Xuất phát từ các lý do trên, tôi đã chọn đề tài “Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang” cho bài tiểu luận khóa học. Mục đích là để biết thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang hiện nay, từ đó đề xuất giải pháp đẩy mạnh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian tới.
BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y DƯỢC CẦN THƠ TIỂU LUẬN THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH KIÊN GIANG HỌ VÀ TÊN HỌC VIÊN: ………………… LỚP BỒI DƯỠNG CHỨC DANH NGHỀ NGHIỆP VIÊN CHỨC Y TẾ …………………………… Cần Thơ 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên ………………………………………, học viên lớp bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp Điều dưỡng hạng III, tổ chức Sở Y tế tỉnh Kiên Giang, xin cam đoan tiểu luận với đề tài: “Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang” cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Đề tài sản phẩm mà tơi nỗ lực nghiên cứu q trình làm việc, học tập thực tế Trong trình viết có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng, số liệu, kết nêu chuyên đề trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học khác, hướng dẫn thầy, cô thuộc Trường Đại học Y Dược Cần Thơ Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm cam kết Tác giả MỤC LỤC Danh mục viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ I Đặt vấn đề II Mục tiêu III Nội dung .2 3.1 Khái niệm 3.2 Cơ sở lý luận 3.3 Cơ sở thực tiễn 3.4 Liên hệ thực tiễn 10 3.5 Bàn Luận 13 IV Kết luận khuyến nghị 15 4.1 Kết luận 15 4.2 Khuyến nghị 15 V Tài liệu tham khảo .16 DANH MỤC VIẾT TẮT BHYT BHXH BYT BV BSCK1 BSCK2 KCB HĐND NSNN NVYT NB NNNB TTBYT UBND TTLT WHO Bảo hiểm Y tế Bảo hiểm xã hội Bộ Y tế Bệnh viện Bác sĩ chuyên khoa Bác sĩ chuyên khoa Khám chữa bệnh Hội đồng nhân dân Ngân sách Nhà nước Nhân viên Y tế Người bệnh Người nhà người bệnh Trang thiết bị Y tế Ủy ban nhân dân Thông tư liên tịch Tổ chức Y tế Thế giới DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng: Bảng 3.1 Định mức biên chế sở khám chữa bệnh đạt tiêu chuẩn hạng I đặc biệt .4 Bảng 3.2 Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn .4 Bảng 3.3 Số lượng người làm việc Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo qui định Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT Bảng 3.4 Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo qui định Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLTBYT Bảng 3.5 Số lượng cán cấu phận, chuyên môn Bệnh viện theo qui định Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT Bảng 3.6 Nhân lực bệnh viện phân bố theo nhóm tuổi .7 Bảng 3.7 Đặc điểm chung trình độ chuyên môn .9 Bảng 3.8 Thực trạng tổng số lượng người làm việc bệnh viện .9 Bảng 3.9 Thực trạng phân bố nguồn nhân lực phận chuyên môn .9 Bảng 3.10 Tỷ lệ chung nhóm chun mơn/tổng số nhân Bệnh viện .10 Danh mục biểu đồ: Biểu đồ 3.1 Nhân lực bệnh viện phân bố theo giới tính .8 Biểu đồ 3.2 Nhân lực bệnh viện phân bố theo dân tộc Biểu đồ 3.3 Nhân lực bệnh viện phân bố theo thâm niên công tác .8 I ĐẶT VẤN ĐỀ Nguồn nhân lực phạm trù dùng để sức mạnh tìm ẩn dân cư, khả huy động tham gia vào trình tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội trong tương lai Sức mạnh khả thể thơng qua số lượng, chất lượng cấu dân số, số lượng chất lượng người có đủ điều kiện tham gia vào sản xuất xã hội Năm 2006, WHO đưa định nghĩa: “Nhân