bai tap quan tri hoc chuong 2

Ngày tải lên: 25/09/2013, 12:57

Ngày tải lên: 26/11/2013, 21:37

... HÌNH 2 Nhà quản trị đề nghị các nhân viên cung cấp các thông tin, sau đó độc lập đưa ra giải pháp cho vấn đề cần quyết định. MÔ HÌNH 3 Nhà quản trị trao đổi với các nhân viên có liên quan ... thông tin 5/ Quản trị thông tin vượt qua những trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm 2/ Vai trò của quyết định quản trị 3/ Yêu cầu đối với các quyết định trong quản trị 4/ Phân loại ... quản trị Quyết định kế hoạch Quyết định tổ chức Quyết định điều khiển Quyết định kiểm soát Liên quan đến những mục tiêu, phương hướng hoạt động Bộ máy tổ chức, phân quyền Cách thức lãnh đạo...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22

... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội. + Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trị trong một tổ chức 3/ Kỹ năng ... trò) : - Vai trò tiếp nhận và thu thập thông tin liên quan đến tổ chức : Nhà quản trị phải thường xuyên xem xét, phân tích môi trường xung quanh tổ chức nhằm xác định môi trường tạo ra những...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... 2/ Lý thuyết quản trị hành chính của Henry Fayol – người Pháp (1841-1 925 ): a .Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản lý khác với Taylor. - Taylor nghiên cứu mối quan ... công bằng hợp lý 12. Ổn định nhiệm vụ 13.Sáng kiến 14.Đoàn kết B-   NHÓM CÁC LÝ THUYẾT TÁC PHONG (TÂM LÝ XÃ HỘI – QUAN HỆ CON NGƯỜI). - 1 920 s, 1930s các nước công nghiệp phát tri n, đời sống ... văn hóa kiểu Z” đối với sự phát tri n nhanh và vững chắc của một doanh nghiệp, - Văn hoá của doanh nghiệp bao gồm một tập hợp biểu tượng, nghi lễ,huyền thoại, tri t lý … cho phép truyền đạt...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... đây: Giai đoạn phát tri n, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát tri n cao nhất của ... tranh hiện tại:  Chính sách kinh tế của quốc gia: Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát tri n cuả Nhà nước thông qua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền ... số lượng và chất lượng nhân sự, vấn đề sắp xếp, bố trí, đào tạo-phát tri n, các chính sách động viên… Nghiên cứu và phát tri n (R/D): Thể hiện ở khả năng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật,...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty phải đạt được ... lực + Quan điểm lãnh đạo + Thành tích quá khứ + Các đối tượng hữu quan bên trong : cổ đông, tập thể công nhân viên chức … + Các điều kiện của môi trường tổng quát + Các đối tượng hữu quan bên...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... Tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian. Ví dụ, doanh nghiệp có 20 nhân viên, nếu tầm hạn quản trị là 20 thì doanh nghiệp có 02 cấp là giám đốc và nhân ... có thể chia 04 cấp giám đốc, p.giám đốc, quản đốc, công nhân (hình 5 .2) . GĐ PGĐ PGĐ TP QĐTP QĐTP QĐ 03 NV 02NV 10NV 20 NV 15NV 8NV TẦM HẠN QUẢN TRỊ 4 CẤP Đặc điểm Mô hình cơ cấu tổ chức ... tiêu của tổ chức Bước 2: Xác định những hoạt động quan trọng cần thực hiện Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh doanh Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... chính phủ. - Chi phí tuyển chọn. - Số lượng & chất lượng ứng viên… 2/ Phương pháp phát tri n nhân sự: Phát tri n trong công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều ... khiển: Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n, động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả cao để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. 2/ Yêu cầu đối với ... 02 mức độ khác nhau của thái độ lao động: Mức độ làm việc bình thường (yếu tố bình thường): Các yếu tố làm việc bình thường (như điều kiện làm việc, lương bổng, các chính sách của tổ chức, quan...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... kiểm tra. 2. Phải phù hợp theo đặc điểm cá nhân của nhà quản trị 3.Phải quan tâm thực hiện tại những điểm trọng yếu, những yếu tố có ý nghiõa đối với hoạt động của tổ chức 4.Phải khách quan dựa ... VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1- Chức năng kiểm soát của các cấp quản trị 2- Nội dung kiểm soát và phương pháp kiểm soát CHÚNG TA BẮT ĐẦU 2/ Nội dung kiểm soát và phương pháp kiểm soát: Nội dung kiểm ... CAÛM ÔN CẤU TRÚC I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH & TÁC DỤNG CỦA KIỂM TRA 1- Khái niệm kiểm tra 2- Mục đích và tác dụng của kiểm tra IICÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM TRA III - QUY TRÌNH...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... chức. Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 1 4 4 16 16 64 64 25 6 25 6 1 024 1 024 4096 4096 4096 4096 5 12 5 12 64 64 8 8 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.365 Số nhà quản ... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyền  Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên  Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty  Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyền  Những công việc lăp...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32

