Mô hình chiến lược đại dương xanh và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Thu Hà Lớp : Anh 3 Khóa : K43A – KT&KDQT Giáo viên hướng dẫn : ThS. Vũ Thị Hiền HÀ NỘI – 6/2008 1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 8 CHƢƠNG I 13 PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” 13 I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” 13 1. TẠI SAO COI “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” LÀ MỘT “MÔ HÌNH KINH TẾ” ? 13 2. NHỮNG NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” CỦA MỘT SỐ NHÀ KINH TẾ . 14 2.1 - CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH DƢỚI GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER – NGƢỜI ĐI TIÊN PHONG TRONG MARKETING HIỆN ĐẠI. 14 2.2 - CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH DƢỚI GÓC NHÌN CỦA MICHAEL PORTER - CHIẾN LƢỢC GIA HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI . 16 2.3 - CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH THEO W.CHAN KIM VÀ RENÉE MAUBORGNE. 17 3 - TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC HÌNH THÀNH NHỮNG ĐẠI DƢƠNG XANH 18 4 - CÁC KHUÔN KHỔ VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” 19 II - XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 30 1. XÂY DỰNG LẠI RANH GIỚI THỊ TRƢỜNG 30 1.1. ĐỊNH HƢỚNG VỀ CÁC NGÀNH SẢN PHẨM THAY THẾ. 31 1.2. ĐỊNH HƢỚNG THEO CÁC NHÓM CHIẾN LƢỢC TRONG NGÀNH. 33 2 1.3 ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG KHÁC NHAU. 34 1.4 ĐỊNH HƢỚNG THEO NHỮNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ BỔ SUNG. 35 1.5 CHÚ TRỌNG TỚI MỨC ĐỘ HẤP DẪN VỀ CHỨC NĂNG HOẶC CẢM XÚC CỦA NGƢỜI MUA. 35 1.6 ĐỊNH HƢỚNG THEO THỜI GIAN. 37 2. PHÁC THẢO SƠ ĐỒ CHIẾN LƢỢC TỔNG THỂ CỦA CÔNG TY VÀ TẬP TRUNG VÀO SƠ ĐỒ TỔNG THỂ. 38 3. MỞ RỘNG VÀ HƢỚNG TỚI CÁC NHU CẦU HIỆN CHƢA TỒN TẠI. 40 4. THỰC HIỆN THEO ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƢỢC 43 5. VƢỢT QUA TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC 45 6. ĐIỀU HÀNH CHIẾN LƢỢC THÔNG QUA XÂY DỰNG SỰ ĐỒNG THUẬN NỘI BỘ 46 CHƢƠNG II 47 THỰC TẾ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 47 I - NHỮNG MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG THÀNH CÔNG TRÊN THẾ GIỚI 47 1/ HOA KỲ 47 1.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƢỜNG HOA KỲ 47 1.2 CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG NHỜ ÁP DỤNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 49 2/ CANADA 56 2.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƢỜNG CANADA 56 3 2.2 - MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 56 3/ NHẬT BẢN 60 3.1. ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN 60 3.2 DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 60 4. KINH NGHIỆM TỪ VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI 64 4.1. QUAN TÂM ĐẾN TÂM LÍ VÀ NHU CẦU CỦA NGƢỜI TIÊU DÙNG. 64 4.2. KHÔNG LÀM MẤT ĐI GIÁ TRỊ BAN ĐẦU CỦA SẢN PHẨM. . 65 II - THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ”ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 65 1. CƠ SỞ VÀ NỀN TẢNG ĐỂ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH Ở VIỆT NAM 66 2. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƢỜNG VIỆT NAM HIỆN NAY. 66 3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 67 3.1. MỘT BỘ PHẬN KHÔNG NHỎ NGƢỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM ĐANG QUAY LƢNG LẠI VỚI HÀNG TRONG NƢỚC. 67 3.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH YẾU KÉM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM. 68 4. MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ÁP DỤNG THÀNH CÔNG MÔ HÌNH ĐẠI DƢƠNG XANH. 70 4.1. PACIFIC AIRLINE (JETSTAR PACIFIC AIRLINES) 70 4 4.2. CÔNG TY CỔ PHẦN XUYÊN THÁI BÌNH (PAN PACIFIC CORP.) 75 4.3. PHỞ 24 78 4.4. VINAGAME 80 5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 83 5.1. KHÍA CẠNH TÍCH CỰC. 83 5.2. KHÍA CẠNH TIÊU CỰC. 84 CHƢƠNG III 86 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86 I - PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. 