... Ba Đình - Hà Nội
1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự.
2. Yêu cầu:
- Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị
Kinh doanh.
- Có ít nhất 3 năm kinh ... theo dõi việc thực hiện các chơng trình
quảng cáo định kỳ.
10. Lập kế hoạch quảng cáo thông qua các ấn phẩm, tài liệu quảng cáo
và tổ chức triển khai thực hiện.
11. Tổ chức và thực hiện các ...
cá nhân.
- Phẩm chất đạo đức tốt, năng
động, nhiệt tình, sáng tạo
trong công việc.
- Sức khoẻ tốt, có tác phong
làm việc công nghiệp.
1
Báo cáo thực hành môn quảntrịnhân lực...
... nhânlực 7
2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7
2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7
2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng TMCP ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết
của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau:
- Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức
độ gắn kết của nhân viên như thế nào?
1.3. Phạm vi nghiên cứu và đối tượng khảo sát:
- Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi thực tiễn quản trị...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... lại hiệu quả cao.
3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu đợc trong
quản trị kinh doanh. Tất cả các ... tận 12h đêm.
26
4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động
vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu...
...
Đề cương Thựctập tốt nghiệp Trang 2 / 6
Quảntrị sự thay đổi
Đạo đức kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
– Nghiệp vụ chuyên ngành quảntrị nguồn nhân lực:
Quảntrịnhân sự
Tâm ... cương Thựctập tốt nghiệp Trang 1 / 6
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢNTRỊNHÂNLỰC HỆ ĐẠI HỌC
MSMH: NS450DV01
A. Mục tiêu chung
– Hỗ trợ trong công việc của những nhân ... được từ đợt thựctập để sau này so sánh
với những gì thực sự
đạt được. (xem Danh mục các sản phẩm thực tập)
D. Công việc thựctập sinh có thể hỗ trợ
– Soạn thảo hợp đồng lao động.
– Thực hiện...
... sạn…Những nhân viên hưởng lương
50
Khoá luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực được ... không
biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối
các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng
tốt nhất nguồn nhânlực thì ... nhất.
Chính vì tầm quan trọng của quảntrịnhânlực trong khách sạn nên tôi đã
chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quảntrị
nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ” để...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quảntrị ... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... lại hiệu quả cao.
3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu đợc trong
quản trị kinh doanh. Tất cả các...
... ôn tập
Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tình huống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhân ... giá của nhà quảntrị chỉ
là căn cứ giúp nhà quảntrị đề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc
quản trịnhân sự taị doanh nghiệp đạt được hiệu quả thực sự.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU ... rút ra cho nhà quản trị:
-Là một nhà quảntrị thì cần phải hiểu được tầm ảnh hưởng của tâm lý làm
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 1
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
mâu thuẫn...
... I
NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực
1.Khái quát về nhân lực
Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những người ... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG
4
I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực
4
II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực
6
III.Một ...
giao.
20
- Chức năg của quảntrịnhânlực :
+ Thu hút nhânlực : Hoạch định , phân tích công việc , tuyển chọn
nhân lực
+ Đào tạo và phát triển nhân lực
+ Duy trìnhânlực :kích thích động viên...
... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị
biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng
với nhà quảntrị toàn ... dụng nhânlực của doanh nghiệp là quá trình theo
đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực của doanh nghiệp trong những năm tới, so sánh
nhu cầu đó với thực trạng đáp ứng của nhânlực ... : Thực trạng vận dụng học thuyết quảntrịnhânlực vào trong doanh nghiệp.
Nhóm mình lựa chọn nhóm học thuyết phương tây nha
Đề cương
Lời mở đầu
I. Cơ sở lý luận
I.1 Khái niệm quảntrịnhân lực
I.2...
... Tiểu luận “Quản trị nhân lực”
KẾT LUẬN
Nguồn nhânlực luôn là 1 nhân tố quan trọng đối tất cả các nền kinh tế đặc biệt là
nền kinh tế Việt Nam.
Tuy nhiên, nguồn nhânlực ở Việt Nam chưa được ... Thanh Loan – A11281 12
Đại học Thăng Long Tiểu luận “Quản trị nhân lực”
Bên cạnh nguồn nhânlực là công nhân, nguồn nhânlực là công chức, viên chức
công tác tại các ngành của đất nước cũng ... khoảng 40% so với lực lượng công nhân nói
chung của cả nước; lực lượng công nhân của khu vực ngoài nhà nước có khoảng 2,70
triệu, chiếm gần 60%. Xu hướng chung là lực lượng công nhân trong các...