... phù hợp.
1.2 .Quản lýnhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn.
1.2.1.Khái niệm về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn.
Quản lý nguồn nhânlực liên quan đến con ngời và nhân tố xác ... tâm lý, sinh lý và quy luật kinh tế
xà hội.
Nắm bắt đợc các đặc điểm kinh doanh Khách sạn giúp nhà quảnlýnhân
lực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo và quảnlýnhânlực ... nghĩa của tạo động lực
Mục tiêucủaquản trị nhânlực là hình thành duy trì và phát triển nguồn
nhân lực trong đó tạo động lực có một vai trò quan trọng.
Đối với tổ chức (Khách sạn) tạo động lực...
... triển kinh doanh, phát triển nhânlực và
đương nhiên là cả các vấn đề liên quan đến pháp lý trong giao dịch.
Đồng thời, chính sách thu hút nhânlực và giữ nhân tài của họ cũng rất
“kinh dị”: ...
cũng vì mụctiêu công việc trước tiên. Nếu có va chạm thì người quảnlý
và phòng nhân sự đều giám sát chặt chẽ và can thiệp sớm. Bản thân mỗi
Thái độ, hành vi, phong cách làm việc của bản thân ... nhân tài, tuyển dụng bên ngoài và
nội bộ, động viên và đào tạo tiếp tục để thúc đẩy, nâng cao năng lực làm
việc củanhân viên.
Đào tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực...
... xung đột về lợi ích.
QUẢN LÝNHÂNLỰC
Xây dựng hệ
thống nhân sự
(DNOL) - Mâu thuẫn và đồng
thuận giữa các thành viên luôn
là hai mặt song hành trong hoạt
động của doanh nghiệp. Quá ... triển.
Xây dựng một hệ thống nhân sự - đặc biệt là nhân sự cấp cao - có
tinh thần hợp tác, chia sẻ và đoàn kết luôn là mụctiêucủa mọi
không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, các CEO còn ... đẩy mỗi cá nhân sáng
tạo nhưng khi xuất hiện mâu thuẫn thiếu tích cực và mang tính cá
nhân giữa các nhân sự chủ chốt, doanh nghiệp sẽ mất đi sự phối hợp
và tính đồng bộ. Những nguyên nhân phổ...
... trình quảnlýnhân sự trờng đại học QLKD Hà nội.
2. Giáo trình tổ chức quảnlý trờng đại học QLKD Hà nội.
3. Quản trị Nhân sự Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 1998.
4. Giáo trình Quản trị nhânlực ... gia
của trởng phòng kế toán Về lâu dài thì cần nâng cao trình độ chuyên môn
của nhân viên của phòng hành chính - tổ chức để có thể hoạt động độc lập
trong công tác quảnlý tuyển dụng nhân ... Phân tích thực trạng công tác quảnlýnhân lực
1. Công tác tuyển dụng
Tuyển dụng nhânlực là quá trình thu hút ngời lao động có nguyện
vọng, khả năng đáp ứng công việc của doanh nghiệp và bố trí...
... vụ.
1.3.4 Nội dung của công tác quảnlýnhânlực trong khách sạn
Quản lýnhânlực là chức năng chung củaquản lý, xem con ngời với t
cách là nguồn lực. Công tác quảnlýnhânlực có một số nội ... Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong khách sạn Du lịch.
Chơng II: Thực trạng công tác quảnlýnhânlực tại khách sạn Guoman.
Chơng III: Các biện pháp đẩy mạnh công tác quảnlýnhânlực tại ... các mục
tiêu cuối cùng là mụctiêu xà hội, mụctiêucủa khách sạn và mụctiêucủa ngời
lao động.
* Mụctiêu xà hội: Bất kỳ một tổ chức nào khi ra đời và tồn tại muốn đợc
sự thừa nhậncủa cộng...
... trường.
Mô hình tổ chức quảnlýcủa công ty là mô hình trực tuyến - chức năng,
bao gồm 3 cấp quảnlý là: Quảnlý cấp công ty, quảnlý cấp phân xưởng và
quản lý cấp tổ sản xuất. Quảnlý cấp công ty bao ... dung quan trọng củaquảnlýnhân sự, nó ảnh
hưởng trực tiếp đến các nội dung khác củaquảnlýnhân sự.
- Mục đích:
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhân sự sao
cho ... tiếp.
- Đào tạo nâng cao năng lựcquản lý.
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản lý, đào
tạo năng lựcquảnlý để nâng cao khả năng quảnlý bằng cách truyền đạt các
kiến...
