Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIAg

LỜI MỞ ĐẦUPHẦN NỘI DUNGI.SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETING1. Sản Phẩm Hàng Hóa Là Gì?2. Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm3. Phân Loại Hàng Hóaa. Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn Tạib. Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàngc. Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản XuấtII. THIẾT KẾ VÀ MARKETTING SẢN PHẨM MỚI1. Khái Quát Về Sản Phẩm Mớia.Những sản phẩm được đổi mới thật sự _duy nhất thật sự (truly unique). b.Những sự thay thế cho những sản phẩm đang tồn tại, những sản phẩm này khác đáng kể với những sản phẩm đang tồn tại. c.Những sản phẩm bắt chước hay mô phỏng (imitative products) 2. Lựa Chọn Chiến Lược sản phẩm3. Các Bước Trong Quá Trình Phát TriểnA. Tạo ra những ý kiến sản phẩm mới (generation of new product ideas) B. Sàng lọc và đánh giá những ý kiến để xác định những ý kiến nào cần được nghiên cứu thêm. C. Phân tích kinh doanh (business analysis) D. Phát triển sản phẩm (product development) E. Trắc nghiệm thị trường (test marketing) F. Thương mại hoá (commercialization) 4. Quy trình sản phẩm mới:B1. Phát triển ý tưởng (idea generation)B2. Sàng lọc ý tưởng (idea screening)B3. Phát triển và thử khái niệm (Concept development and testing)B4. Phát triển chiến lược Marketing (Marketing strategy development)B5. Phân tích kinh doanh (business analysis)B6. Phát triển sản phẩm và thương hiệu (Product and brand development)B7. Thử thị trường (market testing)B8. Tung thương hiệu ra thị trường (commercialisation)III.CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA1. Khái quát về chu kỳ sống của sản phẩm.2. Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩmIV.CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA NOKIAV. CHU KỲ SỐNG CỦA ĐI ỆN THOẠI NOKIA 1200PHẦN KẾT LUẬNT ÀI LIỆU THAM KHẢO

Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA LỜI MỞ ĐẦU Bạn thường xem các chương trình quảng cáo trên truyền hình và cực ấn tượng với các khẩu hiệu gắn liền với sản phẩm/dịch vụ như: Bitis – Nâng niu bàn chân Việt, Prudential – Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu ; Viettel – hãy nói theo cách của bạn … Đôi khi bạn vẫn hay nhận được các phiếu thăm dò về chất lượng , chủng loại , giá cả của một loại sản phẩm nào đó như nước giải khát , dầu gội ,đồ điện tử,.v v Và thỉnh thoảng khi mua hàng bạn lại được khuyến mại hay được tặng quà kềm theo sản phẩm bạn đã lựa chọn.Cũng đã nhiều lần bạn được chứng kiến các hoạt động họp báo giới thiệu sản phẩm hoặc trưng bày sản phẩm…Vậy mục đích của những việc làm này là gì? Một câu trả lời chung cho tất cả đó là: Những hoạt động Marketing – một trong những công cụ quan trọng nhất , yếu tố then chót quyết đến sự thành công của doanh nghiệp trong kinh doanh.Chức năng chủ yếu của Marketing là thu hút và gìn giữ khách hàng . Để tạo ra khách hàng và đánh bại đối thủ cạnh tranh các doanh nghiệp phải thực hiện các chiến lược Marketing.Một chiến lược marketing bao gồm nhiều hoạt động kế tiếp và có quan hệ chặt chẽ với nhau . Trong số đó việc đề ra các chính sách về sản phẩm là một công việc khó khăn là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận,vị thế và an toàn. Để lập được kế hoạch marketing cụ thể cho sản phẩm thì nguời lập ra kế hoạch marketing phải trả lời được các câu hỏi, như: -Đối tượng khách hàng mà sản phẩm hướng tới là gi? -Sản phẩm nằm ở phân khúc nào của thị trường? -Sản phẩm có những ưu thế gì? GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA -Thời gian để tung sản phẩm ra thị trường hợp lí nhất là khi nào? -Khi sản phẩm tung ra thị trường thì lựa chọn hình thức quảng cáo-Marketing nào cho phù hợp? Trong bài tiểu luận này,đề tài đưa ra để tìm hiểu về chu kỳ sống của sản phẩm nokia.