... những chiếnlược về sảnphẩm để tạo nền tảng cho các chiến lược khác của công ty.Về chiếnlược phát triển sản phẩm: công ty nước giải khát Pepsi-Cola sản xuất và bán ra thị trường đa dạng các loại ... này xin được giới hạn phân tích về chiếnlượcsảnphẩm và chiến lượcphân phối của Pepsi trong phân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát. Theo khảo sát thì cứ trong 4 sảnphẩm nước uống có gas ... THẢO BÀI TIỂU LUẬNHỌC PHẦN: MARKETING CĂN BẢNĐề tài :Phân tích chiếnlượcsảnphẩm và chiếnlượcphân phối của Pepsico Việt Nam trong phân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát. Giảng viên hướng...
... phân loại. Phương án 1 có số điểm là 3.35 cao hơn phương án 2, do đó ban lãnh đạo lựa chọn chiếnlược 1.1.6. Đa dạng hóa danh mục sảnphẩm và khác biệt hóa sảnphẩm Chiến lược đa dạng hoá sản ... ty đã có hơn 240 loạisảnphẩm bánh kẹo khác nhau trong đó hàng năm có 19 loạisảnphẩm bánh kẹo được cải tiến. - Nghiên cứu phát triển sảnphẩm mới, mở rộng chủng loạisản phẩm. Song song ... định chiếnlượcsản phẩm cũng đóng một vai trò quan trọng vì nếu không có một chiếnlượcsảnphẩm đúng đắn thì sẽ gây ra những tổn thất lớn trong kinh doanh. Mục tiêu của hoạch định chiến lược...
... một sảnphẩm mới cũng sẽ ảnh hưởng tới loạisản phẩm được sản xuất ra. 3. Các Bước Trong Quá Trình Phát TriểnVới chiếnlượcsảnphẩm mới, hoạt động như một sự hướng dẫn, sự phát triển sảnphẩm ... Chiếnlược marketing hỗn hợpVề sản phẩm: Định hướng sản xuất những sảnphẩm có chất lượng cao thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Thiết lập một hệ thống quản lý sảnphẩm đồng bộ đảm bảo được sảnphẩm ... mẫu mã, Hồng Hà đã sử dụng thành công chiếnlược định vị và chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm. Hiện nay, sảnphẩm giấy vở của Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà đã có một vị trí vững chắc...
... KHAI.I. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI.1. Vị trí chiếnlượcsảnphẩm tại Công ty Khoá Minh Khai. Chiến lượcsảnphẩm là chiếnlược ... nghiệp và khi đó chiếnlượcsảnphẩm mà doanh nghiệp đưa ra thực sự thất bại.Chi phí bỏ ra để xây dựng chiếnlượcsảnphẩm phải nhỏ hơn so với hiệu quả từ việc tiêu thụ sảnphẩm đó mang lại. ... phân tích, khi xây dựng chiếnlượcsảnphẩm phải chú ý đến vòng đời của sản phẩm. Xác định được sảnphẩm đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống, tránh tình trạng khi sảnphẩm đang ở giai đoạn cuối...
... từng loạisảnphẩm căn cứ vào vị trí của chúng trong ma trận .Để có được ma trận BCG của các loạisảnphẩm ta phải có số liệu thống kê tỷ lệ đóng góp của từng loạisảnphẩm trong cơ cấu sảnphẩm ... Thực trạng thực hiện chiếnlượcsảnphẩm của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị .1 Đặc điểm của sảnphẩm tiêu thụ Các sảnphẩm của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị hiện ... biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ hai: Thực trạng thực hiện chiếnlượcsảnphẩm của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xây dựng , lựa chọn chiếnlượcsảnphẩm thích...
... “Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlượcsảnphẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quản trị chiếnlượcsảnphẩm của công ty. ... hoạch định chiếnlược kinh doanh. Trong chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược sảnphẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiếnlược và ... cao hơn.Các loại đối thủ cạnh tranh: + Cạnh tranh về ước muốn + Cạnh tranh về loạisảnphẩm + Cạnh tranh về hình dạng, quy cách sảnphẩm + Cạnh tranh về nhãn hiệu sảnphẩm Chiến lược hiện...
... 1999Tăng trưởng mặthàng PHẦN I: LÝ LUẬN VỀ SẢNPHẨM VÀ CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM I. KHÁI NIỆM VỀ SẢNPHẨM VÀ CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM .1. Khái niệm về sản phẩm. Sảnphẩm – Hàng hoá là tất cả những cái, những ... luận sảnphẩm và chiếnlượcsảnphẩm .Phần II. Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiếnlượcsảnphẩm của công ty TRAPHCO.Phần III. Một số giải pháp để hoàn thiện chiếnlượcsảnphẩm ... những sảnphẩm không có sức mạnh trên thị trường. Loại trừ những sảnphẩm không có hiệu quả để tập trung vào phát triển các sảnphẩm khác.1.3 chiếnlược biến đổi chủng loại. Dựa trên sản phẩm...
