... các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quảntrị nhìn nhận được những điểm ... do công ty tư vấn Quảntrị hàng đầu của Mỹ là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân ... 1.99VII VIII IX+ Nếu SBU nào nằm trong các ô II, II, IV : nên phát triển và xây dựng+ Nếu SBU nào nằm trong các ô III,V,VII : nên nắm giữ và duy trì+ Nếu SBU nào nằm trong các ô VI,VIII,IX : nên...
... tế và các vùng trong nền kinh tế III- Vấn đề đổi mới quan hệ sản xuất dẫn đến phát triển lực lợng sản xuất trong quá trình công nghiệp hóa- hiện đại hóa ở Việt Namở nớc ta trong cơ chế tập ... quanh, giữ đợc ổn định chính trị, xà hội, bảo vệ đợc độc lập chủ quyền và định hớng phát triển xà hội chủ nghĩa thì nhiệm vụ trung tâm có tầm quantrọng hàng đầu trong thời gian tới là phải ... hữu thống trị của mỗi nền sản xuất cụ thể. Do vậy, việc sử dụng hợp lý các quan hệ tổ chức và quản lý sản xuất sẽ cho phép toàn bộ hệ thống quan hệ sản xuất có khả năng vơn tới tối u. Trong trờng...
... là một kỹ năng quan trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn của các nhà quản trị, cho dù họ giàu kinh nghiệm. Thông thường, mỗi nhà quảntrị có phong cách truyền đạt thông tin riêng, nhưng phong cách ... sai”. Cách nói khác là “Tôi trông thấy anh X làm điều hay đó và muốn Nghệ thuật nhận xét trong quảntrị nhân sự Biết cách đưa ra lời nhận xét hướng nhân viên đến những hành vi tích cực và ... vàng trong phê bình nhân viên Nhiều nhà lãnh đạo khi đưa ra phê bình đều dựa trên một quy luật vàng: Hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử! Nhưng hầu hết những nhà quản trị...
... Bất bình đẳng giới trong quảntrị Tình trạng mất cân đối giữa tỷ lệ nam-nữ tại công sở một lần nữa lại được minh chứng qua tỷ lệ 3% CEO nữ trong danh sách Fortune 500 CEO và ... thường phải nghỉ việc sau khi lập gia đình hay lo chuyện sinh nở; khát khao vươn tới đỉnh cao quảntrị của phụ nữ không mạnh mẽ bằng nam giới Thậm chí một số khác biệt mang tính nhân khẩu học ... "Liệu điều này có nghĩa là nam giới lúc nào cũng đủ tiêu chuẩn và sẵn sàng cho vị tríquản lý trong khi phụ nữ cần phải chứng minh năng lực bản thân trước?", Maureen A. McGuire, CMO...
... quyền. Chín trở ngại trong giao quyền Xếp hỏi: Nghe anh nói thì giao quyền cũng rất khó phải không? Thầy giáo: Nên nói rằng trở ngại lớn nhất trong giao quyền chính là bản Có một số nhà quản ... Làm một nhà quản lý, bất kể là giao quyền ở cấp độ nào, anh cũng phải có một nguyên tắc rõ ràng: Giao quyền không phải là vứt bỏ quyền lực của mình, mà là thông qua giao quyền để quyền lực của ... Quản lý là một loại game điều khiển. Trong giao quyền, điều quantrọng phải làm của người quản lý là khống chế. Nói một cách đơn giản, nhà quản lý thành công khi giao việc thì vẫn nắm trong...
... bằng trongquảntrị nguồn nhân lực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... không chính xác trong nội bộ, gây ra nhiều tai hại khôn lường). Làm được điều này, các nhà quảntrị và đội ngũ nhân viên sẽ hiểu biết nhau rõ ràng hơn và càng tin tưởng ở nhau trong quá trình ... năng lực đối với các nhà quản trị, từ đó góp phần nâng cao năng suất và chất lượng cho doanh nghiệp. Công bằng lương thưởng Một vấn đề khác rất cần sự công bằng trongquản lý nhân sự là tiền...
... cho mọi người trong tập thể.Các giả thiết về bản chất con người của Douglas Mc. GregorDouglas Mc. Gregor (1906-1964) là học giả của trường phái quảntrị hành viNăm 1960, trong “phương ... thành trong công việc, trách nhiệm-Sự tiến bộ, sự công nhận, địa vị-Nhu cầu hội nhập,liên kết hoặc chấp nhận-An toàn-Nhu cầu sinh lý-Quan hệ giữa các cá nhân, chính sách và cách quảntrị ... tổ chức tức là hành vi của con người trong quá trình làm việc bao gồm hành vi cá nhân và hành vi nhómMục tiêu của nghiên cứu hành vi tổ chức là quảntrị hành vi của người lao động cho đúng...
