... s lý lu n v ñ i dươngxanh 1.1 Khái ni m v ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ 1.2 Phân bi t ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ 1.3 T o d ng chi n lư c ñ i dươngxanh 1.3.1 ... 36 Trang Chi n lư c ñ i dươngxanh – ñ ng d ng chi n lư c ñ i dươngxanh c a công ty ICP Cơ s lý lu n v ñ i dươngxanh 1.1 Khái ni m v ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ • ð i dương ñ ph n ánh m t th ... chi n lư c ñ i dươngxanh – ñ i dương ñ Hình 1.2.b: s tương quan gi a chi n lư c ñ i dươngxanh ñ i dương ñ Trang Chi n lư c ñ i dươngxanh – ñ ng d ng chi n lư c ñ i dươngxanh c a công ty...
... cách ly giảm bớt tầm ảnh hưởng bạn Mọi người xa lánh bạn họ cho bạn kẻ lập dị Do đó, có vấn đề thực xảy đến với bạn, bạn bị nguời phớt lờ kẻ chống nhóm Những nhà lãnh đạo người vị thánh, họ không ... lỗi Nhưng nhà lãnh đạo chân thừa nhận lỗi họ tìm cách sửa chữa sai lầm cho tốt Sự tự nhận thức họ thực nhức nhối; họ biết điểm yếu cá nhân Qua thời gian, họ làm trở thành gương cho người noi theo...
... kinh tế quy mô 13 1.6/ Phân biệt chiếnlượcđạidươngxanhchiếnlượcđạidương đỏ Chiếnlượcđạidương đỏ Cạnh tranh khoảng thị trường Chiếnlượcđạidươngxanh Tạo khoảng thị trường Đánh bại ... chiếnlược lựa chọn: thực chức nhằm theo đuổi chiếnlượcchiếnlược khác biệt hoá chiếnlược khác biệt hoá chi phí thấp chi phí thấp Hình 1.2: So sánh chiếnlượcđạidương đỏ chiếnlượcđạidương ... cứu nội dung xây dựngchiếnlượcđạidươngxanh Tiểu luận giúp học viên tìm hiểu chiếnlượcđạidươngxanh nắm cách có hệ thống ý tưởng để xây dựngchiếnlượcđạidươngxanh Dù nhóm nỗ lực cố...
... dươngxanh - đạidương đỏ Phân biệt chiếnlượcđạidươngxanh – đạidương đỏ nguyên tắc chiếnlượcđạidươngxanh Nền tảng chiếnlượcđạidươngxanh – đổi giá trò a) Đạidương đỏ Đạidương đỏ Đã ... đặt chân vào siêu thị,thay vào mang lại thân thiện,cảm giác an tâm cho khách hàng Tìm hiểu đường giá trị Những hình thái đường giá trị: • Chiếnlượcđạidươngxanh • Chiếnlượcđạidương đỏ ... đạidươngxanh Các khuôn khỗ phân tích Vẽ lại ranh giới thò trường Nội dung Tập trung vào tranh tổng thể không tập trung vào số Vươn nhu cầu tồn Thực trình tự chiếnlược Khái niệm đạidương xanh...
... phần nhỏ phân đoạn thị trường Nguyên lý thứ chiếnlượcđạidương xanh: Thực trình tự chiếnlược Sơ đồ thựcchiến lược: Xuất phát điểm mô hình tính hữu dụng sản phẩm Liệu sản phẩm bạn chào bán có ... trường ngành, họ vượt khỏi cạnh tranh đạidương đỏ Nguyên lý thứ hai chiếnlượcđạidương xanh: Tập trung vào sơ đồ tổng đừng tập trung vào số bước hình thành chiến lược: 1.Hình thành So sánh hoạt ... chấp nhận để đảm bảo ý tưởng thực hoá thành công Nguyên lý thứ năm chiếnlượcđạidương xanh: vượt qua trở ngại mặt tổ chức Nguyên tắc thứ sáu chiếnlượcđạidương xanh: Để xây dựng lòng tin cam...
