Báo cáo Quản trị sản xuất và điều hành Phân bố và đo lường công việc

Báo cáo Quản trị sản xuất và điều hành Phân bố và đo lường công việc Ảnh hưởng của môi trường Luân chuyển và mở rộng công việc Phát huy khả năng Nâng cao chất lượng công việc Kết quả cao hơn Hiệu quả Công việc ý nghĩa, phấn khởi

Chủ đề: Phân bố và đo lường công việc Nhóm 3 – Ngày 2 - K22 Quản trị sản xuất và điều hành Nhóm 3 1. Nguyễn Thị Hồng Điệp 7701220169 2. Trần Thị Diệu 7701220173 3. Võ Thị Hoàng Dung 7701220203 4. Ngô Minh Hằng 7701221523 5. Bùi Hoàng Hiệp 7701220384 6. Đặng Nguyên Hạnh Nhung 7701221631 7. Nguyễn Văn Ninh 7701220850 8. Cao Văn On 7701220861 9. Nguyễn Ái Hà Phan 7701221635 10. Dương Hồng Quân 7701220924 11. Nguyễn Đức Thịnh 7701221105 12. Nguyễn Xuân Thịnh 7701221107 13. Nguyễn Phan Thảo Tiên 7701221187 14. Nguyễn Minh Tuấn 7701221308 Nội dung I. Lý thuyết về phân bố và đo lường công việc II. Ứng dụng vào công ty cổ phần CP sản xuất và xuất nhập khẩu Sài Gòn Lý thuyết 1.Phân bố công việc 2.Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 3.Đo lường công việc Phân bố công việc(tt)  Cách sắp đặt theo lối cổ truyền  Sơ đồ hoạt động: tỷ lệ sản xuất và thời gian chết  Sơ đồ dùng vận hành: hoạt động sản xuất • Thi hành • Chuyên chở • Lưu trữ • Kiểm tra • Trì hoãn Phân bố công việc(tt)  Sắp đặt theo lối cổ truyền: áp dụng kỹ thuật Hoạt động Phương pháp phân tích + Lặp đi, lặp lại , + Chu kỳ ngắn và chậm + Công nhân ở một chổ cố định Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết kiệm động tác. + Lặp đi lặp lại thường nhật trong một chu kì + Điều tiết số lượng hàng hóa cao + Công nhân làm việc nhóm Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy móc – sơ đồ phát triển ngang + Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương những công nhân, vị trí của từng công việc + Mỗi chuỗi công việc Sơ đồ phát triển của những đồ thị Phân bố công việc(tt)  Ảnh hưởng của môi trường  Luân chuyển và mở rộng công việc  Phát huy khả năng  Nâng cao chất lượng công việc  Kết quả cao hơn  Hiệu quả  Công việc ý nghĩa, phấn khởi Tiêu chuẩn sản xuất  Mục tiêu để đánh giá hiện tại trước khi sản xuất  Tiêu chuẩn cấp bộ phận: chất lượng, khối lượng…  Tiêu chuẩn cấp nhà máy: thời gian, nguyên vật liệu, chất lượng… Tiêu chuẩn sản xuất(tt)  Cách sử dụng các tiêu chuẩn  Đánh giá công nhân  Dự đoán, hoạch định, kiểm soát  Quan trọng trong quyết định giá phí sản xuất Đo lường công việc  Xác định mức độ và số lượng lao động phục vụ trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động, dựa trên chuẩn lao động hiện có tại đơn vị  Chuẩn lao động được tính trên cơ sở khả năng trung bình của một công nhân trong các điều kiện làm việc trung bình [...]... vn/home/vni Hoạt động Phân bố công việc  Bố trí theo lối cổ truyền Chuẩn bị nguyên vật liệu Sản xuất, chế tạo sản phẩm Đóng kiện, giao hàng, xuất khẩu Phân bố công việc Phân bố công việc( tt)  Nhóm yếu tố tác động trực tiếp tới thời gian sản xuất của từng nguyên công của sản phẩm:  Con Người  Máy móc  Chất lượng Phân bố công việc( tt)  Nhóm yếu tố tác động lên thời gian sản xuất của toàn bộ sản phẩm:  Nguyên.. .Đo lường công việc  Chọn người lao động trung bình  Tiêu biểu cho công việc chuyên môn  Phạm vi thành thạo 1 Tiêu chuẩn số lượng 2 Tiêu chuẩn chất lượng Đo lường công việc( tt)  Các kỹ thuật đo lường công việc: các phương pháp  Không quan tâm tiêu chuẩn     Dữ liệu quá khứ Nghiên cứu thời gian trực tiếp Nghiên cứu thời gian định sẵn Lấy mẫu công việc II Ứng dụng phân bố và đo lường công việc. .. định sẵn Lấy mẫu công việc II Ứng dụng phân bố và đo lường công việc vào công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Sài Gòn Giới thiệu Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Sài Gòn  Hoạt