PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP

Một phần của tài liệu Mô hình chiến lược đại dương xanh và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp việt nam (Trang 86 - 87)

I - PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. NAM TRONG THỜI GIAN TỚI.

Tiến trỡnh hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới của Việt Nam đang diễn ra một cỏch nhanh chúng. Hội nhập và toàn cầu hoỏ đó và đang mở ra nhiều cơ hội cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam, tuy nhiờn nú cũng mang đến nhiều đe doạ và thỏch thức. Cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp với nhau - giữa doanh nghiệp trong nƣớc và doanh nghiệp nƣớc ngoài, giữa cỏc doanh nghiệp trong nƣớc với nhau - ngày càng khốc liệt.

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam đang vƣơn mỡnh ra Thế giới, thị trƣờng cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam cú triển vọng ngày càng mở rộng nhƣng đồng thời cũng bị thu hẹp và rỳt ngắn lại. Cạnh tranh ngày một khốc liệt hơn : cỏc cụng ty hàng đầu đến Việt nam với lợi thế về vốn, cụng nghệ, phƣơng phỏp quản lý đó buộc phần lớn cỏc doanh nghiệp Việt Nam phải chọn chiến lƣợc “đƣợc quyền thua” ngay trờn sõn nhà để tồn tại.

Tuy nhiờn, với cỏch nghĩ cho rằng cạnh tranh là tỡm mọi cỏch hạ bệ lẫn nhau bằng mọi thủ đoạn sẽ đƣa ra sự thất bại cho cả hai bờn. Nhƣ vậy, cạnh tranh khụng phải là cỏc doanh nghiệp chà đạp lẫn nhau, mà làm sao để mang lại giỏ trị gia tăng lớn nhất cho thị trƣờng và khỏch hàng. Từ gúc độ này, ngay cả những doanh nghiệp cạnh tranh với nhau cũng khụng đƣợc xem là kẻ thự mà phải là chiến hữu. Suy nghĩ nhƣ vậy mới cú thể giỳp cỏc doanh nghiệp tập trung sức lực vào việc nghĩ ra phƣơng phỏp mang lại giỏ trị gia tăng lớn nhất cho khỏch hàng của mỡnh.

87

Trong thời gian tới đõy, cỏc doanh nghiệp Việt Nam cần phải cú sự đối mới trong chiến lƣợc của mỡnh, nờn chuyển hƣớng tới những mảng thị trƣờng cũn tiềm ẩn. Bằng việc thực hiờn cỏc nguyờn tắc của chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh, cỏc doanh nghiệp sẽ cú thể phần nào thực hiện đƣợc việc vạch ra cho mỡnh một phõn đoạn thị trƣờng mới, để trỏnh khỏi sự cạnh tranh quỏ mạnh mẽ từ cỏc doanh nghiệp nƣớc ngoài.

Cỏc mụ hỡnh liờn doanh, liờn kết giữa cỏc doanh nghiệp trong nƣớc cũng cần đƣợc thỳc đẩy, đặc biệt là trong mảng thị trƣờng bỏn lẻ. Hỡnh thành nờn cỏc nhúm chiến lƣợc, và tập trung sỏng tạo để đỏp ứng nhu cầu chƣa đƣợc thỏa món của những nhúm khỏch hàng khỏc nhau sẽ giỳp cho cỏc doanh nghiệp thành cụng hơn trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Mô hình chiến lược đại dương xanh và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp việt nam (Trang 86 - 87)