PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ

Đề tài Đề tài : : PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC CÔNG VIỆC Nhóm 12: 1. Lê Xuân Quỳnh Anh 2. Nguyễn Văn Luận 3. Hồ Châu Xuân Trường 4. Trần Ngọc Thăng 5. Nguyễn Kim Thảo 6. Võ Ngọc Bảo 7. Nguyễn Thị Thúy Phương 8. Lâm Thị Quế Ngọc 9. Phan Trọng Cường 10. Trịnh Thị Bích Như Nhóm 13: 1. Hà Thị Thu Huệ 2. Ngô Huỳnh Trang 3. Ngô Thị Ngọc Sương 4. Phạm Hồng Thái 5. Nguyễn Thanh Sơn 6. Lê Thị Phương Trình 7. Nguyễn Tiến Thông 8. Nguyễn Phương Như 9. Nguyễn Xuân Yên NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 5 K20ĐÊM1 (gồm Nhóm 12 +13) NỘI DUNG NỘI DUNG A. LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC B. ỨNG DỤNG PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO CÔNG TY LẠC TỶ C. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG A. LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ A. LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC 1. Phân bố công việc 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 3. Đo lường công việc 1. 1. Phân bố công việc Phân bố công việc  Cách sắp đặt công việc theo lối cổ truyền  Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bố công việc  Luân chuyển và mở rộng công việc  Nâng cao chất lượng công việc Hoạt động Phương pháp phân tích Những việc lặp đi, lặp lại trong một chu kỳ ngắn và chậm để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân ở một chổ cố định Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết kiệm động tác. Những công việc lặp đi lặp lại thường nhật trong một chu kì và điều tiết số lượng hàng hóa cao, người công nhân làm việc chung với nhóm hay những công nhân khác. Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy móc – sơ đồ phát triển ngang Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương những công nhân, vị trí của từng công việc; mỗi chuỗi công việc Sơ đồ phát triển của những đồ thị Việc ứng dụng khoa học truyền thống vào phạm vi thiết kế công việc Thành quả đạt được, trả lời và cảm nghĩ của công nhân Cách ứng xử vào phạm vi thiết kế công việc Tổ chức bên trong Đặc điểm cá nhân 2. 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 2.2 Các tiêu chuẩn cấp nhà máy Tiêu chuẩn về chi phí sản xuất Tiêu chuẩn về chi phí sản xuất Tiêu chuẩn về thời gian lao động Tiêu chuẩn về thời gian lao động 2.1 Các tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động (tt) 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động (tt) Giờ lao động hiện tại Giờ lao động Chuẩn So sánh 2.3 Cách sử dụng các tiêu chuẩn Để đánh giá khả năng công nhân và sự thành thạo của họ Để dự đóan Để họach định Để kiểm sóat 3. Đo lường công việc 3. Đo lường công việc - Đo lường công việc là việc xác định mức độ và số lượng lao động phục vụ trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động, dựa trên chuẩn lao động hiện có tại đơn vị. - chuẩn lao động được tính trên cơ sở khả năng trung bình của một công nhân trong các điều kiện làm việc trung bình. Để xác lập một chuẩn lao động ta cần trả lời các câu hỏi then chốt:  Làm cách nào để xác định ai là một công nhân “trung bình”?  Phạm vi khả năng nào thích hợp để đo lường?  Dĩa cân nào được dùng để đo lường? 3. Đo lường công việc (tt) 3. Đo lường công việc (tt) 3.1 Chọn người lao động trung bình  Để xác định một chuẩn lao động, chúng ta cần tìm một “công nhân trung bình”.  “Công nhân trung bình” này, không phải là tiêu biểu cho nhiều mặt mà là tiêu biểu cho công việc chuyên môn của họ  Để chọn “công nhân trung bình”, điều tốt nhất là ta quan sát nhiều công nhân và ước đoán khả năng trung bình của họ.  Cần cân bằng các chi phí chọn mẫu và các chọn mẫu không chính xác 3.1 Chọn người lao động trung bình (tt) Quan điểm về “công nhân trung bình” còn phải lưu ý: • Khi các tỷ lệ về khả năng trung bình được thiết lập. Ta phải tính đến tiêu chuẩn, khả năng còn thừa được có thể thực hiện được. • Tiêu chuẩn xác lập là tiêu chuẩn trung bình mà mọi công nhân điều đạt được? hay từ mức độ mà hầu hết các nhóm được yêu cầu phải đạt tới? [...]... VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO CÔNG TY LẠC TỶ B NGHIÊN CỨU THỰC TẾ Ở DOANH NGHIỆP • Công ty nghiên cứu: Công ty Lạc Tỷ – Tên giao dịch hiện nay: Công ty TNHH Lạc Tỷ – Tên giao dịch Quốc tế: LAC TY Co., LTD – Trụ sở: 3-5 đường Tên Lửa, P.An Lạc A, Q.Bình Tân, TP.HCM – Số điện thoại: (84-8) 875 4536/ 875 0410 – Số fax: 84-8-8754204 • Công ty Lạc Tỷ ra đời từ việc đầu tư liên doanh giữa công ty Giày An Lạc. .. ) và công ty Lai Tỷ (Đài Loan) B NGHIÊN CỨU THỰC TẾ Ở DOANH NGHIỆP (tt) Khi mới thành lập, công ty có 1 dây chuyền sản xuất với công suất 500,000 đôi giày thể thao mỗi năm với 250 công nhân trực tiếp sản xuất Đến nay, công ty đã có gần 3,000 công nhân và 10 dây chuyền sản xuất với công suất 4,000,000 đôi mỗi năm Thị trường xuất khẩu của công ty ngày càng mở rộng, ngoài thị trường Đài Loan, công ty. .. 