lực y tế bao gồm tất người tham gia chủ yếu vào hoạt động nâng cao sức khỏe” Theo nhân lực y tế bao gồm người cung cấp dịch vụ y tế, người làm công tác quản lý nhân viên khác: nhân viên cấp dưỡng, hộ lý, lái xe, kế tốn, … Họ góp phần quan trọng việc thực hầu hết chức hệ thống y tế Ngày nay, với xu toàn cầu hóa tính chất cạnh tranh ngày khốc liệt, người coi nguồn tài sản vô giá yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức Cũng tài sản khác, tài sản người tài sản cần mở rộng phát triển, cần quản lý sử dụng cho tốt Trong phạm vi tổ chức, sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Nhưng sử dụng lao động cho có hiệu lại vấn đề riêng biệt đặt tổ chức, đặc biệt bệnh viện, công tác khám chữa bệnh nhiệm vụ hàng đầu đóng vai trị quan trọng liên quan đến sức khỏe tính mạng người Mặt khác, biết đặc điểm lao động bệnh viện giúp cho bệnh viện tiết kiệm chi phí, thời gian cơng sức, mà việc thực mục tiêu hoạt động khám chữa bệnh bệnh viện dễ dàng Trong năm qua bệnh viện nói chung Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang nói riêng, cơng tác quản lý nguồn nhân lực ngày quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng hội nhập nước Thực tế cho thấy, nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang thời qua lãnh đạo trọng để đảm bảo cho hoạt động, tồn số hạn chế định Vậy thực trạng số lượng, chất lượng cấu nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang nào? Qua đề xuất giải pháp tối ưu nhằm nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực thời gian tới Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài “Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang” cho tiểu luận khóa học Mục đích để biết thực trạng nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang nay, từ đề xuất giải pháp đẩy mạnh nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thời gian tới II MỤC TIÊU Khái quát thực trạng quản lý nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang III NỘI DUNG 3.1 Khái niệm Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào q trình lao động – người có sức lao động Nguồn nhân lực phạm trù dùng để sức mạnh tìm ẩn dân cư, khả huy động tham gia vào trình tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội trong tương lai Sức mạnh khả thể thơng qua số lượng, chất lượng cấu dân số, số lượng chất lượng người có đủ điều kiện tham gia vào sản xuất xã hội Nguồn nhân lực bao gồm tồn dân cư có khả lao động Nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động tổ chức, địa phương, quốc gia thể thống hữu với lực xã hội (Thể lực, trí lực, nhân cách) tính động xã hội người thuộc nhóm Nguồn nhân lực, theo cách tiếp cận mới, có nội hàm rộng rãi bao gồm yếu tố cấu thành số lượng, tri thức, khả nhận thức tiếp thu kiến thức, tính động xã hội, sức sáng tạo, truyền thống lịch sử văn hoá WHO đưa định nghĩa: “Nhân lực y tế bao gồm tất người tham gia chủ yếu vào hoạt động nâng cao sức khỏe” Theo nhân lực y tế bao gồm người cung cấp dịch vụ y tế, người làm công tác quản lý nhân viên khác: nhân viên cấp dưỡng, hộ lý, lái xe, kế tốn…Họ góp phần quan trọng việc thực hầu hết chức hệ thống y tế 3.2 Cơ sở lý luận 3.2.1 Tổ chức máy bệnh viện theo qui định hành Căn theo Quyết định số 1895/1997/QĐ-BYT ngày 19 tháng năm 1997 Bộ Y tế, việc ban hành quy chế bệnh viện, theo máy tổ chức BV tùy theo hạng BV mà có số lượng phịng chức khoa khác Theo