... nói: Làm một nhà quản lý, bất kể là giao quyền ở cấp độ nào, anh cũng phải có một nguyên tắc rõ ràng: Giao quyền không phải là vứt bỏ quyền lực của mình, mà là thông qua giao quyền để quyền ... Quản lý là một loại game điều khiển. Trong giao quyền, điều quantrọng phải làm của người quản lý là khống chế. Nói một cách đơn giản, nhà quản lý thành công khi giao việc thì vẫn nắm trong ... thể tăng quyền lực bằng giao quyền. Bảy điều trọng yếu trong giao quyền Xếp hỏi tiếp: Khi nắm trong tay một điều cốt lõi và hai điều quan trọng, những việc cụ thể phải làm gì? Thầy...
... Bất bình đẳng giới trong quảntrị Tình trạng mất cân đối giữa tỷ lệ nam-nữ tại công sở một lần nữa lại được minh chứng qua tỷ lệ 3% CEO nữ trong danh sách Fortune 500 CEO và ... thường nghe giải thích cho sự mất cân đối này là phụ nữ thường phải nghỉ việc sau khi lập gia đình hay lo chuyện sinh nở; khát khao vươn tới đỉnh cao quảntrị của phụ nữ không mạnh mẽ bằng nam giới ... tại công sở. Một lần nữa, có một khởi đầu thuận lợi trong sự nghiệp là rất quan trọng. Theo bản nghiên cứu, nguồn nhân tài đa dạng sẽ là động lực sáng tạo và thành công, tuy nhiên, nhiều...
... nhauKế hoạch là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó.Chức năng hoạch định bao gồm những hoạt động quảntrị nhằm xác định mục tiêu trong tương ... ra+ Phân cấp về quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức+ Đòi hỏi của quy luật khách quan chi phối hoạch động quảntrị trong lãnh vực hoạch định+ Hoàn cảnh khách quan bên trong và bên ngoài ... phương pháp của việc hoạch địnhNhận thức về chức năng của việc hoạch định:Với quảntrị học, hoạch định là một trong những chức năng cơ bản và không thể phủ nhận. Nếu xét hoạch định ở 1 góc...
... tính bền vững là trách nhiệm của một thành phần của hệ CSDL được gọi là thành phần quảntrị phục hồi (recovery-management component). Hai thành phần quảntrị giao dịch và quảntrị phục hồi quan ... 77HỆ QUẢNTRỊ CƠ SỞ DỮ LIỆU Schedule-2 figure IV- 6 Và kết quả là các giá trị cuối cùng của tài khoản A và B tương ứng sẽ là 850$ và 2150$. Các dãy thực hiện vừa được mô tả trên được gọi là ... thái trong đó giá trị cuối của A và B tương ứng là 950$ và 2100$. Trạng thái này là một trạng thái không nhất quán (A+B trước khi thực hiện giao dịch là 3000$ nhưng sau khi giao dịch là 3050$)....
... hệ thân thiết với khách hàng 21 c. Quảntrị mạng lưới 27 d. Tuyên ngôn giá trị 41 e. Quảntrị chu kỳ khách hàng 43 Cấu trúc: công ty sẽ tổ chức việc quảntrịquan hệ khách hàng như thế nào? ... động kinh doanh và chiến lược. Tập đoàn IKEA là thành viên của BSR và có một đại diện của IKEA trong hội đồng quản trị. Nhóm 7 Trang 36 Quản trịquan hệ khách hàng GVHD:Trương Thị Vân Anhlòng. ... 7 Trang 34 Quản trịquan hệ khách hàng GVHD:Trương Thị Vân AnhNhư chúng ta biết giá trị dành cho khách hàng được coi là nội dung, thực chất, là linh hồn của một thương hiệu và giá trị dành cho...
... quảntrịtrị kinh doanh đã trở thành ngành kinh tế quantrọng và giao tiếp trong kinh cũng là nhu cầu cần thiết cho các nhà quản trị. Nó đóng góp to lớn vào sự thành công của các nhà quảntrị ... không được mấy nhà quảntrị coi trọng. Một trong những kỹ năng quantrọng cần có của nhà quảntrị đó là kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh. Khi nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn phát ... 1002TMKT02217Tâm lý quảntrị Nhóm: 11LỜI NÓI ĐẦU Quản trị kinh doanh đã và đang trở thành một hoạt động quantrọngtrong nền kinh tế của nhiều xã hội, nhưng vốn tri thức về tâm lý học quảntrị kinh doanh...
