Chương 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

BÀI TẬP CÁ NHÂN Phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp:Phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp là như thế nào Mục đích của phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp là gì ? Làm thế nào để phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯờNG NộI Bộ DOANH NGHIệP NộI DUNG CHÍNH Phân tích thực trạng nội doanh nghiệp Tổng hợp phân tích môi trường nội doanh nghiệp I PHÂN TÍCH THựC TRạNG NộI Bộ DOANH NGHIệP Phân Phântích tíchthực thực trạng trạngnội nộibộ doanh doanhnghiệp nghiệplàlà nhưthế thếnào nào?? Mục Mụcđích đíchcủa phân phântích tíchthực thực trạng trạngnội nộibộ doanh doanhnghiệp nghiệplàlà gìgì?? Làm Làmthế thếnào nàođể để phân phântích tíchthực thực trạng trạngnội nộibộ doanh doanhnghiệp nghiệp?? 1.1 PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP THEO MÔ HÌNH CHUỗI GIÁ TRị  Chuỗi giá trị tổng hợp hoạt động có liên quan doanh nghiệp tăng giá trị sản phẩm  Chuỗi giá trị coi DN chuỗi hoạt động chuyển hóa đầu vào thành đầu tạo giá trị cho khách hàng  Việc thực có hiệu hoạt động chuỗi giá trị định đến hiệu hoạt động chung tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chuỗi giá trị doanh nghiệp Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Hoạt Động Hỗ Trợ Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Mua hàng Vận chuyển đầu vào Chế Tạo Vận Chuyển Đầu Ra Tiếp thị Và Bán hàng Dịch vụ Sau Khi bán 1.2 PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP THEO CÁC LĨNH VựC QUảN TRị DOANH NGHIệP a - - - Phân tích Marketing: Là nội dung việc phân tích đánh giá khả bên DN Tập trung vào vấn đề sản phẩm, thị phần, phân phối sản phẩm, công tác nghiên cứu marketing, phân tích hội trách nhiệm… Thông qua việc phân tích xác định điểm mạnh điểm yếu, tốt chưa tốt hệ thống marketing DN B PHÂN TÍCH KHả NĂNG SảN XUấT Làm biết dược hệ thống sản xuất doanh nghiệp có điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ Khả sản xuất Chi phí sản xuất Chất lượng sản phẩm Trình độ kinh nghiệm công nhân C PHÂN TÍCH KHả NĂNG NGHIÊN CứU VÀ PHÁT TRIểN Số lượng sản phẩm doanh nghiệp đưa thị trường Nghiên cứu phát triển Số lượng cải tiến sáng chế Các sách biện pháp nhằm khuyến khích hoạt động nghiên cứu phát triển D PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIệP Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp Thực trạng phân bổ vốn Khả tài Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất Thực trạng tiêu tài tổng hợp đánh giá vị doanh nghiệp thị trường =>Tất yêu tố so sánh với đối thủ cạnh tranh để tìm điểm yếu điểm mạnh CHỉ TIÊU TÀI CHÍNH CủA DOANH NGHIệP ĐƯợC CHIA THÀNH CÁC NHÓM SAU:      Chỉ tiêu khả toán Chỉ tiêu đòn cân quỹ Chỉ tiêu hoạt động Chỉ tiêu doanh lợi Chỉ tiêu tăng trưởng E PHÂN TÍCH NGUồN TÀI CHÍNH F PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ Về CƠ CấU Tổ CHứC CủA DOANH NGHIệP G CÁC VấN Đề TRONG PHấN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP TổNG HợP KếT QUả PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP Các yêu tố bên doanh nghiệp Mức độ quan trọng yếu tố với ngành Mức độ tác động doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4) (5) Liệt kê yếu tố bên cần đánh giá Thang điểm Thang điểm Chiều đánh giá do doanh hướng tác doanh nghiệp quy động nghiệp quy định -Tích cực: + định có - Tiêu cực: tham khảo ý kiến chuyên gia Nhân kết cột với côt đặt dấu cột cho yếu tố [...]...E PHÂN TÍCH NGUồN TÀI CHÍNH F PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ Về CƠ CấU Tổ CHứC CủA DOANH NGHIệP G CÁC VấN Đề TRONG PHấN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP 2 TổNG HợP KếT QUả PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP Các yêu tố bên trong doanh nghiệp Mức độ quan trọng của yếu tố với ngành Mức độ tác động đối với doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4)... độ tác động đối với doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4) (5) Liệt kê các yếu tố bên trong cần đánh giá Thang điểm Thang điểm Chiều đánh giá do do doanh hướng tác doanh nghiệp quy động nghiệp quy định -Tích cực: + định có - Tiêu cực: tham khảo ý kiến chuyên gia Nhân kết quả của cột 2 với côt 3 và đặt dấu ở cột 4 cho từng yếu tố