... Việt chinhánhChampasak 63 T T 3.2.3.2 Thựctrạng công tác thu hút, tuyểndụngnguồnnhânlựcNgânhàng liên doanh Lào Việt chinhánhChampasak 65 T T 3.2.3.3 Thựctrạng ... 3.2 THỰCTRẠNG BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂNHÀNG LIÊN DOANH LÀO VIỆT– CHINHÁNHCHAMPASAK 56 T T 3.2.1 Đặc điểm nguồnnhânlựcngânhàng Liên doanh Lào Việt (LVB) – Chinhánh ... giá nguồnnhânlựcchinhánh Champasak- Ngânhàng liên doanh Lào Việt 69 T T 3.2.3.4 Thựctrạng đào tạo, trì phát triển nguồnnhânlựcNgân hàngLiên doanh Lào Việt chinhánh Champasak...
... hoá chi n lược nguồnnhânlực Kế hoạch hoá chi n lược nguồnnhânlực trình xây dựngchi n lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chi n thu t để thựcchi n lược nguồnnhânlực Do đó, vai trò ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm lực trí lực Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thu c vào...
... hoá chi n lược nguồnnhânlực Kế hoạch hoá chi n lược nguồnnhânlực trình xây dựngchi n lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chi n thu t để thựcchi n lược nguồnnhânlực Do đó, vai trò ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm lực trí lực Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thu c vào...
... 100 b cm ud iv is ng c m u chi ti l c 2) iv c kh c ti g ib l om b c ng kh o n b ph c nm u:m c ch n ph n i l l p theo b cm ud 320 b g i c 277 b ng h p l B ng ch n m u chi ti t ph l c 3) i v i nh ... li c kh x ng ph n m m Excel 2007 4.2 Ngu n s li u th c p: thu th p t u c a b ph 2009,2010,2011 s d th ng , t p h p quy n p x n d li c thu th p K t c u c a lu im u, k t lu n, danh m u kham th n ... nh Ngu c, ph ng v n, tr c nghi m, thu th Ngu c c a doanh nghi p n ng vi ng vi o, cc doanh nghi mb c n thi u ki l nt ng c ng nghi h, b ok p nh t ki n th c qu n thu qu ngu u qu Ngu t pv c n vi...
... kê c a Ngânhàng Nhà n c n 15/6/2012 c kho ng 100 ngân hàng, bao g i Nhà c, Ngânhàng liên i C ph n (TMCP), Ngânhàng 100% v c t i Vi t Nam, nhánh hay phòng giao d ch c a ngânhàngngânhàng t ... trình phân ph i m u ngânhàng qu n lý i v i khách hàng hình nh ngânhàng có s p v i hình nh chi nhánh, c th nhân viên ngânhàng S n ph m ng: So v i ngành ngh kinh doanh khác ngânhàng có s n ph th ... y s n ph m c a ngânhàng s n ph thù, không s dàng chép y, s n ph m ngânhàng nhau, th c tr ng x y nhân viên d dàng nh y vi c t ngânhàng qua ngânhàng khác i c 11 Ngân hàn ng nhân viên có trí...
... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàngnguồnnhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh doanh nhà hàng Nhắc đến ... nghị hội thảo, cho thu văn phòng II - THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG HƯƠNG VIỆT 2.1 Nguồnnhânlực nhà hàng Trong kinh doanh nhà hàng ăn uống yếu tố nguồnnhânlực đóng vai trò ... tài chia làm chương Chương I: Cơ sở lý luận quản trị nguồnnhânlực nhà hàng Chương II: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân...
... 41 2.2 Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình phát triển nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 ... lục, nội dung luận văn chia thành Chương sau: Chương 1: Những vấn đề chung quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng thương mại Chương 2: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng Công thương Việt ... quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng 63 Công thương Việt Nam 3.2.1 Phương hướng phát triển ngânhàng thương mại 63 3.2.2 Phương hướng triển khai hoạt động quản trị nguồnnhânlực 64 Ngânhàng Công...
