... đã đặt ra.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quản trị nhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quản trị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15 ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhânlực ... FPT có thể thực hiện được các hoạt động quảnlý nguồn nhânlực đúng đắn và có hiệu quả. Cụ thể, nó giúp cho người quảnlý có thể đưa ra các quyết định nhân sự như: tuyển dụng (nếu người dự tuyển...
... chính Theo mã nhân vien Theo giới tớnh Tìm kiếm Qun lý nhõn s Bỏo cỏo quản lýnhân sự Qun lý s y lý lch Quản lý tiền Lương Quản lý qt công tác Quản lý qt nghỉ việc ... hình quảnlý Công Ty tin hoc Trường Giang nói chung và hệ thống quảnlýnhân sự nói riêng, muốn tin học hoá ta cần xây dựng phần mềm quản lýnhân sự nhàm mục đích sau: + Thực hiện quá trình quản ... thập, xử lý, cung cấp các thông tin cần thiết cho các nhà quản lý trong công việc. 3.Màn hình chức năng quảnlý hồ sơ 4. Màn hình chức năng quảnlý hồ sơ về sơ yếu lý lịch...
... 233.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quản trị nhânlực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quản trị nhân lực: Quản trị nhânlực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ... học thuyết quản trị nhânlực phương tây Quản trị nhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quản trị nhânlực chúng ta ... tưởng quản trị nhân lực Từ những giả thiết về bản tính con người nói trên, học thuyết X cũng cung cấp phương pháp lýluận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt; Quản lý...
... công tác đào tạo phát triển nhân sự còn thiếu. - Năng lựcquản trị kinh doanh nói chung, quản trị nhânlực nói riêng còn hạn chế và bất cập. Đội ngũ cán bộ quảnlýnhân sự rất nhỏ không thực ... Số liệu cụ thể thể hiện trong bảng số 5 dưới đây: TIỂU LUẬN: Một số nét về nguồn nhânlực và quản lýnhânlực của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam mở đường ... cơ sở cho công tác quản trị nhânlực 2. Nhược điểm - Tỷ lệ và cơ cấu nhânlực trong các khối còn mất cân đối đặc biệt là Tổng công ty còn thiếu những cán bộ quản trị nhân sự. Ban tổ chức...
... phù hợp.1.2 .Quản lýnhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn.1.2.1.Khái niệm về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn. Quản lý nguồn nhânlực liên quan đến con ngời và nhân tố xác ... tâm lý, sinh lý và quy luật kinh tế xà hội.Nắm bắt đợc các đặc điểm kinh doanh Khách sạn giúp nhà quảnlýnhân lực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo và quảnlýnhânlực ... động lực để thúc đẩy động cơ làm việc của nhân viên.1.5. ý nghĩa của tạo động lực Mục tiêu của quản trị nhânlực là hình thành duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong đó tạo động lực có...
... khẳng định quảnlý là một tiến trình năng động.- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ thể quảnlý và đối t-ợng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các động lựcquảnlý còn ... mô quảnlý nguồn nhânlực góp phần tạo động lực cho sự thay đổi xà hội .Thông qua sự vận động nguồn nhânlực nh đào tạo ,duy trì ,phát triển và sắp sếp nguồn nhânlực ,quản lý nguồn nhânlực ... theo đó là trách nhiệm Lýluận chung về NNL và quảnlýnhân lực I. Lýluận chung về NNL1. Khái niệm1.1.Nguồn nhân lực( NNL)NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham gia vào bất cứ...
... Nhânlực huyđộng trong hoạt động hàng ngày của khách sạn chủ yếu là lao động trực tiếp. CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN DU LỊCH.1. KHÁI NIỆM VỀ NHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNHÂNLỰC ... sạn có một lực lượng lao động có hiệu quả.1.3 Công tác quảnlýnhânlực trong khách sạn1.3.1 Mục tiêu của công tác quảnlýnhânlực trogn khách sạnMục tiêu của công tác quảnlýnhânlực nhằm ... tác tổ chức quảnlý lao động sẽ là tiền đề nâng cao chất lượng phụcvụ.1.3.4 Nội dung của công tác quảnlýnhânlực trong khách sạn Quản lýnhânlực là chức năng chung của quản lý, xem con người...
