Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
Slide 22
Slide 23
Slide 24
Slide 25
Slide 26
Slide 27
Slide 28
Slide 29
Slide 30
Slide 31
Slide 32
Slide 33
Slide 34
Slide 35
Slide 36
Slide 37
Slide 38
Slide 39
Slide 40
Slide 41
Slide 42
Slide 43
Slide 44
Slide 45
Slide 46
Slide 47
Slide 48
Slide 49
Slide 50
Slide 51
Slide 52
Slide 53
Slide 54
Slide 55
Slide 56
Slide 57
Slide 58
KHÁI NIỆM
THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
Khái niệm thiết kế công việc
YÊU CẦU ĐỐI VỚI THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
Các yếu tố thuộc về công việc
Đặc trưng cơ bản của nội dung công việc
THIẾT KẾ LẠI CÔNG VIỆC
LÝ DO THIẾT KẾ LẠI CÔNG VIỆC
CÁC PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ VÀ THIẾT KẾ LẠI CÔNG VIỆC
Slide 68
Slide 69
Slide 70
Slide 71
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Slide 73
CÁC THÔNG TIN CẦN THU THẬP KHI PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Tác dụng của phân tích công việc
Các hình thức phân tích công việc
Slide 77
Slide 78
Slide 79
Bản mô tả công việc
Bản mô tả công việc
Slide 82
Slide 83
Slide 84
Bản tiêu chuẩn công việc (Bản yêu cầu chuyên môn của công việc)
Bản tiêu chuẩn công việc
Phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc
Quan sát
Ghi chép các sự kiện quan trọng
Nhật ký công việc
Phương pháp phỏng vấn
Sử dụng bản câu hỏi thiết kế sẵn
Cấu trúc của câu hỏi
Hội thảo chuyên gia
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC
Slide 97
Slide 98
Slide 99
Slide 100
Slide 101
Slide 102
Slide 103
Slide 104
Slide 105
Slide 106
Slide 107
Slide 108
Slide 109
Slide 110
Slide 111
Slide 112
Slide 113
Slide 114
Slide 115
Slide 118
Slide 119
Slide 120
Slide 121
Slide 122
Slide 123
Slide 124
Slide 125
Slide 126
Slide 127
Slide 128
Slide 129
Slide 130
Slide 131
Slide 132
Slide 133
Slide 134
Slide 135
Slide 136
Slide 137
Slide 138
Slide 139
Slide 140
Slide 141
Slide 142
Slide 143
Slide 144
Slide 145
Slide 146
Slide 147
Slide 148
Slide 149
Slide 150
Slide 151
Slide 152
Slide 153
Slide 154
Slide 155
Slide 156
Slide 157
Slide 158
Slide 159
Slide 160
Slide 161
Slide 162
Slide 163
Slide 164
Định hướng và hội nhập nhân viên mới
Bài học kinh nghiệm
Slide 167
Slide 168
Slide 169
Slide 170
Slide 171
Slide 172
Slide 173
Slide 174
Slide 175
Slide 176
Slide 177
Slide 178
Bạn hiểu động lực làm việc là gì?
Slide 180
Động lực làm việc
QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC
Slide 183
Slide 184
Kim tù th¸p nhu cÇu tù nhiªn cña con ngêi (Maslow)
Các nhu cầu
Slide 187
Slide 188
Slide 190
c.Thuyết 2 yếu tố của Herzberg
c. Thuyết 2 yếu tố của Herzberg
Slide 193
Slide 194
Slide 195
Slide 196
Slide 197
Slide 198
Slide 199
Slide 200
Slide 201
Slide 202
Slide 203
Lợi ích từ việc đánh giá kết quả công việc
Lợi ích cho tổ chức
Lợi ích cho nhân viên
Slide 207
Slide 208
Slide 209
Slide 210
a. Phương pháp cho điểm
Ưu nhược điểm
b. Phương pháp so sánh cặp
c. Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Ưu và nhược điểm
Slide 216
Slide 217
Slide 218
CHƯƠNG 7: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
I. KHÁI QUÁT VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực
DN thực hiện c«ng t¸c ĐT-PT khi
Slide 223
Slide 224
1.Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực
Slide 227
Đào tạo và phát triển
3. Phân loại các hình thức đào tạo
Slide 230
4. Quá trình tiến hành hoạt động đào tạo
II. XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO
1. Phân tích nhu cầu đào tạo
Slide 234
a. Phân tích doanh nghiệp
2. Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân viên kỹ thuật
2. Phương pháp xác định nhu cầu phát triển năng lực cho CB quản trị
Slide 238
Phương pháp đào tạo
Slide 240
Slide 241
Slide 242
Slide 243
Chương 8: THÙ LAO LAO ĐỘNG
I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG
1. Khái niệm
Slide 247
2. Mục đích của hệ thống thù lao lao động
3. Ảnh hưởng của thù lao lao động
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động
Slide 251
Slide 252
Slide 253
5. Các tiêu thức lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao lao động
II. QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG
1. Khái niệm tiền công, tiền lương
2. Ý nghĩa của tiền công, tiền lương
Slide 258
Slide 259
3. Hệ thống thang, bảng lương của nhà nước
Slide 261
Slide 262
4. Các hình thức trả lương
Trả lương theo thời gian
Trả lương theo sản phẩm
Slide 266
Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Tiền lương theo sản phẩm gián tiếp
Tiền lương theo sản phẩm tập thể
Tiền lương theo sản phẩm có thưởng
Chế độ trả lương khoán
5.XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG TRONG DN
TRÌNH TỰ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG
Bước 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
PHƯƠNG PHÁP CHO ĐIỂM
Slide 277
Bước 4: XÁC ĐỊNH CÁC NGẠCH TIỀN LƯƠNG
Slide 279
Bước 6: PHÂN CHIA NGẠCH THÀNH CÁC BẬC LƯƠNG
Slide 281
Slide 282
III. CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH
1. Các chương trình khuyến khích cá nhân
2. Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm
3. Các chương trình khuyến khích đối với đơn vị SXKD trực thuộc
Slide 287
4. Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn doanh nghiệp
IV. CÁC LOẠI PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
Slide 290
Slide 291
III. CÁC LOẠI PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
Slide 293
Slide 294
Slide 295
Slide 296
Slide 297
Slide 298
Slide 299
Slide 300
Slide 301
Slide 302
Slide 303
Slide 304
Slide 305
Slide 306
Slide 307
Slide 308
Slide 309
Slide 310
Slide 311
Slide 312
Slide 313
Slide 314