... dch v m Chi nhỏnh ang cung cp Hin nay, Chi nhỏnh cú tt c 18 phũng ban, hot ng di s iu hnh ca ban Giỏm c Chi nhỏnh, cỏc phú Giỏm c S c cu t chc ca Chi nhỏnh: Bng 4: S c cu t chc hot ng ca Chi nhỏnh ... nhỏnh cụng ty Phú giỏm c Trng phũng hi s chi nhỏnh Giỏm c chi nhỏnh cp Cỏc phú giỏm c Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng Tng gớam c, phú gớam c liờn doanh Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng ( Ngun: www BIDV.com.vn) ... 2009 nh ó núi trờn l do: Chi nhỏnh H Thnh m thờm chi nhỏnh mi Thanh Xuõn Do ú, Chi nhỏnh ó phi tuyn dng thờm tng i nhiu cỏn b nhõn viờn mi - Hu ht cỏn b nhõn viờn Chi nhỏnh H Thnh u cú trỡnh...
... quản trị nguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức nhƣ sau: - Nhóm chức thuhútnguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo phát triển - Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thuhútnguồnnhânlực Nhằm ... trị nguồnnhânlực Chƣơng 2: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlựcNgân ... biến động nhânngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 35 2.2.6 Thựctrạng hoạt động thuhútnguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng...
... tác tuyểndụngthuhút NNL Eximbank Đồng Nai Các câu hỏi Nhận xét vấn đề tuyểndụngthuhútnhânlực Kế hoạch tuyểndụng xây dựng cụ thể năm NH tuyểndụngnhân theo qui trình tuyểndụngNguồntuyển ... phí tuyểndụng để tạo chủ động tuyểndụng nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânChinhánh - Việc tuyểndụng xảy thực tế phát sinh thiếu nhân sự, vậy, Chinhánh bị động việc tuyển dụng, chưa ... Phân tích thựctrạng việc thực chức thuhútnguồnnhânlực Eximbank Đồng Nai 2.2.2.1 Công tác hoạch định nguồnnhânlực Các kế hoạch dự báo nguồnnhânlực Eximbank Đồng Nai đưa cho năm mà chi n lược,...
... - 1.3.3 C H - N H U TE - 1.3.4 1.3.4.1 H U TE C H - 14 - iờu sau: - = - = - Chi phớ - 15 - - Chi phớ = = x 100% - Chi phớ x 100% - 1.3.4.2 H U TE C H PGS TS Tr : t ngõn hng: - - 2011) cụng - ... GS.TS MARTIN HILB (Th - [25] hng, 2010 [26] [27] Website: www.viettinbank.vn [28] Website: www.chinhphu.vn [29] Website: http://www.sbv.gov.vn H U TE C H [30] Website: www.mof.gov.vn HCM H U ... 1.1.3.1 n - xem x H U TE - - C H 1.1.3 - -5- H U TE C H 1.1.3.2 - cụ - - thụng bỏo - -6- viờn - thuyờn chu - - H U TE - C H - H U TE C H -7- khỏc nha H U TE C H -8- t 1.2 1.2.1 H U TE C H -9-...
... trị nguồnnhânlực BIDV Sơn La 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút, bố trí nguồnnhânlực 4.2.1.1 Hoàn thiện sách tuyểndụng bố trí sử dụngnhân viên * Hoàn thiện sách tuyểndụngTuyểndụng ... (Nguồn số liệu: Báo cáo tổng kết chi nhánh) 3.3 Phân tích thựctrạng công tác quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – ChiNhánh Sơn La 3.3.1 Đánh giá thựctrạngnguồn ... trị nguồnnhânlực tổ chức tín dụng NHTM giới 2.4.1 Ngânhàng công nghiệp hàn quốc (IBK) 2.4.1.1 Tuyểndụngnhân viên - Đối tượng cần tuyểndụng gồm: nhân viên thức, nhân viên hợp đồng (hàng...
... l chi phớ thỡ thay 19 i theo chiu ngc li Da vo mi quan h ca chi phớ c nh v lng hot ng, cú th chia chi phớ c nh thnh chi phớ c nh tuyt i v chi phớ c nh tng i Chi phớ c nh tuyt i l cỏc khon chi ... ca tng loi chi phớ c nh i vi hot ng SXKD chia chi phớ thnh chi phớ c nh bt buc v chi phớ c nh tu ý 1.2.2.6 Phõn loai chi phi sn xut theo kh nng quy np chi phớ vo cỏc i tng k toỏn chi phớ Theo ... phõn loi ny chi phớ ca doanh nghip c phõn chia thnh chi phớ c hi, chi phớ chờnh lch v chi phớ ngm - Chi phớ c hi: l loi chi phớ b mt i la chn phng ỏn ny thay vỡ la chn phng ỏn khỏc Loi chi phớ ny...
... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI ... sở chƣa thật chi tiết Nhân viên khác hỗ trợ khó tìm hiểu đƣợc công việc ngƣời bàn giao III 11 THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC THỰC TRẠNGTHUHÚTNGUỒNNHÂNLỰC CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG HẠN CHẾ ... huyđịnh lực Ƣu tiên sử dụng CBNV từ nội cứu hoạch hết NNL Chƣa thực khâu kiểm tra đánh giá kết trình thực công tác hoạch định NNL III 10 THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC THỰC TRẠNGTHUHÚT NGUỒN...
... Chƣơng 2: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Đầu Tƣ & Phát Triển - Chinhánh Đồng Nai Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Đầu Tƣ & Phát Triển - Chinhánh ... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nhân lực: Theo PGS TS Trần Kim Dungnhânlực toàn khả sức lực, trí ... động nhântuyểndụng ổn định có trường hợp nghỉ chế độ 2.2.2 THỰCTRẠNGTHUHÚTNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV – CN ĐỒNG NAI 2.2.2.1 CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC Về quy trình hoạch định nguồn nhân...
... chinhánh cần thực sau: - Phải dựa vào hoạch định nguồnnhânlực để làm cho hoạt động tuyểndụng Công tác tuyểndụng cần dựa công tác hoạch định nguồnnhânlực để thực Hoạch định nguồnnhânlực ... đó, Chinhánh Tân Bình áp dụng quy trình tuyểndụng xây dựngTuyểndụng cán chinhánh có hình thức: Tuyểndụng cán qua thi tuyển, tuyểndụng cán chuyển công tác hệ thống Vietcombank, tuyểndụng ... hoạch định nguồnnhânlực 2.2.2 Nhận xét công tác tuyểndụngnhânlực • Những mặt làm - Ngânhàng Vietcombank nói chung, Chinhánh Tân Bình nói riêng xây dựng quy trình tuyểndụng cụ thể, chi tiết...
... quản trị nguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức nhƣ sau: - Nhóm chức thuhútnguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo phát triển - Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thuhútnguồnnhânlực Nhằm ... trị nguồnnhânlực Chƣơng 2: Thựctrạng quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlựcNgân ... biến động nhânngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 35 2.2.6 Thựctrạng hoạt động thuhútnguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng...
... 1: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực 1.2 Các chức quản trị nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thuhútnguồnnhânlực ... chức lẫn nhân viên” 1.2 Các chức quản trị nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thuhútnguồnnhânlực 1.2.1.1 Tìm kiếm nguồn ứng viên Nguồn ứng viên cho việc tuyểndụng tổ chức đến từ hai nguồn từ ... Hoạt động quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) số giải pháp GVHD: Bùi Thị Thanh 27 nguồnnhânlực doanh nghiệp Duy trì nguồnnhânlựcngânhàng non trẻ VietBank...
... theo t ng chinhánh (A, B, C, D) Các nhân viên thu c chinhánh x p lo i theo lo i c a chi nhánh: + N u chinhánh x p lo i A, nhân viên h u h t c x p lo i A ch có m t s x p lo i B + N u chinhánh ... ng chi phí phúc l i cho nhân viên - T ng s nhân viên Giúp xác - = Chi phí phúc l i nh chi phí gói phúc l i u tư cho nhân viên Chi phí n d ng = Chi phí cho m t nhân viên m i Chi phí n bù + Chi ... a h th ng NgânHàng Vi t Nam, ó tr ng nhân l c c a kh i NgânHàng thương m i V tình hình qu n tr nhân l c c a t ng ngânhàng c th có tài: Hoàn thi n Qu n Tr ngu n nhân l c t i NgânHàng ACB (...
... táo b o nh m chi m th ph n th i gian ng n nh t Nh ng i u thuhút m t l ng nhân l c l n nh m áp ng nhu c u phát tri n c a ngân hàng, ngânhàng c ng tung nhi u hình th c nh m thuhútnhân l c gi ... làm cho nhu c u nhân l c ngành tàingânhàng t ng gi i hi n có, t bi n vào th i i m hi n trì ngu n nhân l c ng th i thuhút ngu n nhân l c m i t ngânhàng khác, t o l i ngu n nhân l c nh m áp ... Thông tin th c p c a ngânhàng ng pháp nh tính c thu th p t phòng ban c a ngânhàng t c p qu n lý c a ngânhàng Thông tin s c p thông qua kh o sát tr c ti p CBNV c a ngânhàng b ng b ng câu h...