Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 34 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
34
Dung lượng
639,5 KB
Nội dung
ỨNGDỤNGLÝTHUYẾTPHÂNBỐỨNGDỤNGLÝTHUYẾTPHÂNBỐVÀĐOLƯỜNGCÔNGViỆCTẠIVÀĐOLƯỜNGCÔNGViỆCTẠICÔNGTYCỔPHÂNXÂYDỰNGVÀCÔNGTYCỔPHÂNXÂYDỰNGVÀKINHDOANHĐỊAỐCHOÀBÌNHKINHDOANHĐỊAỐCHOÀBÌNH Nhóm 7 Họ và tên 1. Lê Trần Duy Lam 2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao 3. Hoàng Việt Dũng 4. Trần Thu Hiền 5. Phan Đăng Khoa 6. Phùng Khắc Cường 7. Đặng Trần Cường 8. 9. Nguyễn Hoàng Khưu Quốc Lan Thanh Nội dung Nội dung Cơ sở lýthuyếtCơ sở lýthuyết PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động ĐolườngcôngviệcĐolườngcôngviệc Thực trạng và giải pháp Thực trạng và giải pháp Giới thiệu về Côngty HBC Giới thiệu về Côngty HBC Thực trạng phânbổcôngviệc Thực trạng phânbổcôngviệc Giải pháp Giải pháp MỤC LỤC MỤC LỤC Cơ sở lýthuyếtCơ sở lýthuyết I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 1. 1. Phânbổcôngviệc là gì? Phânbổcôngviệc là gì? 2. 2. Sự cần thiết phải phâncôngcôngviệc rõ ràng Sự cần thiết phải phâncôngcôngviệc rõ ràng 3. 3. Giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền Giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền a. a. Sơ đồ thực hành Sơ đồ thực hành b. b. Sơ đồ vận hành Sơ đồ vận hành c. c. Sơ đồ phát triển Sơ đồ phát triển 4. 4. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việcphânbổcôngviệc Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việcphânbổcôngviệc 5. 5. Luân chuyển và mở rộng côngviệc Luân chuyển và mở rộng côngviệc 6. 6. Nâng cao chất lượngcôngviệc Nâng cao chất lượngcôngviệc II. II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. 1. Tiêu chuẩn cấp bộphận Tiêu chuẩn cấp bộphận 2. 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn Cách sử dụng tiêu chuẩn III. III. ĐolườngcôngviệcĐolườngcôngviệc 1. 1. Chọn người lao động trung bình Chọn người lao động trung bình 2. 2. Phạm vi thành thạo Phạm vi thành thạo 3. 3. Kỹ thuật đolườngcôngviệc Kỹ thuật đolườngcôngviệcCƠ SỞ LÝTHUYẾTCƠ SỞ LÝTHUYẾT I. Phânbổcôngviệc I. Phânbổcôngviệc 1. Phânbốcôngviệc là gì? 1. Phânbốcôngviệc là gì? PhânbốcôngviệcPhânbốcôngviệc là sự xác định nhiệm vụ cần tiến là sự xác định nhiệm vụ cần tiến hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành cho mỗi công việc. Phânbổcôngviệc phải căn cứ cho mỗi công việc. Phânbổcôngviệc phải căn cứ vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có. vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có. Cần phân biệt phânbổcôngviệcvà giải quyết Cần phân biệt phânbổcôngviệcvà giải quyết côngviệccôngviệc Giải quyết côngviệc Giải quyết côngviệc là sắp xếp thứ tự các công là sắp xếp thứ tự các côngviệc được thực hiện ở nơi làm việcvàbố trí việcviệc được thực hiện ở nơi làm việcvàbố trí việc thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thời điểm cụ thể. thời điểm cụ thể. I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 2. Sự cần thiết phải phâncông 2. Sự cần thiết phải phâncôngcôngviệc rõ ràng côngviệc rõ ràng Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ côngviệc Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ côngviệc nào với mức độ thành thạo khác nhau. nào với mức độ thành thạo khác nhau. Nếu như phân cho công nhân một côngviệc nào Nếu như phân cho công nhân một côngviệc nào đóđúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện côngđóđúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện côngviệc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn. việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn. Mục tiêu của phâncôngcôngviệc là tìm sự phân Mục tiêu của phâncôngcôngviệc là tìm sự phâncôngcôngviệc tối ưu (chi phí thấp nhất). côngcôngviệc tối ưu (chi phí thấp nhất). I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Có 3 kỹ thuật giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền: Sơ đồ thực hành Sơ đồ thực hành : Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số : Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số côngviệc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các côngviệc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các côngviệc này với thời gian nhanh nhất. côngviệc này với thời gian nhanh nhất. Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả côngviệc tăng lên. việc tăng lên. Khuyết điểm: Côngviệc nhàm chán. Ít hiệu quả Khuyết điểm: Côngviệc nhàm chán. Ít hiệu quả trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao. trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao. Sơ đồ vận hành Sơ đồ vận hành : : CôngCôngviệc được giao cho một nhóm, việc được giao cho một nhóm, tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện một chuỗi các côngviệc thành thạo theo một quy trình một chuỗi các côngviệc thành thạo theo một quy trình vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của mình vàcó tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ mình vàcó tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ côngviệc của mình trong thời gian ngắn nhất côngviệc của mình trong thời gian ngắn nhất Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết cho công nhân và máy móc thiết bị. cho công nhân và máy móc thiết bị. Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng côngviệc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho côngviệc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công nhân và máy móc thiết bị. nhân và máy móc thiết bị. I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Sơ đồ phát triển Sơ đồ phát triển : Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân : Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân hành nhưng phân tích tỉ mỉ côngviệc thành 5 loại hoạt hành nhưng phân tích tỉ mỉ côngviệc thành 5 loại hoạt động chính: động chính: Thi hành: Côngviệc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao Thi hành: Côngviệc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao các công nhân thành thạo thực hiện các công nhân thành thạo thực hiện Chuyên chở: Côngviệc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất Chuyên chở: Côngviệc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất khác nhau khác nhau Lưu trữ: Côngviệc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất Lưu trữ: Côngviệc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất (chời đợi, nghỉ) (chời đợi, nghỉ) Kiểm tra: Côngviệc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất Kiểm tra: Côngviệc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất Trì hoãn: Côngviệc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản Trì hoãn: Côngviệc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản xuất xuất Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân của mình hơn và chịu trách nhiệm về côngviệc của họ của mình hơn và chịu trách nhiệm về côngviệc của họ I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Loại côngviệc Loại côngviệc Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích Côngviệc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ Côngviệc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ ngắn và chậm ngắn và chậm Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân ở một chỗ cố định nhân ở một chỗ cố định Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết kiệm động tác kiệm động tác Côngviệc lặp đi lặp lại hàng ngày Côngviệc lặp đi lặp lại hàng ngày Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân khác công nhân khác Sơ đồ hoạt động. Sơ đồcông nhân máy Sơ đồ hoạt động. Sơ đồcông nhân máy móc – Sơ đồ phát triển ngang móc – Sơ đồ phát triển ngang Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương những công nhân, vị trí của từng tương những công nhân, vị trí của từng công việc, một chuỗi côngviệccông việc, một chuỗi côngviệc Sơ đồ phát triển của những đồ thị Sơ đồ phát triển của những đồ thị I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc 3. Giải quyết phânbổcôngviệc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác động đến công việc. động đến công việc. Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm . Hiệu quả côngviệc . Hiệu quả côngviệc giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có nhiệt độ cao. nhiệt độ cao. Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng đều có đều có tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của người lao động. người lao động. I. I. PhânbổcôngviệcPhânbổcôngviệc 4. Ảnh hưởng của môi trường làm 4. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việcphânbổcôngviệcviệc đến việcphânbổcôngviệc [...]