... lực và quảnlý nguồn nhânlực 6
1.1- Khái niệm nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp 6
1.2- Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực 7
2- Nội dung củaquảnlý nguồn nhânlực 8
2.1- Theo quy trình quảnlý 8
2.2- ... hoạt động 10
3- Mụctiêucủaquảnlý nguồn nhânlực trong doanh nghiệp 11
4- Các chính sách về quảnlýnhânlựccủa doanh nghiệp 13
II- Các yếu tố ảnh hưởng đến quảnlý nguồn nhânlực trong doanh ... một cá nhânnhận được để đổi lấy sức lao
động của mình.
3. Mụctiêucủaquảnlý nguồn nhânlực trong doanh nghiệp.
Quản lý nguồn nhânlực bên trong doanh nghiệp cũng như nhiều dạng
quản lý khác...
... bạt nhân sự thông qua sự đánh giá, theo
rõi của cán bộ công nhân viên và cấp trên. Cán bộ quảnlýnhânlực phải giúp lãnh
đạo Công ty xây dựng sơ đồ quảnlýnhân lực.
Trường Đại học quảnlý ... động dầy dặn kinh
nghiệm trong nhiều lĩnh vực sản xuất, quản lý.
2. Phân tích tình hình quảnlýnhânlựccủa Công ty
Công tác quảnlýnhânlực có rất nhiều vấn đề cần được xem xét và giải
quyết ... biệt dưới sự
chỉ đạo của giám đốc
Trường Đại học quảnlý và kinh doanh Hà Nội Khoa quảnlý
doanh nghiệp
Ngô Văn Đông Đức Lớp 509
II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNLỰC Ở CÔNG TY GIẤY VÀ...
... này thì quản trị nhânlực có vai trò
quan trọng xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Vì quản trị nhânlực là
quản lý con người và các vấn đề xung quanh con người.
Quản trị nhânlực là ... sự phát triển của doanh nghiệp. Người ta gọi nó là triết lý
quản trị nhân lực.
Triết lýquản trị nhânlực là những tư tưởng, quan niệm của người lãnh đạo cấp
cao về cách quảnlý con người trong ... tuỳ thuộc vào sự nhạy bén của mỗi nhà quảnlý
Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả
nhất nguồn nhânlực để có thể đạt được mụctiêucủa tổ chức đó. Do đó QTNL...
... tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt
động khác củaquản trị nguồn nhân lực.
Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của
quản trị nhânlực ... ngày sơ khai đều có
nguồn nhânlựccủa mình. Để có đợc nguồn nhânlực đó không cách nào khác
tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quảnlý sử dụng nguồn nhân
lực đó. Vậy tuyển dụng ... tiếp theo, phòng quản
trị nguồn nhânlực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc
theo dõi và quản trị nhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quản trị nguồn nhânlực
còn nghiên...
... thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlýcủa các cấp cũng phải đáp
ứng kịp thời với sự đổi mới này. Người đứng đầu công ty lúc này không còn đủ thời gian, tâm trí
và sức lực ... chọn nhânlực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen
thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân ...
chăm sóc kỹ lưỡng. Đó cũng là lý do tại sao nhiều công ty nước ngoài đã điều chỉnh tên gọi bộ
phận nhân sự (Personnel Department) thành bộ phận phát triển nguồn nhânlực (Human
Resource Development...
... tâm lý xã hội
vững vàng.
1.3. QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN.
1.3.1. Khái quát chung về quảnlýnhân lực:
Quảnlý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tượng bị quảnlý
nhằm đạt được mục ... tập hợp nguồn lựccủa toàn thể đội ngũ nhân viên trong khách sạn.
Mỗi cá nhân đóng góp nguồn nhânlựccủa mình bằng các hình thức
khác nhau : người quảnlý làm công tác quảnlý ,nhân viên lễ ... một cách khác là nhânlực .
1.2. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦANHÂNLỰC TRONG KINH DOANH
KHÁCH SẠN
1.2.1. Khái niệm về nhânlực
Nếu dựa vào khái niệm nhânlực nêu trên thì nhânlực trong khách...
... nhânlực và quảnlý nguồn nhân lực.
1.1. Khái niệm nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp.
Nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp là một bộ phận cấu thành nên nguồn nhân
lực xã hội. Hay nói khác đi nguồn nhân ... nguồn lực khác của doanh nghiệp như quyền lực, tài lực (tài
chính), vật lực (trang thiết bị, máy móc nhà xưởng).
1.2. Khái niệm quảnlý nguồn nhân lực.
Quản lý nguồn nhânlực doanh nghiệp là quản ... công tác quảnlýnhânlực còn chịu
sự tác động mạnh mẽ của năng lực nhà quản lý. Đây là một yếu tố chủ quan bao
gồm tổng hòa nhiều vấn đề khác nhau mà nhà quảnlý phải đảm bảo.
Nhà quảnlý phải...