Chương 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

BÀI TẬP CÁ NHÂN Phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp:Phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp là như thế nào Mục đích của phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp là gì ? Làm thế nào để phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI

TRƯờNG NộI Bộ DOANH NGHIệP

NộI DUNG CHÍNH

1. Phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp

2. Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ doanh

nghiệp

I PHÂN TÍCH THựC TRạNG NộI

Bộ DOANH NGHIệP

Phân tích thực

trạng nội bộ

doanh nghiệp là

như thế nào ?

Phân tích thực

trạng nội bộ

doanh nghiệp là

như thế nào ?

Mục đích của phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp là

gì ?

Mục đích của phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp là

gì ?

Làm thế nào để phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp ?

Làm thế nào để phân tích thực trạng nội bộ doanh nghiệp ?

1.1 PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP THEO MÔ HÌNH

CHUỗI GIÁ TRị

 Chuỗi giá trị là tổng hợp những hoạt động

có liên quan của doanh nghiệp là tăng giá trị của sản phẩm

 Chuỗi giá trị coi DN như là một chuỗi các hoạt động chuyển hóa các đầu vào thành đầu ra tạo giá trị cho khách hàng

 Việc thực hiện có hiệu quả các hoạt động của chuỗi giá trị sẽ quyết định đến hiệu

quả hoạt động chung và tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ

Mua hàng

Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Vận chuyển đầu vào

Tiếp thị Và Bán hàng

Vận Chuyển Đầu Ra

Chế Tạo

Dịch vụ Sau Khi bán

Hoạt

Động

Hỗ

Trợ

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

1.2 PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP THEO CÁC LĨNH VựC QUảN TRị DOANH NGHIệP

a Phân tích Marketing:

- Là nội dung đầu tiên của việc phân tích và

đánh giá khả năng bên trong của DN

- Tập trung vào các vấn đề như sản phẩm,

thị phần, phân phối sản phẩm, công tác

nghiên cứu marketing, phân tích cơ hội và trách nhiệm….

- Thông qua việc phân tích xác định được

điểm mạnh và điểm yếu, tốt và chưa tốt của

hệ thống marketing của DN

B PHÂN TÍCH KHả NĂNG SảN XUấT

Khả năng sản

xuất

Chi phí sản xuất

Chất lượng sản

phẩm

Trình độ kinh nghiệm của công

nhân

Làm thế nào biết dược hệ

thống sản xuất của doanh

nghiệp có điểm mạnh, điểm

yếu gì so với đối thủ

C PHÂN TÍCH KHả NĂNG NGHIÊN CứU VÀ PHÁT TRIểN

Nghiên cứu

và phát triển

Số lượng sản phẩm mới được doanh nghiệp đưa ra thị

trường

Số lượng những cải tiến

sáng chế

Các chính sách và biện pháp nhằm khuyến khích các hoạt động nghiên cứu và phát triển

D PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH

NGHIệP

Khả năng tài chính

Thực trạng nhu cầu vốn và thực trạng cơ cấu nguồn vốn trong doanh nghiệp

Thực trạng phân bổ vốn

Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn sản xuất

Thực trạng các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp thị trường

=>Tất cả các yêu tố đó được so sánh cùng với đối thủ cạnh

tranh để tìm ra điểm yếu và điểm mạnh

CHỉ TIÊU TÀI CHÍNH CủA DOANH NGHIệP ĐƯợC CHIA THÀNH CÁC NHÓM SAU:

 1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

 2 Chỉ tiêu về đòn cân quỹ

 3 Chỉ tiêu về hoạt động

 4 Chỉ tiêu về doanh lợi

 5 Chỉ tiêu về tăng trưởng

E PHÂN TÍCH NGUồN TÀI CHÍNH

F PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ Về CƠ CấU Tổ CHứC CủA DOANH NGHIệP

G CÁC VấN Đề TRONG PHấN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP

2 TổNG HợP KếT QUả PHÂN TÍCH NộI

Bộ DOANH NGHIệP

Các yêu tố

bên trong

doanh

nghiệp

Mức độ quan trọng của yếu tố với ngành

Mức độ tác động đối với doanh nghiệp

Tính chất tác động

Điểm quan trọng

Liệt kê các

yếu tố bên

trong cần

đánh giá

Thang điểm đánh giá do doanh nghiệp quy định có tham khảo ý kiến chuyên gia

Thang điểm

do doanh nghiệp quy định

Chiều hướng tác động -Tích cực: +

Tiêu cực:

-Nhân kết quả của cột 2 với côt 3 và đặt dấu ở cột 4 cho từng yếu tố