Đây là một thương hiệu điện tử được ưa chuộng trên toàn thế giới.Trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ như hiện nay, rất nhiều các hãng như apple, Samsung , Motorola ,.v v luôn đưa ra các thiết bị điện tử có tính năng ngày càng được nâng cấp hiện đại nhằm đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.Tuy nhiên các sản phẩm của nokia vẫn luôn chiếm lĩnh thị trường.Để phục vụ được tốt nhất nhu cầu của khách hàng và luôn giữ vị trí số một trong làng công nghệ - một thị trường cực khốc liệt như vậy thì chắc hẳn các nhà đứng đầu của doanh nghiệp nokia đã phải có những chính sách sản phẩm vô cùng hợp lí. Trước tình hình thực tế và sau thời gian nghiên cứu, cùng những hiểu biết về công ty và những kiến thức đã được học, em xin thực hiện đề tài:”Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kì sống của NOKIA”. PHẦN NỘI DUNG I.SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETING GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA 1. Sản Phẩm Hàng Hóa Là Gì? Khi nói về sản phẩm – hàng hóa, người ta thường quy nó về một hình thức tồn tại vật chất cụ thể và do đó nó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được. Đối với các chuyên gia Marketting, họ hiểu sản phẩm – hàng hóa ở một phạm vi rộng lớn hơn nhiều, cụ thể là: Sản phẩm – hàng hóa là tất cả những cái, những yếu tố có thể thõa mãn nhu cầu hay ước muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có khả năng đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. 2. Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống của chiến lược chung marketting. Chiến lược sản phẩm là một vũ khí sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại, chỉ đạo thực hiện hiệu quả các P còn lại trong marketting hỗn hợp Yếu tố quyết định vị trí của một hãng trên thị trường là ở chỗ: - Liệu sản phẩm của hãng có vượt lên được sản phẩm cạnh tranh không? - Vượt lên như thế nào? - Làm thế nào để khách hàng mua hàng của mình? Tất cả những điều trên chỉ thực hiện được khi hãng có một chiến lược sản phẩm đúng đắn, tạo ra sản phẩm mới với chất lượng tốt. Nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp chính là bản thân sản phẩm của họ. Việc xác định đúng đắn chiến lược sản phẩm có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp. 3. Phân Loại Hàng Hóa GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA Muốn có chiến lược marketting thích hợp và hoạt động marketting có hiệu quả, các nhà quản trị marketting cần phải biết hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh thuộc loại nào. Sau đây là các cách phân loại có ý nghĩa đáng chú ý: a. Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn Tại Theo cách phân loại này thì thế giới hàng hóa có: - Hàng hóa lâu bền: là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần. - Hàng hóa sử dụng ngắn hạn: là những vật phẩm được sử dụng một lần hay một vài lần. - Dịch vụ: là những đối tượng được bán dưới dạng hoạt động, ích lợi hay sự thỏa mãn. b. Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàng Thói quen mua hàng là yếu tố rất cơ bản ảnh hưởng đến cách thức hoạt động marketting. Theo đặc điểm này hàng hóa tiêu dùng được phân thành các loại sau: - Hàng hóa sử dụng thường ngày: Đó là hàng hóa mà người tiêu dùng mua cho việc sử dụng thường xuyên trong sinh hoạt. Đối với hàng hóa này, vì được sử dụng và mua sắm thường xuyên nên nó là nhu cầu thiết yếu, khách hàng hiểu biết hàng hóa và thị trường của chúng. - Hàng hóa mua ngẫu nhiên: Đó là những hàng hóa được mua không có kế hoạch trước và khách hàng cũng không có chủ ý tìm mua. Đối với những hàng hóa loại này, khi khách hàng gặp cộng với khả nun thuyết phục của người bán, khách hàng mới nảy ý định mua. - Hàng hóa mua khẩn cấp: Đó là những hàng hóa được mua khi xuất hiện nhu cầu cấp bách vì một lý do bất thường nào đó. Việc mua những hàng hóa này không suy tính nhiều. GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA - Hàng hóa mua có lựa chọn: Đó là những hàng hóa mà việc mua diễn ra lâu hơn, đồng thời khi mua khách hàng thường lựa chọn, so sánh, cân nhắc về công dụng, kiểu dáng, chất lượng, giá cả của chúng. - Hàng hóa cho các nhu cầu đặc thù: Đó là những hàng hóa có những tính chất đặc biệt hay hàng hóa đặc biệt mà khi mua người ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực, thời gian để tìm kiếm và lựa chọn chúng. - Hàng hóa cho các nhu cầu thụ động: Đó là những hàng hóa mà người tiêu dùng không hay biết và thường cũng không nghĩ đến mua chúng. Trường hợp này thường là những hàng hóa không có liên quan trực tiếp, tích cực đến cuộc sống hằng ngày. Ví dụ: bảo hiểm. c. Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản Xuất Tư liệu sản xuất là những hàng hóa được mua bởi các doanh nghiệp hay các tổ chức. Người ta chia thành các loại - Vật tư và chi tiết: đó là những hàng hóa được sử dụng thường xuyên và toàn bộ vào cấu thành sản phẩm được sản xuất ra bởi nhà sản xuất. Nhóm này có nhiều mặt hàng khác nhau: có loại có nguồn gốc từ nông nghiệp, từ trong thiên nhiên hoặc vật liệu đã qua chế biến. - Tài sản cố định: đó là những hàng hóa tham gia toàn bộ , nhiều lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúngđược dịch chuyển dần vào giá trị sản phẩm do doanh nghiệp chúng tạo ra. - Vật tư phụ và dịch vụ: đó là những hàng hóa dùng để hỗ trợ cho quá trình kinh doanh hay hoạt động của các tổ chức và doanh nghiệp. - Tận dụng năng lực sản xuất dịch vụ dư thừa. - Mưu toan trở thành công ty chủ chốt với chủng loại đầy đủ. Khi bổ sung những sản phẩm mới trong cùng một chủng loại công ty phải tính đến khả năng giảm mức tiêu thụ của sản phẩm khác. Để làm giảm bớt ảnh hưởng GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA này công ty phải đảm bảo chắc chắn rằng sản phẩm mới khác hẳn so với sản phẩm đã có. II. THIẾT KẾ VÀ MARKETTING SẢN PHẨM MỚI 1. Khái Quát Về Sản Phẩm Mới Người ta nói sản phẩm mới là dòng máu nuôi bộ máy doanh nghiệp. Sản phẩm mới được phát trển để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của người tiêu dùng, để bắt kịp với kỹ thuật mới, công nghệ mới và để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Tuy nhiên, phát triển sản phẩm mới là một điều đầy rủi ro và nhiều sản phẩm mới đã gặp thất bại. Trong