... tài: Hoànthiệncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty cổ phần giới xây dựng thăng long Sinh viên thực : nguyễn phơng thuý Chuyên ngành : Quản trị nhânlực Lớp : Quản trị nhânlực ... Thuý Lp: QTNL 46A 27 Lun tt nghip Đại hội đồng cổ Đông hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phòng KTTC XN ĐT & KD Hạ tầng đô thị Phòng KTKH XN QL & KT Hệ Nổi Kỹ s trởng ... Long Nguyn Phng Thuý Lp: QTNL 46A Lun tt nghip CHNG C S Lí LUN CễNG TC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TRONG T CHC 1.1 Mt s khỏi nim v cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc 1.1.1...
... 1.1.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực “ Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcđàotạopháttriển hoạt động để trì nâng cao nguồnnhânlựctổ chức, điều kiện định để tổchức đứng vững thắng ... HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI PHÒNG TỔCHỨC - CÁN BỘ VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH YÊN BÁI Phương hướng, mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Phòng Tổchức – ... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực kiểm sát viên Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Yên Bái 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, kiểm sát viên phòng Tổ chức...
... GIA H NI TRNG I HC KINH T o0o - NGUYN PHNG HNG GIảI PHáP HOàNTHIệN CHƯƠNG TRìNH ĐàOTạOVàPHáTTRIểNNGUồNNHÂNLựC TạI CÔNG TY TƯ VấN THàNH AN 191 - BINH ĐOàN 11 Chuyờn ngnh Mó s : Qun ... la chn riờng bit m mi ngi cú th thc hin Trong nghiờn cu ca mỡnh, Kolb trỡnh by s nh hng ti s thớch hc theo ng trc, v phong cỏch i lp th hin hai u trc: Trong ú trc ụng - Tõy cú th c hiu l liờn ... cụng ty no chỳ trng ti o to v hun luyn nhõn viờn, cụng ty ú cú nhiu c hi thnh cụng hn kinh doanh Trong quỏ trỡnh o to, mi nhõn viờn s t tớch ly c nhng thiu ht v kin thc v k nng, cp nht thờm kin...
... LUẬN VỀ ĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂNVÀ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựctổchức tập hợp tất người lao động làm việc tổchức Nó hình ... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tổchức Vì côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong giai đoạn xây dựng phát ... Chương 1: Cơ sở lý luận đàotạopháttriển chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty cổ phần pháttriển dịch vụ viễn...
... Thực trạng chương trình đàotạopháttriểnnhânlựcCông ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoànthiện chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Tư vấn Thành ... 11 Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, hoạt động pháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu đề cập đến thông qua côngtácđàotạo để pháttriểnnhân viên Các nội dung khác liên quan đến côngtácphát ... với Ban lãnh đạoCông ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 số kiến nghị để thực giải pháp nhằm hoànthiệncôngtác ĐT&PT nguồnnhân lực, nâng cao chất lượng nguồnnhânlực cho Công ty Tư vấn Thành...
... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổng thể hoạt ... thành côngcần có kế hoạch đàotạopháttriển NNL II NGUYÊN TẮCVÀ MỤC TIÊU CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Nguyên tắcđàotạopháttriển NNL Trongtổchức người có lực để pháttriển ... chất lượng C Côngtáctổchức thực chương trình đàotạopháttriển - Tổchức địa điểm đàotạo dự án tổchứcđàotạo dự án tổchứcđàotạo theo khu vực theo nơi mà dự án hoạt động Đàotạo kết hợp...
... CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t ng th ho t ... t o phát tri n NNL II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL Trong t ch c m i ngư i u có l c phát tri n h phát tri n thư ng xun c g ng phát ... ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m Tác d ng c a t o phát tri n Ý nghĩa c a t o ph t tri n II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Xây dựng máy tổchức thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực b Hoạt động bảo đảm nguồnlực thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... nguồnnhânlực b Xác định đối tượng đàotạopháttriển c Xác định nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực d Xác định chủ thể đàotạo phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2.2 Tổchức ... 3.2.2 Hoànthiệncôngtáctổchức thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 102 3.2.2.1 Hoànthiện máy tổchức thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ...
... chơng trình tạo V Những điều kiện đảm bảo hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân 1) Cơ sở vật chất kỹ thuật, quản lý, tổchức ngời cho hoạt động đàotạonguồnnhânlực 2) Đàotạopháttriển với ... thuyết chung chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, tác dụng, ý nghĩa đàotạopháttriển NNL 1) Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổng thể hoạt động hoc ... bị cho côngnhân viên theo kịp với cấu tổchức có thay đổi pháttriển 2) Tác dụng đàotạopháttriểnĐàotạopháttriển nâng cao suât lao động đạt hiệu công việc NNL đơc đàotạopháttriển kỹ...
... hỏi: • Tổng lựccần có bao nhiêu? • Quy mơ đơn vị tạolựccần bao nhiêu? • Khi cầnlực đó? Nhóm • Cần loại trang thiết bị nào? CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Là phần chiến lược hoạt động, khơng đơn ... phận với TỔNG KẾT 31 Nhóm Các định trang thiết bị đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Trước định nên trả lời câu hỏi: tổng lựccần có, quy mơ đơn vị, cầncần loại Chiến lược trang thiết bị ... tổng lực mối tương quan với nhu cầu mong đợi: Năng lực dự phòng = Năng lực – Nhu cầu trung bình NL dự phòng > NL dự phòng < NL dự phòng = khó xảy Nhóm CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Tổng lực cần...
