Mô hình chiến lược đại dương xanh và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đề tài

MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP

VIỆT NAM

Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Thu Hà

Giáo viên hướng dẫn : ThS Vũ Thị Hiền

HÀ NỘI – 6/2008

1

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 8 CHƯƠNG I 13 PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” 13 I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” 13

1 TẠI SAO COI “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” LÀ MỘT

“MÔ HÌNH KINH TẾ” ? 13

2 NHỮNG NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” CỦA MỘT SỐ NHÀ KINH TẾ 14

2.1 - CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH DƯỚI GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER – NGƯỜI ĐI TIÊN PHONG TRONG MARKETING HIỆN ĐẠI 14 2.2 - CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH DƯỚI GÓC NHÌN CỦA MICHAEL PORTER - CHIẾN LƯỢC GIA HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI 16 2.3 - CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH THEO W.CHAN KIM VÀ RENÉE MAUBORGNE 17

3 - TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC HÌNH THÀNH NHỮNG ĐẠI DƯƠNG XANH 18

4 - CÁC KHUÔN KHỔ VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” 19

II - XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 30

1 XÂY DỰNG LẠI RANH GIỚI THỊ TRƯỜNG 30

1.1 ĐỊNH HƯỚNG VỀ CÁC NGÀNH SẢN PHẨM THAY THẾ 31 1.2 ĐỊNH HƯỚNG THEO CÁC NHÓM CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH 33

2

1.3 ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG KHÁC NHAU 34 1.4 ĐỊNH HƯỚNG THEO NHỮNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ BỔ SUNG 35 1.5 CHÚ TRỌNG TỚI MỨC ĐỘ HẤP DẪN VỀ CHỨC NĂNG HOẶC CẢM XÚC CỦA NGƯỜI MUA 35 1.6 ĐỊNH HƯỚNG THEO THỜI GIAN 37

2 PHÁC THẢO SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ CỦA CÔNG TY

VÀ TẬP TRUNG VÀO SƠ ĐỒ TỔNG THỂ 38

3 MỞ RỘNG VÀ HƯỚNG TỚI CÁC NHU CẦU HIỆN CHƯA TỒN TẠI 40

4 THỰC HIỆN THEO ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC 43

5 VƯỢT QUA TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC 45

6 ĐIỀU HÀNH CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA XÂY DỰNG SỰ ĐỒNG THUẬN NỘI BỘ 46

CHƯƠNG II 47 THỰC TẾ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 47

I - NHỮNG MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG THÀNH

CÔNG TRÊN THẾ GIỚI 47

1/ HOA KỲ 47

1.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 47

1.2 CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG NHỜ ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 49

2/ CANADA 56

2.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG CANADA 56

3

2.2 - MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN

LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 56

3/ NHẬT BẢN 60

3.1 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 60

3.2 DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƯỢC ĐẠI

DƯƠNG XANH 60

4 KINH NGHIỆM TỪ VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC

“ĐẠI DƯƠNG XANH” CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI 64

4.1 QUAN TÂM ĐẾN TÂM LÍ VÀ NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG 64 4.2 KHÔNG LÀM MẤT ĐI GIÁ TRỊ BAN ĐẦU CỦA SẢN PHẨM 65

II - THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ”ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 65

1 CƠ SỞ VÀ NỀN TẢNG ĐỂ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Ở VIỆT NAM 66

2 KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRÊN THỊ

TRƯỜNG VIỆT NAM HIỆN NAY 66

3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 67

3.1 MỘT BỘ PHẬN KHÔNG NHỎ NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM ĐANG QUAY LƯNG LẠI VỚI HÀNG TRONG NƯỚC 67 3.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH YẾU KÉM CỦA CÁC DOANH

NGHIỆP VIỆT NAM 68

4 MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ÁP DỤNG THÀNH CÔNG

MÔ HÌNH ĐẠI DƯƠNG XANH 70

4.1 PACIFIC AIRLINE (JETSTAR PACIFIC AIRLINES) 70

4

4.2 CÔNG TY CỔ PHẦN XUYÊN THÁI BÌNH (PAN PACIFIC

CORP.) 75

4.3 PHỞ 24 78

4.4 VINAGAME 80

5 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 83

5.1 KHÍA CẠNH TÍCH CỰC 83

5.2 KHÍA CẠNH TIÊU CỰC 84

CHƯƠNG III 86

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86

I - PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86

II - GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 87

1 VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC 87

1.1 ĐẨY MẠNH VIỆC THỰC THI QUYỀN SỞ HỮU TRÍ TUỆ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC 87

1.2 XÂY DỰNG MỘT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA NHÀ NƯỚC, DOANH NGHIỆP, VÀ CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP 89

2 ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CHƯA ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 89