... chất và vai trò của quyết định trongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ... hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.1.3. Vai tròCác quyết dịnh về quảntrị có vai trò cực kỳ quantrọngtrong các hoạt động về quản trị. Bởi vì:- ... của ngời quản trị. Thờng thì những quyết định của ngời quảntrị có ảnh hởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi,...
... chứcCác loại cơ cấu tổ chức quản trị Sự phân chia quyền hạn, quyền lực và uỷquyền trong quản trị Nội dung 35Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị cơ cấu quảntrị trực tuyến - chức năngGiám ... phận trong cơ cấu tổ chứcPhân chia theo tầm hạn quản trị Tầm hạn quảntrị hay còn gọi là tầm hạn kiểm soát, là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên dưới quyền mà một nhà quảntrị có ... là việc quản trị, giao việc, hướng dẩn, kiểm tra, lãnh đạo nhân viên một cách tốt thoả đáng và có kết quả.+ Theo kinh nghiệm quản trị, tầm hạn quảntrị tốt nhất cho một nhà quảntrị bình...
... tại nơi làm việc10Mô hình thông tin trongquản trị NhiễuNhà quản trị Đối tượng q .trị Nhà quảntrị cấp caoMôi trường17Phân loại thông tin trongquản trị Phân loại theo phương pháp truyền ... vấn đề nào đó trong hoạt động quảntrị ở một tổ chức nào đó2 Nhận thức chung về thông tin trongquảntrị Thông tin và vai trò của thông tin trongquảntrị kinh doanhĐối tượng của ... nhận tin:Thông tin sẽ giúp các nhà quảntrịtrong việc phòng ngừa rủi ro, phân tích, dự báo…Đối tượng xử lý và bảo quản: Thông tin sẽ giúp các nhà quảntrịtrong việc phòng ngừa rủi ro, phân...
... ra+ Phân cấp về quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức+ Đòi hỏi của quy luật khách quan chi phối hoạch động quảntrị trong lãnh vực hoạch định+ Hoàn cảnh khách quan bên trong và bên ngoài ... phương pháp của việc hoạch địnhNhận thức về chức năng của việc hoạch định:Với quảntrị học, hoạch định là một trong những chức năng cơ bản và không thể phủ nhận. Nếu xét hoạch định ở 1 góc ... khách hàngNguyên tắc kết hợp quyền hạn, trách nhiệm và quyền lợiNguên tắc phát huy tối đa tính năng động và tự chủ của cấp thừa hànhNguyên tắc bí mật trong kinh doanhNguyên tắc mạo...
... khách hàng, hiệu quả và giá trị làm gốc. • Quản trị: Nhà quảntrị truyền thống lấy sự việc, cơng việc, hiệu suất và thị trường làm gốc. So sánh chức năng quản trị và lãnh đạo13TRANANHDUNG, ... cách quảntrị chung của nhân viên•Tình huống lãnh đạo và sử dụng: Tất cả các cá nhân đều có niềm vui và nỗi buồn riêng => phong cách lãnh đạo phải khác nhau•Cá tính của nhà quản trị: ... quyết các vấn đề•Tham gia trong thiết kế, đổi mới tổ chức.Ứng dụng của các học thuyết2TRANANHDUNG, MBANoäi dung Nhận thức chung về chức năng lãnh đạo trongquản trị. Các phong cách lãnh...
... một thành phần của hệ CSDL được gọi là thành phần quảntrị phục hồi (recovery-management component). Hai thành phần quảntrị giao dịch và quảntrị phục hồi quan hệ mật thiết với nhau. • Tính ... trị khởi đầu của Q trong lịch trình S, thì giao dịch Ti phải cũng đọc giá trị khởi đầu của Q trong lịch trình S’. 2. Đối với mỗi hạng mục dữ liệu Q, nếu giao dịch Ti thực hiện Read(Q) trong ... dụng và không được quản lý bởi hệ CSDL. Một giao dịch phải ở trong một trong các trạng thái sau: ○ Hoạt động (Active). Trạng thái khởi đầu; giao dịch giữ trong trạng thái này trong khi nó đang...
... các nguyên tắc sáng tạo trongquảntrị mạng 21Phương pháp luận sáng tạo trong tin học Nguyễn Thị Vũ Hà-MMT01Tiểu luận : Ứng dụng các nguyên tắc sáng tạo trongquảntrị mạng 14thành nhiều phần ... nguyên tắc sáng tạo trongquảntrị mạng 4PHẦN IGIỚI THIỆU MÔN HỌC PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO TRONG TIN HỌCA.Giới thiệu môn học Phương pháp luận sáng tạo trong tin học: Trong xã hội, người ... luận sáng tạo trong tin học Nguyễn Thị Vũ Hà-MMT01Tiểu luận : Ứng dụng các nguyên tắc sáng tạo trongquảntrị mạng 9PHẦN IIỨNG DỤNG CÁC MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SÁNG TẠO TRONG MÔ HÌNH QUẢN LÝ MẠNG...