phần nầy chúng ta thử tìm hiểu các bước hình thành sản phẩm mới, đưa vào thị trường và phát triển thành công trên thị trường. Để có sản phẩm mới doanh nghiệp có hai cách. Một là mua sản phẩm từ người khác. Điều nầy có thể là mua sản phẩm và tiếp thị với nhãn hiệu của riêng mình, hoặc mua thiết kế, công thức sáng chế hoặc mua giấp phép sản xuất một sản phẩm của người khác. Hai là tự mình phát triển sản phẩm lấy bằng các hoạt động R&D (nghiên cứu và phát triển) của doanh nghiệp mình. Nhiều sản phẩm mới được đầu tư rất tốn kém nhưng vẫn có thể gặp thất bại, chẳng hạn như sản phẩm Edsel của Ford gây thiệt hại 350 triệu đô la, RCA thiệt hại 580 triệu đô la vào sản phẩm đầu video Selecta Vision, New Coke của Coca Cola, Polarvision của Polaroid … Người ta thống kê là có đến 80% sản phẩm tiêu dùng nhanh mới bị thất bại, sản phẩm công nghiệp mới thất bại 30%. Lại có nguồn khác nói có đến 95% sản phẩm mới bị thất bại. Tại sao sản phẩm mới thất bại? Có thể ý tưởng về sản phẩm là tốt nhưng do đánh giá quá cao nhu cầu thực tế của thị trường. Hoặc do sản phẩm thực tế không được thiết kế tốt như mong muốn. Hoặc có thể do sản phẩm mới không được định GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA vị thích hợp trên thị trường. Cũng có khi do việc cho ra đời sản phẩm mới bị hối thúc, trong khi các dữ liệu nghiên cứu thị trường chưa được thu thập đầy đủ. Hoặc do chi phí phát triển sản phẩm mới quá cao, thị trường không thể chấp nhận được. Hay do đối thủ cạnh tranh kịp thời tung ra sản phẩm tương tự trước. Do có quá nhiều sản phẩm mới gặp thất bại, doanh nghiệp phải học cách làm cách nào để đưa sản phẩm mới vào thị trường một cách thành công. Doanh nghiệp có thể rút kinh nghiệm từ các sản phẩm thành công để tìm ra điểm chung. Cách khác là học những bài học mà các sản phẩm thất bại đã phải trả giá. Tóm lại để có thể phát triển một sản phẩm mới thành công, doanh nghiệp phải hiểu khách hàng mình muốn gì, hiểu thị trường, hiểu đối thủ cạnh tranh và phát triển một sản phẩm mang lại giá trị ưu việt cho khách hàng. Ở đây, chúng ta không có ý định tìm ra một định nghĩa quá hạn chế cho một sản phẩm mới. Thay vào đó, chúng ta có thể nhận ra một vài phạm trù về sản phẩm mới. Tuy nhiên, quan trọng hơn cả là mỗi loại sản phẩm mới có thể đòi hỏi một chương trình marketing riêng biệt để bảo đảm cho khả năng thành công trên thị trường. Ba phạm trù được nhận ra cho một sản phẩm mới là: a. Những sản phẩm được đổi mới thật sự _duy nhất thật sự (truly unique). Ví dụ, sản phẩm phục hồi tóc. Sản phẩm này có một nhu cầu thật sự, nhưng trên thị trường hiện tại không có một sản phẩm thay thế nào được coi là thoả mãn. Trong phạm trù này, chúng ta cũng có thể bao gồm những sản phẩm hoàn toàn khác với với những sản phẩm đang tồn tại, nhưng làm thỏa mãn cùng một loại nhu cầu. Vì vậy, sự ra đời của tivi đối với radio và phim ảnh, chất plastics ra đời cạnh tranh với gỗ và kim loại, và năng lượng mặt trời (solar power) cạnh tranh với những nguồn năng lượng khác. b. Những sự thay thế cho những sản phẩm đang tồn tại, những sản phẩm này khác đáng kể với những sản phẩm đang tồn tại. GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA Ví dụ, cà phê hoà tan thay cho cà phê hột. Những nhà sản xuất ngũ cốc phơi sấy giới thiệu những loại ngũ cốc mới và thường bỏ những loại ngũ cốc đang tồn tại không