúng ta có ba chun sau: Chun • T ng quan v Qu n tr tr ngu n nhân l c...
- 57
- 1,184
- 1
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... QTHRM Quản trò nguồn nhân lực nhằm phụ vụ • Khách hàng: Quản trò nguồn nhân lực đònh hướng thò trường • Cổ đông: Quản trò nguồn nhân lực đònh hường lợi nhuận • Nhân viên: Quản trò nguồn nhân lực ... Quản trò nguồn nhân lực đònh hướng nhân • Môi trường: Quản trò nguồn nhân lực đònh hường sinh thái II.CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trò nguồn nhân lực tập trung bốn lónh vực sau : Lập ... nhân lực 4.Dòch vụ, thông tin III TẦM QUAN TRỌNG VÀ VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Tầm quan trọng quản trò nguồn nhân lực Việc nghiên cứu quản trò nguồn nhân...
- 127
- 1,001
- 1
NGHIÊN cứu vận DỤNG KHOA học QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực vào THỰC TIỄN NGÀNH GIÁO dục TỈNH KIÊN GIANG
... niệm quản trị nguồn nhân lực 23 Chức quản trị nguồn nhân lực 23 Một số kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực 25 1.3 Nguồn nhân lực giáo dục đặc điểm NNLGD 28 1.3.1 Nguồn nhân lực ... NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC GIÁO DỤC TẠI KIÊN GIANG Trang TỔNG QUAN NGUỒN NHÂN LỰC, NGUỒN NHÂN LỰC GIÁO DỤC 1.1 Nguồn nhân lực Chương 1.1.1 Một số quan điểm nguồn nhân lực Dưới góc ... Tín, Giáo trình Quản trị học, tr 9-10 Trang 23 1.2.3 Quản trị nguồn nhân lực 1.2.3.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực QTNNL trình tác động thường xuyên, liên tục có tổ chức chủ thể quản trị...
- 135
- 703
- 0
giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... chất quản trị nguồn nhân lực Cấp độ phơng tiện tác động quản trị nguồn nhân lực ảnh hởng môi trờng đến quản trị nguồn nhân lực Mô hình cấu phận quản trị nguồn nhân lực chất quản trị nguồn nhân lực ... Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê - 2006 TS Nguyễn Vân Điềm , Quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động-Xã hội - 2006 TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê - 2006 TS Hà Văn Hội, Quản ... QTNNL Lµ mét KH vµ lµ mét nghƯ thuật khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quản trị Nguồn nhân lực khái niệm quản trị nguồn nhân lực QT l s tỏc ng có tổ chức, có hướng đích chủ...
- 309
- 1,710
- 6
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI TUYỂN DỤNG
... vào làm việc Quy trình tuyển dụng Thơng thường, quy trình tuyển dụng doanh nghiệp thường tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung II Thông báo ... ngoài: - Thứ nhất, nhân viên cũ cơng ty có kiến thức kỹ thuật thành thục cơng việc mình, họ khơng có lực quản lý hay trình độ quản lý chưa đạt yêu cầu Một ứng viên bên ngồi đem tới kỹ quản lý sẵn có ... 3 Trần Thị Bích Ngọc Phạm Tấn Nhật Võ Thị Thu Trang TPHCM, Tháng 08/2012 MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH .1 QUẢN TRỊ...
- 28
- 1,347
- 1
luận văn khoa quản trị nhân lực Cải tiến quy trình quản trị nguồn nhân lực nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty cổ phần giải pháp Đông Nam Á
... tư vấn ) 1.1.2 Khái niệm cải tiến chất lượng quản lý nguồn nhân lực 1.1.3 Mối quan hệ cải tiến quy trình quản trị nguồn nhân lực với hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu doanh ... 3.3.5.Đẩy mạnh phong trào cải tiến quy trình quản lý nguồn nhân lực 34 3.3.6 Kiến nghị giúp tăng cường áp dụng cải tiến quy trình quản lý nguồn nhân lực nhằm tăng cường phát triển thương hiệu ... động quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần giải pháp Đông Nam Á phải triển khai đồng thơng qua chức có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: Phân tích lập kế hoạch nguồn nhân lực Quản lý xếp nhân...
- 43
- 624
- 0
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 8 thù lao
... cơng đồn quản lý phải đáp ứng Hợp lý: Mỗi nhân viên phải trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả nhân viên Cân đối: Lương, phúc lợi khoản thưởng khác phải hợp lý 4 - Quản trị nguồn nhân lực Chi ... lương làm tác dụng hệ thống thù lao nhân tố để thu hút, trì động viên nhân viên cố gắng đảm bảo chi phí lao động nhân tố cạnh tranh 10 - Quản trị nguồn nhân lực Trong đó, với sách lương “dẫn đạo ... thức kỹ nhân viên 12 - Quản trị nguồn nhân lực Sau nghiên cứu phương pháp trả lương, làm để xác định tiền lương cá nhân, điều có hai vấn đề cần xem xét Trước hết, nhà quản trị phải trả lời câu...
- 16
- 826
- 2
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 1 tổng quan
... Nghề nghiệp nguồn nhân lực -Quản trị nguồn nhân lực Nghề nghiệp nguồn nhân lực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồn nhân lực, quản trị viên nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực cấp điều ... chương trình nguồn nhân lực lĩnh vực khác Quản trị viên nguồn nhân lực thuộc nhóm những nhà quản trị chủ yếu doanh nghiệp, có kiến thức rộng tất lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực nắm bắt tiến sách nguồn ... CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có bốn xu hướng lớn lĩnh vực chức quản trị nguồn nhân lực, cách tiếp cận chiến lược, tồn cầu hoá hoạt động quản trị nguồn nhân lực, trì tính chất nhân văn hành...