1 công nhân • VA (s) : là thời gian có ích để 1 công nhân cho ra 1 sản phẩm trong 1 công đo n • NVA (s) : là thời gian hao phí trong 1 công đo n • CT (s) : là tổng thời gian công nhân tạo ra 1 sản phẩm trong 1 công đo n CT = VA + NVA Lạc Tỷ Co Ltd | Ví dụ VD: 1 công nhân may viền trang trí trên thân giày • VA = 7s ( thời gian được tính từ lúc người công nhân bắt đầu đạp máy may và kết thúc sau khi công. .. xác định Lạc Tỷ Co Ltd | PHƯƠNG PHÁP DỮ LIỆU QUÁ KHỨ • Áp dụng cho cấp công ty và cấp bộ phận a CẤP CÔNG TY : Dựa vào 2 yếu tố : – Sản lượng mà công ty đạt được trong những năm trước – Điều kiện kinh tế để đưa ra chi tiểu phấn đấu cho nằm sau Lạc Tỷ Co Ltd | PHƯƠNG PHÁP DỮ LIỆU QUÁ KHỨ b CẤP BỘ PHẬN : căn cứ vào 3 yếu tố để đưa ra chỉ tiêu cho các đơn vị sản xuất : – Sản lượng ước tính công ty trong... và phạm vi khả năng hiện tại tiếp theo phải được đo lường cả hai phá quá pd khứ ữ li ệu Ph u tiê n iệ c đế g v m n tâ cô an ng qu lườ g ôn đ o Kh uẩn ch Phư ơ ng ươ n thờ g h i g áp n i an g trự hiên ct c iếp ứu 3 Đo lường công việc (tt) Kỹ thuật đo lường công việc n g h iên há p nh ơ ng p P hư xác đ ị ian th ờ i g cứu Phư ơ Kết hợp 2 Phương pháp ng phá c ôn g vi p lấ ệc ym ẫu B ỨNG DỤNG PHÂN BỐ VÀ... chưa có bảng phân bổ thời gian nhưng đã lên kế hoạch sản xuất thì người quản đốc sẽ sử dụng dữ liệu cũ để bố trí và sắp xếp công nhân vào vị trí sản xuất cho phù hợp – Sau đó, bộ phân định mức thời gian sẽ tiến hành quan sát - bấm giờ cho từng giai đo n, và sau đó sẽ hoàn thành bảng mẫu về thời gian phân bổ công nhân cho người quản đốc để họ bố trí lại nhân công • BẢNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Lạc Tỷ Co Ltd... người có thời gian “ dán đế ” CT : 42 s (VA : 32s va NVA : 11s) Lạc Tỷ Co Ltd | PHẠM VI THÀNH THẠO • Về mức độ thành thạo, các đơn vị sản xuất được phép sai sót 0.1 % • ( Tùy theo từng công đo n mà mức độ sai sót có thể thay đổi) • Sai sót tối đa không quá 1 % Lạc Tỷ Co Ltd | NHỮNG KỸ THUẬT ĐO LƯỜNG • Về kỹ thuật đo lường, hiện tại công ty đã KẾT HỢP các phương pháp : – Phương pháp dữ kiện quá khứ –... NVA = 10s ( là khoảng thời gian công nhân chuẩn bị dây trang trí đính vào thân giày + khoảng thời gian người công nhân lấy sản phẩm ra sau khi hoàn tất) • Vậy : CT = VA + NVA = 7 + 10 = 17 (s) Lạc Tỷ Co Ltd | CHÚ THÍCH BẢNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG  Cách tính số lao động trong 1 công đo n : Số lao động = ( CT + % hao hụt của 1 công đo n) / TALK TIME  Tính sản lượng của 1 công nhân trong 1 ngày ( 8h) : Sản... những dạng giày mới chưa được tính thời gian thì các quản đốc sẽ có nhiệm vụ căn cứ vào bảng phân bổ thời gian của những dạng giày cũ để phân bổ nhân viên cho phù hợp, Lạc Tỷ Co Ltd | Kết hợp phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp và phương pháp nghiên cứu thời gian xác định Quy trình kết hợp : phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp và nghiên cứu thời gian xác định : – Những dạng giày mới chưa... nghiên cứu thời gian trực tiếp và phương pháp nghiên cứu thời gian xác định • Áp dụng cho cấp bộ phận a Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp ( xác định thời gian cho dạng giày mới ) :  Dùng đồng hồ bấm giây để xác định thời gian hoàn thành từng giai đo n  Các nhà quản lý dựa vào thời gian này để phân bổ lao động cho phù hợp và xác định sản lượng, chấm công cho tưng công nhân, b Phương pháp nghiên . đ ị n h 3. Đo lường công việc (tt) 3. Đo lường công việc (tt) B. ỨNG DỤNG PHÂN BỐ B. ỨNG DỤNG PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO CÔNG TY LẠC TỶ VÀO CÔNG TY LẠC TỶ B. NGHIÊN. VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC B. ỨNG DỤNG PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO CÔNG TY LẠC TỶ C. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG A. LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ A. LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC ĐO. CÔNG VIỆC ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC 1. Phân bố công việc 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 3. Đo lường công việc 1. 1. Phân bố công việc Phân bố công việc  Cách sắp đặt công việc theo lối