... Th no l o to v phỏt trin? Trong xu th hi nhp quc t, cuc cnh tranh ca cỏc cụng ty Vit ngy cng khc lit v khú khn hn Cỏc doanh ... nh nõng cao kh nng thớch ng ca h vi cỏc cụng vic tng lai Tm quan trng ca cụng tỏc o to nhõn lc Trong thi i khoa hc k thut phỏt trin nh v bóo, cuc cnh tranh gia cỏc nc v cỏc cụng ty ngy cng khc ... tờ nh c hi phờ õaỡo taỷo Thióỳt lỏỷp quy trỗ nh õaùnh g iaù aùn h g iaù laỷi Lổ ỷa c ho ỹn õọỳi tổ ồỹng õaỡo taỷo o to v phỏt trin ngun lc l iu kin quyt nh thnh cụng ca DN Chỳc cỏc bn thnh cụng!...
... THỰC THI Thực đàotạo Lập kế hoạch thiết kế đàotạo VD Trong họp hàng tháng với ban giám đốc gần đây, Mai Hương giám đốc nhâncông ty A & M yêu cầu tổchức lại hoạt động đàotạocông ty Theo ... bạn muốn biết sau tổchức hoạt động đàotạo như: • Các hoạt động đàotạo có đạt mục tiêu đặt hay không? • Nhân viên học từ chương trình đào tạo? • Có chương trình đàotạocần cải thiện, bổ sung ... tạo? • Kỹ cần ưu tiên đàotạo trước? Khóa học thị trường có đàotạo kỹ này? • Hình thức đàotạo chọn gì? Đàotạo chỗ hay đàotạo tập trung? • Sau học xong, trưởng phận áp dụng kỹ vào công việc...
... Ti cn phi o to? Thiu cỏc k nng c bn Thực công việc Công nghệ Sản phẩm Yêu cầu khách hàng Yêu cầu công việc Cỏc thỏch thc o to o to cú phi l gii phỏp khụng? Mc tiờu ... vi cn c chỳ trng o to ngi lao ng hon thnh tt cụng vic ca mỡnh Cỏc giai on phỏt trin Nhu cầu đàotạo Giai đoạn Cỏ nhõn xng Nhu cu thay i Kt qu cụng vic hin ti Nhng chng trỡnh o to sn cú Hot ng ... tai nn Tng s n nh v linh hot ca doanh nghip Li ớch cỏ nhõn v xó hi khỏc Nhng lý dn dn s tht bi trongo to Khụng hc t hc liu Khụng hiu nhng ng dng thc t Thiu t tin Quờn hc liu m bo nhng...
... 5: ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC KHÁI NIỆM ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN KHÁI NIỆM ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Đào tạo: trình hoạch định tổchức nhằm trang bị / nâng cao kiến thức kỹ cụ thể cho nhân ... giá hiệu đào tạo, − Nhân viên đàotạo chuyển nơi làm việc CHƯƠNG 5: ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 2.PHÂN BIỆT GIỮA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN Đáp ứng nhu cầu công việc ... 5: ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 3.2 LẬP KẾ HOẠCH ĐÀOTẠO 3.2 LẬP KẾ HOẠCH ĐÀOTẠO Phân lọai hình thức đào tạo: Theo định hướng đàotạo Theo mục đích đàotạo Theo tổ chức...
... Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1, Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực • Pháttriểnnguồnnhân lực: tổng thể hoạt động có tổchức tiến hành khoảng thời gian định để nhằm tạo thay ... hiệu chức nhiệm vụ Phát triển: Là hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt nhằm mở công việc sở định hướng tương lai tổchức So sánh đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạo ... pháttriểnnguồnnhânlực Đáp ứng nhu cầu tồn pháttriểntổchức Đáp ứng nhu cầu học tập pháttriển người lao động Tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp • Đối với doanh nghiệp, đàotạophát triển...
... Phân tích tổchức •Phân tích chiến lược tổchứcchức •Khả người đào tạo, sở vật chất, nguồnlực tài TổchứcCông việc Cá nhân Phân tích cá nhân •Chú trọng đến lực đặc tính cá nhânnhân viên •Chú ... LOGO I ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I ĐỊNH NGHĨA ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN việc thực hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ cho cá nhân với công việc hành hành việc ... PHỤC SỰ THIẾU HỤT VỀ KỸ NĂNG HoẠT ĐỘNG PHÁTTRIỂNCÔNG ViỆC TƯƠNG LAI CÁ NHÂN, NHÓM, TỔCHỨC DÀI HẠN CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI LOGO Mục đích Xã hội Tổchức Người lao động Tạo gắn bó với tổchức chức...
... www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Pháttriểnnguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổchức tiến hành khoảng thời gian định nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người ... Company Logo L o g o ĐàotạoPháttriển PT NNL Giáo dục www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Đàotạo Là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động thực hiệu chức năng, nhiệm vụ ... cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề mới, thích hợp tương lai PháttriểnPháttriển hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa...