... địnhchiếnlược liên quan đến pháttriểnCôngty Mục tiêu nghiên cứu: Việc chọn đề tài “Hoạch địnhchiếnlượcpháttriển kinh doanh Côngtycổphần xi măng Sơng Thao đến năm 20 15 tầm nhìn 20 20” ... HÌNH THÀNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO CÔNGTYCỔPHẦN XI MĂNG SƠNG THAO 2. 1 Giới thiệu Cơngtycổphần xi măng Sơng Thao 2. 1.1 Q trình hình thành pháttriển Tên cơng ty: CƠNGTYCỔPHẦN XI MĂNG ... tiêu thụ sảnphẩm mà doanh nghiệp sản xuất - Pháttriểnsản phẩm: Pháttriểnsảnphẩm tìm cách tăng trưởng thông qua việc pháttriểnsảnphẩm để tiêu thụ thị trường mà doanh Trần Văn Khánh -26 - Viện...
... DOANH CỦACÔNGTY .29 2. 1.1 Quá trình hình thành pháttriểncôngty .29 2. 1 .2 Cơ cấu tổ chức côngty 29 2. 1.3 Sản phẩm, dịch vụ giải pháp côngty 32 2.1.3 Sản phẩm, ... PHÁTTRIỂN KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦN HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT 72 3.1 XU HƯỚNG PHÁTTRIỂNCÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRÊN THẾ GIỚI 72 3 .2 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY ... tồn pháttriển điều kiện tương lai việc nghiên cứu “Hoạch địnhchiếnlượcpháttriển kinh doanh côngtyCổphần Hệ thống Thông tin FPT đến năm 20 20” cần thiết cho việc hoạchđịnh cho chiến lược...
... - Chiếnlược chức năng: Cách thức cạnh tranh dồn vào hay nhiều chức sau đây: Chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược vị thế, Chiếnlược giá cả, chiếnlượcphân phối, chiếnlượcsản xuất, chiếnlượccông ... thực chiếnlược hỗn hợp động hơn, hội kinh doanh tốt hơn, rủi ro 1.5 .2 Các chiếnlược kinh doanh phận (chức năng) 1.5 .2. 1 Chiếnlượcsản xuất sảnphẩm a Chiếnlượcsảnphẩm dịch vụ Chiếnlượcsản ... gắt vai trò chiếnlượcsảnphẩm trở nên quan trọng Khơng cóchiếnlượcsảnphẩm khơng cóchiếnlược giá cả, chiếnlượcphân phối, chiếnlược giao tiếp khuyếch trương Nếu chiếnlượcsảnphẩm sai...
... hoạch địnhchiến lượcpháttriển kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển kinh doanh Côngtycổphần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu Chương 3: Chiếnlượcphát triểnkinh ... ĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦN DỊCH VỤ & VẬN TẢI BIỂN VŨNG TÀU 2. 1 Tổng quan Côngtycổphần Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu 2. 1.1 Lịch sử hình thành pháttriểnCôngty ... 76 Chương 3: CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦN DỊCH VỤ & VẬN TẢI BIỂN VŨNG TÀU GIAI ĐOẠN 20 16 -20 20 77 3.1 Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn Côngtycổphần Dịch vụ & Vận tải...
... lớn Loại bỏ sảnphẩm − Các địnhsảnphẩm chủ yếu pháttriển thêm sảnphẩm thay đổi sảnphẩm Nhưng định loại bỏ sảnphẩm không phần quan trọng − Với sảnphẩm không hiệu quả, cơngty cần loại bỏ ... I CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMCỦACÔNGTYCỔPHẦN DỆT MAY THÁI TUẤN VÀO THỊ TRƯỜNG ẢRẬP Doanh nghiệp chiếnlược kinh doanh − Hoạt động lĩnh vực sản xuất vải quần áo thời trang, CôngtyCổphần ... trì sảnphẩm quốc gia coi tiềm II Quy trình pháttriểnsảnphẩm thị trường tồn cầu Thu thập ý tưởng Sàng lọc ý tưởng Phân tích kinh doanh Triển khai sảnphẩm Kiểm nghiệm thị trường Tung sản phẩm...
... nhuận cho cơngty 1 .2. 4 Các hình thức tung sảnphẩm Tự nghiên cứu pháttriểnsảnphẩm Mua lại côngty khác, mua nhãn hiệu sảnphẩmcôngty khác Hợp tác pháttriểnsảnphẩm 1 .2. 5 Lý sảnphẩm thất bại ... 1 .2 Sảnphẩm 1 .2. 1 Khái niệm sảnphẩm 1 .2. 2 Lý phải pháttriểnsảnphẩm 1 .2. 3 Vai trò mục tiêu việc nghiên cứu pháttriểnsảnphẩm 1 .2. 4 Các hình ... CẦU + Quyết địnhpháttriểnsảnphẩm + Quyết định liên quan đến chu kỳ sống SP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM MỚI VÀO THỊ TRƯỜNG TỒN CẦU Q trình pháttriểnsảnphẩmcó giai đoạn: Pháttriển ý tưởng;...
