... trình phântíchmơitrườngnộidoanhnghiệp Qua tiểu luận, em muốn nhấn mạnh đến vai trò quan trọng phântíchnội DN, nội dung phântíchmơitrường bên trong, việc đánh giá rút yếu tố cốt lõi tạo ... điểm yếu lớn – 1; điểm yếu nhỏ – 2; điểm mạnh nhỏ -3; điểm mạnh lớn - • Bước 4: Nhân tầm quan trọng yếu tố với trọng số để xácđịnh số điểm yếu tố • Bước 5: Cộng số điểm tất yếu tố, để xácđịnh ... có đánh giá phântíchnội công ty, sau em xây dựng ma trận yếu tố nội IFE Ma trận yếu tố nội - IFE tóm tắt đánh giá điểm mạnh điểm yếu DN, cho thấy lợi cạnh tranh cần khai thác điểm yếu DN cần...
... NộI DUNG CHÍNH Phântích thực trạng nộidoanhnghiệp Tổng hợp phântíchmơitrườngnộidoanhnghiệp I PHÂNTÍCH THựC TRạNG NộIBộDOANHNGHIệPPhân Phântích tíchthực thực trạng trạngnội nộibộ ... E PHÂNTÍCH NGUồN TÀI CHÍNH F PHÂNTÍCHVÀ ĐÁNH GIÁ Về CƠ CấU Tổ CHứC CủA DOANHNGHIệP G CÁC VấN Đề TRONG PHấNTÍCHNộIBộDOANHNGHIệP TổNG HợP KếT QUả PHÂNTÍCHNộIBộDOANHNGHIệPCácyêu ... doanh doanhnghiệp nghiệplàlà nhưthế thếnào nào?? Mục Mụcđích đíchcủa phân phântích tíchthực thực trạng trạngnội nộibộ doanh doanhnghiệp nghiệplàlà gìgì?? Làm Làmthế thếnào nàođể để phân phântích...
... để xácđịnh lực cốt lõi doanhnghiệp Prahalad Hamel (1990) cho ba kiểm tra áp dụng để xácđịnh lực cốt lõi: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU MƠITRƯỜNG KINH DOANH TỒN CẦU: PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNỘI BỘ14 ... CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU MƠITRƯỜNG KINH DOANH TỒN CẦU: PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGNỘI BỘ9 bên (T) Hai chương cuối giúp phântích hội thách cơng ty, chương giúp để phântích điểm mạnh điểm yếu cơng ty KHÁI NIỆM ... vào nguồn lực Quan điểm dựa vào nguồn lực phân biệt doanhnghiệp chiến lược họ, nguồn cung cấp vốn nhấn mạnh vào tính đọc đáo doanhnghiệp trái ngược với trọng vào hội đe dọa môitrường bên doanh...
... 47 yếu tố môitrường vĩ mô Yếu tố nhân Yếu tố nhân học học Yếu tố Yếu tố trị pháp luật trị pháp luật MôitrườngMôitrường kinh tế vĩ mô kinh tế vĩ mô MôitrườngMôitrường toàn cầu toàn cầu Yếu ... mơitrường hoạt động doanh nghiệp, yếu tố ảnh hưởng đến cách thức mà doanhnghiệp theo đuổi sứ mạng kinh doanhPhântích bên ngồi đòi hỏi phải đánh giá: Môitrường ngành kinh doanhdoanhnghiệp ... 45 yếu tố môitrường vĩ mô Yếu tố nhân Yếu tố nhân học học Yếu tố Yếu tố trị pháp luật trị pháp luật MôitrườngMôitrường kinh tế vĩ mơ kinh tế vĩ mơ MơitrườngMơitrường tồn cầu toàn cầu Yếu...
... mang thương hiệu khác, thương hiệu nhà nhập Đây yếu thiệt thòi lớn cho cơng ty V- Đánh giá tổng hợp yếu tố môitrườngnộidoanh nghiệp: Mô thức IFAS Các nhân tố chiến lược độ quan trọng 0.1 xếp ... đổi, thị trường xuất công ty năm 2006 tăng mạnh so với năm 2005, năm 2007 thị trường xuất có phần giảm so với năm 2006, ngược lại thị trườngnội địa doanh số giữ tốc độ tăng qua năm Doanh thu ... triệt để Thị trường xuất khẩu: Xuất thị trường chủ yếu công ty thời gian qua Công ty có nhiều đối tác thị trường giới chủ yếu thị trường Mỹ, Nhật Bản, EU số nước khác Trước thị trường Mỹ chiếm...
