... phạt Rút bớt đặc quyền, đặc lợi, quyền hạn,… trường hợp cần thiết www.themegallery.com III ỦYQUYỀNTRONGQUẢNTRỊỦyquyền giao phó quyền hạn trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực nhiệm ... trách nhiệm người ủyquyềnQuyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm người ủyquyền người ủyquyền phải bảo đảm gắn bó với Nội dung, ranh giới nhiệm vụ ủyquyền phải xác định rõ ràng Ủyquyền phải tự giác ... Quy trình ủyquyền Quy trình ủyquyền Xác định kết mong muốn Chọn người giao nhiệm vụ Giao quyền hạn để thực nhiệm vụ Yêu cầu người ủyquyền phải chịu trách nhiệm Nguyên tắc ủyquyềnTrong hệ...
... 1.1.1 Các khái niệm/thuật ngữ phânquyềnPhânquyền thực nhiều hình thức khác phânquyền trị, phânquyềnquản lý hành chính, phânquyềnquản lý tài chính… Phânquyền xuất nhiều hình thức khác ... “khoảng cách/bất cập” quyền thức quyền không thức sau phânquyền · Phân tích thay đổi sinh kế người dân địa phương phânquyềnquản lý rừng · Đề xuất khung khái niệm phânquyềnquản lý rừng Việt Nam ... phânquyền mặt quản lý hành Trong Ribot [2002] phát triển hai hình thức/khái niệm phân quyền, phânquyền hành phânquyền dân chủ Phânquyền hành gắn liền với việc chuyển giao quyền lực nhà nước...
... quyền tự quản l quyền đợc phân cấp quản lí Nhng cấp quyền n o đợc phân cấp quản lí đơng nhiên trở th nh quyền tự quản, tự quản đợc cấu th nh nhiều điều kiện khác Việt Nam nay, chế tự quản đợc ... tùng nên phânquyền có nhiều mức độ khác Tuy nhiên, phânquyền đợc hiểu l quyền tự quản khuôn khổ pháp luật l quyền tự trị địa phơng Việc phânquyền đợc thực theo hai hình thức: - Trao quyền từ ... quản lí phải gắn liền với phânquyềnPhânquyền đợc hiểu theo hai nghĩa khác Theo nghĩa rộng, phânquyền l học thuyết tổ chức máy nh nớc m nội dung l phân chia rõ r ng quyền lập pháp, h nh pháp...
... nhỏ So sánh phân định tập quyềnphânquyền Tập quyềnquyền định tất việc đơn vị tập trung vào tay người lãnh đạo Tất hành động thực thi cấp phải làm theo mệnh lệnh định lãnh đạo Phânquyền tức ... số quyền lực trách nhiệm định, để họ có quyền tự chủ tương đối, quyền tự quyền hành động cách tương đối Người trao quyền người trao quyền có quyền huy, khống chế định Đồng thời, người trao quyền ... quan hệ trao quyền * Giám đốc nhà máy, doanh nghiệp quan chức hành đứng đầu địa vị trung tâm doanh nghiệp, nhà máy Trong việc sử dụng quyền lực phải làm việc thâu tóm quyền lớn phân tán quyền nhỏ...
... người như: yêu, ghét, rung động,… + Tâm lý họcquảntrị kinh doanh môn khoa học chuyên ngành ứng dụng vào hoạt động quảntrị kinh doanh nghệ thuật tác động vào tính tích cực người lao động, thúc ... khéo léo lý thuyết tâm lý học vào chiến dịch quảng cáo sản phẩm công ty Và thực tế chứng minh, tâm lý học hỗ trợ đem lại hiệu Marketing nhiều việc tập trung nghiên cứu vào màu sắc, kích thước, ... việc nghiên cứu tâm lý học người vào hoạt động marketing tổ chức, doanh nghiệp nhằm nâng 1.2 cao hiệu hoạt động marketing Tâm lý học hoạt động marketing ứng dụng quảntrị kinh doanh 1.2.1 Tâm...
... tồn 26 năm vừa qua Tuy nhiên lúc lãnh đạo FPT dùng “Nhân trị để quảntrị nhân viên mà Đức trị phải có Nhân trị, Nhân trị phải có Pháp trị. Mỗi giai đoạn phải nhấn mạnh khía cạnh Tuy vậy, FPT ... FPT ứng dụng vào quảntrị mang đến cho nhân viên đặc quyền Các quyền nói mục giới hạn khuôn khổ hoạt động FPT không vi phạm bí mật kinh doanh công ty: - Quyền phát triển tài năng, - Quyền an toàn ... Tài liệu tham khảo - Slide giảng môn tâm lý quảntrị kinh doanh - Bài đặc điểm quy luật tâm lý cá nhân quảntrị kinh doanh, giáo trình tâm lý quảntrị kinh doanh, Topica - https://www.fpt.com.vn...
... máy quảntrị doanh nghiệp Tóm lại: Vai trò thông tin quảntrị kinh doanh chỗ làm tiền đề, làm sở công cụ quảntrị kinh doanh trình thông tin quảntrị doanh nghiệp 3.1.4 Phân loại thông tin a vào ... ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 3.3.1 Khái niệm - Quyết định sản phẩm quantrọngquảntrị khâu chủ yếu trình quảntrị tổ chức, định tính chất đắn không đắn toàn hoạt động tổ chức - Quyết định quản ... chức quảntrị định tổ chức Căn vào tính chất tác động định, tổ chức bao gồm : Quyết định trực tuyến định gián tiếp Bài giảng quảntrị doanh nghiệp – ĐHTN 50 Chương III – Thông tin định quản trị...
