Tiểu luận quản trị nhân lực PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC

Đề tài: PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG HVTH: NHÓM DANH SÁCH NHÓM Tạ Thị Thanh Hương Nguyễn Văn Thắng Lưu Thị Mỹ Chi Trương Lê Hoàng Đào Đức Trình 10 Trần Thị Ngọc Thủy Trần Dục Dân 11 Vương Anh Quân Huỳnh Ngọc Huy 12 Nguyễn CôngVinh Bùi Thái Thủy Liên 13 Lê Đình Tuấn Nguyễn Dương Thơng 14 Phan Thị Ái Hương NỘI DUNG I LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CƠNG VIỆC Phân bố cơng việc  Cách đặt công việc theo lối cổ truyền Hoạt động Phương pháp phân tích - Những việc lặp đi, lặp lại chu kỳ ngắn - Sơ đồ thi hành, nguyên chậm để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân tắc tiết kiệm động tác chổ cố định - Những công việc lặp lặp lại thường nhật - Sơ đồ hoạt động Sơ đồ cơng chu kì điều tiết số lượng hàng hóa cao, người nhân máy móc – sơ đồ phát triển công nhân làm việc chung với nhóm hay cơng ngang nhân khác - Tất chuyển đổi động tác hỗ tương - Sơ đồ phát triển đồ công nhân, vị trí cơng việc; chuỗi thị cơng việc hưởng môi trường làm việc đến việc phân bố công việc  Ảnh  Luân chuyển mở rộng công việc  Nâng cao chất lượng công việc Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động Việc ứng dụng khoa học truyền thống vào phạm vi thiết kế công việc Thành đạt được, trả lời cảm nghĩ công nhân Cách ứng xử vào phạm vi thiết kế công việc Tổ chức bên Đặc điểm cá nhân Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động (tt) 2.1 Các tiêu chuẩn cấp phận Giờ lao động Chuẩn Giờ lao động So sánh 2.2 Các tiêu chuẩn cấp nhà máy Tiêu chuẩn thời gian lao động Tiêu chuẩn thời gian lao động Tiêu chuẩn chi phí sản xuất Tiêu chuẩn chi phí sản xuất Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động (tt) Để dự đóan 2.3 Cách sử dụng tiêu chuẩn Để đánh giá khả công nhân thành thạo họ Để họach định Để kiểm sóat Đo lường cơng việc - Đo lường công việc việc xác định mức độ số lượng lao động phục vụ nhiệm vụ sản xuất hoạt động, dựa chuẩn lao động có đơn vị - Chuẩn lao động tính sở khả trung bình cơng nhân điều kiện làm việc trung bình Để xác lập chuẩn lao động ta cần trả lời câu hỏi then chốt: Làm cách để xác định cơng nhân “trung bình”? Phạm vi khả thích hợp để đo lường? Dĩa cân dùng để đo lường? Đo lường công việc (tt) 3.1 Chọn người lao động trung bình  Cần tìm “cơng nhân trung bình”  “Cơng nhân trung bình” - tiêu biểu cho cơng việc chun mơn  Để chọn “cơng nhân trung bình”, điều tốt quan sát nhiều cơng nhân ước đốn khả trung bình  Cần cân chi phí chọn mẫu chọn mẫu khơng xác  Quan điểm “cơng nhân trung bình” cịn phải lưu ý:  Khi tỷ lệ khả trung bình thiết lập Ta phải tính đến tiêu chuẩn, khả cịn thừa thực  Tiêu chuẩn xác lập tiêu chuẩn trung bình mà công nhân điều đạt được? hay từ mức độ mà hầu hết nhóm yêu cầu phải đạt tới? Giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần giày dép cao su màu  Thị trường tiêu thụ Một số khách hàng thị trường quen thuộc công ty: - Khách hàng WYW, Nilson, CTC, Albetta, ERAM cung cấp cho thị trường Châu Âu, (đặt biệt ERAM thương hiệu uy tín Pháp) - CLAE, IBP nhãn hiệu giày nam chất lượng Mỹ - Khách hàng quen thuộc thị trường giày quân đội Tiệp Khắc - Ngồi số khách hàng khơng thường xuyên phân bố rải rác giới Tây Ban Nha, Italia… - Thời gian vừa qua Casum tích cực xúc tiến tiếp cận thị