... Thế chiếnlượcđạidương xanh? Chiếnlượcđạidươngxanhchiếnlược phát triển mở rộng thị trường cạnh tranh cạnh tranh không cần thiết mà công ty khám phá khai thác 31/10/2013 Nền tảng chiếnlược ... chiếnlượcđạidương xanh: Đổi giá trị Giá Tính hữu dụng Đổi giá trị Chi phí CHIẾNLƯỢCĐẠIDƯƠNG ĐỎ Cạnh tranh khoảng thị trường Đánh bại đối thủ cạnh tranh CHIẾNLƯỢCĐẠIDƯƠNGXANH Tạo khoảng ... thành giành lấy đạidươngxanh Sơ đồ chiếnlược Khuôn khổ hành động Mô hình mạng Ba đặc điểm chiếnlược tốt 12 31/10/2013 Sơ đồ chiếnlược mục tiêu Sơ đồ chiếnlược Tóm lược thể tình trạng...
... độ sủ dụng đồng phục thường xun Mức độ sử dụng đồng phục 4.7% 34.0% thường xuyên 61.2% Biểu đồ 2.5 : Mức độ sử dụng đồng phục Tỷ lệ sinh viên sử dụng đồng phục chiếm tỷ lệ cao 34% tỷ lệ sử dụng ... lòng đồng phục nam Bạn có thường xun sử dụng đồng phục đến trường khơng? Lý bạn sử dụng đồng phục trường? C5: mức độ thường xun sử dụng đồng phục C6: lý sử dụng Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài ... Phương pháp thu thập thơng tin : Sử dụng phương pháp quan sát: quan sát sinh viên học có mặc đồng phục hay khơng chia làm nhóm (sử dụng đồng phục thường xun khơng sử dụng đồng phục), sau dùng phương...
... chiếnlượcđạidươngxanhchiếnlượcđạidương đỏ, chiếnlượcđạidươngxanh có tầm quan trọng việc thựcchiếnlượcđạidươngxanh đòi hỏi phải có thay đổi thực nội 10 Do đó, chiếnlượcđạidương ... chiếnlượcđạidươngxanhvàothựctiễn 1) Các yếu tố quan trọng việc thựcchiếnlược Quy trình hợp lý liên quan đến công nhận trí tuệ cảm xúc Một doanh nghiệp phát triển chiếnlượcđạidươngxanh ... internet 20 V) Duy trì đổi chiếnlượcĐạidươngxanh 1) Khả bị bắt chước Nguyên nhân Xây dựngchiếnlượcđạidươngxanh trình lâu dài Khi xây dựngchiếnlượcđạidươngxanh người ta nhận kết tuyệt...
... tồn chiếnlượcđạidươngxanhchiếnlượcđạidương đỏ, chiếnlượcđạidươngxanh có tầm quan trọng việc thựcchiếnlượcđạidươngxanh đòi hỏi phải có thay đổi thực nội Do đó, chiếnlượcđạidương ... chiếnlượcđạidươngxanhvàothựctiễn 3) Các yếu tố quan trọng việc thựcchiếnlược Quy trình hợp lý liên quan đến công nhận trí tuệ cảm xúc Một doanh nghiệp phát triển chiếnlượcđạidươngxanh ... khó khăn động lực d) Khó khăn tổ chức III) Thực hiện, vậndụngchiếnlượcđạidươngxanh 10 vàothựctiễn 1) Các yếu tố quan trọng việc thựcchiếnlược 11 Quy trình hợp lý liên quan đến công...
... tồn chiếnlượcđạidươngxanhchiếnlượcđạidương đỏ, chiếnlượcđạidươngxanh có tầm quan trọng việc thựcchiếnlượcđạidươngxanh đòi hỏi phải có thay đổi thực nội Do đó, chiếnlượcđạidương ... chức 10 III) Thực hiện, vậndụngchiếnlượcđạidươngxanhvàothựctiễn 11 1)Các yếu tố quan trọng việc thựcchiếnlược 11 2 )Thực đưa chiếnlượcvàothựctiễn .14 a) Phân ... chiếnlượcđạidươngxanhvàothựctiễn 1) Các yếu tố quan trọng việc thựcchiếnlược Quy trình hợp lý liên quan đến công nhận trí tuệ cảm xúc Một doanh nghiệp phát triển chiếnlượcđạidương xanh...