... Distribute Các loại hình đạo đức quảntrị Đạo đức quảntrị Strictly Confidential – Do Not Distribute Vô đạo đức Phi luân lý Có đạo đức Nguyên tắc đạo đức cho nhà quảntrị Nói thật Tôn trọng Strictly ... chức Phản ứng Bàn tay vô hình Tác động nhà quảntrị Đáp ứng Strictly Confidential – Do Not Distribute Quan điểm Sự điều tiết phủ Nghĩa vụ TNXH nhà quảntrị Kiếm LN tuân thủ PL yếu tố quantrọng ... Phóng Strictly Confidential – Do Not Distribute Tọa Đàm “TRÁCH NHIÊM XÃ HỘI VÀ ĐẠO ĐỨC QUẢN TRỊ” Giới thiệu Page # / Presenter Tọa Đàm • Chuyên Gia Đặng Hồng Đức • Nhà Doanh Nghiệp...
... nhà quảntrị sử dụng 75% đến 85% thời gian làm việc ngày cho giao tiếp, có nghĩa làm việc nhà quảntrị dùng 45 phút cho việc giao tiếp Giao tiếp có tầm quantrọng đặc biệt nêu sống hoạt động quản ... ngày, hàng giờ, người thực việc giao tiếp Đặc biệt nhà quản trị, dù cấp thấp hay cấp cao, phận nào: kinh doanh, bán hàng, tiếp thị hay quảntrị nhân sự, kế toán, tài chính, kỹ thuật, sản xuất, ... muốn Chức có vai trò đặc biệt quantrọng sống lẫn quản lí, kinh doanh Bằng hình thức giao tiếp khác nhau, nhà quảntrị hướng hoạt động nhân viên vào việc thực mục đích chung tổ chức Cũng thông...
... xe 2.2 Mạng lưới phân tán Mạng Vòng Tròn Mạng Vòng Tròn Mạng Tất Mạng Tất kênh kênh Một số nguyên tắc biện pháp để nâng cao kỹ giao tiếp hoạt động nhóm Hướng tập trung vào kiện, vào vấn đề Giao ... loại tin đồn Tác động tích cực Nếu tin đồn có nội dung tốt, lành mạnh, quản lý chặt chẽ có tác động tích cực việc truyền bá giá trị tốt đạo đức, văn hoá, truyền thống… Tạo điều kiện cho nhân viên ... điều xấu, gây hậu nghiêm trọng Khái niệm phân loại Mạng lưới giao tiếp nhóm Một số nguyên tắc biện pháp để nâng cao kỹ giao tiếp hoạt động nhóm 1 Khái niệm phân loại Nhóm liên kết hai hay nhiều...
... Anh – Ủy viên Hội đồng quảntrị Ông Lê Song Lai – Ủy viên Hội đồng quảntrị Bà Lê Nữ Thùy Dương – Ủy viên Hội đồng quảntrị Ông Jean Charles Belliol – Ủy viên Hội đồng quảntrị - Ban điều hành Ông ... Tâm Lý Quảntrị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Quảntrị kinh doanh trở thành hoạt động quantrọng kinh tế nhiều xã hội, vốn tri thức tâm lý họcquảntrị kinh doanh cách không lâu không nhà quảntrị thực ... đồng quảntrị Ông Trương Gia Bình – Chủ tịch Hội đồng quảntrị FPT Ông Bùi Quang Ngọc – Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc FPT Ông Đỗ Cao Bảo – Ủy viên Hội đồng quảntrị Ông Trương Đình Anh – Ủy...
... thiếu kiến thức, lực quản trị, đặc biệt quảntrị nhân Do vậy, nói quảntrị nguồn nhân lực công việc khó khăn liên quan đên tính cách, tình cảm, lực nghệ thuật quản lý nhà quảntrị Giáo sư người ... nhà quảntrị nguồn nhân lực thực tiễn đa dạng phong phú, nhiên tổ chức nhà quảntrị nguồn nhân lực phải tiến hành thực hoạt động chức quảntrị nhân lực bao gồm: - Thu hút nguồn nhân lực, QUẢNTRỊ ... Thực chất trình quảntrị nguồn nhân lực quản lý ngời phạm vi nội doanh nghiệp, đối xử doanh nghiệp với người lao động Để đáp ứng nhu cầu quảntrị nguồn nhân lực hiệu quả, nhà quảntrị giới sử dụng...
... tiễn lý luận suông” CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ NHÂN LỰC HIỆN ĐẠI – THUYẾT Z VÀ VIỆC ÁP DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP HONDA Lý thuyết quảntrị nhân lực đại đời vào cuối kỷ 19 đầu kỷ 20, hoạt Tổng quan ... nhu – Học thuyết quảntrị cầu thu hút vốn lớn Giai đoạn tập nhân lực phương trung vào khía cạnh kỹ thuật ý Tây coi trọng đến khía cạnh lao động quảntrị William Ouchi nghiên cứu thuyết Z vào năm ... tô Việt Nam 2.2.2 Phân tích hoạt động quảntrị nhân lực HONDA Tuyển dụng nhân Nguồn bên doanh nghiệp Nguồn bên doanh nghiệp Ứng dụng quảntrị nhân lực phương tây công ty Honda vào công tác tuyển...
... nhà qu n tr • • • • • • • o c Tuân th lu t pháp Nói s th t Tôn tr ng ngư i khác Ghi nh nguyên t c vàng “…” Trên t t c , không gây h i Th c hành dân ch , không gia trư ng Luôn hành ng th y có trách ... hoàn c nh nh hư ng hành vi o c: • Các y u t bên C nh tranh, h i thành công cao/th p, s ph thu c vào t ch c khác • Các y u t bên Thúc y không n i m i t hi u su t cao, lao ng nh, s y quy n, tìm...