... thống trongquảntrịdoanh nghiệp Sơ đồ : Sự phân cấp nhu cầu của MaslowKết luậnỨng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanh nghiệp- PGS-TS Lê Thanh Hà (chủ biên), Hòang Lâm Tịnh, Th.s Nguyễn Hữu Nhận2. QuảnTrị ... chức.Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các họat động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục .Quản trịtrong một doanhnghiệp tồn tại trong một hệ thống bao...
... hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.1.3. Vai tròCác quyết dịnh về quảntrị có vai trò cực kỳ quantrọngtrong các hoạt động về quản trị. Bởi vì:- ... đủ:Theo số liệu khảo sát, đến 80% các doanhnghiệp ở Việt Nam đà lên kế hoạch mở rộng kinh doanhtrong ba năm tới. Việc có nhiều doanhnghiệp muốn mở rộng kinh doanh là do họ nhìn thấy thị trờng ... chất và vai trò của quyết định trongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... gì và ở mức độ nào trongdoanh nghiệp. Ngoài ra, quyết định đúng khi đưa ra cần được cân nhắc thêm tác động của nó đến nhiệm vụ, giá trị, mục đích và chiến lược của doanh nghiệp. Đúng phần thưởng. ... cấu tổ chức này, sẽ giúp nhà quản lý tránh được tình trạng nhận nhân viên theo dạng gửi gắm.Đúng thông tin. Cơ cấu tổ chức đúng sẽ giúp luồng thông tin trongdoanhnghiệp chảy thông suốt. Hơn...
... hệ thống bị quảntrị và việc phân tích các thông tin về hiện tượng của hệ thống đó.1.3. Vai tròCác quyết dịnh về quảntrị có vai trò cực kỳ quantrọngtrong các hoạt động về quản trị. Bởi vì:- ... ban dĩ nhiên nhà đầu tư cần tin tưởng vào những nhà quản trị, quản lý doanh nghiệp. Những nhà quảntrị cần nắm được những cơ hội khoa học để phân tích một cách rõ ràng và nghệ thuật để đưa ra ... đủ:Theo số liệu khảo sát, đến 80% các doanhnghiệp ở Việt Nam đã lên kế hoạch mở rộng kinh doanhtrong ba năm tới. Việc có nhiều doanhnghiệp muốn mở rộng kinh doanh là do họ nhìn thấy thị trường...
... hoá các nghiệp vụ quảntrịquan hệ khách hàng, đây không chỉ là chuyển đổi phần mềm quản lý trong các phòng ban liên quan từ các tài liệu thiếu hệ thống, phân tán sang một hệ CSDL trong máy ... trở thành một doanhnghiệp tư vấn hàng đầu về các giải pháp quản lý tổng thể và thông minh cho các doanh nghiệp, chiếm thị phần đáng kể trên toàn quốc, với khách hàng là các doanhnghiệp đầu ngành. ... chức cửa công ty:HỘI ĐÒNG QUẢN TRỊBAN GIÁM ĐỐC CÔNG TYBAN CÔNG NGHỆPhòng Tư vấn Triển khaiPhòng Tư vấn Công nghệPhòng Đào tạoBAN TÀI CHÍNH QUẢN TRỊPhòng Quản lý chất lượngPhòng Kế...
... tiện kỹ thuật trong bộ máy quảntrị của doanh nghiệp. Tóm lại: Vai trò của thông tin trongquảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh và cũng ... nhận thông tin Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.39 Chương III – Thông tin và quyết định trongquảntrịdoanhnghiệp - Là cơ sở đề ra các quyết định quản trị, đặc biệt nó rất cần thiết ... quảntrịtrongdoanhnghiệp là gì?5. Hãy nhận xét kết luận “Ra quyết định là nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị .Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.52 Chương III – Thông tin và quyết định trong...
... các tiêu chuẩn và dự kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được. Kiểu quản lý dân chủ: người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, tạo cơ hội cho họ tham ... khí tích cực trongquản lý.Kiểu quản lý tự do: người lãnh đạo tham gia ít nhất vào các công việc của nhóm, giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên bên dưới. Mọi thành viên trong nhóm ... sách nhà nước phải gánh chịu. Các doanhnghiệp không có quyền tự chủ sản xuất, kinh doanh cũng không bị rang buộc trách nhiệm đối với kết quả sản xuất, kinh doanh. Do theo chế độ cào bằng của...
... chức.Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các hoạt động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. Quảntrịdoanhnghiệp tồn tại trong một hệ thống bao gồm ... , quảntrị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động.Theo quan điểm quảntrị kinh doanh : công tác quảntrịtrong ... thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động tổ chức nhân sự trong doanhnghiệp nói chung, TTNN ĐHQG-HCM nói riêng là vấn đề quantrọng , giúp trung tâm phát huy được sức mạnh và vai trò quản...
... định vận mệnh của doanh nghiệp. Các lãnh đạo thực thụ không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép cấp dưới tuân thủ hàng loạt các quy định và luật lệ. Quảntrịdoanhnghiệp cũng không ... thấy được rằng quảntrịdoanhnghiệp không nên chỉ thiên về lập chính sách hay áp đặt mà chính việc xây dựng sự tín nhiệm và niềm tin như một phần cốt lõi trong văn hoá doanhnghiệp mới là điều ... doanhnghiệp mới là điều căn bản của nghệ thuật quản trị. Sự tín nhiệm là liều thuốc duy nhất giúp doanhnghiệp vượt qua mọi cơn thập tử nhất sinh trong mỗi chu kỳ phát triển. Theo kinh nghiệm...
... ĐẠO TRONGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 1. Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp 2. Uy tín của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp 1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp ... người trong doanh nghiệp. - Phong cách dân chủ: Người cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp có phong cách làm việc dân chủ thường thu hút tập thể vào tham gia thảo luận để quyết định các vấn đề của doanh ... thống nhất trong hệ thống. Phong cách này cũng đặc biệt cần thiết khi phải giải quyết các vấn đề riêng, các vấn đề phải giữ bí mật thuộc thẩm quyền trách nhiệm của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp. ...