... năng và kiến
thức làm chủ công nghệ hiện đại, không ngừng nâng cao năng suất và chất
lượng sản phẩm, dịch vụ. Công tác quảntrịvàpháttriểnnguồnnhânlực trong
doanh nghiệp nói chung và trong ... 0918.775.368
Dự báo cầu nhânlực trung và dài hạn: trên 1 năm
Có thể sử dụng một số phương pháp sau:
Phương pháp 1: Phương pháp dự đoán cầu nhânlực của công ty dựa
vào cầu nhânlực của từng đơn vị
Theo ... bảng hỏi về dự báo cầu nhânlực của tổ chức trong kỳ kế hoạch
và gửi đến từng chuyên gia
Dự báo cung nhân lực
Dự báo cung nhânlực nội bộ:
Bước 1: phân loại công việc dựa vào: Bản chất công việc...
... nguồnnhânlựcvàphát
triển nguồnnhân lực, bao gồm các nội dung
− Khái niệm về nguồnnhânlực
− Phân loại nguồnnhânlực
− Vai trò, ý nghĩa của nguồnnhânlực
− Khái niện về quảntrịvà ... của
quản trịvàpháttriểnnguồnnhânlực đối với sự tồn t
ại
và pháttriển bền vững của doanh nghiêp trên thị
trường.
− Đánh giá thực trạng công tác quảntrịvàphát
triển nguồnnhânlực ...
hiện được để quảntrịvàpháttriểnnguồnnhân lực;
căn cứ vào kế hoạch pháttriển của công ty từ đó đưa
ra những đề xuất c
ụ thể giúp cho việc quảntrịvàphát
triển nguồnnhân lực, đảm bảo...
... hiệu
quả.
1
QUẢN TRỊVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN
LỰC THEO PHƯƠNG PHÁP BSC
(BALANCED SCORECARD DEPLOYMENT).
Chuyên gia JICA
Tiến sĩ Shinichiro Kawaguchi
Chuyên đề Quảntrịvàpháttriểnnguồnnhân lực
... tiêu/mục đích kinh doanh
T
ầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, mục tiêu/mục đích kinh doanh
Chin lc
2
Mối liên quan giữa Quản trị/ PháttriểnNguồnNhânlực trong Doanh
nghiệp với Balanced Scorecard (BSC).
Chiến ... lược
hiện có
Hệ thống chiến lược và
kế hoạch
Chương trình phát
triển nhà máy công ty
70%vào năm 3
85%
Hàng hóa
-Từ một nhà máy
Hàng hoá lưu kho
Quảntrị chất lượng
Sự trung thành của
khách...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC. 3
1.1 Khái quát về Quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.1 Khái niệm 3
1.1.2 Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.2 Hoạt động thu hút, duy trìvàpháttriển ... tác duy trìnguồnnhânlực 38
2.3.3 Công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tại Đài 48
2.3.4 Những thành tựu và tồn tại trong công tác thu hút, duy trìvàpháttriểnnguồnnhân
lực tại Đài ...
đó quảntrịnguồnnhânlực khó khăn và phức tạp hơn quảntrị các nguồnlực khác.
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong tổ
chức tầm vi mô và có hai mục tiêu...
... trìvàpháttriểnnguồnnhân lực.
Quản trịnguồnnhânlực là tổng hợp các quá trình thu hút, đào tạo, pháttriểnvà
duy trìnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
1.2.1 Hoạt động thu hút nguồnnhân ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
.
1.1 Khái quát về Quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1 Khái niệm.
Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồnlựcvà một trong số đó là nguồn
nhân lực. Nguồnnhânlực ...
đó quảntrịnguồnnhânlực khó khăn và phức tạp hơn quảntrị các nguồnlực khác.
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong tổ
chức tầm vi mô và có hai mục tiêu...
... giải pháp quản lý vàpháttriểnnguồn nhân
lực:
1. Mục tiêu:
Đến năm 2005 - 2010 đưa công tác quản lý vàpháttriểnnguồn nhân
lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quản lý cán ... quả và tồn tại của cải cách
hành chính trong lĩnh vực Quản lý vàpháttriểnnguồnnhân lực. Những đánh
giá cụ thể được thể hiện ở phần phụ lục qua 4 báo cáo về 4 nội dung: Quản lý
nguồn nhân lực, ... sót, nhược điểm và những
nguyên nhân chủ yếu trong từng lĩnh vực; đề xuất phương hướng và các giải
pháp cụ thể để tiếp tục đẩy mạnh cải cách lĩnh vực quản lý vàpháttriển nguồn
nhân lực, nhằm xây...