còn đáp ứng được những mong đợi về doanh số và lợi nhuận nữa. Những sự thay đổi kiểu của ô tô hàng năm, và mốt thời trang của quần áo cũng thuộc vào loại này. c. Những sản phẩm bắt chước hay mô phỏng (imitative products) Những sản phẩm này mới đối với một công ty nào đó, nhưng không mới đối với thị trường, công ty chỉ muốn giữ lấy thị phần hiện có của mình khi đưa ra thị trường những sản phẩm như thế này. Có lẻ, tiêu chuẩn chủ yếu để xem xét một sản phẩm được xem là mới hay không là cách mà thị trường mục tiêu nhận định về nó. Nếu người mua nhận thức rằng một sản phẩm được đưa ra thị trường, khác đáng kể và tạo sức hấp dẫn hơn đối với sản phẩm đang tồn tại ở một số đặc điểm, thì lúc đó nó sẽ là sản phẩm mới. Quá trình phát triển sản phẩm mới có thể bắt đầu với việc lựa chọn một chiến lược sản phẩm mới rõ ràng. Kế đó, chiến lược này có thể dùng như là một hướng dẫn hữu ích thông qua quá trình phát triển từng bước được sử dụng cho từng sản phẩm riêng biệt. 2. Lựa Chọn Chiến Lược sản phẩm Nhà quản lý cần lựa chọn một chiến lược sản phẩm mới nói chung phải có hiệu quả, để có thể đưa đến một quá trình phát triển sản phẩm mới có hiệu quả. Mục đích của sự lựa chọn này là để giúp cho xí nghiệp đạt được những mục đích của mình. Thí dụ, một sản phẩm mới có thể được tạo ra để giữ vững thị phần của xí nghiệp, hoặc để duy trì vị trí là người cải tiến sản phẩm. Ở những trường hợp khác, vai trò của sản phẩm có thể là để đáp ứng cho mục đích thu hồi vốn đầu tư, hoặc là để thiết lập một vị trí nhất định trên thị trường cho xí nghiệp. GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA Vai trò đã được dự định trước của một sản phẩm mới cũng sẽ ảnh hưởng tới loại sản phẩm được sản xuất ra. Thí dụ, để bảo vệ thị phần của xí nghiệp, chiến lược sản phẩm có thể là giới thiệu thêm một sản phẩm nào đó trong đường sản phẩm, hoặc là sửa đổi sản phẩm đang tồn tại. Hoặc là để thực hiện mục đích củng cố vai trò của xí nghiệp trên thị trường, chiến lược sản phẩm có thể là sự giới thiệu một sản phẩm mới thật sự, không chỉ là để cải tiến một sản phẩm sẵn có. 3. Các Bước Trong Quá Trình Phát Triển Với chiến lược sản phẩm mới, hoạt động như một sự hướng dẫn, sự phát triển sản phẩm mới có thể tiến hành thông qua 6 bước. Trong mỗi bước, nhà quản lý phải quyết định có nên chuyển tới bước kế tiếp hay không, huỷ bỏ sản phẩm hay tiếp tục tìm thông tin. Trong 2 bước đầu _Tạo ra những ý kiến cho sản phẩm mới, và đánh giá chúng_ được buộc chặt với chiến lược sản phẩm mới chung. Chiến lược này có thể chuẩn bị cho một điểm trọng yếu về việc tạo ra những ý kiến sản phẩm mới, và một tiêu chuẩn cho sự sàng lọc và đánh giá những ý kiến này. A. Tạo ra những ý kiến sản phẩm mới (generation of new product ideas) Sự phát triển sản phẩm mới bắt đầu với một ý kiến. Một ý kiến riêng biệt thì không quan trọng như là hệ thống kích thích những sản phẩm mới của công ty, và kế đó công nhận và xem xét chúng một cách nhanh chóng. B. Sàng lọc và đánh giá những ý kiến để xác định những ý kiến nào cần được nghiên cứu thêm. C. Phân tích kinh doanh (business analysis) Một ý kiến sản phẩm mới còn tồn tại trong giai đoạn này được mở rộng vào một đề nghị kinh doanh cụ thể. Nhà quản lý xác định những đặc điểm của sản phẩm; đánh giá nhu cầu thị trường và khả năng mang lại lợi nhuận của sản phẩm; Thiết lập một chương trình