86 II - GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. 87 1. VỀ PHÍA NHÀ NƢỚC 87 1.1. ĐẨY MẠNH VIỆC THỰC THI QUYỀN SỞ HỮU TRÍ TUỆ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NƢỚC. 87 1.2 XÂY DỰNG MỘT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA NHÀ NƢỚC, DOANH NGHIỆP, VÀ CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP 89 2. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CHƢA ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 89 2.1. THỰC HIỆN TỪNG BƢỚC MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 89 2.2. ÁP DỤNG THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ CÁC CÔNG NGHỆ INTERNET VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. 90 5 2.3 KẾT HỢP GIỮA TẦM NHÌN VÀ SÁNG TẠO. 92 2.4 . KHƠI DẬY SỰ TẬN TÂM VÀ TINH THẦN TỰ GIÁC TRONG CÔNG TY. 93 2.5. MẠNH DẠN ĐẦU TƢ CHO CÔNG NGHỆ 93 2.6. TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ CHO HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƢỜNG 94 3. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP Đà THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 95 3.1. HÃY “BƠI CÀNG XA CÀNG TỐT” 95 3.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG HỒNG 95 3.3. TẠO DỰNG NHỮNG TRỞ NGẠI VỚI KHẢ NĂNG BỊ BẮT CHƢỚC 99 3.4. XÁC ĐỊNH THỜI ĐIỂM ĐỔI MỚI GIÁ TRỊ 100 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 6 Danh mục bảng biểu, hình vẽ Hình 1 - Kết quả lợi nhuận và tăng trƣởng khi xây dựngđƣợc Đại dƣơng Xanh 18 Hình 2 - Theo đuổi đồng thời Chiến lƣợc Khác biệt và Chi phí thấp 20 Hình 3 - Đặc điểm khác nhau cơ bản giữa chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh và chiến lƣợc Đại dƣơng đỏ 21 Hình 4 - Sơ đồ chiến lợc tổng quát đối với các doanh nghiệp 23 Hình 5 - Sơ đồ chiến lƣợc của NetJets 26 Hình 6 - Khuôn khổ 4 hành động 29 Hình 7 - Sơ đồ loại bỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thành 30 Hình 8 - Bốn bƣớc hình thành chiến lƣợc 39 Hình 9 - Ba cấp bậc phân chia những đối tƣợng bên ngoài nhóm khách hàng hiện tại. 42 Hình 10 - Trình tự chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh 44 Hình 11 - Tăng trƣởng GDP theo quý của Mỹ 47 Hình 12 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Amazon.com 52 Hình 13 - Đƣờng giá trị của Amazon 52 Hình 14 - Đƣờng giá trị của Apple 55 Hình 15 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Apple 55 Hình 16 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của RIM 59 Hình 17 - Đƣờng giá trị của RIM 59 Hình 18 - So sánh đƣờng giá trị của Wii với Playstation và Xbox360 63 Hình 19 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Nintendo Wii 64 Hình 20 - Đƣờng giá trị của Pacific Airlines 74 Hình 21 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Pacific Airlines 75 Hình 22 - Mô hình Loại bỏ-Cắt giảm-Gia tăng-Hình thành của Pan Pacific . 76 Hình 23 - Sơ đồ chiến lƣợc của Pan Pacific 77 Hình 24 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Phở 24 78 Hình 25 - Đƣờng giá trị của Phở 24 79 Hình 26 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của VinaGame 81 Hình 27 - Sơ đồ chiến lƣợc của VinaGame 82 Hình 28 - Sơ đồ liên kết Nhà nƣớc - Doanh nghiệp - Hiệp hội 89 7 Hình 29 - Đƣờng giá trị mô phỏng trong Đại dƣơng Hồng 98 8 LỜI MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết của đề tài Trong xã hội ngày càng phát triển, việc các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị trƣờng, cùng một lĩnh vực kinh doanh gia tăng thƣờng xuyên là điều không thể tránh khỏi. Rất nhiều doanh nghiệp đƣợc thành lập một cách vội vã nhằm hy vọng chiếm lấy một phần thị phần nào đó mà các đại gia trong ngành bỏ sót, để rồi tuyên bố đóng cửa hoặc phá sản do không đủ sức cạnh tranh trong một vài năm sau đó. Một thị trƣờng cạnh tranh rộng lớn, theo một số chuyên gia kinh tế trên Thế giới so sánh, cũng nhƣ một đại dƣơng bao la, nơi mà các tập đoàn lớn, các công ty độc quyền, nhƣ những con cá lớn khổng lồ đang kiếm mồi, còn các doanh nghiệp nhỏ với quy mô hẹp, số vốn hạn chế đang cùng bơi trong một vùng biển đó, không khác gì những con cá nhỏ đang tìm kiếm cho