Quyết định số 1191/QĐ-BYT ngày 14 tháng 04 năm 2010 Bộ Y tế việc phê duyệt đề án kiện toàn hệ thống tổ chức công nghệ thông tin đơn vị nghiệp ngành Y tế giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2015 Theo Bệnh viện phải có thêm Phịng Cơng nghệ thơng tin Theo Thơng tư số 13/2013/TT-BYT ngày 12 tháng năm 2013 Bộ Y tế việc hướng dẫn thực quản lý chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh bệnh viện Theo Bệnh viện phải có thêm Phịng quản lý chất lượng Theo Thông tư số 43/2015/TT-BYT ngày 26 tháng 11 năm 2015 Bộ Y tế quy định nhiệm vụ hình thức tổ chức thực nhiệm vụ cơng tác xã hội bệnh viện Theo bệnh viện phải có thêm Phịng Cơng tác xã hội Như vậy, đến thời điểm Bệnh viện đa khoa hạng I phải có 10 phịng chức 45 khoa * Tổ chức máy Bệnh viện đa khoa hạng I theo quy định: - Các phịng chức năng: Có 10 phịng chức năng, cụ thể sau: (1) Phòng Kế hoạch tổng hợp, (2) Phòng Y tá (điều dưỡng), (3) Phòng Chỉ đạo tuyến, (4) Phòng Vật tư – thiết bị y tế, (5) Phòng Hành quản trị, (6) Phịng Tổ chức cán bộ, (7) Phịng Tài kế tốn, (8) Phịng Cơng nghệ thơng tin, (9) Phịng Quản lý chất lượng, (10) Phịng Công tác xã hội - Các khoa: hạng đặc biệt Cơ sở khám, chữa bệnh đa khoa, chuyên khoa 1,80 – 2,00 1,35 – 1,40 1,60 – 1,80 Nhi hạng I Cơ sở khám, chữa bệnh 1,45 – 1,55 chuyên khoa hạng I (Đơn vị tính: người/giường bệnh) 3.2.2.2 Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn Bảng 3.2 Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn STT A B Cơ cấu Tỷ lệ Cơ cấu phận Lâm sàng Cận lâm sàng Dược Quản lý, hành Cơ cấu chuyên môn Bác sĩ/chức danh chuyên môn y tế khác (Điều 1/3 – 1/3,5 dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên) Dược sĩ Đại học/Bác sĩ Dược sĩ Đại học/Dược sĩ trung học 1/8 – 1/1,5 1/2 – 1/2,5 60 – 65% 22 – 15% 18 – 20% 3.3 Cơ sở thực tiễn 3.3.1 Tổ chức máy nhân Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang Tổ chức máy Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo Quyết định số 1895/1997/QĐ-BYT Bộ Y tế, Quyết định số 1191/QĐ-BYT ngày 14 tháng 04 năm 2010 Bộ Y tế, Thông tư 13/2013/TT-BYT ngày 12 tháng năm 2013 Bộ Y tế, Thông tư số 43/2015/TT-BYT ngày 26 tháng 11 năm 2015 Bộ Y tế Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang bệnh viện đa khoa hạng I, theo tổ chức máy bao gồm phòng, khoa sau: - Các phịng chức năng: Có 10 phịng chức năng, cụ thể sau: (1) Phòng Kế hoạch tổng hợp, (2) Phòng Điều dưỡng, (3) Phòng Chỉ đạo tuyến, (4) Phòng Vật tư – Thiết bị y tế, (5) Phòng Hành quản trị, (6) Phịng Tổ chức cán bộ, (7) Phịng Tài kế tốn, (8) Phịng Cơng nghệ thơng tin, (9) Phịng quản lý chất lượng, (10) Phịng Cơng tác xã hội - Các khoa: Có 32 khoa, cụ thể sau: (1) Khoa khám bệnh, (2) Khoa Cấp cứu tổng hợp, (3) Hồi sức chống độc, (4) Khoa Nội tổng hợp, (5) Khoa Nội tim mạch, (6) Khoa Nội tiêu hóa, (7), Khoa Nội hơ hấp (8) Khoa Nội tiết – Cơ Xương Khớp, (9) Khoa Truyền nhiễm, (10) Khoa Da Liễu, (11) Khoa Nội thần kinh, (12) Khoa Lão học, (13) Khoa Ngoại tổng hợp, (14) Khoa Ngoại thần kinh, (15) Khoa Ngoại lồng ngực, (16) Khoa Ngoại thận – tiết niệu, (17) Khoa Chấn thương chỉnh hình, (18) Khoa Phẫu thuật gây mê hồi sức, (19) Khoa Tai – Mũi – Họng, (20) Khoa Răng - Hàm – Mặt, (21) Khoa Mắt, (22) Khoa Vật lý trị liệu – phục hồi chức năng, (23) Khoa Nội thận - Lọc máu, (24) Khoa Sinh hóa, (25) Khoa Vi sinh, (26) Huyết học – Truyền máu (27) Khoa Chẩn đốn