để phát triển sản phẩm, và đặt ra trách nhiệm cho việc nghiên GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA cứu thêm tính khả thi của sản phẩm (product’ feasibility). Ba bước đầu tiên này được đưa ra cùng với nhau như là một sự kiểm tra khái niệm. Đây là sự trắc nghiệm ý kiến sản phẩm, ngược lại với sự trắc nghiệm của chính sản phẩm trên thị trường. D. Phát triển sản phẩm (product development) Sự phát triển sản phẩm là việc chuyển những ý kiến trên giấy thành một sản phẩm thật sự. Một lượng nhỏ sản phẩm được tạo ra theo những đặc điểm kỹ thuật đã được đề xuất ý kiến. Những kiểm tra trong phòng thí nghiệm, và những sự đánh giá kỹ thuật cần thiết được tạo ra để xác định tính khả thi của hàng hoá. E. Trắc nghiệm thị trường (test marketing) Kiểm tra thị trường và những thí nghiệm thương mại khác trong những vùng địa lý hạn chế được thực hiện để xác định tính khả thi của chương trình marketing ở phạm vi lớn. Trong bước này, sự thiết kế và những biến số sản xuất có thể phải điều chỉnh như là kết quả của những phát hiện được tìm ra trong kiểm tra. Tại thời điểm này, nhà quản lý phải tạo ra quyết định cuối cùng đối với việc nên hay không nên đưa sản phẩm ra thị trường dưới gốc độ thương mại. F. Thương mại hoá (commercialization) Sản xuất với phạm vi lớn và những chương trình marketing được hoạch định, và kế đó sản phẩm được tung ra. Đến thời điểm này của quá trình phát triển sản phẩm, nhà quản lý hầu như có một sự kiểm soát hoàn toàn trên sản phẩm. Lúc này, sản phẩm được sinh ra và đi vào chu kỳ sống của nó. Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh bên ngoài trở thành yếu tố quyết định chủ yếu đến vận mệnh của nó. 4. Quy trình sản phẩm mới: Bao gồm 8 bước chính: 1. Phát triển ý tưởng (idea generation) 2. Sàng lọc ý tưởng (idea screening) GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 [...]... tránh những khuyết điểm của nhà tiên phong mắc phải cũng như dễ dàng hơn trong dự đoán dung lượng thị trường GVHD: Lê Đức Lâm SVTH : Nhóm 03 Lớp :CDTN12TH Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA III .CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA 1 Khái quát về chu kỳ sống của sản phẩm Sau khi giới thịêu sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình có một cuộc sống hạnh phúc và lâu... SVTH : Nhóm 03 Lớp :CDTN12TH Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA Bảng tóm tắt các đặc điểm và chiến lược marketting tương ứng trong từng giai đoạn trong chu kỳ đời sống sản phẩm Giai đoạn Giới thiệu Đặc điểm Các chiến lược và nổ lực - Doanh thu tăng chậm,- Chu n bị vốn cho giai đoạn sau khách hàng chưa biết nhiều- Cũng cố chất lượng sản phẩm đến sản phẩm - Có thể dùng giá thâm... và phân tích tình hình thực tế của sản phẩm nokia1200, bại làm đã trình bày một cách cơ bản nhất các vấn đề về chiến lược trong chu kì sản phẩm này , trên cơ sở đố đưa ra một vài ý kiến nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.Cũng qua phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kì ta hiểu thêm được vòng quay của một sản phẩm để từ đó có một chiến lược đúng đắn để biết được sản. .. Phân tích kinh doanh (business analysis) B6 Phát triển sản phẩm và thương hiệu (Product and brand GVHD: Lê Đức Lâm SVTH : Nhóm 03 Lớp :CDTN12TH Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA 30 31 32 33 34 35 36 37 38 development) B7 