... hệ thống, việc vậndụng công đổi với nhiều thách thức đặt Mục tiêu nghiên cứu Phân tích, làm rõ nội dungchiến lợc đại đoàn kết t tởng Hồ Chí Minh Đảng ta vậndụngchiến lợc đại đoàn kết Hồ ... vậndụngvàothựctiễn cách mạng Việt Nam Đảng ta Một số tác giả mạnh dạn đề cập đến hạn chế việc thựcchiến lợc đại đoàn kết nhiều thập kỷ qua Nhng cha có công trình nghiên cứu t tởng đại đoàn ... Chính Đại đoàn kết dân tộc có ý nghĩa nh vậy, đặc biệt muốn nhằm hiểu rõ t tởng Đại đoàn kết Hồ Chí Minh việc vậndụng Đảng trình lãnh đạo nghiệp cách mạng nớc ta, mạnh dạn lựa chọn vấn đề Vận dụng...
... 2.2 THỰCTIỄN ÁP DỤNG THÀNH CÔNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH TẠI VIỆT NAM 37 2.2.1 Khái quát tình hình áp dụngchiếnlượcđạidươngxanh Việt Nam 37 2.2.2 Một số doanh nghiệp áp dụng ... lý luận chiến lƣợc đại dƣơng xanh nghiên cứu thựctiễn áp dụngchiến lƣợc đại dƣơng xanh giới, mục đích cuối đề tài đƣa học kinh nghiệm giải pháp để áp dụng tốt chiến lƣợc đại dƣơng xanh Việt ... nghiệp 2.2 THỰCTIỄN ÁP DỤNG THÀNH CÔNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH TẠI VIỆT NAM 2.2.1 Khái quát tình hình áp dụngchiến lƣợc đại dƣơng xanh Việt Nam Mặc dù sách Chiến lƣợc đại dƣơng xanh đƣợc...
... t m i t n d ng công d ng th n k c a trà xanh an toàn cho s c kh e, ch h pv nhi t cu c s c m t s b nh ch ng lão hóa; k t n d ng b t Xanh Oo gi i th nh y vào cu c th ph n m i n th i 31 TÓM T M t ... s n ph m, hay d ch v m i M u hi n t DN c i cách nhìn, thay t p trung vào khách hàng hi n t i DN nên quan tâm t i nh p trung vào s khác bi t gi a khách hàng DN nên tìm hi u s ng vi giá tr c a khách ... có DN s m c tiêu h th c hai n ph ng thêm t bên Gi i quy ng l c: o có tr m, d a vào ba y u t y nhân viên: T p trung vào nh ng nhân v t ch ch t Phân chia trách nhi m rõ ràng cho nhân v t ch ch t...
... dƣơng Đỏ chiến lƣợc tạo dựngĐại dƣơng Xanh : Hình - Đặc điểm khác chiến lƣợc Đại dƣơng Xanhchiến lƣợc Đại dƣơng đỏ Chiến lƣợc Đại dƣơng Đỏ Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh Cạnh tranh khoảng thị trƣờng ... Với nhận định suy nghĩ Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh nhƣ thực trạng doanh nghiệp nƣớc, ngƣời viết định lựa chọn đề tài “ Mô hình ChiếnlượcĐạidươngXanhthực tế áp dụng doanh nghiệp Việt Nam” ... chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh - Phần II : Thực tế áp dụng mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh doanh nghiệp Việt Nam - Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu áp dụng mô hình chiến lƣợc Đại...