... Xác định chức Nhiệm vụ mục tiêu Phân tích lựa chọn chiếnlược Thực Kiểm tra 2. Các loại chiếnlược : Ứng với cấp kinh doanh có cấp chiếnlược khác 2. 1 .Chiến lược cấp côngty : 2. 1.1 .Chiến lược ... xét tình để đưa chiếnlược thích hợp 2.2 .Chiến lược cấp kinh doanh : Chiếnlược chi phí thấp : chiếnlược mà cơngty tập trung giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ xuống mức thấp định giá bán thấp ... sản phẩm, dịch vụ có nhiều lợi Khi cơngty cạnh tranh ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh 2. 1 .2. Chiếnlược tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh : Chiếnlược đa dạng hóa sảnphẩmchiến lược...
... 21 2. 1.1 ng kinh t .22 Môi t 2. 1 .2 ng dân s 2. 1.3 ng tr pháp lu t .24 2. 1.4 i 25 2. 1.5 ng công ngh 25 2.2 ng 23 ng vi mô 26 2. 2.1 Th ... .26 2.2 .2 m v s n ph m khách hàng 29 2. 2.3 Nhà cung c p .31 2. 2.4 i th c nh tranh . 32 2 .2. 5 i th c nh tranh ti m n 32 2.3 Ma tr ng bên ( ma tr n EFE) 32 ... c a CơngTy 18 ng c a CôngTy .21 1.5 T m nhìn - S m nh c a cơngty 21 1.5.1 T m nhìn c a cơngty 21 1.5 .2 S m nh c a côngty 21 ng bên 21 2. 1 Kinh...
... lượcphần trên, định phối hợp chiến lược: Chiếnlược 1: Chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlược 2: Chiếnlược mở rộng thị trường Chiếnlược 3: Cải tiến pháttriểnsảnphẩm Để hoạchđịnhchiến ... CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMCỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢCPHẨMVĨNHPHÚC 12 Sơ đồ bước hoạchđịnhchiếnlược 13 Bước 1: Xác định sứ mệnh côngty mục tiêu côngty Sứ mệnh: Cơngty tồn nhằm mục đích ... PhẩmVĩnhPhúc … Côngty vật tư y tế VĩnhPhúc –tiền thân CôngtyCổPhầnDượcPhẩmVĩnhPhúc - VINPHACO ngày Do ngày 15/ 9/ 1959 ngày thành lập tiền thân côngtyCổphầnDượcPhẩmVĩnhPhúc Từ...
... HOẠT ĐỘNG CỦACƠNGTYCỔPHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH2. 1 Tổng quan Côngty2. 1.1 Giới thiệu Côngtycổphần Xăng dầu Dầu khí Nam Định (PVOIL Nam Định) đơn vị thành viên Tổng côngty Dầu Việt ... 2. 2.1.1 Cơ cấu lao động côngty 46 2. 2.1 .2 Chính sách tiền lƣơng 48 2.2 .2 Phân tích tình hình tài cơngty 49 2. 2.3 Phân tích công tác tổ chức quản lý điều hành sản ... CỦACÔNG TYCỔPHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH 88 3.1 .Chiến lƣợc pháttriển đến năm 20 25, định hƣớng đến năm 20 35 Tổng côngty Dầu Việt Nam (PV OIL) 88 3.1.1 Quan điểm phát triển...
... 2.2 .2: Chi tiết mở rộng thị phần bán lẻ giai đoạn 20 10 – 20 15 Sảnphẩm Bia hơi, bia tƣơi Bia lon 330ml Năm chai Pet bia Keg 20 10 1873 20 19 20 11 21 72 2563 20 12 2637 28 93 20 13 30 92 328 3 20 14 324 8 ... Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm bia Việt Hà Côngty TNHH MTV Đầu Tƣ Việt Hà tới năm 20 25 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn không hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm bia ... cơngty2.2Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh theo chiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm bia Việt Hà Côngty TNHH MTV Đầu Tƣ Việt Hà giai đoạn 20 10 20 15 2. 2.1 Chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 20 10 -20 15...
... KINH DOANH THEO CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM BIA VIỆT HÀ CỦACÔNGTY TNHH MTV ĐẦU TƯ VIỆT HÀ GIAI ĐOẠN 20 10 – 20 15 27 iii 2. 1 Sơ lược trình hình thành pháttriểnCôngty TNHH MTV Đầu ... Côngty TNHH MTV Đầu T Việt Hà giai đo ạn 20 10 - 20 15 32 2 .2. 1 Chiếnlược kinh doanh giai đoạn 20 10 -20 15 32 2 .2. 2 Thực trạng hoạt động kinh doanh theo chiếnlượcCôngty TNHH ... chiếnlượcsản phẩm: + Chiếnlượcsảnphẩm xương sống chiếnlược kinh doanh, trình độ sản xuất cao, cạnh tranh gay gắt vai trò c chiếnlượcsảnphẩm trở nên quan trọng + Khơng cóchiếnlược sản...
... 2.2 .2: Chi tiết mở rộng thị phần bán lẻ giai đoạn 20 10 – 20 15 Sảnphẩm Bia hơi, bia tƣơi Bia lon 330ml Năm chai Pet bia Keg 20 10 1873 20 19 20 11 21 72 2563 20 12 2637 28 93 20 13 30 92 328 3 20 14 324 8 ... đoạn 20 10 20 15 32 2 .2. 1 Chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 20 10 -20 15 32 2 .2. 2 Thực trạng hoạt động kinh doanh theo chiến lƣợc Côngty TNHH MTV Đầu Tƣ Việt Hà giai đoạn 20 10 – 20 15 33 2. 3 ... Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm bia Việt Hà Côngty TNHH MTV Đầu Tƣ Việt Hà tới năm 20 25 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn không hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm bia...