2.1 THỰC HIỆN TỪNG BƯỚC MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 89

2.2 ÁP DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ CÁC CÔNG NGHỆ INTERNET VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 90

5

2.3 KẾT HỢP GIỮA TẦM NHÌN VÀ SÁNG TẠO 92

2.4 KHƠI DẬY SỰ TẬN TÂM VÀ TINH THẦN TỰ GIÁC TRONG CÔNG TY 93

2.5 MẠNH DẠN ĐẦU TƯ CHO CÔNG NGHỆ 93

2.6 TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ CHO HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 94

3 ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 95

3.1 HÃY “BƠI CÀNG XA CÀNG TỐT” 95

3.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG HỒNG 95

3.3 TẠO DỰNG NHỮNG TRỞ NGẠI VỚI KHẢ NĂNG BỊ BẮT CHƯỚC 99

3.4 XÁC ĐỊNH THỜI ĐIỂM ĐỔI MỚI GIÁ TRỊ 100

KẾT LUẬN 102

TÀI LIỆU THAM KHẢO 104

6

Danh mục bảng biểu, hình vẽ

Hình 1 - Kết quả lợi nhuận và tăng trưởng khi xây dựngđược Đại dương Xanh

18

Hình 2 - Theo đuổi đồng thời Chiến lược Khác biệt và Chi phí thấp 20

Hình 3 - Đặc điểm khác nhau cơ bản giữa chiến lược Đại dương Xanh và chiến lược Đại dương đỏ 21

Hình 4 - Sơ đồ chiến lợc tổng quát đối với các doanh nghiệp 23

Hình 5 - Sơ đồ chiến lược của NetJets 26

Hình 6 - Khuôn khổ 4 hành động 29

Hình 7 - Sơ đồ loại bỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thành 30

Hình 8 - Bốn bước hình thành chiến lược 39

Hình 9 - Ba cấp bậc phân chia những đối tượng bên ngoài nhóm khách hàng hiện tại 42

Hình 10 - Trình tự chiến lược Đại dương Xanh 44

Hình 11 - Tăng trưởng GDP theo quý của Mỹ 47

Hình 12 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Amazon.com 52

Hình 13 - Đường giá trị của Amazon 52

Hình 14 - Đường giá trị của Apple 55

Hình 15 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Apple 55

Hình 16 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của RIM 59

Hình 17 - Đường giá trị của RIM 59

Hình 18 - So sánh đường giá trị của Wii với Playstation và Xbox360 63

Hình 19 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Nintendo Wii 64

Hình 20 - Đường giá trị của Pacific Airlines 74

Hình 21 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Pacific Airlines 75

Hình 22 - Mô hình Loại bỏ-Cắt giảm-Gia tăng-Hình thành của Pan Pacific 76 Hình 23 - Sơ đồ chiến lược của Pan Pacific 77

Hình 24 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Phở 24 78

Hình 25 - Đường giá trị của Phở 24 79

Hình 26 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của VinaGame 81

Hình 27 - Sơ đồ chiến lược của VinaGame 82

Hình 28 - Sơ đồ liên kết Nhà nước - Doanh nghiệp - Hiệp hội 89

7 Hình 29 - Đường giá trị mô phỏng trong Đại dương Hồng 98

8

LỜI MỞ ĐẦU

1/ Tính cấp thiết của đề tài

Trong xã hội ngày càng phát triển, việc các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị trường, cùng một lĩnh vực kinh doanh gia tăng thường xuyên là điều không thể tránh khỏi Rất nhiều doanh nghiệp được thành lập một cách vội vã nhằm hy vọng chiếm lấy một phần thị phần nào đó mà các đại gia trong ngành bỏ sót, để rồi tuyên bố đóng cửa hoặc phá sản do không đủ sức cạnh tranh trong một vài năm sau đó

Một thị trường cạnh tranh rộng lớn, theo một số chuyên gia kinh tế trên Thế giới so sánh, cũng như một đại dương bao la, nơi mà các tập đoàn lớn, các công ty độc quyền, như những con cá lớn khổng lồ đang kiếm mồi, còn các doanh nghiệp nhỏ với quy mô hẹp, số vốn hạn chế đang cùng bơi trong một vùng biển đó, không khác gì những con cá nhỏ đang tìm kiếm cho mình những sinh vật phù du nhỏ bé Những con cá nhỏ này,theo một cách nào đó,

có thể duy trì, tồn tại trong vùng biển luôn diễn ra sự tranh giành quyết liệt này để tìm cho mình một nguồn thức ăn hạn hẹp, nhưng cũng có rất nhiều trong số chúng đã không thể tồn tại một cách yên ổn, khi mà chính chúng cũng trở thành miếng mồi ngon cho những con cá khổng lồ, bởi chúng đang sống trong vùng “Đại dương Đỏ”

