Thuyết trình Nguyên tắc thống nhất giữa lý luận và thực tiễn trong quản trị nhân lực tại Công ty Honda Việt Nam

Nguyên tắc thống lý luận thực tiễn quản trị nhân lực Công ty Honda Việt Nam Đề tài Nhóm u g Phần Mở đầu: Tính cấp thiết đề tài n n ể i c a ủ c l n u g n r t n ể t Nguyên tắc thống h lý luận thực i r t p t tiễn quản trị nhân lực Công ty Honda Việt Nam c ệ i h p v o v y u h t h p c ệ i v h c i y CHƯƠNG 1: NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN LÀ MỘT NGUYÊN TẮC CĂN BẢN CỦA TRIẾT HỌC MÁC – LÊNIN 1.1 Quan điểm triết học Mác- Lenin nguyên tắc thống lý luận thực tiễn 1.1.1 Phạm trù thực tiễn toàn hoạt động vật chất có mục đích mang tính lịch sử - xã hội người nhằm cải tạo tự nhiên, xã hội thân người Thực tiễn Hoạt động Thực tiễn có hoạt động vật thực tiễn có tính chất lịch Các hình thức chất mục đích sử xã hội 1.1.2 Phạm trù lý luận Lý luận hệ thống tri thức khái quát từ thực tiễn, phản ánh mối liên hệ chất, quy luật vật, tượng Hồ Chí Minh rõ: “lý luận tổng kết kinh nghiệm loài người, tổng hợp tri thức tự nhiên xã hội tích trữ lại trình lịch sử” Lý luận có cấp độ khác tùy phạm vi phản ánh vai trò Lý luận ngành Lý luận triết học 1.1.3 Nguyên tắc thống lý luận thực tiễn • • • • • • • • Sự thống biện chứng lý luận với thực tiễn hoạt động sinh tồn cá nhân cộng đồng Con người -> tác động -> giới – thể ->thuộc tính, qui luật ->con người nhận thức Lý luận sản phẩm phát triển cao nhận thức, đồng thời thể trình độ cao nhận thức Con người không giới thỏa mãn nên cải tạo giới hoạt động thực tiễn Trong trình thay đổi giới, người biến đổi thân lực trí tuệ Lý luận hình thành khơng phải bên ngồi thực tiễn mà mối quan hệ với thực tiễn => Thực tiễn cao nhận thức Con người quan hệ với giới bắt đầu lý luận mà thực tiễn, trình hoạt động thực tiễn, cải tạo giới mà nhận thức, lý luận người hình thành phát triển Q trình hoạt động thực tiễn, trí tuệ người phát triển thành lý luận Lý luận cần thiết phục vụ cho hoạt động thực tiễn Thực tiễn tiêu chuẩn chân lý Lấy thực tiễn để kiểm nghiệm lý luận 1.2 Quan điểm chủ tịch Hồ Chí Minh nguyên tắc thống lý luận thực tiễn Hồ Chí Minh nói: “Thống lý luận thực tiễn nguyên tắc chủ nghĩa Mác – Lênin Thực tiễn khơng có lý luận hướng dẫn thành lý luận mù quáng Lý luận mà không liên hệ với thực tiễn lý luận suông” CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HIỆN ĐẠI – THUYẾT Z VÀ VIỆC ÁP DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP HONDA Lý thuyết quản trị nhân lực đại đời vào cuối kỷ 19 đầu kỷ 20, hoạt Tổng quan Thuyết Z động sản xuất phát triển mạnh, đòi hỏi nhu – Học thuyết quản trị cầu thu hút vốn lớn Giai đoạn tập nhân lực phương trung vào khía cạnh kỹ thuật ý Tây coi trọng đến khía cạnh lao động quản trị William Ouchi nghiên cứu thuyết Z vào năm 1978 - Thuyết Z biết đến với tên “ Quản lý kiểu Nhật” phổ biến khắp giới 2.1.1 Sự đời thuyết Z 2.1.1 Sự đời thuyết Z vào thời kỳ bùng nổ kinh tế nước châu Á thập niên 80 Thuyết Z tạo văn hóa kinh doanh gọi "nền văn hóa kiểu Z", Thuyết Z đánh giá lý thuyết đánh giá lý thuyết quan trọng quản trị nhân đại Thuyết Z đưa đến thành công nhiều công ty nên công ty phân loại Công ty Z • hạn chế Ứng dụng, thực tế Được nhiều công ty Nhật ủng hộ ứng dụng vào thực tế Đem lại thành công nhiều công ty Nhật • • • • • Thuyết Z có điểm yếu tạo sức ỳ lớn công ty Nhật Duy trì việc định nâng cao trách nhiệm tập thể Nhà quản lý cấp trung gian phải thực vai trò thống tư tưởng Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài Nội dung Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến tất vấn đề người lao động, kể gia đình họ • • • Làm cho cơng việc hấp dẫn thu hút nhân viên vào công việc Chú ý đào tạo phát triển nhân viên Đánh giá