... số phương án chiếnlượcsảnphẩm :3.1.1 Chiếnlược đa dạng hoá chú trọng phát triển các sảnphẩm cao cấp và một số sảnphẩm trung cấp khác .- Căn cứ đề xuất : Kết hợp các chiếnlược ST1, ST2,WO2, ... từng loạisảnphẩm căn cứ vào vị trí của chúng trong ma trận .Để có được ma trận BCG của các loạisảnphẩm ta phải có số liệu thống kê tỷ lệ đóng góp của từng loạisảnphẩm trong cơ cấu sảnphẩm ... ) , chưa có được chiến lược sảnphẩm hợp lý nên sảnphẩm của công ty khi tung ra thị trường sảnphẩm của công ty không được người tiêu dùng đón nhận . Việc phát triển sảnphẩm mới hiện nay...
... PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI.1. Vị trí chiếnlượcsảnphẩm tại Công ty Khoá Minh Khai. Chiến lượcsảnphẩm là chiếnlược trung tâm của chiếnlược phát triển doanh nghiệp, nó đóng vai trò ... Thạch LiênChương II.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM KHOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI.I. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY ... nghệ sản xuất. Sản phẩm chính mà công ty sản xuất là các loại khoá, bản lề, crêmon Đặc điểm sảnphẩm nói chung là có kỹ thuật phức tạp nên sản xuất phải qua nhiều công đoạn chế biến và thành phẩm...
... Nội dung của chiếnlượcsản phẩm. Chiếnlượcsảnphẩm có những nội dung cơ bản sau:2.2.1. Chiếnlượcsảnphẩm thiết lập một cơ cấu sảnphẩm cho doanh nghiệp. ở đây, chiếnlượcsảnphẩm xác định ... những sảnphẩm được sử dụng cho các mục đích tiêu dùng.- hàng tư liệu sản xuất: là những sảnphẩm được sử dụng cho những mục đích sản xuất ra các loạisảnphẩm khác. 2. Chiếnlượcsản phẩm. 2.1. ... độ của sản phẩm. Với bất cứ một sảnphẩm nào cùng đều được nhìn nhận dưới năm góc độ sau:A: ích lợi cốt lõiB: sảnphẩm chungC: sảnphẩm đựoc mong đợiD: sảnphẩm hoàn thiệnE: sảnphẩm tiền...
... hiện chiến lược. 3. Chiếnlượcsảnphẩm phải thực sự nâng cao khả năng cạnh tranh của sảnphẩm Khoá Minh Khai. Chiến lược được hình thành trên cơ sở hiểu rõ về đối thủ cạnh tranh, sản phẩm ... PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI.1. Vị trí chiếnlượcsảnphẩm tại Công ty Khoá Minh Khai. Chiến lượcsảnphẩm là chiếnlược trung tâm của chiếnlược phát triển doanh nghiệp, nó đóng vai trò ... toàn với việc bảo hành sản phẩm. 3. Phân tích quy trình xây dựng chiếnlược cạnh tranh sảnphẩm khoá của công ty Cổ phần Khoá Minh Khai.Quy trình xây dựng chiếnlượcsảnphẩm khoá của Công ty...
... sảnphẩm đòi hỏi phải đa ra các quyết định hài hoà về chất lợng sản phẩm, danh mục sản phẩm, chủng loạisản phẩm, bao bì và cách gắn nhÃn. Vì vậy chiến lợc sảnphẩm phải hình thành trớc khi sản ... này.2.1.1.Chất lợng sảnphẩm Nội dung đầu tiên cần đề cập đến trong chiến lợc sảnphẩm của công ty là vấn đề chất lợng sản phẩm. Chất lợng sảnphẩm là phần quan trọng nhất trong chiến lợc sảnphẩm và ... so với các sản phẩm khác cùng loại của đối thủ cạnh tranh đang hoạt động mạnh ở đầu trên của chủng loạisảnphẩm này.2.1.3.NhÃn hiệu sảnphẩm Nội dung tiếp theo của chiến lợc sảnphẩm là việc...
... luận sảnphẩm và chiến lợc sảnphẩm .Phần II. Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lợc sảnphẩm của công ty TRAPHCO.Phần III. Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm ... rộng chủng loại: Bảng độ rộng chủng loại Chỉ tiêu TRAPHACO Xí nghiệp DPTWI1/- Chủng loại - Sản xuất - Kinh doanh 48 Sản phẩm 17 Sản phẩm 36 Sản phẩm 29 Sản phẩm 2/ -Bao bì Khá tốt Trung bình3/- ... một sảnphẩm toàn diện.-Tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu đầu vào cao do phải nhập khẩu nhiên liệu.14 Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I. Khái niệm về sảnphẩm và chiến lợc sản...