Những mô tả trên hoàn toàn có thể liên hệ tới thị trường thực tế đang diễn ra nóng bỏng trên toàn cầu, và cũng có thể sẽ là một viễn cảnh không xa đối với thị trường Việt Nam Theo như những so sánh trên, thị trường nóng bỏng này, hay chính là vùng “đại dương đỏ”, là nơi mà các doanh nghiệp đồng ngành tranh giành lẫn nhau từng thị phần, từng mặt hàng, những thứ quyết định tới sự thành hay bại của một doanh nghiệp Các thị trường này vốn

đã được xác lập từ lâu, và từng phần của miếng bánh ngon cũng đã được chia chác bởi những tập đoàn lớn, những công ty độc quyền, hay những kẻ đi trước Vào thời điểm mà thị trường đã được hình thành một cách rõ ràng như

9

vậy, một doanh nghiệp mới nếu không chuẩn bị cho mình thật vững vàng về chiến lược, kế hoạch đầu tư phát triển, đặc biệt là khả năng về tài chính đủ mạnh, thì sẽ không tránh khỏi việc nhanh chóng bị các đại gia trong làng gạt ngay ra khỏi thị trường mà không tránh khỏi bị thua lỗ nặng, hay thậm chí là phá sản

Vậy thì đâu là lối đi cho các doanh nghiệp như vậy? Không thể chen chân được vào “đại dương đỏ”, các doanh nghiệp này chỉ còn một cách là tìm

ra một lĩnh vực đầu tư mới, một mặt hàng sản xuất kinh doanh mới,…tựu chung lại là một thị trường mới, để có thể trở thành người dẫn đầu, để chiếm lấy những phần thị trường còn đang chưa được xác lập , và hơn hết là để thành công trong con đường kinh doanh của mình Những thị trường như vậy hiện đang được gọi với cái tên “Đại dương Xanh”, nơi mà các doanh nghiệp

tự do bơi lội, tự do vẫy vùng mà không lo sợ sự tấn công từ những con cá mập lớn xung quanh

Việc phân chia, gọi tên hai phân loại thị trường trên đầu tiên được đưa

ra vào năm 2005 bởi hai nhà chiến lược gia tiếp thị nổi tiếng là W Chan Kim

và Renée Mauborgne - giảng viên học viện INSEAD ( Pháp)

Trong nghiên cứu của mình, hai tác giả đã coi thị trường cạnh tranh là Đại dương Đỏ với hàng đàn cá mập lúc nào cũng trong tư thế sẵn sàng lao vào cắn xé và ăn thịt bất cứ con cá nào có ý định tranh chấp lãnh thổ hay lọt vào tầm ngắm Thường trường trong Đại dương Xanh không diễn ra sự cạnh tranh đối đầu khốc liệt, mà là sự cạnh tranh bằng trí tuệ, tạo ra những điều chưa ai làm hoặc nghĩ đến, hay nói cách khác chiến lược này làm cho thương hiệu đến sau vẫn có thể chiếm lĩnh thị trường

Việc áp dụng mô hình chiến lược Đại dương Xanh, thiết nghĩ, luôn luôn là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm, bởi nó tạo ra lối thoát cho thương hiệu của chính họ Và điều này cũng cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam

10

Hiện nay, xét trên phương diện thị trường trong nước thì Việt Nam chưa phải là một Đại dương Đỏ, nhưng với tốc độ phát triển như hiện nay, đồng thời với tốc độ mở cửa, tốc độ hội nhập cộng với nền tảng văn hóa kinh doanh đặc thù, có thể khẳng định thị trường Việt Nam sẽ nhanh chóng trở thành một Đại Dương Đỏ với các chú cá mập khổng lồ tầm cỡ Thế giới Chính vì vậy Đại dương Xanh là một chiến lược kinh doanh chuẩn xác đem lại lợi ích cũng như khẳng định vị trí của các thương hiệu Việt Nam trên thị trường

Với những nhận định và suy nghĩ trên về “Chiến lược Đại dương Xanh” cũng như về thực trạng đối với các doanh nghiệp trong nước, người

viết đã quyết định lựa chọn đề tài “ Mô hình “Chiến lược Đại dương Xanh”

và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp Việt Nam” về nghiên cứu mô

hình này và từ đó phân tích một số mô hình doanh nghiệp điển hình của Việt Nam trong việc áp dụng chiến lược này để rút ra một số kinh nghiệm cũng như bài học cho những năm tiếp sau

2/ Mục tiêu nghiên cứu

Việc nghiên cứu đề tài nhằm :

- Xây dựng hệ thống khái niệm, cơ sở lý luận về Chiến lược Đại dương Xanh

- Đánh giá việc thực hiện áp dụng Chiến lược Đại dương Xanh thời gian qua tại các doanh nghiệp của các nước trên Thế giới và tại Việt Nam