... THIẾT CỦA VIỆC PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG 4-3 a - b - Các thuật ngữ môitrườngMôitrườngMôitrường vĩ mô môitrường vi mô Môitrường bên ngồi (khơng thể kiểm sốt được) mơitrường bên (các nhà quản ... mơitrường Marketing doanhnghiệpMơitrường kinh tế Môitrường tự nhiên Đối thủ cạnh tranh Nhà Cung cấp Môitrường công nghệ Môitrường trị, pháp luật DoanhNghiệp Nhà Trung Gian Cơng chúng Môi ... tiêu doanhnghiệp b Lý việc phântíchmơitrường Marketing Phântíchmơitrường marketing cần thiết để biết + Những điểm mạnh điểm yếu (SW) + Những hội nguy (OT) + Nhằm phục vụ cho việc xác định...
... THIẾT CỦA VIỆC PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG 4-3 a - b - Các thuật ngữ môitrườngMôitrườngMôitrường vĩ mô môitrường vi mô Môitrường bên ngồi (khơng thể kiểm sốt được) mơitrường bên (các nhà quản ... mơitrường Marketing doanhnghiệpMơitrường kinh tế Môitrường tự nhiên Đối thủ cạnh tranh Nhà Cung cấp Môitrường công nghệ Môitrường trị, pháp luật DoanhNghiệp Nhà Trung Gian Cơng chúng Môi ... tiêu doanhnghiệp b Lý việc phântíchmơitrường Marketing Phântíchmơitrường marketing cần thiết để biết + Những điểm mạnh điểm yếu (SW) + Những hội nguy (OT) + Nhằm phục vụ cho việc xác định...
... tài: Tác động nhân tố môitrườngnộidoanhnghiệp đến gắn bó nhân viên doanhnghiệp GVHD: TS Nguyễn Đông Phong III Cácyếu tố môitrườngnội tác động đến gắn bó nhân viên doanh nghiệp: Từ quan điểm ... tổ chức 4.2.2 Phântích nhân tố 4.2.2.1 Thang đo khía cạnh mơitrườngnội Nhóm – QTKD K20/Ngày T.2 Đề tài: Tác động nhân tố môitrườngnộidoanhnghiệp đến gắn bó nhân viên doanhnghiệp GVHD: ... gắn bó nhân viên tổ chức tác động yếu tố môitrườngnộidoanhnghiệp Để đạt mục tiêu trên, đề tài hướng vào vấn đề: kiểm địnhmối quan hệ khía cạnh mơitrườngnội tới cam kết gắn bó với tổ chức...
... biết sách RD đối thủ cạnh tranh chủ yếu? 5.15 Tổ chức có ý đònh liên doanh hoạt động RD không? 5.16 Tổ chức có chiến lược RD tổng quát hay không? 5.17 Doanhnghiệp có hiểu biết giấy phép, tiền ... Cácyếu tố quản trò: 4.1 Hoạch đònh: 4.1.1 Tổ chức có mục tiêu mục đích rõ ràng chưa? 4.1.2 Có chiến lược chung để cạnh tranh ngàh không? 4.1.3 Có theo dõi dự đoán xu hướng có liên quan đến môi ... chức có biểu thò khả kiểm soát rộng lốn hay không? 4.2.3 Các hoạt động tương tự có xếp chung vào nhóm sơ đồ tổ chức hay không? 4.2.4 Các chức bố trí nhân viên có mô tả phù hợp sơ đồ tổ chuc hay...
... sinh học kỹ thuật nuôi trồng thủy sản Am hiểu khách hàng dịch vụ khách hàng tốt Đánh giá phântíchmơitrườngnội cơng ty Hòa Phát ... biệt • Người nơng dân tham gia vào q trình với tư cách người trực tiếp sản xuất, chăm sóc thu hoạch Lợi ích mà cơng ty Hòa Phát thu từ kế hoạch có nguồn tiêu thụ ổn định thông qua việc bán thuốc, ... Kinh Doanh Cơng ty Hòa Phát am hiểu sâu ngành thủy sản dựa kiến thức chuyên môn kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết quy trình ni thủy sản, nhận dạng bệnh tật tốt cách khắc phục hiệu • Năng lực phân...
... động hơn, chuyên nghiệp hơn" Và thực chiến lược SeABank tạo cho điểm mạnhyếu sau:(phần nhớ nói trước điểm mạnh điểm yếu thuyết trình nha) 2.3 Điểm mạnh, điểm yếu SeABank 2.3.1 Điểm mạnh SeABank: ... trọng - Quyết định đầu tư ,cho vay Sau thẩm định xong lực tài khách hàng tùy vào mà ngân hàng seabank có định cho vay hay khơng ? q trình đưa định cho vay phải vào dự án doanhnghiệp đầu tư có ... kinh doanh cải cách phương thức quản trị nhằm mục tiêu lợi nhuận an tồn - Thị trường tính dụng ( kể bán buôn bán lẻ) cạnh trnah gay gắt mà ngân hàng nước hiểu rõ thị trường Việt Nam môi trường...
