phân tích sự thành công của công ty honda việt nam

Tuyển mộTuyển chọn Tuyển chọn Đào tạo & phát triển Đào tạo & phát triển Quan hệ lao động Quan hệ lao động Đãi ngộ Đề bạt PHẦN 2: CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NA

NHÓM 1 PHÂN TÍCH SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY

HONDA VIỆT NAM

BỐ CỤC ĐỀ TÀI

 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HONDA

 PHẦN 2: CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA HONDA VIỆT NAM GĐ 2008 – 2013

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT

NAM

 Tổng giám đốc: ông Minoru Kato

 2 nhà máy sản tổng công suất:1,5 triệu xe/năm

 Chú trọng tới các hoạt động xã hội, phấn

đấu trở thành “Công ty xã hội mong đợi”.

CƠ CẤU NHÂN VIÊN CÔNG TY HONDA VIỆT

NAM

Người Việt; 3500; 0.99 Người Nhật; 20; 1%

TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH

CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

Tuyển mộ

Tuyển chọn

Tuyển chọn

Đào tạo & phát triển

Đào tạo & phát triển

Quan hệ lao động

Quan hệ lao động

Đãi ngộ

Đề bạt

PHẦN 2: CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ

NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY HONDA

VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2008 - 2013

 Nguồn bên ngoài

• Phương tiện thông tin đại chúng

• TT giới thiệu việc làm, cơ sở đào tạo việc làm

• Đối thủ cạnh tranh

• Công nhân tự do, lao động phổ thông,…

2.1 TUYỂN CHỌN

 Chế độ “ TUYỂN DỤNG SUỐT ĐỜI”

 Có phương hướng hoạt động

và lãnh đạo để đào tạo một đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và năng lực

Các qui trình tuyển chọn của Honda

rất chặt chẽ và gồm nhiều bước:

 Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

 Sàng lọc qua đơn xin việc

 Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển dụng

 Phỏng vấn tuyển chọn

 Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên

 Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

 Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn

 Tham quan công việc

 Ra quyết định tuyển chọn

 Tìm ra những lối đi và cách thức thích hợp để việc

tuyển chọn dễ dàng

 Đội ngũ tuyển chọn là những người có kinh nghiệm và

thành thạo công việc, biết cách làm việc và có tâm huyết

 Thường xuyên tổ chức các buổi diễn tập cấp cao: Tại đây nhân

viên sẽ được rèn luyện kỹ năng nói, trình bày, diễn giải, để trình bài báo cáo đến nhà quản trị cấp cao

năm: không ngừng học tập, trau dồi và đào tạo cho nhân viên luôn

nâng cao được các kỹ năng và kiến thức xã hội

2.4 ĐÃI NGỘ

 Quan tâm đến từng cá nhân

 Luôn tôn trọng nhân viên, cổ vũ khả năng tư duy sáng tạo độc lập

của họ

 Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài

 Thường xuyên quan tâm đến tất cả các vấn đề của người lao động

 Tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ…

 Đãi ngộ tài chính:

 Khen thưởng cho những ý tưởng sáng tạo

 Tiền thưởng định kỳ

2.4 ĐÃI NGỘ

2.5 ĐỀ BẠT

 Honda đã đa dạng hóa đội ngũ

lãnh đạo theo lời kêu gọi của

Thủ tướng Shinzo Abe

 Ông Issao Mizoguchi – người

Brazil gốc Nhật được bầu vào HĐTV của Honda

 Nữ giáo sư học viện Công nghệ Shibaura Hideko Kunii được bầu

vào HĐQT của tập đoàn Honda

PHẦN 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CHO CÁC DOANH

NGHIỆP KHÁC TẠI VN

 Liên tục cải tiến

 Phối hợp giữa các bộ phận

 Luân chuyển những nhân viên giỏi nhất

 Kiểm tra và đánh giá sự thất bại

 Hỏi cấp dưới: “Tôi có thể làm được gì cho anh?”

3.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VN

 Thúc đẩy môi trường văn hóa mở

 Quản lý chức năng chéo

 Nuôi dưỡng quan hệ hữu hảo

 Đầu tư nguồn nhân lực

• Tạo mối quan hệ với nhà cung

cấp địa phương

• Rèn luyện tính kỷ luật, tự giác

 Phối hợp làm việc theo nhóm

3.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VN

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN

ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE

NHÓM 1