- Đề xuất một số giải pháp mang tính định hướng giúp tăng cường việc

áp dụng Chiến lược Đại dương Xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian sắp tới

3/ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu : Chiến lược Đại dương Xanh và việc áp dụng chiện lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

11

Phạm vi nghiên cứu của đề tài rất rộng, do Chiến lược Đại dương Xanh

có thể được coi là “Kim chỉ nam hành động” cho các doanh nghiệp nói chung trên Thế giới Tuy nhiên, do giới hạn về mặt thời gian, bài khóa luận chỉ xin tập trung nghiên cứu khả năng áp dụng Chiến lược Đại dương Xanh tại thị trường Việt Nam Việc nghiên cứu các doanh nghiệp nước ngoài chỉ nhằm tìm ra hạn chế và rút ra bài học cũng như giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam khi áp dụng chiến lược này

4/ Phương pháp nghiên cứu

Bài nghiên cứu này dựa trên những phân tích nghiên cứu chính của hai tác giả W Chan Kim và Renée Mauborgne và một số các phân tích của các nhà kinh tế như P.Kotler, TS.Napier,

Khóa luận được viết trên cơ sở sử dụng các phương pháp nghiên cứu truyền thống bao gồm : phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp

và minh họa bằng bảng biểu, sự kiện và số liệu cụ thể Các vấn đề nghiên cứu được giải quyết từ lý luận đến thực tiễn trên quan điểm toàn diện, nhất quán Chính vì vậy, bài khóa luận không chỉ là một nghiên cứu khoa học thuần túy,

mà còn chứa đựng những ý nghĩa thực tiễn sâu sắc

5/ Kết cấu

Ngoài lời nói đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, kết cấu của khóa luận bao gồm 3 chương :

- Phần I : Phân tích về mô hình “chiến lược Đại dương Xanh”

- Phần II : Thực tế áp dụng mô hình “chiến lược Đại dương Xanh tại

các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

- Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng mô

hình “chiến lược Đại dương Xanh” tại Việt Nam trong thời gian tới

Với sự giúp đỡ nhiều mặt của các thầy cô giáo, bạn bè và đặc biệt là sự giúp

đỡ, chỉ bảo tận tình của ThS Nguyễn Thị Tường Anh, người viết đã hoàn thành tốt

12

khóa luận này Do đề tài nghiên cứu là vấn đề còn khá mới mẻ, mặt khác thời gian

và trình độ còn hạn chế nên khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định Người viết rất mong nhận được những góp ý, phê bình quý báu của các nhà nghiên cứu, các thầy cô giáo cùng bạn đọc quan tâm để khóa luận này được hoàn thiện hơn

Hà Nội, 2008

13

CHƯƠNG I PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH”

1 Tại sao coi “Chiến lược Đại dương Xanh” là một “Mô hình kinh tế” ?

Trong phạm vi bài viết của mình, người viết với tư cách là một sinh viên kinh tế xin được mạnh dạn bổ sung thêm một khái niệm nữa vào “Chiến lược Đại dương Xanh” của 2 tác giả W Chan Kim và Renée Mauborgne, đó

là thuật ngữ “mô hình”

Tại sao lại có thể coi “Chiến lược Đại dương Xanh” là một “mô hình kinh tế”? Trước hết, nói về thuật ngữ “mô hình” nói chung, đó là một thuật ngữ dùng để chỉ những khuôn mẫu, những thực thể được tái tạo, hay tạo dựng dựa trên những nghiên cứu, phân tích hoặc dự đoán về thực tế nhằm từ đó nghiên cứu mẫu và rút ra những suy luận ban đầu cho việc áp dụng thực tế Cũng như vậy, việc coi “Chiến lược Đại dương Xanh” như một mô hình kiểu mẫu là bởi đó chính là một kế hoạch phát triển, một đường hướng vạch ra để các doanh nghiệp nghiên cứu và áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình

Nội dung mô hình chiến lược ”Đại dương Xanh” được phân tích dưới đây đã chỉ ra rất rõ từng bước, từng biện pháp nhằm thực hiện chiến lược này một cách thành công, và các doanh nghiệp hoàn toàn có thể dựa theo khuôn mẫu đó để thực hiện cũng như thay đổi cho phù hợp với chiến lược phát triển riêng của công ty mình

Chính từ những suy nghĩ trên, người viết coi “Chiến lược Đại dương Xanh” như một mô hình hữu hiệu đối với các doanh nghiệp Điều này giải thích vì sao tên đề tài là Mô hình Chiến lược Đại dương Xanh, thay vì chỉ đơn thuần Chiến lược Đại dương Xanh như nguyên văn các tác giả của chiến lược này đã đưa ra