trường Nhật Bản, Iran, Trung Đông, Myanma Hoạt động Công ty cổ phần giày dép cao su màu  • Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động công ty Công ty CP Cao su màu đề cao an toàn người lao động Ban giám đốc Công ty tạo môi trường làm việc sẽ, đáp ứng tiêu chuẩn lao động cho đảm bảo sức khỏe độ an tồn cao cho người lao động, cụ thể: • Công ty tuân thủ theo Quyết định số 3733/2002/QĐ-BYT Bộ Y tế quy định tiêu chuẩn vệ sinh lao động, cụ thể: - Nhiệt độ: đảm bảo không 32 độ C - Độ chiếu sáng: từ 200 đến 300 LUX - Tiếng ồn: không 80 đề xi ben - Vận tốc gió: nhỏ 2m/s Ứng dụng phân bố công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu 3.1 Luân chuyển mở rộng công việc  Đối với cấp quản lý:  Đối với trưởng ca quản lý có suất cao luân chuyển sang ca có suất thấp để đưa ca hoạt động hiệu  Đối với công nhân sản xuất trực tiếp:  Thông thường 06 tháng luân chuyển tổ sang tổ khác chuyền  Công nhân thành thạo công việc chuyền chủ yếu áp dụng việc luân chuyển ca  Công nhân trực tiếp sản xuất có thao tác đơn giản, dễ học hỏi chuyền “gị”, “bao bì”… áp dụng việc ln chuyển chuyền với Ứng dụng phân bố công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu (tt) 3.2 Nâng cao chất lượng công việc Ứng dụng đo lường công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu 4.1 Chọn người lao động trung bình   Đối với phận mang tính thủ cơng Khảo sát cơng đoạn “ Gị- xỏ giây” với số liệu sau: THỜI GIAN SẢN XUẤT TRUNG BÌNH chuyền(s) Chuyền sx Thời gian có Thời gian hao Tổng cộng ích sx phí Line 01-Ca 01 41 45 Line 01-Ca 02 41 47 Line 01-Ca 03 42 41 (41,3) (chọn 41s) 5 Chọn 5s 47 46 (46,3) Chọn :46s STT TRUNG BÌNH Năng suất cao cơng đoạn 45s Ứng dụng đo lường công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu 4.2 Chọn người lao động trung bình  Đối với phận mang tính dây chuyền cơng nghiệp:  Người quản lý khảo sát cách bấm công nhân line chọn “ công nhân trung bình’ để làm sở tính định mức line, từ điều chỉnh tốc độ vận hành máy lên cho phù hợp Ứng dụng đo lường công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu (tt) 4.3 Phạm vi thành thạo  Tùy công đoạn cần thao tác giản đơn hay phức tạp mà mức độ sai sót cho phép khác  Mức độ sai sót sản xuất phép không 0.2 % lao động công nghiệp chuyền  Mức độ sai sót khơng q 0,3% lao động thủ công Ứng dụng đo lường công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu (tt) 4.4 Những kỹ thuật đo lường Về kỹ thuật đo lường, công ty kết hợp phương pháp : Phương pháp kiện khứ ( dựa vào kinh nghiệm dựa vào số liệu cũ) Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp ( dùng đồng hồ bấm giây) Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định   4.4.1 Phương pháp kiện khứ Cấp công ty Cơng ty Dự báo sản lượng phương pháp bình quân di động 02 năm Năm Sản lượng Dự báo 2009 2.3000.000 2010 2.400.000 2011 2.250.000 2.350.000 2012 2.300.000 2.325.000 2013 2.275.000 (Nguồn: Công ty CP giày dép cao su màu) 4.4.2 Phương pháp kiện khứ Cấp Bộ phận  Căn vào yếu tố để đưa tiêu cho đơn vị sản xuất: - Sản lượng ước tính cơng ty năm sau  - Phần trăm sản lượng mà đơn vị sản xuất đạt năm trước - Số lượng cơng nhân trì line 4.4.3 Kết hợp phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp phương pháp nghiên cứu thời gian xác định  Áp dụng cho cấp Bộ phận  Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp (xác định thời gian cho dạng giày mới)  Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định  Quy trình kết hợp : phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp nghiên cứu thời gian xác định - Những dạng giày chưa có bảng phân bổ thời gian lên kế hoạch sản xuất người quản đốc sử dụng liệu cũ để bố trí xếp cơng nhân vào vị trí sản xuất cho phù hợp - Sau đó, phân định mức thời gian tiến hành quan sát - bấm cho giai đoạn, sau hồn thành bảng mẫu thời gian phân bổ công nhân cho người quản đốc để họ bố trí lại nhân cơng 4.4.3 Kết hợp phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp phương pháp nghiên cứu thời gian xác định  Áp dụng ĐƠN GIÁ CÔNG ĐOẠN MÃ HÀNG 4302-4174-4169 STT CÁC CÔNG ĐOẠN C/T/ĐÔI NHÓM N/SĐ/H Đ/GIÁ DẬP Dập glittơ quai mặt (6 lớp) 556 26 Dập vải lót quai (6 lớp) Dập vải tấy đế (6 lớp) Dập vải bọc tẩy (6 lớp) Dập EVA lót tẩy (4 lớp) Dập pu TT lót tẩy 2 2 3 3 556 556 556 425 361 26 26 26 34 40 Dập vải bọc TT tẩy ( lớp) 556 26 2 m m 3 2 556 556 222 167 333 26 26 60 80 40 436 2 3 73 172 197 84 281 2 2 2 2 2 2 93 93 48 28 61 242 62 144 144 275 481 220 55 217 1.536 Dập EVA TT tẩy (1 li) Dập lót hậu (6 lớp) 10 Khâu EVA 11 Xả vải 12 Ghi số tẩy đế Cộng MÀI Lạng EVA tẩy Mài nhám đế Cộng THỦ CÔNG  Dập tẻ nối gót quai mặt Dập tẻ nối gót quai lót Dán pheo vào lót Dán lót quai TP Dán TC nối lót Cắt lõi viền Xén mối viền + chấm keo Cộng (Nguồn: Công ty CP giày dép cao su 4.4.3 Kết hợp phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp phương pháp nghiên cứu thời gian xác định  Áp dụng ĐƠN GIÁ CÔNG ĐOẠN MÃ HÀNG 4302-4174-4169 CÁC CÔNG ĐOẠN STT C/T/ĐƠI NHĨM N/SĐ/H Đ/GIÁ MAY  Cộng TẨY  Cộng GỊ  Ráp  BAO BÌ  May May May May May May May nối gót quai mặt nối gót quai lót nối pheo vào lót viền cổ quai chần mối viền quai vào tẩy đế TT tẩy 2 2 2 4 4 4 96 102 62 29 35 31 81 162 152 250 540 450 500 192 2.246 Dán bọc TT tẩy Dán bọc tẩy Dán TT vào tẩy In TT tẩy 2 2 3 3 44 44 73 172 328 328 197 84 937 Xỏ giây 89 1.261 Xuống dép TP 13 1.100 Thắt nơ + thắt cục đuôi nơ 2 32 420 2 3 20 67 121 655 200 110 1.385 9.182 Vệ sinh dép Dán lót tẩy Đóng thùng Cộng Tổng đơn giá (đồng/đôi)  (Nguồn: Công ty CP giày dép cao su 4.4.3 Kết hợp phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp phương pháp nghiên cứu thời gian xác định  Áp dụng ĐƠN GIÁ CÔNG ĐOẠN MÃ HÀNG 4302-4174-4169 Dự kiến số người cần sử dụng cho sản xuất 1.700 đôi/ngày STT Tổng Bộ phận Dập - Mài T.cơng May Tẩy Gị Ráp Bao bì Mức lương 130.000 120.000 140.000 130.000 130.000 130.000 120.000 Số người cần để sx 22 27 12 16 14 20 120 (Nguồn: Công ty CP giày dép cao su CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN HỌC VIÊN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE ... 12 Nguyễn CôngVinh Bùi Thái Thủy Liên 13 Lê Đình Tuấn Nguyễn Dương Thơng 14 Phan Thị Ái Hương NỘI DUNG I LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC Phân bố công việc  Cách đặt công việc theo... triển đồ cơng nhân, vị trí cơng việc; chuỗi thị công việc hưởng môi trường làm việc đến việc phân bố công việc  Ảnh  Luân chuyển mở rộng công việc  Nâng cao chất lượng công việc Tiêu chuẩn... “bao bì”… áp dụng việc luân chuyển chuyền với Ứng dụng phân bố công việc Công ty cổ phần giày dép cao su màu (tt) 3.2 Nâng cao chất lượng công việc Ứng dụng đo lường công việc Công ty cổ phần giày