động từ 1975  Là thành viên tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam  Công ty hàng đầu về sản xuất bàn ghế gỗ trong nhà và ngoài trời  Xuất khẩu sang Châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản Giới thiệu(tt) Ngành nghề... xuất của toàn bộ sản phẩm:  Nguyên liệu  Quản lý  Sự cố bất ngờ Phân bố công việc( tt)  Phân tích hoạt động của công nhân trong thời gian lao động:  Họat động của công nhân làm việc trong 7h30 phút ở xí nghiệp được phân ra làm hai loại thời gian sau • Thời gian có ích: Là thời gian người công nhân làm công việc tác động trực tiếp tới đối tượng để cho ra sản phẩm • Thời gian khác: Là thời gian người... ích, nó không trực tiếp tác động đến đối tượng để cho ra sản phẩm  Những nhân tố định lượng được là: • • • • • Thời gian gia công của người Thời gian gia công của máy Thời gian dừng của công đo n do công nhân đi ra ngoài Thời gian thay dao Thời gian chỉnh máy Đo lường công việc  Tính toán bù trừ cho các yếu tố xác định ảnh hưởng tới thời gian sản xuất: Hệ số bù trừ cho thời gian gia công người Bù trừ... ø16x3-ø10x13 xẻ rãnh Cắt 2 đầu Giằng chân trước đánh mộng dương Cắt 2 đầu Giằng chân sau đánh mộng dương và Đo lường công việc Thời gian hoàn thành 1 lô hàng 800 ghế RELAXCHAIR Số luợng lô Thời gian /sản 1636.9 phẩm 800 Tổng thời gian gia công trên từng loại máy Chi RelaxChair Tên tiết chi tiết /sản phẩm RelaxChair ngồi 7 RelaxChair tựa 10 Ngồi truớc Ngồi RelaxChair sau RelaxChair RelaxChair Tựa đầu... tựa Hông ngồi khoan 2 ø8x2-ø3x30 khoan đứng xẻ rãnh tupi 1 trục phay tao hình tupi 2 trục đục mộng âm mộng âm khoan ø14x3-ø7xT và ø8x3ø3x30 khoan bàn Đo lường công việc phay taọ hình đục mộng âm khoan ø16x3-ø10x16 ø16x3-ø9xT khoan ø14x3-ø7xT tupi 2 trục mộng âm 0 11 15.5 8 và khoan bàn 0 khoan đứng 0 12 11 tupi 1 trục tupi 2 trục mộng âm 0 0 11 7.5 15.5 6.5 khoan bàn khoan bàn khoan đứng tupi 1 trục... Cắt hai đầu Khoan bàn Khoan đứng Router Tupie hai trục Tupie feeder Cắt tăng Thời gian thay công cụ tuơng ứng (theo phút) 25 17 20 18 18 22 15 22 25 13 20 Đo lường công việc  Quy trình gia công kỹ thuật sản phẩm Ghế RELAXCHAIR Tên chi tiết Công đo n Máy gia công Thời gian máy Thời gian người 4 5 tupi feeder 5 4 mộng dương 12 8 rong 2 cạnh cắt 2 đầu tupi feeder cắt 2 đầu 7 0 4.5 5 tupi feeder 5.5 4.3... 37.4 102.5 1 800 15.7 57.5 40.3 113.6 1 800 15.7 55.1 39.7 110.5 1 800 16.9 56.5 39.7 113.1 2 160 0 46.6 17.1 235 4 43.1 20.9 363.0 Đo lường công việc Thời phẩm gian /sản 1636.9 Số luợng 800 lô Tổng thời gian gia công trên từng loại máy RelaxChair Tên chi tiết Chi tiết Tổng /sản số phẩm Cắt bàn Cắt đu RelaxChair Hông ngồi 2 1600 RelaxChair vịn 2 1600 RelaxChair Chân trước 2 RelaxChair Chân sau Cắt 2 đầu... tiết 5 Khoan bàn Khoan đứng Router Tupie trục hai Tupie feeder Cắt tăng Hai lỗ khoan Ba lỗ khoan Bốn lỗ khoan 15 18 27 Năm lỗ khoan 20 Thời gian canh máy tuơng ứng (theo phút) 32 Mọi chi tiết Mọi chi tiết 10 30 Đánh dao thẳng 20 Đánh dao đúc 30 Chi tiết thẳng 15 Chi tiết cong Mọi chi tiết 45 10 Đo lường công việc  Thời gian thay công cụ Máy Mộng duơng Mộng âm Cắt bàn Cắt đu Cắt hai đầu Khoan bàn Khoan . việc Nhóm 3 – Ngày 2 - K22 Quản trị sản xuất và điều hành Nhóm 3 1. Nguyễn Thị Hồng Điệp 7701220169 2. Trần Thị Diệu 77012201 73 3. Võ Thị Hoàng Dung 77012202 03 4. Ngô Minh Hằng 77012215 23 5. Bùi. 77012215 23 5. Bùi Hoàng Hiệp 770122 038 4 6. Đặng Nguyên Hạnh Nhung 7701221 631 7. Nguyễn Văn Ninh 7701220850 8. Cao Văn On 7701220861 9. Nguyễn Ái Hà Phan 7701221 635 10. Dương Hồng Quân 7701220924 11 7701220924 11. Nguyễn Đức Thịnh 7701221105 12. Nguyễn Xuân Thịnh 7701221107 13. Nguyễn Phan Thảo Tiên 7701221187 14. Nguyễn Minh Tuấn 770122 130 8 Nội dung I. Lý thuyết về phân bố và đo lường công việc II.