nhân viên phải tồn diện, rõ ràng, cẩn trọng có biện pháp kiểm soát tế nhị, mềm dẻo, giữ thể diện cho người lao động 2.1.2 Nội dụng, ứng dụng hạn chế thuyết Z 2.2 Liên hệ thực tiễn việc áp dụng thuyết Z vào doanh nghiệp Honda 2.2.1 Giới thiệu HONDA Cơng ty Honda Tập đồn Honda Việt Nam Tập đồn Honda Honda Việt Nam • • • • • Thành lập vào ngày 24/9/1948 Honda trở thành phần nước Nhật Honda nhà sản xuất động lớn giới Công ty Honda Việt Nam thành lập vào tháng 3/1996 Có nhà máy sản xuất xe máy, với tổng công suất sản xuất 1,5 triệu xe/năm, đưa Honda Việt Nam trở thành nhà máy sản xuất xe máy lớn khu vực toàn giới • Tháng 3/2015, Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam 2.2.2 Phân tích hoạt động quản trị nhân lực HONDA Tuyển dụng nhân Nguồn bên doanh nghiệp Nguồn bên doanh nghiệp Ứng dụng quản trị nhân lực phương tây công ty Honda vào công tác tuyển dụng Quá trình đào tạo phát triển nhân lực Cty HONDA Việt Nam Đào tạo phát triển nhà quản trị Các hình thức đào tạo phát Đào tạo phát triển nhân viên triển nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực bên Về sách đào tạo phát triển nhân Chính sách • • • Cơng ty tơn trọng đề xuất người trẻ Bộ phận đào tạo HONDA tổ chức 300 khố học Duy trì truyền thống sử dụng lao động trọn đời, HONDA cam kết đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân Phương pháp đào tạo Đánh giá việc đào tạo phát triển nhân viên doanh nghiệp • • • • • • • Phương pháp làm việc nhóm Tổ chức trị chơi kinh doanh, nghiên cứu tình mơ hình ứng xử Đánh giá tổng quan thực trạng nhân lực doanh nghiệp Đánh giá lực nhân lực trước bố trí sử dụng Tiến hành bố trí sử dụng nhân Kiểm soát nhân lực Về dự báo nhu cầu nhân lực Những sách đãi ngộ Honda Đãi ngộ phi tài Tiếp thu quan điểm thuyết Z, Honda quan tâm đến cá nhân công ty, tạo môi trường làm việc thoải mái, Tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ Đãi ngộ tài Thưởng theo mức độ quan trọng ý tưởng Hàng năm, cơng ty cịn phát hai lần tiền thưởng nhiều mặt hàng phúc lợi cho nhân viên Chương III: Đánh giá kết đạt được, hạn chế, nguyên nhân giải pháp Những thành đạt hoạt động quản trị nhân lực Honda Honda tập đoàn đầu lĩnh vực sản xuất ô tô, xe máy hàng đầu Việt Nam Theo nhiều chun gia kinh tế “Cơng thức lãnh đạo quản lý” nhân tố quan trọng dẫn đến thành công Honda.Bao gồm: mười nguyên tắc quản trị • • Chế độ lương bổng nhân viên không hợp lý nhân hậu nghiêm trọng Luôn quan tâm tới nhân viên, người lao động, biết lắng nghe ý kiến nguyện vọng họ để từ xem xét có chế Giải pháp độ đãi ngộ, lương bổng hợp lý kịp thời • • Có hoạt động chế độ đãi ngộ phi tài để khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động làm việc hiệu có chế độ khen thưởng từ thành tích họ đạt để từ kích thích tinh thần làm việc hăng say • • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, cạnh tranh không đối nghịch để phát triển Có sách thưởng phạt minh bạch , công hợp lý Hạn chế Một số hạn chế, nguyên nhân giải pháp khắc phục • PHẦN KẾT LUẬN Quản trị nhân lực vấn đề rộng phức tạp, đòi hỏi mức độ chi tiết cụ thể xác cao Thank you ! ... ể t Nguyên tắc thống h lý luận thực i r t p t tiễn quản trị nhân lực Công ty Honda Việt Nam c ệ i h p v o v y u h t h p c ệ i v h c i y CHƯƠNG 1: NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN... Lênin Thực tiễn khơng có lý luận hướng dẫn thành lý luận mù quáng Lý luận mà không liên hệ với thực tiễn lý luận suông” CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HIỆN ĐẠI – THUYẾT Z VÀ VIỆC ÁP DỤNG VÀO... Thực tiễn tiêu chuẩn chân lý Lấy thực tiễn để kiểm nghiệm lý luận 1.2 Quan điểm chủ tịch Hồ Chí Minh nguyên tắc thống lý luận thực tiễn Hồ Chí Minh nói: ? ?Thống lý luận thực tiễn nguyên tắc chủ