hình ảnh, (28) Khoa Nội soi - Thăm dò chức năng, (29) Khoa Giải phẫu bệnh, (30) Khoa Chống nhiễm khuẩn, (31) Khoa Dược, (32) Khoa Dinh dưỡng 3.3.1.2 Nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo qui định Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang bệnh viện đa khoa hạng I, theo nhân bố trí sau: * Số lượng người làm việc: Bảng 3.3 Số lượng người làm việc Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo qui định Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT STT Đơn vị Làm việc Làm việc theo theo ca hành Cơ sở khám, chữa bệnh đa khoa, chuyên khoa Nhi 1,45 – 1,55 1,80 – 2,00 hạng I Đơn vị tính: người/giường bệnh Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang năm 2021 giao 1200 giường Theo Thông tư 08/2007/TTLT-BNV-BYT tỷ lệ BC/GB 1,45 – 1,55 làm việc theo hành chính, chúng tơi chọn mức trung bình 1,50, số lượng người làm việc là: 1,5 x 1.200 = 1.800 biên chế (1) 1,80 – 2,00 làm việc theo ca, chọn mức trung bình 1,90, số lượng người làm việc là: 1,9 x 1.200 = 2.280 biên chế (2) Vậy, tổng số người làm việc [(1) + (2)]/2 = [1.800 + 2.280]/2 = 2.040 biên chế * Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn: Bảng 3.4 Tỷ lệ cấu phận, chuyên môn bệnh viện theo TTLT số 08 STT A B Cơ cấu Cơ cấu phận Lâm sàng Cận lâm sàng Dược Quản lý, hành Cơ cấu chun mơn Bác sĩ/chức danh chun mơn y tế Tỷ lệ 60 – 65% 22 – 25% 18 – 20% 1/3 – 1/3,5 khác (Điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên) Dược sĩ Đại học/Bác sĩ Dược sĩ Đại học/Dược sĩ trung học 1/8 – 1/1,5 1/2 – 1/2,5 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang năm 2021 giao 1200 giường bệnh theo Thơng tư 08/2007/TTLT-BNV-BYT tỷ lệ BC/GB tính 1800 biên chế Căn theo hướng dẫn thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYTBNV, tỷ lệ cấu phận, chuyên môn Bệnh viện năm 2021 xác định cụ thể sau: Bảng 3.5 Số lượng cán cấu phận, chuyên môn Bệnh viện theo qui định Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT STT Cơ cấu Tỷ lệ SL theo qui định A Cơ cấu phận Quản lý, hành chính(*) Cận lâm sàng Dược 18 – 20% 22 – 25% 386 389 B Lâm sàng Cơ cấu chuyên môn Bác sĩ/chức danh chuyên môn y tế 60 – 65% 1265 khác (Điều dưỡng, hộ sinh, kỹ 1/3 – 1/3,5 440/1336 thuật viên) Dược sĩ Đại học/Bác sĩ Dược sĩ Đại học/Dược sĩ trung học 1/8 – 1/1,5 1/2 – 1/2,5 88/440 88/176 Bảng 3.6 Nhân lực bệnh viện phân bố theo nhóm tuổi Nội dung ≤ 30 tuổi 31 – 40 tuổi 41 – 50 tuổi > 50 tuổi Tổng Số lượng (n) 366 681 292 204 1543 Tỷ lệ (%) 23,7 44,1 18,9 13,3 100,0 Ta thấy nhóm tuổi từ 31 – 40 chiếm cao (44,1%), ≤ 30 tuổi chiếm tỷ lệ 23,7%, nhóm từ 41 – 50 tuổi chiếm 18,9%, cịn độ tuổi >50 chiếm thấp (13,3%) Biểu đồ 3.1 Nhân lực bệnh viện phân bố theo giới tính (n=1543) Ta thấy giới tính nam chiếm tỷ lệ cao giới tính nữ (58% so với 42%) 10 Biểu đồ 3.2 Nhân lực bệnh viện phân bố theo dân tộc (n=1543) Nhóm dân tộc Kinh chiếm tỷ lệ cao (70,0%), dân tộc Khmer chiếm 28,0%, dân tộc Hoa chiếm tỷ lệ thấp (2,0%) Biểu đồ 3.3 Nhân lực bệnh viện phân bố theo thâm niên công tác (n=1543) Nhóm có thâm niên cơng tác > 10 năm chiếm tỷ lệ cao (44%), nhóm có thâm niên công tác ≤ năm chiếm thấp tỷ lệ (24%) Bảng 3.7 Đặc điểm chung trình độ chuyên môn Nội dung Bác sĩ Dược sĩ Điều dưỡng Các cán khác Tổng Số lượng (n) 373 145 649 376 1543 11 Tỷ lệ (%) 24,0 9,0 42,0 24,0 100,0 Trình độ chun mơn Điều dưỡng chiếm tỷ lệ cao (42,0%), tiếp