... BAMBOO Mơ hình chuỗi giá trị Michael E Porter PHÂNTÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA BAMBOO RESORT Các hoạt động Hậu cầầ nhập: n Vềầ phòng ốố: c Các trang thiếế bị nội thấế t t nhập 100% từ nước với chấế lượng ... đủ phục vụ yếu cấầ khách hàng u Vềầ spa: •100% nhập từ nước ngồi, cơng nghệ tiến PHÂNTÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA BAMBOO RESORT Các hoạt động Vận hành: •Phòng ơế thiếế kếế c t theo phong cách gấầ n ... với thiến nhiến Các ăn chếế n phong phú, đa biếế dạng, chủ yếế hải sản u PHÂNTÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA BAMBOO RESORT Các hoạt động Marketing bán hàng: •Áp dụng công nghệ thông tin vào bán hàng quảng...
... RESORT PHÂNTÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA HEACOR RESORT CÁC GIẢ I PHÁP ĐỂ HEACOR RESORT TĂNG GIÁ TRỊ VÀ TẠ O LỢI THẾ CẠ NH TRANH SO VỚI ĐỐI THỦ Bài thuyế trình nhằ mục t m đích phântích đánh giá môitrường ... Quản lý chất lượng đầu vào Các hoạt động Các hoạt động đầu vào Nguyên vật liệu xây dựng nội thất cơng trình Các trang thiết bị cho cơng trình dụng cụ dịch vụ Nguồn thực phẩm Các hoạt động đầu Vận ... khiếu naị khách hàng Các dịch vụ hậu mãi, quà tặng khuyến Các hoạt động Các hoạt động đầu Marketing Cung cách thái độ phục vụ nhân viên Áp dụng công nghệ vào bán hàng Cácphân khúc khách hàng...
... PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNỘIBỘ Tầm quan trọng phântíchmôitrườngnội Biết điểm mạnhdoanhnghiệp Biết điểm yếudoanhnghiệp Chọn điểm mạnh để phát triển lợi cạnh tranh CHƯƠNG III PHÂNTÍCH ... nguyên tắc cam kết CHƯƠNG III PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNỘIBỘPhântíchmôitrườngnội theo hoạt động chức 3.1 Phântích hoạt động Marketing Hiệu phân khúc thị trường ? Định vị sản phẩm so với đối ... doanhnghiệp Năng lực khác biệt (distinct compentence) : hoạt động mà doanhnghiệp thực tốt đối thủ cạnh tranh CHƯƠNG III PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNỘIBỘ Phương pháp phântíchmôitrườngnội ...
... 0.4 Tổng cộng 2.6 Điểm mạnh Hệ thống phân phối rộng khắp Tài lành mạnh Thương hiệu mạnh thị trườngnội địa Sản phẩm đa dạng Điểm yếu Chưa có đặc điểm bật để phân biệt hàng giả Cán ... Xuất chưa mạnh Chưa có đặc điểm bật để phân biệt hàng giả Hệ thống phân phối rộng khắp Ma trận đánh giá yếu tố bên Stt Yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm phân loại Tài mạnh 0.15 ... lực tài Tài mạnh Qui mo lớn vững Đánh giá nguồn lực bên Các nguồn lực bên chủ yếu tác động lên CTCP Kinh Đô: Tài lành mạnh Thương hiệu mạnh thị trườngnội địa Cán cơng...
... Quản trị chiến lược Phântíchmơitrườngnội cơng ty A PHÂNTÍCHMƠI TRƢỜNG NỘIBỘ TRONG CÔNG TY: I Khái niệm : Khái niệm trình phântíchmơi trƣờng nội bộ: Phântíchnội trình đánh giá lực ... phục vụ chiến lược , qua xácđịnh điểm mạnh điểm yếudoanhnghiệp Công cụ nội dung phântích : Sử dụng cơng cụ phântích “dây chyền giá trị” công ty Đánh giá yếu tố nội khác : tài , nghiên cứu ... lực hoạt động kinh doanh Các tiêu đánh giá khả sinh lợi Các số tăng trưởng … 1.1 Phântích số khả toán - 10 - Quản trị chiến lược Phântíchmơitrườngnội cơng ty Xácđịnh khả tốn cơng ty...
... thức quản trị kinh doanh, phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiên tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Bảng phântích tổng hợp nộidoanh nghiệp( IFE) Nộidoanhnghiệp Điểm mạnh: Sở hữu lực lượng ... kinh doanhdoanhnghiệp tránh rủi ro Và thơng qua đó, thu hút đầu tư vào ngành nghề, có ngành Ngân Hàng • Pháp luật: Bất kỳ doanhnghiêp chịu tác động mạnh mẽ luật pháp, đặc biệt doanhnghiệp ... MƠITRƯỜNG NGÀNH Mơ hình lực lượng cạnh tranh Các đối thủ tiền ẩn +Các tập đồn tài quốc tế +Các doanhnghiệp nước muốn đầu tư vào ngành ngân hàng Khách hàng mục tiêu +Các công ty xuất nhập Các...