... trạng phânbổcôngviệc Quy trình hoạt động chính của Côngty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Thực trạng phânbổcôngviệc Phânbổcôngviệc triển khai thi công của Côngty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Thực trạng phânbổcôngviệc Phânbổcôngviệc nghiệm thu trong Côngty 1 Thực trạng phânbổcôngviệc Một số côngviệcphânbổ đến bộphậncông trường 1 Thực trạng phânbổcôngviệc Một số côngviệc phân. .. điện nước kể cả tư vấn xâydựng các loại côngtrình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các côngtrìnhcông nghiệp có quy mô vừa và nhỏ HBB – HoàBình Building HBB chuyên thi công xâydựngcông trình dân dụngvàcông nghiệp Đây là sản phẩm truyền thống chủ lực của Côngty HBCE – HoàBình Civil Engineering HBCE chuyên xâydựng các côngtrình cầu đường vàcơ sở hạ tầng Đây... đây là một doanh nghiệp tư nhân Công tyxâydựng Hoà Bình được thành lập ngày 27/9/1987 Từ ngày 01/12/2000, Côngty chính thức chuyển sang Công tycổphần và kinhdoanhxâydựngđịaốcHoàBình theo giấy đăng ký kinh doanh số 4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp ngày 1/12/2000 Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ Chí Minh THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Giới thiệu về Côngty HBC (tt)... định tiêu chuẩn côngviệc Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định: Định sẵn thời gian bằng phương pháp “Bấm giờ” để xác định tiêu chuẩn trung bìnhcôngviệc Phương pháp lấy mẫu công việc: Chọn sẵn mẫu rồi đolườngcôngviệc dựa trên mẫu đó Kết hợp từ phương pháp 2 đến phương pháp 5 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 1 Giới thiệu về Côngty HBC Công tycổphần và kinhdoanhxâydựngđịaốcHoàBình (HBC) trước... lượng: Nâng cấp chất lượng III Đolườngcôngviệc 3 Kỹ thuật đolườngcôngviệc Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đolườngcôngviệc Không quan tâm đến tiêu chuẩn đolườngcông việc: Nhà quản lý không đặt ra thời gian chuẩn để đolườngcôngviệc Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập tiêu chuẩn đolườngcôngviệc hiện tại Phương pháp nghiên cứu thời... lườngcôngviệc là xác định mức độvà số lượng lao động trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động Đolườngcôngviệc được xác định từ một công nhân trung bình Hợp lýhóa quy trình dịch vụ III Đolườngcôngviệc 2 Phạm vi thành thạo Để đánh giá khả năng thành thạo côngviệc của công nhân, nhà quản trị thường đolườngcôngviệc dựa vào hai tiêu chuẩn sau: Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn... ngừng cải tiến vàxâydựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được tổ chức Quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận vào tháng 9/2004 Phânbổcôngviệc đến các bộphận văn phòng (gián tiếp sản xuất) vàbộphậncông trường (trực tiếp sản xuất) đều theo quy trìnhphânbổphâncôngcôngviệc đến từng người và từng bộphận theo đúng quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng của Côngty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP... vụ các mục đích kinhdoanh (kiốt, trung tâm thương mại) Thiết kế kết cấu côngtrình dân dụngvàcông nghiệp Thiết kế kiến trúc côngtrình dân dụngvàcông nghiệp THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Giới thiệu về Côngty HBC (tt) Các sản phẩm/ dịch vụ của Côngty HBC Hiện tạiCôngty 10 sản phẩm/ dịch vụ như sau: HBA – HoàBình Architecture HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện...I Phânbổcôngviệc (tt) 5 Luân chuyển và mở rộng côngviệc Luân phiên công việc: là di chuyển của người công nhân vào côngviệc nào đó trong thời gian ngắn và đưa họ về lại vị trí ban đầu Ví dụ: Phâncông hợp lý ca làm việc cho từng công nhân ở các tổ chức dịch vụ như công an, cảnh sát phòng cháy chữa cháy, bệnh viện, v.v Mục đích: Giảm nhàm chán và tính đơn điệu côngviệc của công nhân... công nhân Mở rộng công việc: Phâncông thêm việc cho công nhân , kích thích động viên khen thưởng, làm giảm các động tác xấu có tính quá đơn giản và quá chuyên môn Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi côngviệc sao cho người lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn vàcó ý thức trách nhiệm với côngviệc hơn I Phânbổcôngviệc (tt) 5 Luân chuyển và mở rộng côngviệc Mở rộng côngviệc tạo ra 4 cơ . ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH KINH. thuật đo lường công việc Kỹ thuật đo lường công việc CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì? 1. Phân bố công việc là gì? Phân bố công. làm việc đến việc phân bổ công việc việc đến việc phân bổ công việc I. I. Phân bổ công việc (tt) Phân bổ công việc (tt) 5. Luân chuyển và mở rộng công việc 5. Luân chuyển và mở rộng công việc Luân