đến Bác sĩ (24,0%), Các cán khác (24,0%) nhóm Dược sĩ chiếm tỷ lệ thấp 9,0% Bảng 3.8 Thực trạng tổng số lượng người làm việc bệnh viện Đặc điểm Tổng số biên chế bệnh Số lượng (n) Tỷ lệ (n) 1250 81,0 293 19,0 1543 100,0 viện Tổng số nhân viên hợp đồng Tổng Ta thấy số lượng người làm việc Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang 1543 NV, tổng số biên chế 1250/1543 chiếm tỷ lệ 81%,tổng số nhân viên hợp đồng 293/1543 chiếm tỷ lệ 19% Bảng 3.9 Thực trạng phân bố nguồn nhân lực phận chuyên môn Bộ phận chuyên môn Quản lý, hành Cận lâm sàng, dược Lâm sàng Nhân lực chung (n = 1543) n % 268 17,4 223 14,4 1052 68,2 Ta thấy: phận lâm sàng nhiều có 1052/1543 NV chiếm 68,2%, tiếp đến cận lâm sàng dược có 223/1543 nhân viên chiếm 14,4% thấp phận quản lý, hành có 268/1543 nhân viên chiếm 17,4% 12 Bảng 3.10 Tỷ lệ chung nhóm chun mơn/tổng số nhân Bệnh viện Trình độ chun mơn Bác sĩ Dược sĩ Điều dưỡng Các cán khác Số lượng (n=1250) Tỷ lệ (%) 373 145 649 376 29,8% 11,6% 51,9% 30% Trình độ chuyên môn Điều dưỡng chiếm tỷ lệ cao 649/1250 (51,9%), tiếp đến cán khác với 376/1250 (30%), bác sĩ 29,8/1250 (29,8%), dược sĩ chiếm tỷ lệ thấp 145/1250 (11,6%) Công tác bảo vệ, chăm sóc nâng cao sức khỏe nhân dân đóng vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế - xã hội địa phương, có công tác khám bệnh, chữa bệnh Chất lượng khám chữa bệnh cộng đồng xã hội quan tâm, tác động trực tiếp đến sức khỏe chất lượng sống người dân Cùng với phát triển không ngừng tiến khoa học kỹ thuật, đặc biệt lĩnh vực y khoa, cách mạng 4.0, phủ điện tử; ứng dụng cơng nghệ thông tin lĩnh vực y tế; yêu cầu chuyên môn kỹ thuật y tế ngày phải chuẩn hóa theo tiêu chí, tiêu chuẩn chất lượng Quốc gia hội nhập với Quốc tế, địi hỏi hệ thống y tế phải hồn thiện, đổi phát triển xu tất yếu Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện quan tâm giải pháp để cải tiến chất lượng bệnh viện; Đến cuối năm 2021 bệnh viện phối hợp với Trường đại học tổ chức nhiều khóa đào tạo chuyên môn y tế cho cán y tế công tác bệnh viện 3.4 Liên hệ thực tiễn Nguồn nhân lực Bệnh viện đối mặt với nhiều gánh nặng khác, chẳng hạn phối hợp không đồng bác sĩ điều dưỡng, lãnh đạo nhân viên, khoa, phòng bệnh viện nên ảnh hưởng nhiều đến chất lượng Bệnh viện, nhiều khoa phịng 13 cịn thiếu nhân sự, cơng việc lại nhiều, áp lực công việc tăng cao, kinh tế, thu nhập nhân viên thấp ảnh hưởng đến trình làm việc Thơng qua đó, tạo điều kiện giúp đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện trở thành nhân tố quan trọng Trong trình truyền tải giá trị, văn hoá chuẩn mực đạo đức mà ban lãnh đạo muốn gửi đến bệnh nhân thân nhân người bệnh – đối tượng vốn nên xem “khách hàng” đích thực thương hiệu Bệnh viện Theo Quyết định số 319/QĐ-TTg, ngày 07 tháng 02 năm 2013, việc phê duyệt đề án “khuyến khích đào tạo phát triển nhân lực Y tế chuyên ngành Lao, Phong, Tâm thần, Pháp y Giải phẩu bệnh giai đoạn 2013-2020” Theo Quyết định, có nội dung là: Với mục tiêu cụ thể là: Đề xuất triển khai chế, chế độ, điều kiện cần thiết khuyến khích sinh viên, học viên theo học chuyên ngành: Lao, Phong, Tâm thần, Pháp y, Giải phẫu bệnh Đến năm 2020 số lượng đào tạo nhân lực y tế chuyên ngành thuộc Đề án ước tính 2.500 người, đó: Trình độ tiến sĩ: 30; thạc sĩ: 30; bác sĩ chuyên khoa cấp 2: 170; bác sĩ chuyên khoa cấp 1: 570; bác sĩ đa khoa định hướng chuyên ngành: 1500; cử nhân xét