... kờ nhõn s, Xac inh nhiờm vu cụng viờc Mc tiờu Qun lý h s nhõn viờn Qun lý thi gian lm vic v chm cụng Qun lý lng, thng v cỏc khon khu tr Qun lý ngh vng nh biờn cụng vic Xỏc nh bn mụ t cụng vic ... phũng Qun lý cụng tỏc bo v PCCC, bo v ni b Qun lý cụng tỏc y t Phc v tip tõn, khỏnh tit Quyn hn: Kim tra t chc hng dn nghip v cỏc mt cụng tỏc trờn Xõy dng cỏc quy nh, tiờu chun qun lý v cỏc mt ... cú nhn xột ca trng b phn gi v phũng TCHC trỡnh Giỏm c phờ duyt Ký hp ng chớnh thc: Nu c s ng ý, trng phũng TCHC, Giỏm c ngh ký hp ng chớnh thc Phũng TCHC lu h s: Phũng TCHC lu tr h s nhõn viờn...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồnlực ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhân lực...
... Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Quản lý nguồn khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ... việc nhân viên Vietinbank Vĩnh phúc Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhân ... Vai tròquảntrịnguồnnhânlực Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực xuất phát từ vai tròquan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định sử thành bại tổ chức Nguồn...
... chức, quảntrịnguồnnhân lực, nói, chưa Đại thuận mạnh lúc Đóng góp vào thành không nói tới vị trí vai trò tầm quan trọng công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Phân tích tình hình quảntrịnhân ... hành quản lý doanh nghiệp mới) Như vậy, thông qua trình phát triển Công ty Đại Thuận, ta thấy kết hoạt động doanh nghiệp bắt nguồn từ công tác quảntrịnguồnnhânlực ngược lại, quảntrịnguồnnhân ... nạn, Bảo hiểm nhân thọ, Bảo hiểm phi nhân thọ v.v… Định hướng công tác quảntrịnhân công ty thời gian tới Xác định việc thiết lập sách hợp lý thực tốt công tác quảntrịnguồnnhânlực yếu tố chủ...
... Lịch CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàng nguồnnhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh ... Chương I: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Chương II: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Hương ... việc quảntrị người, quảntrịnguồnnhânlựctrở thành vấn đề then chốt cho doanh nghiệp 1.2 Quảntrịnhânlực nhà hàng Trong tổ chức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chức hoạt động quản trị, giải...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ýnghĩaquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... NIỆM VÀÝNGHĨACỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mô nguồnnhânlực dân ... nghiên cứu quảntrịnhânlực tiếng Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi nhà quảntrịnhânlực làm để đánh giá nguồnnhânlựcquản lý? Câu trả lời lý giải sau: Tính đắn đánh giá phụ thuộc nhiều vào thông...
... lao động quản lý sử dụng nguồnnhânlực Vậy tuyển dụng có vị trí vô quan trọng tổ chức đối công tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực Đề án ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc ... vực khoa học quản lý Trong tiến trình tuyển dụng nguồnnhânlực phải thay đổi sáng tạo để kịp đáp ứng sử dụng "nguồn lực người mới" TÀI LIỆU THAM KHẢO Giá trình quảntrịnhânlựcCủa trường Đại...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... Quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực người Để quản lý được, quản lý tốt ... chức sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực ... lựcNguồnnhânlực nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau, khái niệm quảntrịnguồnnhânlực tương đối thống với nội dung, chất giới hạn nguồnlựcQuảntrịnguồnnhânlực hệ thống chiết lý, sách hoạt ... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Theo quan niệm nước có kinh tế thị trường phát triển nguồnlựcnguồnlực người nghiên...
... Rt khụng ng ý, 2- Khụng ng ý, 3Khụng ý kin, 4- ng ý v 5- Rt ng ý - Quy trỡnh thit k bng hi S húa bi Trung tõm Hc liu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 36 Bc 1: Bng cõu hi ban u c tham kho ý kin ca cỏn ... phi qun lý cht ch i vi nhng cỏ nhõn xut sc H s t to ng lc v t c kt qu tt nht." 1.2.3.4 Thuyt Z ca William Ouchi William Ouchi l mt kiu dõn Nht Bn M ễng l mt nh nghiờn cu v lý lun qun lý v l giỏo ... nghiờn cu v lý lun qun lý v l giỏo s v qun lý i hc California ễng bt u nghiờn cu phng thc qun lý xớ nghip ca Nht Bn t nm 1973 Nm 1981 ụng xut bn M cun Lý lun Z Cỏc xớ nghip M lm th no i phú vi...
... nguồnnhân lực, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Đào Thu hút nguồnnhânlực tạo, phát - Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Khuyến khích, động viên, trìnguồnnhânlực Hình 1: Chức quảntrịnguồnnhânlực ... 1.1.2.2 Chức quảntrịnguồnnhânlực Chức thu hút nguồnnhân lực: Đây chức bản, đóng vai trò tảng cho thành công trình quảntrịnguồnnhânlực Để thực tốt chức thu hút nguồnnhân lực, tạo tiền ... thiếu kiến thức, lựcquản trị, đặc biệt quảntrịnhân Do vậy, nói quảntrịnguồnnhânlực công việc khó khăn liên quan đên tính cách, tình cảm, lực nghệ thuật quản lý nhà quảntrị Giáo sư người...
... ng ý v bi n quan sát thông qua phát bi u, g m 19 bi n quan sát - Ph n 3: Thông tin cá nhân: Ghi nh n thông tin cá nhân c ng kh o sát B ng câu h i s d ng ý, Không ý) ng ý, Không có ý ki ng ý H ... Minh T lý thuy t n n t ng v ngu n nhân l c, lý thuy t qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c c a nhân viên, nhân t cs d u qu làm vi tin c m sách n phù h p c c ki nh b i h s phân tích nhân t ... NGHIÊN C U lý thuy t v ngu n nhân l c, qu n tr ngu n nhân l c, hi u su t làm vi c, m i quan h gi a qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c, nghiên c c hi tr ngu n nhân l 2.1 u nhân t qu n n...
... Vroom (1964), n i nhân viên s n l c h t ph có th a vào ng mà nhân viên c ph ng viên công ty n u d a s xu t s c d a vào c p b c v trí s c cho nhân viên có th gi chân h nh a nhân viên ph l i công ... công ty Preffer (1994) thành công th vào ngu n nhân l c ch không ph i d a vào ng c nh tranh ngày d a ng ông ng h mãnh li t vi c o nhân viên c i th c nh tranh Vài tác gi t o ch v h có ki n th c ... vi c c th Nhân viên c n c hai lo i k có th hoàn thành công vi c t t nh t Công ty có th d ng r t nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m...
... tr ngu n nhân l c t o s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 1.1 Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l ... t c a nhân viên ñ i v i t ch c tăng hay gi m theo 1.1.3.7 Thu hút nhân viên tích c c tham gia vào ho t ñ ng: Công tác thu hút nhân viên tích c c tham gia vào ho t ñ ng trình nhà qu n lý s d ng ... quát s lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c ñ ng th i ñánh giá chung v th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i T ng Công ty ði n l c Tp.HCM Xác ñ nh lý thuy t...
... động 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực công tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực đóng vai tròquan trọng phát triển ... SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 11 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực bước quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 11 1.1.2 Các bước quảntrịnguồn ... niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo- phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên 11 Quản trị...