Thử thị trường (market testing) B8 Tung thương hiệu ra thị trường (commercialisation) III .CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA 1 Khái quát về chu kỳ sống của sản. .. NỘI DUNG I.SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETING 1 Sản Phẩm Hàng Hóa Là Gì? GVHD: Lê Đức Lâm SVTH : Nhóm 03 Lớp :CDTN12TH Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA 5 6 7 2 Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm 3 Phân Loại Hàng Hóa a Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn 8 9 10 11 12 Tại b Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàng c Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản Xuất II... cũng sẽ có một chu kỳ thị trường 2 Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm Vấn đề khá quan trọng cho các nhà quản lý là việc nhận ra sản phẩm của họ đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ sống, ở một thời điểm được đưa ra Môi trường cạnh tranh và những chiến lược marketing tổng hợp thường sẽ khác nhau trong mỗi giai đoạn Giai Đoạn Giới Thiệu Suốt giai đoạn đầu tiên của chu kỳ sống, sản phẩm được tung vào... vòng đời của sản phẩm Vấn đề thứ hai là với nhiều sản phẩm trong tay, việc ưu tiên cho truyền thông càng trở nên quan trọng Kinh nghiệm của chúng tôi là người tiêu dùng rất ghét sự nhầm lẫn trong sản phẩm, vì vậy cần phải GVHD: Lê Đức Lâm SVTH : Nhóm 03 Lớp :CDTN12TH Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA duy trì mối quan hệ ý nghĩa với khách hàng hơn là triển khai những chiến dịch... SẢN PHẨM MỚI 1 Khái Quát Về Sản Phẩm Mới a.Những sản phẩm được đổi mới thật sự _duy nhất thật sự 13 (truly unique) b.Những sự thay thế cho những sản phẩm đang tồn tại, những sản phẩm này khác đáng kể với những sản phẩm 14 đang tồn tại c.Những sản phẩm bắt chước hay mô phỏng (imitative 15 16 17 products) 2 Lựa Chọn Chiến Lược sản phẩm 3 Các Bước Trong Quá Trình Phát Triển A Tạo ra những ý kiến sản phẩm. .. Chính những cái căn bản của chiếc điện thoại này lại trở thành ưu điểm để nó được ưu ái của người tiêu dung Và 1200 đã được rất nhiều người tiêu dung tin tưởng và lựa chọn, để lại ấn tượng đẹp về một sản phẩm bình dị: “KẾT NỐI THEO CÁCH CỦA BẠN” KẾT LUẬN GVHD: Lê Đức Lâm SVTH : Nhóm 03 Lớp :CDTN12TH Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kỳ sống của NOKIA Sự ra đời của một sản phẩm là một quá trình... đợi sản phẩm của mình sẽ trường tồn vĩnh cữu trên thị trường, doanh nghiệp nào muốn thu lại được nhiều lợi nhuận để bù lại những chi phí đã bỏ ra trong quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm và chi phí tịêu tốn trong giai đoạn đưa sản phẩm vào thị trường Mặc dù không ai biết trước chu kỳ sống của sản phẩm sẽ như thế nào và sẽ kéo dài bao lâu, các nhà quản trị biết rằng sản phẩm nào cũng sẽ có một chu . tài: Phân tích chiến lược sản phẩm trong chu kì sống của NOKIA”. PHẦN NỘI DUNG I.SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETING GVHD: Lê Đức Lâm Lớp :CDTN12TH SVTH : Nhóm 03 Phân tích chiến lược sản phẩm trong. Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống của chiến lược chung marketting. Chiến lược sản phẩm là một. NOKIA III .CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA 1. Khái quát về chu kỳ sống của sản phẩm. Sau khi giới thịêu sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình có một cuộc sống hạnh