nghiệm kỹ thuật định hướng chuyên ngành giải phẫu bệnh pháp y: 200; Tổng số nhân lực phân bố sau: Chuyên ngành Lao 250; chuyên ngành Phong 550; chuyên ngành Tâm thần 600; chuyên ngành Pháp Y 550; chuyên ngành Giải phẫu bệnh 550 Bảo đảm điều kiện cần thiết để nhân lực y tế chuyên ngành: Lao, Phong, Tâm thần, Pháp y, Giải phẫu bệnh làm việc có hiệu quả, lâu dài bền vững sở y tế nhằm đáp ứng nhu cầu chẩn đoán, điều trị phòng bệnh thuộc chuyên ngành tuyến nước Tổ chức thực Đề án: Tại điểm g điều giao cho Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương có trách nhiệm: Tổng hợp nhu cầu, xây dựng kế hoạch đề xuất tiêu kế hoạch năm địa phương đào tạo, tuyển dụng nhân lực y tế cho chuyên ngành, theo ngành học, bậc học phạm vi quy mô Đề án báo cáo Bộ Y tế; Tổ chức thực chế độ, sách ưu tiên đặc thù đào tạo, sử dụng nhân lực y tế chuyên ngành thuộc Đề án Ban hành sách thu hút đặc thù riêng địa phương nhân lực y tế chuyên ngành này; Lập kế hoạch ngân sách thực Đề án năm theo thẩm quyền Bố trí bảo đảm ngân sách theo phân cấp ngân sách nhà nước nhiệm vụ địa phương thực 14 phạm vi Đề án Tổ chức giám sát, kiểm tra, tra chế độ tài Đề án theo thẩm quyền; Lập kế hoạch đầu tư nguồn lực, điều kiện bảo đảm thu hút nhân lực y tế chuyên ngành thuộc Đề án làm việc địa phương; Chỉ đạo Sở Y tế, Sở, ban, ngành liên quan sở sử dụng nhân lực y tế chuyên ngành thuộc Đề án trực thuộc thực hoạt động Đề án; Tổng hợp, theo dõi, kiểm tra nhân lực y tế sau tốt nghiệp khóa đào tạo chuyên ngành thuộc Đề án làm việc sở y tế địa phương theo chuyên ngành đào tạo; Định kỳ hàng năm báo cáo kết thực Đề án Bộ Y tế để tổng hợp báo cáo Thủ tướng Chính phủ Kinh phí thực Đề án: Ngân sách nhà nước cấp cho việc triển khai thực Đề án theo phân cấp ngân sách trung ương ngân sách địa phương Hằng năm, Bộ Y tế có trách nhiệm lập dự tốn kinh phí thực Đề án phần ngân sách trung ương gửi Bộ Tài xem xét bố trí vào dự tốn ngân sách năm Bộ Y tế; Ngân sách địa phương bảo đảm kinh phí thực Đề án thuộc nhiệm vụ địa phương Các quan, ban, ngành địa phương lập dự tốn kinh phí thực Đề án gửi quan có thẩm quyền cấp tổng hợp trình cấp có thẩm quyền định theo quy định Luật ngân sách nhà nước Hội đồng nhân dân tỉnh Kiên Giang có Nghị Quyết số: 104/2017/NQ-HĐND, ngày 20 tháng năm 2017, việc ban hành đề án phát triển nguồn nhân lực tỉnh Kiên Giang đến năm 2020 năm tiếp theo, có hiệu lực từ ngày 30 tháng năm 2017 Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Kiên Giang ban hành kế hoạch số: 142/KH-UBND ngày 06 tháng 10 năm 2017, việc thực đề án phát triển nguồn nhân lực tỉnh Kiên Giang đến năm 2020 năm Theo đó, ngành Y tế phải thực nội dung sau : Mục tiêu cụ thể đến năm 2020: Đào tạo viên chức, công chức ngành y tế, gồm: 05 tiến sĩ, 41 thạc sĩ, 23 bác sĩ chuyên khoa II, 260 bác sĩ chuyên khoa I Phấn đấu 100% Trạm Y tế có hộ sinh y sĩ sản - nhi; 100% sở y tế tuyến tỉnh có đủ nhân lực chuyên ngành lao, phong, tâm thần, pháp y, giải phẫu bệnh 70% sở y tế tuyến huyện có đủ nhân lực chuyên ngành lao, phong, tâm thần Đảm bảo đạt 7,9 bác sĩ cho 10.000 dân vào năm 2020 Phát triển nguồn nhân lực nghiệp y tế: Tăng cường cơng tác đào tạo nhằm bước hình thành đội ngũ cán y tế có trình độ chun mơn quản lý giỏi, bảo đảm tính đồng lĩnh vực chuyên khoa Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán y tế trung cấp nhằm xây dựng đội ngũ cán chỗ có trình độ đại học, 15