... giá trị gọi là tiền lơng.Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động nó là yếu tố kích thích ngời lao động tăng năng suất, làm ra nhiều sản phẩm cho xà hội. Tiền lơng không chỉ là ... động làm cho ngời lao động gắn bó với công việc. Tiền lơng thực sự là thu nhập chính của họ và đà làm cho doanh thu của công ty năm 2008 tăng hơn so với năm 2007 thu nhập lao động tăng đây là ... khi làm việc thêm giờ, làm việc đêm cùng với chế độ bồi dỡng ca 3. Việc trích thởng từ lợi nhuận còn lại sau khi đà hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc để thởng cho ngời lao động làm việc trong...
... 4. Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậcở mỗi cấp tổ chức nhất định quyền hạn ra quyết định nằm trongquyền lực của cấp đó trong tổ chức.Nguyên tắc này là Việc duy trì sự uỷquyền đà định đòi ... thể1. 1. Quyền hạn Là quyền chính thức đợc trao cho mỗi vị trítrong tổ chức (chứ không phải trao quyền cho ngời) để hoàn thành trách nhiệm đợc giao ở vị trí đó .2 Quyền hạn có quyền hạn trực ... quyền hạn trực tuyến và quyền hạn tham mu. 1.1. Quyền hạn trực tuyến Làquyền hạn cho phép ngời quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dới3. Đây làquyền hạn giữa cấp trên...
... công tác quảntrịlà việc điều khiển và điều hành thì công tác quảntrị có hiệu quả sẽ bao gồm những kiến thức về các điều kiện khác nhau trong điều hành quản lý và nhu cầu về các công cụ quản ... được quản lý hiệu quả hơnCơ cấu/mô hình quảntrị đại học lỗi thời hiện nay không còn phù hợp với bối cảnh của Việt Nam trong thế kỷ 21.Cải cách trongquảntrị đại học ở Việt Nam là một ... Điều hành là việc thực hiện các bước, các thủ tục đã được ủy nhiệm và việc ứng dụng của hệ thống nhằm đạt được kết quả trong mục tiêu đã thỏa thuận.” (Gallagher, 2001, p.1) Quảntrịlà một khái...
... doanh. “Nhân trị thể hiện trongquảntrị kinh doanh của nước ta, nói một cách khái quát, ở chỗ trong công việc phải có sự rõ ràng trongquan hệ giữa người làm quảntrị và người được quản trị, nói ... quân tử trong việc cai trịlà hai phương châm: nhân trị và chính danh. Ở đây, ta bàn sâu hơn về tư tưởng nhân trị và sự áp dụng tư tưởng này trong quản trị kinh doanh tại Việt Nam- một trong ... nhiên, việc quảntrị kinh doanh còn bao gồm cả lĩnh vực quảntrị nhân lực. Vì vậy, cách chọn người ra sao, dùng người như thế nào…cũng là một phần không thể bỏ qua trong kinh doanh, nhất là ở thời...
... trong kinh doanh. “Nhân trị thể hiện trongquảntrị kinh doanh của nước ta,nói một cách khái quát, ở chỗ trong công việc phải có sự rõ ràng trong quanhệ giữa người làm quảntrị và người ... cách hợp lý trongquảntrị kinh doanh, hay nói cách khác là biết “nhân trị , biết dùng người và đối xử với họ như thế nào, đó mới chính là chìa khóathành công của một nhà quảntrịtrong xã hội ... quân tử trong việc cai trịlà hai phương châm: nhân trị và chính danh.Ở đây, ta bàn sâu hơn về tư tưởng nhân trị và sự áp dụng tư tưởng này trong quảntrị kinh doanh tại Việt Nam- một trong số...
... được làm không được làm cần giao phó quyền hạn cấp trên phải có quyền hơn cấp dưới tránh việc uỷquyền cho cấp phó công việc quan trọng hơn cấp trưởng. Các cấp dưới cần phải tôn trọngquyền ... nhân viên làm nhằm làm tăng tính hài hoà trong công ty - Giám đốc đích thân phải xuống công ty để xử lý xung đột trong công ty giữa các phong ban, nhân viên nhằm làm tăng tính hoà thuận trong ... giao cho họ nhằm làm cho họ tin tưởng mà làm việc, nhưng khi xẩy ra vấn đề giữa các nhân viên thì nên tự mình giải quyết nhằm làm hài hoà các mối quan hệ trong công ty. Khi uỷquyền thì có thể...
... CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TRONGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 1. Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp 2. Uy tín của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp 1 - Phong cách làm việc của cán bộ ... cách làm việc cơ bản - Phong cách cưỡng bức: Là phong cách làm việc mà giám đốc chỉ dựa vào kinh nghiệm, uy tín, chức trách của mình để tự đề ra các quyết định rồi bắt buộc các cấp dưới quyền ... thuộc trách nhiệm, còn các vấn đề khác thường ủyquyền cho cấp dưới được tự quyết định trong giới hạn cho phép do đó cấp dưới phấn khởi và hồ hởi làm việc. ...