... nghiệp và lao động.
2- Nhu cầu và đặc điểm của việc quản lý vàpháttriểnnguồnnhânlực
trong doanh nghiệp thơng mại (DNTM).
a - Nhu cầu của việc quản lý vàpháttriển nguồi nhânlực ngày ... công ty sẽ không pháttriển nhanh và vững
trắc nếu không chú trọng tới pháttriểnnguồnnhânlực trong thời gian tới cả về số
lợng và chất lợng. Vì vậy pháttriểnnguồnnhânlực là nhiệm vụ ... Thực trạng và giải pháp của việc quản lý vàpháttriểnnguồnlực
của công ty thơng mại Du Lịch Hạ Long.
I -Thực trạng của việc quản lý vàpháttriểnnguồnnhânlực của công ty
thơng mại du lịch...
... người
năng động, chịu đầu tư sức lựcvà tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt
được chỉ tiêu đề ra. Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây
dựng một hệ thống động ...
năng lực các nhân. Các doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp và đào tạo
cho nhân viên mới nhằm xác định năng lực thực tế của nhân viên và giúp nhân viên làm
quen ... Công ty còn cư xử kém công bằng, tin tưởng và nâng đỡ cho
nhân viên là người thân hơn là nhân các nhân viên khác nhân viên giảm động cơ để
gắn bó với doanh nghiệp, mất lòng...
... hoặc để
24
Phụ lục I:
Quản lý nguồnnhân lực& amp;
I. Thực trạng nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực:
1.
Thực trạng nguồnnhân lực
Do đặc điểm của hệ thống chính trị Việt Nam, đội ngũ ... sót, nhược điểm và những
nguyên nhân chủ yếu trong từng lĩnh vực; đề xuất phương hướng và các giải
pháp cụ thể để tiếp tục đẩy mạnh cải cách lĩnh vực quản lý vàpháttriển nguồn
nhân lực, nhằm xây ... cải cách hành chính công
Quản lý vàpháttriểnnguồnnhânlực (Lĩnh vực 4)
(Đội ngũ cán bộ công chức nhà nước
)
Xây dựng, kiện toàn đội ngũ cán bộ công chức - nguồnnhânlực của bộ
máy nhà nước...
... tác quản lý cán bộ công chức.
24
Phụ lục I:
Quản lý nguồnnhân lực& amp;
I. Thực trạng nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực:
1.
Thực trạng nguồnnhân lực
Do đặc điểm của hệ thống chính trị ... giải pháp quản lý vàpháttriểnnguồn nhân
lực:
1. Mục tiêu:
Đến năm 2005 - 2010 đ!a công tác quản lý vàpháttriểnnguồn nhân
lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quản lý cán ... quả và tồn tại của cải cách
hành chính trong lĩnh vực Quản lý vàpháttriểnnguồnnhân lực. Những đánh
giá cụ thể đ!ợc thể hiện ở phần phụ lục qua 4 báo cáo về 4 nội dung: Quản lý
nguồn nhân lực, ...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
.
1.1 Khái quát về Quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1 Khái niệm.
Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồnlựcvà một trong số đó là nguồn
nhân lực. Nguồnnhânlực ...
đó quảntrịnguồnnhânlực khó khăn và phức tạp hơn quảntrị các nguồnlực khác.
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong tổ
chức tầm vi mô và có hai mục tiêu ... lẫn nhân viên[1].
1.1.2 Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực.
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về
quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân...
... việc trả l!ơng với kết quả công tác.
- Liên tục cải tiến chế độ đi ngộ và trả l!ơng theo sự pháttriển của tổ chức
và sự pháttriển chung của x hội.
- Thiết kế các thang l!ơng, bảng l!ơng, hệ số ... khuyến khích đ!ợc công chức vào làm việc trong các cơ
quan nhà n!ớc và một số ngành có nhu cầu lớn về nhân lực.
- Tiền l!ơng phải đ!ợc đảm bảo để duy trì đội ngũ nhân sự có chất l!ợng về
các ... sạch đội ngũ cán bộ,
nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu suất công tác. Bảo đảm giá trị thực của
tiền l!ơng và từng b!ớc cải thiện theo sự pháttriển của kinh tế - x hội".
2/ Khuyến nghị...