- 8
- 574
- 0
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 2 chiến lược
... quan quản trị nguồn nhân lực chiến lược? 12 - Quản trị nguồn nhân lực Bàn luận quan điểm lý thyuết quản trị nguồn nhân lực chiến lược? Những yếu tố quan điểm chiến lược quản trị nguồn nhân lực? ... tiếp cận quản trị nguồn nhân lực phải trở thành quản trị nguồn nhân lực chiến lược hay xác quản trị nguồn nhân lực định hướng chiến lược Bởi hoạt động đặt tảng quan niệm cho nguồn nhân lực nguồn ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Quan điểm truyền thống Trước hiểu quản trị nguồn nhân lực chiến lược gì, xem xét lại cách tiếp cận cổ điển quản trị nguồn nhân lực Cho đến quản trị nhân...
- 12
- 558
- 0
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 3 hoạch định
... CÁC CHƯƠNG TRÌNH NGUỒN NHÂN LỰC Trên sở so sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn với nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực nhằm ... để nguồn lực người nguồn nhân lực với cách nhận thức khái niệm trình bày chương “Tổng quan quản trị nguồn nhân lực Trong số trường hợp, quan tâm đến tiêu quy mơ, người ta sử dụng thuật ngữ lực ... hướng mạnh đến nguồn nhân lực: nhân viên phù hợp với chiến lược này, tiến Hoạch định nguồn nhân lực - trình chuyển đổi nhân viên với chiến lược Cuối cùng, thông tin nguồn nhân lực tổ chức phương...
- 22
- 621
- 1
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 4 phân tích
... văn đại học năm kinh nghiệm lĩnh vực nguồn nhân lực Mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc nhà quản trị nguồn nhân lực Tên công việc: Quản trị nguồn nhân lực Mô tả chung công việc: Chịu trách ... học nguồn nhân lực, quản trị kinh doanh tâm lý công nghiệp - Kiến thức, kỹ lực: Có kiến thức khả thực hành hoạt động nguồn nhân lực - Trách nhiệm: Giám sát phòng gồm ba chuyên gia nguồn nhân lực, ... nhân viên - Duy trì, bảo quản hồ sơ nhân viên - Giám sát nhóm nhân viên cách trực tiếp thông qua người quyền Những yêu cầu lực chung - Có kinh nghiệm lĩnh vực nguồn nhân lực Tối thiểu năm - Giáo...
- 30
- 436
- 0
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 5 chiêu mộ và lựa chọn
... chuyên gia nguồn nhân lực việc xác định tuyển dụng, trắc nghiệm chưa chứng minh có hiệu lực Thay vào đó, chuyên gia nguồn nhân lực đo lường 18 - Quản trị nguồn nhân lực thành tích cơng việc nhân viên ... giá nguồn chiêu mộ Khi nguồn chiêu mộ phương pháp chiêu mộ sử dụng, điều quan trọng nhà quản trị nguồn nhân lực phải đánh giá xem nguồn hữu hiệu phù hợp Những nguồn không hiệu bị loại nỗ lực ... hiệu lực đồng thời, giá trị thời gian nhân viên dành cho tiến trình hiệu lực cần phải đánh giá Đối với hiệu lực nội dung, giá trị thời gian chuyên gia công việc để đánh giá hiệu lực nội dung...
- 36
- 1,192
- 3
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 6 đánh giá thành tích
... chương trình nguồn nhân lực Thơng tin đánh giá thành tích sử dụng để đánh giá hiệu chương trình quản trị nguồn nhân lực Đánh giá thực trước sau có đan xen với chương trình nguồn nhân lực để đánh ... tính hiệu chương trình quản trị nguồn nhân lực, chương trình có mối liên hệ mật thiết với nhau, ví dụ nội dung chương trình đào tạo phụ thuộc phần lớn vào kết đánh giá thành tích nhân viên II CÁC ... nhân viên Tuy nhiên thiết lập tiêu chuẩn cao nhằm khuyến khích nhân viên nỗ lực gây nên tác động ngược Thay động viên nhân viên làm việc 12 - Quản trị nguồn nhân lực để đạt mục tiêu, nguyên nhân...
- 27
- 1,198
- 1
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 7 đào tạo và phát triển
... phụ thuộc vào nguồn lực tổ chức Khi nhu cầu người lao động thừa nhận đảm bảo họ phấn khởi cơng việc Thứ tư: Đào tạo nguồn nhân lực nguồn đầu tư sinh lời đáng kể, đào tạo nguồn nhân lực phương tiện ... nhà quản trị nhân viên tiến trình coi trọng tiến hành liên tục hầu hết công ty thành công Phát triển quản trị nên hoạch định cần cách tiếp cận hệ thống, phát triển chương trình, huy động nguồn lực ... thúc đẩy nhân viên Khi sử dụng xác, quản lý kỹ hỗ trợ nhà quản trị, cải thiện thực Mức khó khăn mục tiêu chấp nhận mục tiêu hai đặc tính mà nhà quản trị cần xem xét Nhà quản trị thu hút nhân viên...
- 18
- 1,857
- 5
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... mấuchốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quản tr nhân lực thời đại 1.3 Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Vai trò phòng quản trị nguồn nhân lực Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo ... động quản trị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đa dạng Đại bộphận hoạt động thực phòng quản trị nguồn nhân lực hoặcphòng quản trị nguồn nhân lực ... tăng nhân viên Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực theo chức chủ yếu: thu hút(hình thành) nguồn nhân lực; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; trì nguồn nhânlực Triết lý quản trị nhân lực tư...
- 93
- 319
- 2
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25