mình những sinh vật phù du nhỏ bé. Những con cá nhỏ này,theo một cách nào đó, có thể duy trì, tồn tại trong vùng biển luôn diễn ra sự tranh giành quyết liệt này để tìm cho mình một nguồn thức ăn hạn hẹp, nhƣng cũng có rất nhiều trong số chúng đã không thể tồn tại một cách yên ổn, khi mà chính chúng cũng trở thành miếng mồi ngon cho những con cá khổng lồ, bởi chúng đang sống trong vùng “Đại dƣơng Đỏ” Những mô tả trên hoàn toàn có thể liên hệ tới thị trƣờng thực tế đang diễn ra nóng bỏng trên toàn cầu, và cũng có thể sẽ là một viễn cảnh không xa đối với thị trƣờng Việt Nam. Theo nhƣ những so sánh trên, thị trƣờng nóng bỏng này, hay chính là vùng “đại dƣơng đỏ”, là nơi mà các doanh nghiệp đồng ngành tranh giành lẫn nhau từng thị phần, từng mặt hàng, những thứ quyết định tới sự thành hay bại của một doanh nghiệp. Các thị trƣờng này vốn đã đƣợc xác lập từ lâu, và từng phần của miếng bánh ngon cũng đã đƣợc chia chác bởi những tập đoàn lớn, những công ty độc quyền, hay những kẻ đi trƣớc. Vào thời điểm mà thị trƣờng đã đƣợc hình thành một cách rõ ràng nhƣ 9 vậy, một doanh nghiệp mới nếu không chuẩn bị cho mình thật vững vàng về chiến lƣợc, kế hoạch đầu tƣ phát triển, đặc biệt là khả năng về tài chính đủ mạnh, thì sẽ không tránh khỏi việc nhanh chóng bị các đại gia trong làng gạt ngay ra khỏi thị trƣờng mà không tránh khỏi bị thua lỗ nặng, hay thậm chí là phá sản. Vậy thì đâu là lối đi cho các doanh nghiệp nhƣ vậy? Không thể chen chân đƣợc vào “đại dƣơng đỏ”, các doanh nghiệp này chỉ còn một cách là tìm ra một lĩnh vực đầu tƣ mới, một mặt hàng sản xuất kinh doanh mới,…tựu chung lại là một thị trƣờng mới, để có thể trở thành ngƣời dẫn đầu, để chiếm lấy những phần thị trƣờng còn đang chƣa đƣợc xác lập , và hơn hết là để thành công trong con đƣờng kinh doanh của mình. Những thị trƣờng nhƣ vậy hiện đang đƣợc gọi với cái tên “Đại dƣơng Xanh”, nơi mà các doanh nghiệp tự do bơi lội, tự do vẫy vùng mà không lo sợ sự tấn công từ những con cá mập lớn xung quanh. Việc phân chia, gọi tên hai phân loại thị trƣờng trên đầu tiên đƣợc đƣa ra vào năm 2005 bởi hai nhà chiến lƣợc gia tiếp thị nổi tiếng là W. Chan Kim và Renée Mauborgne - giảng viên học viện INSEAD ( Pháp). Trong nghiên cứu của mình, hai tác giả đã coi thị trƣờng cạnh tranh là Đại dƣơng Đỏ với hàng đàn cá mập lúc nào cũng trong tƣ thế sẵn sàng lao vào cắn xé và ăn thịt bất cứ con cá nào có ý định tranh chấp lãnh thổ hay lọt vào tầm ngắm. Thƣờng trƣờng trong Đại dƣơng Xanh không diễn ra sự cạnh tranh đối đầu khốc liệt, mà là sự cạnh tranh bằng trí tuệ, tạo ra những điều chƣa ai làm hoặc nghĩ đến, hay nói cách khác chiến lƣợc này làm cho thƣơng hiệu đến sau vẫn có thể chiếm lĩnh thị trƣờng. Việc áp dụng mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh, thiết nghĩ, luôn luôn là vấn đề đƣợc các doanh nghiệp quan tâm, bởi nó tạo ra lối thoát cho thƣơng hiệu của chính họ. Và điều này cũng cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam. [...]... của các thƣơng hiệu Việt Nam trên thị trƣờng Với những nhận định và suy nghĩ trên về Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh cũng nhƣ về thực trạng đối với các doanh nghiệp trong nƣớc, ngƣời viết đã quyết định lựa chọn đề tài “ Mô hình Chiến lược Đại dương Xanh và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp Việt Nam về nghiên cứu mô hình này và từ đó phân tích một số mô hình doanh nghiệp điển hình của Việt Nam. .. kết luận và tài liệu tham khảo, kết cấu của khóa luận bao gồm 3 chƣơng : - Phần I : Phân tích về mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh - Phần II : Thực tế áp dụng mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay - Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại Việt Nam trong thời gian tới Với sự giúp đỡ nhiều mặt của các thầy... giúp tăng cƣờng việc áp dụng Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian sắp tới 3/ Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu : Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh và việc áp dụng chiện lƣợc tại các doanh nghiệp Việt Nam 10 Phạm vi nghiên cứu của đề tài rất rộng, do Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh có thể đƣợc coi là “Kim chỉ nam hành động” cho các doanh nghiệp nói chung trên... trên, ngƣời viết coi Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh nhƣ một mô hình hữu hiệu đối với các doanh nghiệp Điều này giải thích vì sao tên đề tài là Mô hình Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh, thay vì chỉ đơn thuần Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh nhƣ nguyên văn các tác giả của chiến lƣợc này đã đƣa ra 13 2 Những nhận định chung về Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh của một số nhà kinh tế 2.1 - Chiến lược Đại dương Xanh dưới góc nhìn... vị trí giữa các đƣờng giá trị, đƣờng giá trị của doanh nghiệp Đại dƣơng Xanh nằm ở giữa do doanh nghiệp áp dụng chiến 24 lƣợc Đại dƣơng Xanh thƣờng theo đuổi chiến lƣợc giảm chi phí đồng thời tăng giá trị Chiến lƣợc này giúp các doanh nghiệp này có thể giảm đƣợc chi phí so với các doanh nghiệp theo đuổi chiến lƣợc khác biệt hóa và thƣờng cao hơn tƣơng đối so với các doanh nghiệp theo đuổi chiến lƣợc... triển, một đƣờng hƣớng vạch ra để các doanh nghiệp nghiên cứu và áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình Nội dung mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh đƣợc phân tích dƣới đây đã chỉ ra rất rõ từng bƣớc, từng biện pháp nhằm thực hiện chiến lƣợc này một cách thành công, và các doanh nghiệp hoàn toàn có thể dựa theo khuôn mẫu đó để thực hiện cũng nhƣ thay đổi cho phù hợp với chiến lƣợc phát triển riêng của... năng áp dụng Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại thị trƣờng Việt Nam Việc nghiên cứu các doanh nghiệp nƣớc ngoài chỉ nhằm tìm ra hạn chế và rút ra bài học cũng nhƣ giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam khi áp dụng chiến lƣợc này 4/ Phƣơng pháp nghiên cứu Bài nghiên cứu này dựa trên những phân tích nghiên cứu chính của hai tác giả W Chan Kim và Renée Mauborgne và một số các phân tích của các nhà kinh tế nhƣ... PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH 1 Tại sao coi Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh là một Mô hình kinh tế ? Trong phạm vi bài viết của mình, ngƣời viết với tƣ cách là một sinh viên kinh tế xin đƣợc mạnh dạn bổ sung thêm một khái niệm nữa vào Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh của 2 tác giả W Chan Kim và Renée Mauborgne, đó là thuật ngữ mô hình Tại... trị sử dụng, giá cả và chi phí trong công ty có sự tƣơng xứng Các tiếp cận hệ thống một cách tổng thể trong việc hình thành Đại dƣơng Xanh đã tạo nên tính ổn định cho chiến lƣợc này Đây chính là những đặc điểm khác nhau cơ bản giữa chiến lƣợc Đại dƣơng Đỏ và chiến lƣợc tạo dựng Đại dƣơng Xanh : Hình 3 - Đặc điểm khác nhau cơ bản giữa chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh và chiến lƣợc Đại dƣơng đỏ Chiến lƣợc Đại. .. Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh là một mô hình kinh tế ? Trƣớc hết, nói về thuật ngữ mô hình nói chung, đó là một thuật ngữ dùng để chỉ những khuôn mẫu, những thực thể đƣợc tái tạo, hay tạo dựng dựa trên những nghiên cứu, phân tích hoặc dự đoán về thực tế nhằm từ đó nghiên cứu mẫu và rút ra những suy luận ban đầu cho việc áp dụng thực tế Cũng nhƣ vậy, việc coi Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh nhƣ một mô hình . lƣợc Đại dƣơng Xanh cũng nhƣ về thực trạng đối với các doanh nghiệp trong nƣớc, ngƣời viết đã quyết định lựa chọn đề tài “ Mô hình Chiến lược Đại dương Xanh và thực tế áp dụng đối với các doanh. MỘT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA NHÀ NƢỚC, DOANH NGHIỆP, VÀ CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP 89 2. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CHƢA ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 89 2.1. THỰC HIỆN TỪNG BƢỚC MÔ HÌNH. 65 II - THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ”ĐẠI DƢƠNG XANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 65 1. CƠ SỞ VÀ NỀN TẢNG ĐỂ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH Ở VIỆT NAM 66 2.