... chức. CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANHI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhân lực. 1.1. ... nguồn nhân lực. Do đó sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quảnlý nguồn nhân lực trong các tổ chức hiện nay”1. Quản lýnhânlực hay quảnlý nguồn nhânlưc ... đápứng được mọi đòi hỏi của doanh nghiệp.Trong khi đó quảnlý nguồn nhânlực mang ý nghĩa rộng hơn quản lý nhân sự. Quảnlý nguồn nhânlực mang tính chất khái quát và xem doanhnghiệp như một...
... khiết và trung thực.Thứ hai, quảnlý nguồn nhânlực là những hoạt động (một quy trình) mà bạn vànhóm quảnlýnhânlực của bạn tiến hành triển khai sắp xếp nhânlực nhằm đạt đượccác mục tiêu ... nghiệp.4.Tiêu chí đánh giá quảnlý nguồn nhân lực Cũng như các hoạt động kinh tế, trong hoạt động quảnlý nguồn nhân lực, doanhnghiệp thường đặt ra các mục tiêu cụ thể về hoạt động nhân lực. Các mục tiêu ... chơi quản lý, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai….3.3.2.Phát triển nguồn nhân lực *) Nội dung của công tác phát triển nguồn nhânlực :- Thăng tiến và bổ nhiệm nhânlực vào các chức vụ quản...
... SCNx MTG Quản trị nhânlực Nguyễn Đình Phơng + Quảnlý hệ thống điện thoại – Fax. Quản trị trang bị, quảnlý các thiết bị, dụng cụ, phương tiện làm việc, quản lý nhà ở, công trình ... Phòng kỹ thuật đầu tư. Chức năng: - Quảnlý kỹ thuật đầu tư. - Xây dựng chiến lược sản phẩm của công ty. - Quảnlý hoạt động kỹ thuật của công ty. - Quảnlý công tác đầu tư của công ty. Nhiệm ... Quản trị nhânlực Nguyễn Đình Phơng Ch tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thoành vượt mức kế hoạch sản xuất. Điều kiện xét thưởng: đối với công nhân sản xuất và công nhân trực...
... phát triển kinh doanh, phát triển nhânlực và đương nhiên là cả các vấn đề liên quan đến pháp lý trong giao dịch. Đồng thời, chính sách thu hút nhânlực và giữ nhân tài của họ cũng rất “kinh ... năng lực làm việc của nhân viên. Đào tạo Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho việc đào tạo nhân ... doanh nghiệp và quảnlý con người. Công việc hay quan hệ? Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý một đội...
... đẩy mỗi cá nhân sáng tạo nhưng khi xuất hiện mâu thuẫn thiếu tích cực và mang tính cá nhân giữa các nhân sự chủ chốt, doanh nghiệp sẽ mất đi sự phối hợp và tính đồng bộ. Những nguyên nhân phổ ... hợp lý, sự ganh tỵ về chế độ đãi ngộ Xung đột cũng có thể do những bất đồng quan điểm, những va chạm về giá trị bản thân, sự hiểu lầm do thiếu thông tin hay sự xung đột về lợi ích. QUẢNLÝNHÂN ... là một thách thức trong công tác quản lý. Trên thực tế, có rất nhiều CEO đang đứng trước câu hỏi, làm thế nào để tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong đội ngũ nhân sự cấp cao. Mâu thuẫn và đồng...
... trình quảnlýnhân sự trờng đại học QLKD Hà nội.2. Giáo trình tổ chức quảnlý trờng đại học QLKD Hà nội.3. Quản trị Nhân sự Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 1998.4. Giáo trình Quản trị nhânlực ... là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quảnlýnhânlực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quảnlý ... hàng dễ dàng quảnlý điều động nhân sự và xây dựng đợc các kế hoạch tuyển dụng nhân sự lâu dài và thống nhất.Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhânlực của Ngân hàng là tơng đối hợp lý và đúng...