... trình truyền thông  2. Thông điệp 2. Thông điệp  Gồm những biểu tượng bằng lời và hàm ý không bằng lời đại diện cho thông tin mà người gửi muốn chuyển tải đến người nhận. 2 NỘI DUNG Khái niệm ... trang hình dáng, trang phục, phong cách… phục, phong cách… ☻ ☻ M M ôi trường xung quanh: ôi trường xung quanh: tiếng ồn, chuông điện thoại, ai tiếng ồn, chuông điện thoại, ai đó đi ngang… đó ... (thụng tin t di lờn) ã Thụng tin theo chiu ngang Lắng nghe chủ động và hiệu quả 2. Khuyến khích đối tượng nói 2. Khuyến khích đối tượng nói ☻ ☻ T T ạo cơ hội để đối tượng bày tỏ hay trình bày:...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:54

... hiu qu ã Hoch nh ngun nhõn lc ã Phõn tớch cụng vic ã D bỏo ã Chiờu m ã La chn Phỏt trin lc lng lao ng hiu qu ã o to ã Phỏt trin ã ỏnh giỏ Duy trỡ lc lng lao ng hiu qu ã Thự lao ã Tng quan lao ... Chiêu mộ z Phương pháp chiêu mộ điện tử z Các phương pháp chiêu mộ khác PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG z Đào tạo và phát tri n z Đào tạo z Đào tạo tại chỗ: đào tạo qua công việc z Một số hình thức ... nguồn cung về nhân lực z Phát tri n chiến lược nguồn nhân lực z Truyền thông kế hoạch cho nhân viên z Đánh giávàcập nhật kế hoạch khi nhu cầu tổ chức thay đổi PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG z Đánh...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:11

... toàn đồng ý 1. Kết nối với mục tiêu mong muốn 1 2 3 4 5 2. Khách quan 1 2 3 4 5 3. Đầy đủ 1 2 3 4 5 4. Đúng lúc 1 2 3 4 5 5. Được chấp nhận 1 2 3 4 5 ... dụng máy móc NGUỒN VÀ LOẠI KIỂM TRA Loại kiểm tra Nguồn kiểm tra Ngăn ngừaHiệu chỉnh Giới hữu quan Duy trì định mức tuyển dụng nhân sự trong các nhóm được bảo vệ Thay đổi chính sách chiêu ... thuốc” tại khu vực nguy hiểm Nhóm Thông báo cho nhân viên mới về các quy tắc của công ty trong mối quan hệ với kết quả mong đợi Cô lập và phán đối nhân viên không tuân theo các quy tắc của nhóm...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:12

... nhanh tớnh adng ca LLL Yut vnhúa ã Vn húa l nhng ctrng chung v ngụn ng, tôn giáo, nghệ thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sng ặ Nhng vn t ra cho quntr ặ Nng lc nhn thc ton ... quyt nh qun tr ặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh toàn cầu MỤC TIÊU CHƯƠNG III  Mối quan hệ giữa các yếu tố của môi trường và ảnh hưởng của chúng đếnhoạt động củatổ chức  Các yếutố ... -phápluật  Môi trường tự nhiên  Kiểm soát ô nhiễm  Chấp hành các quy định của chính phủ  Phát tri n công nghệ và vật liệu mới (“thân thiện với môi trường”)  Tái chế rác thải ...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:13

... của bản thân của giới hữu quan.  Quyền lực ảnh hưởng đến: MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MANG TÍNH CHÍNH TRỊ Sự khác nhau trong việc nhận dạng vấn đề Nút vào Nhiều giới hữu quan có quyền lực Sự khác ... định Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phát tri n các giải pháp Phát tri n các giải pháp Phân tích các giải pháp Phân tích các giải pháp Lựa chọn ... Kiểu quyết định hành vi  Cách suy nghĩ trực giác, quan tâm đến các cá nhân làm việc cùng họ PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH (Ra quyết định cá nhân) 12 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH HỢP LÍ GIỚI HẠN  Những...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

... môn hóa của các cá nhân Các mục tiêu khác biệt Các mục tiêu khác biệt Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mâu thuẩn về các giả định Mâu thuẩn ... thông xảy ra Bàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửi Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:19