... nghi Khoa họcquảntrị là nề Nghệ thuật quảntrị tạo phát triển hơn nữa Khoa họcquảntrị và nghệ thutrừ nhau, mà chúng bổ sung cho nhau và có tñộng quản trị. 3. NHÀ QUẢNTRỊ 3.1. ðịnh ... ề khoa họcquản trị, nhà quảntrị sẽ ñỡ thấu làm chủ ñược nghệ thuật quản trị, nhà quảntrị sdoanh nghiệp ền tảng, là tiền ñề, là cơ sở của nghệ thuật quo ñiều kiện ñể khoa họcquảntrị hình ... những người 2. TÍNH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT TRONG HOẠT ðỘNG QUẢNTRỊ Tính khoa học: Nhà quảntrị không thực hiện các hoạt ñộng một các tùy tiện, mà phải dựa trên cơ sở khoa học: Sự hiểu...
... với quảntrị cấp cao, thích hợp với kế hoạch chuyên biệt. CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CẤU TRÚCI/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin 2/ ... trong quản trị 3/ Thông tin trong tổ chức4/ Những trở ngại trong thông tin5/ Quảntrị thông tin vượt qua những trở ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm 2/ Vai trò của quyết định quản ... các chức năng quản trị * Vai trò phục vụ cho việc ra quyết định quản trị * Tác động tổ chức thành một hệ thống mở tương hỗ với môi trường bên ngòai B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm:Quyết...
... TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị trong ... nhất các thành tựu khoa học. Trước hết là triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với những kinh nghiệm trong thực tế vào thực hành quản trị. + Thứ ba, quảntrị phải đảm bảo phù hợp ... quản trị các quảntrị viên cấp cơ sở vừa điều khiển các nhân viên khác. Ví dụ như các trưởng phòng, quản đốc phân xưởng… c- Quảntrị vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật* Tính khoa học...
... nhà quản trị Trọng tâm của quảntrị là nhà quản trị 2/ Lý thuyết quảntrị hành chính của Henry Fayol – người Pháp (1841-1 925 ):a.Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản ... 4/ Trường phái quảntrị ngẫu nhiên4/ Trường phái quảntrị ngẫu nhiênIV – CÁC KHẢO HƯỚNG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠIIV – CÁC KHẢO HƯỚNG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI.. 1/ Khảo hướng qủantrị tuyệt hảo – Waterman ... ích tổ chức 2/ Khảo hướng quảntrị sáng tạo (của các nhà nghiên cứu Nhật): Các nhà nghiên cứu Nhật Bản cho rằng quảntrị sáng tạo” là phong cách quảntrị của thế kỷ 21 . Những đặc trưng...
... chiêu thị….Văn hoá tổ chức: Phản ảnh các giá trị, chuẩn mực, những niềm tin, huyền thoại, nghi thức …của một tổ chức. vv…… BÀI GIẢNG QUẢNTRỊ HỌCCHƯƠNG III ... chức mà nhà quảntrị khó kiểm soát được, nhưng chúng có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức. 2/ Các loại môi trường Các nhà kinh tế học chia môi ... triển của tất cả các doanh nghiệp và các quyết định của các nhà quản trị. b) Yếu tố chính trị và chính phủ:Thể chế chính trị giữ vai trò định hướng và chi phối toàn bộ hoạt động của xã...
... trường rộng lớn. 5/ Vai trò của mục tiêu:Vì quảntrị vừa là cơ cấu có tính tónh vừa là qúa trình có tính động nên vai trò của mục tiêu quảntrị cũng thể hiện hai mặt tónh và động.Mặt tónh, ... (ma trận phát triển & tham gia thị trường):Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quảntrị hàng đầu đã phát triển và phổ biến “Ma trận phát triển và tham gia thị trường” : c-Chiến ... thể (sẽ đề cập ở phần sau) để thực hiện, đặc biệt chú trọng thực hiện những nội dung sau:Về quản trị: + Cụ thể hóa mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn+ Phân bổ các nguồn lực+ Đề ra...
... Nếu tầm hạn quảntrị là 3 thì có thể chia 04 cấp giám đốc, p.giám đốc, quản đốc, công nhân (hình 5 .2) . GĐPGĐ PGĐTPQĐTP QĐTP QĐ03 NV02NV 10NV 20 NV 15NV 8NVTẦM HẠN QUẢNTRỊ 4 CẤP Đặc ... nghiệp và trình độ của nhà quản trị. Tầm hạn rộng đòi hỏi nhà quảntrị có trình độ cao và ngược lại. Như vậy ta có một số nhận xét sau về tầm hạn quản trị: Tầm hạn quảntrị rộng:+ Ít tầng nấc ... - Boọ phận quảntrị là một bộ phận riêng biệt có các chức năng quản lý nhất định (ví dụ: phòng kế hoạch, phòng kế toán…). -Số bộ phận quảntrị phản ánh sự phân chia chức năng quảntrị theo...
... đình, dòng họ… 2/ Lý thuyết khoa học: Xuất phát từ quan điểm : “bản chất người lao động là lười biếng & nhà quảntrị hiểu biết về công việc hơn công nhân…”, do đó nhà quảntrị cần dùng chính ... GIẢNG QU N TR HỌCẢ ỊBÀI GIẢNG QU N TR HOÏCẢ ỊCH NG VIƯƠCH NG VIƯƠ CẤU TRÚCI – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU.1/ Khái niệm chức năng điều khiển 2/ Yêu cầu đối với nhà quản trị II – TUYỂN ... động viên trong quản trị. V – LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO.1/ Khái niệm lãnh đạo 2/ Yêu cầu đối với người lãnh đạo3/ Phong cách lãnh đạo4/ Lựa chọn phong cách lãnh ñaïo 4 .2- Lý thuyết...
... VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1- Chức năng kiểm soát của các cấp quản trị 2- Nội dung kiểm soát và phương pháp kiểm soát CHÚNG TA BẮT ĐẦU 2/ Nội dung kiểm soát và phương pháp kiểm soát:Nội dung ... thực hiện) 2- Kiểm soát hiện hành ( kiểm soát trong khi thực hiện )3- Kiểm soát sau khi thực hiện ( kiểm soát phaûn hoài ) CHƯƠNG VII: CHỨC NĂNG KI M TRA Ể V - CÁC CẤP BẬC QUẢNTRỊ VÀ VẤN ... TRỊ VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1/ Chức năng kiểm soát của các cấp quản trị: Bảng 7.1 : Bảng so sánh chức năng kiểm soát giữa các cấp quản trị (Xem tài liệu) + Các phương pháp cổ truyền: Phương pháp...
... cấp quảntrị nhằm thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức. Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 8114416166464 25 6 25 61 024 1 024 40964096409640965 12 5 12 6464881111 2 23344556677Số ... chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị Không đòi hỏi nhà quảntrị phải có kiến thức toàn diện Dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị Nhược điểm Vi phạm nguyên tắc thống nhất ... 8114416166464 25 6 25 61 024 1 024 40964096409640965 12 5 12 6464881111 2 23344556677Số nhà quảntrị (1 – 6)1.365Số nhà quảntrị (1 – 4)585 VÌ SAO MỘT SỐ NHÀ QUẢNTRỊ LẠI NGẠI UỶ QUYỀN?Không tin tưởng vào trình độ và...
... trình truyền thông 2. Thông điệp 2. Thông điệpGồm những biểu tượng bằng lời và hàm ý không bằng lời đại diện cho thông tin mà người gửi muốn chuyển tải đến người nhận. 2 NỘI DUNGKhái niệm ... đến truyền thôngRào cản của truyền thôngThúc đẩy truyền thông hiệu quảTRUYỀN THÔNG TRONG QUẢN TRỊ Những rào cản của lắng nghe☻ ☻ Ảnh hưởng bởi người nói/ diễn giả:Ảnh hưởng bởi người ... cu, t chc 20 II. Tiến trình truyền thôngThảo luận trực tiếpThảo luận trực tiếp3. Kênh truyền thôngChuyện trò qua điện thoại Qua Internet Thư tín Các tài liệu số học chính thống...
... cận chiến lược đối với quảntrị nguồn nhân lực đòi hỏi:z Tất cả các quảntrị viên đều phải là nhà quản trị nguồn nhân lựcz Nhân viên là tài sản của doanh nghiệpz Quảntrị nguồn nhân lực là ... Thự laoã Tng quan lao ngã Sa thi CHƯƠNG VIIQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực z Giải thích mối ... lao động với quảntrị nguồn nhân lựcz Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực.z Trình bày các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân...
... toàn đồng ý1. Kết nối với mục tiêu mong muốn1 2 3 4 5 2. Khách quan 1 2 3 4 53. Đầy đủ 1 2 3 4 54. Đúng lúc 1 2 3 4 55. Được chấp nhận 1 2 3 4 5 ... các hành vi hoặc kết quản không mong đợi Hữu cơ và cơ giớiKế toán vàtài chínhThị trườngDựa trên tự động hóaCÁC PP KIỂM TRA CHÍNH CHƯƠNG XIIKIỂM TRAKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH KIỂM SOÁT ... linh hoạt quyền hành, cánhân tự kiểm tra…Kiểm tra thị trường Doanh số, chi phí, lợi nhuận… Quản lí khách hàng Thông tin thị trườngKiểm tra tài chính: ngân sách, tính sinh lợiKiểm tra...
... nghệQuốctếVănhoáxã hộiChính trị/ luật phápKinh tếMôi trườngtác nghiệpKhách hàngĐốithủ cạnh tranhThị trường lao độngNhà cungcấpNhân viên VănhoáQuảntrịMôi trườngbên trong QUẢNTRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG ... cầu MỤC TIÊU CHƯƠNG III Mối quan hệ giữa các yếu tố của môi trường vàảnh hưởng của chúng đếnhoạt động củatổ chức Các yếutố của môi trường Chiếnlược, chính sách của nhà quảntrịđáp ứngvớinhững ... thay đổicủamôitrường Quảntrị trong môi trường toàn cầu: xu hướng của nền kinh tế toàn cầu và các chiến lược thâm nhạp thị trường quốc tế MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Chính trị -phápluật Môi trường...
... trong nhómPHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH(Ra quyết định nhóm) 2 MỤC TIÊU CHƯƠNG V Giải thích vai trò của việc ra quyết định đối với nhà quản trị và nhân viên. Mô tả việc ra quyết định trong các ... lỏng) Ra quyết định theo chương trình Thủ tục / quy tắc / chính sáchCÁC LOẠI VẤN ĐỀ VÀ QUYẾT ĐỊNHCấu trúc chặtCác quyết định phi chương trìnhCác quyết định chương trìnhCấp caoCấp ... 1KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHCHƯƠNG VRA QUYẾT ĐỊNH 14SÁNG TẠO VÀ VẤN ĐỀRA QUYẾT ĐỊNHSự tinh thôngKỹ năng sáng...