... cho iphone nói riêng apple nói chung thị trường rộng lớn đạidươngxanh thành xứng đáng Thành công Iphone nhìn từ chiếnlược “ Đạidươngxanh Có nhiều nguyên nhân tạo nên tiếng Iphone - điện ... biệt chỗ apple giữ bí mật thông tin sản phẩm gần hai năm rưỡi phát triển Nhìn từ góc độ chiếnlượcđạidương xanh, nói cách để apple tránh khỏi cạnh tranh hay cụ thể ăn theo “ông lớn” thị trường ... động Đó chiếnlược PR, quảng cáo ấn tượng, hệ thống phân phối ổn định, thương hiệu có tên tuổi…? Có lẽ thành công nhờ chiếnlược kinh doanh ấn tượng mang tính đột phá Iphone Không nhằm vào trải...
... Những hiểu biết chiếnlượcđạidươngxanh I.1 Chiếnlượcđạidươngxanh I.1.a - - Đạidươngxanh biểu thị khoảng thị trường chưa biết tới, gồm ngành chưa tồn Do đó, đạidươngxanh xác lập khoảng ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH 12 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC – PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP CTY X CÓ CHIẾNLƯỢC RỜI RẠC I.4 - Một số ý chiếnlượcđạidươngxanh : Chiếnlượcđạidươngxanh mang ... ( yếu tố) chưa xuất ngành GIÁ TRỊ NGƯỜI MUA I.1.c Đặc điểm chiếnlượcđạidươngxanh đỏ Chiếnlượcđạidương đỏ Chiếnlượcđạidươngxanh Cạnh tranh khoảng thị Tạo khoảng thị trường không trường...
... nghiên cứu đánh giá số ý tưởng chiếnlược Kết thu trình bày bảng 3.7 Bảng 3.7 Chỉ số ý tưởng đạidươngxanh cho chiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Tính hữu dụng + + + Giá + + - Chi phí ... gian nhận thấy Nhìn chung chiếnlượcđường lối chưa khả thi đạidươngxanh hình thành theo chiếnlược không hiệu Chiếnlược kinh doanh _ Nhóm 01 23 Chiếnlượcđạidươngxanh CHƯƠNG KẾT LUẬN Trong ... phải đầu tư thêm chiếnlược Áp dụng mô hình mạng loại bỏ gia tăng – cắt giảm – hình thành tìm chiếnlược tương lai sau: Chiếnlược kinh doanh _ Nhóm 01 11 ChiếnlượcđạidươngxanhHiện doanh nghiệp...
... mạnh vào sản phẩm, phân khúc hay nhóm khách hàng đặc biệt Michael Porter nhấn mạnh doanh nghiệp không chọn chiếnlược ưu cạnh tranh Hai tác giả sách ChiếnlượcĐạiDươngXanh trích chiếnlược ... xem họ thựcchiếnlượcĐạiDươngXanh Rõ ràng, công ty chọn phân khúc, thị trường Vài nét Michael Porter: ngách đủ lớn, đủ lợi nhuận độc chiếm lấy thời gian đầu, công ty người tạo ĐạiDươngXanh ... tranh thị trường sang thị trường Là giáo sư thứcĐại học phát t riển lớn lúc họ thựcchiếnlược cạnh Kinh doanh Harvard; ông có tranh ĐạiDươngXanh đóng góp tích cực lĩnh vực kinh doanh nước...
... mạnh vào sản phẩm, phân khúc hay nhóm khách hàng đặc biệt Michael Porter nhấn mạnh doanh nghiệp không chọn chiếnlược ưu cạnh tranh Hai tác giả sách ChiếnlượcĐạiDươngXanh trích chiếnlược ... xem họ thựcchiếnlượcĐạiDươngXanh Rõ ràng, công ty chọn phân khúc, thị trường Vài nét Michael Porter: ngách đủ lớn, đủ lợi nhuận độc chiếm lấy thời gian đầu, công ty người tạo ĐạiDươngXanh ... tranh thị trường sang thị trường Là giáo sư thứcĐại học phát triển lớn lúc họ thựcchiếnlược cạnh Kinh doanh Harvard; ông có tranh ĐạiDươngXanh đóng góp tích cực lĩnh vực kinh doanh nước Mỹ...