Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 67 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
67
Dung lượng
0,98 MB
Nội dung
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Đào Lê Đức TÓM LƯỢC !"#$%%&'()*% #+() ,# -. /'() +())( #0-10+2#$%. 334%5678 +9:&;(< 6=(+ *&#.> *% 3=*1# +()%#+ 3! .?@*=-AHoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần xây dưng, thương mại và dịch vụ Hải AnhB( <C'(*D$%@./'(**% <C%7E(F# +()%#+ 3.3GH$%7E#<<I 1)#8#C %7E#( -67()%#+./J'KL 3M )0L 5N%9. O< 'HL#-%# 1&734%5678 +9:&;67 <L&%#%I$ +() ./0(*P61L+DHHI $8L 3$0&8H. SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Đào Lê Đức LỜI CẢM ƠN Q'(*D$%)(0&0#@-*%R ($GH2K&*@#5>&+$% S -/8T .U5<=V(&8H1. SW$=6V(&871HThs. Đào Lê Đức M*@ HXKL! '(*=Y%=4 2LC!,%#$L)%(Z '(*#D1. >7=,6V(&8272NH#Y+ 334%5678 +9:&;MHX* @2D*% 3. TWGM'[(DN2'(*X #"L2'1+.\1*)LZ''% #5# 2<,#+334%567 8 9:&;'(*)$8 Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Đào Lê Đức MỤC LỤC (Nguồn: Khái luận quản trị chiến lược- Fred R.David, 2003) 9 (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – ĐH Thương Mại) 16 KẾT LUẬN 53 SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Đào Lê Đức DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Nội dung O&].] TC/^_` O&].a TC>`bT O&a.] Q0& 3bcd/Ted?:&;af]a gaf]h O&a.a T9<<:&;Jaf]ijaf]k O&l.] TC###7D<6133b67 8 +9:&; O&l.a TC###7D<61334%5 678 +9:&; O&l.l TC/^_`61334%5678 +9:&; O&l.h T*>`bT6134%5678 +9:&; SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Đào Lê Đức DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên bảng :@].] 3#@() :@].a T@0&+()40# :@].l T@ +()%#+ :@].hm T@1Y<$% :@].im T@P#%( T=(\.b= :@].nm T@[#+ :@a.]m `8814C34%567/8 e d+9:&; :@a.am /@7(3 :@a.lm TC*CO(M 350- +()%#+ :@a.h TC#o :@a.im TC&p3 :@a.nm TC&p< SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths. Đào Lê Đức DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải 3b 34%5 cd/Ted? c78 +9 S/3/ SD d/O:e33d? d#1%+9 d/:S/3 d E q?:O q#D# 3b>U 3%E0&(Z 3b/3 3%EE U// U)*H U`/ U)*2 q/q/ q#+P SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp ] GVHD: Ths. Đào Lê Đức PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài /HE " 2 2D@!2D#@( W%1 ./*[ $%'#C %#11& $%%& H$%#IG#C.d *1WDH[$%(%&(@(' %#@)() 2D0#@2&61 $%.T#$%#%)#%9'$0&( 67#()E1(7)%HL ()'+JHL0+YNJ r#$%.3())67 <82p%7E##88 $%Y%$%')L40# <,($%./J'67 #9<()(-()D167#E2# )9<'H$K()%G)% HL4.3()Y% $%8+((C<H L4.3() $F!(9 2Ns+. GH2%#C2D7)P < (+H1%#oH2%# @*&#.*& #$'P%#1(H8(K%9 9 (+!%99 ( 2D .3E@#$%*&(L#$' 2 N.S %# N $*,#$%#34%5678 +9:&;M%&[(@@HY N71()+9%99#p%#+ SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp a GVHD: Ths. Đào Lê Đức ./<@4%5678 +9:&; M'L *&(L<' %#L5 @L() )%(Z./+ (:< !)E#HY-H()%# +$ +()9F. /JL%7E<'150-$ + ()%#+DH2 %#34%567 8 +9:&; $,8 (.?@*=0+(-'(*D$%@(m“Hoạch định chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần xây dựng, thương mại và dịch vụ Hải Anh”. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2.1. Ngoài nước /t(Z(*0&+()' +() '<p#H%#W$26<*% *u<# %E-v.L<(Z0&+L@ ()()#()CPM)<C #$D%42%#!(&2 $%#*%.3#@<CH< 'm w]xT=(\.b=uaffyvChiến lược cạnh tranhcO/z SMH$L9 {1() %40#j%E1%#$'-7L()M ++()p '1Y.?@' @H#C %7()*. wax|=}.duaffhvKhái luận về Quản trị chiến lượccO/D< 3)tHW1(( #d'(M+%#2& 2(7 $% wlxT=(\.b=uaffyvLợi thế cạnh tranhcO/zm~M<C #%#L82pD(F() J$%. SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp l GVHD: Ths. Đào Lê Đức T.b=MKF() KIp&7[ !p&D 2.2. Trong nước <C0&+()()8*% •M)07H<C(Z(*& p* - W$*2 -#(o0&+.! '#(*P2<$<C# +() #$%$.3'2D($< 2m w]xbq`.U</qH/`.t/U<uaffkvQuản trị chiến lược, cO/D<.3D2#1%LC8&1() 0&+()#0%*0&+(). waxq`./`tO#Quaffhv Chiến lược kinh doanh quốc tế, cO /D<.Q#0#()W$() 0D wlxO>&+()uaf]fv/*%2(=&Quản trị chiến lược /8S -/8 ./($1%L8&5 1(<0()0&+()## 0#1. whx/5:/uaf]]vU*PAHoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Vạn LợiBq&<HXq`./`tO# Q.U*P#(Z(*8&() + ()<C () 3/::? U).J'#&%#%I7$0&# +(). /L@<C,M$D( L(Z(*8& +()<*) # + ()$%9L&%#%I $# +()$%'./<= @&7=1I'@<C# SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp h GVHD: Ths. Đào Lê Đức +() 4%5678 + 9:&;. 3. Xác định vấn đề nghiên cứu đề tài S*%<C(FL1# + ()%#+ 3()%#+0@ +()%# +(@€ / +()%#+ 34%567 8 +9:&;€ S#&%#%5Y%$ +()%# +$8. 4. Mục tiêu nghiên cứu T9<<CI2D+ + () +()%#+34%567 8 +9:&;.S<<$9 <C5$(m j :$D'#(Z(*8& +()%#+ j S## +()%#+ 34%5678 +9:&; j d< #&p #&%#%I 61 +()%#+3b678 +9:&;. 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: #7D1#& p +()%#+4%567 8 +9:&; Phạm vi: Không gian:*%<C# +()%# +34%5678 +9:&;< +E(%EON Về thời gianmS*%<C# ()%# + 34%5678 +9:&; SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 [...]... chương: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp thương mại Chương 2: Thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần Xây dựng, Thương mại và Dịch vụ Hải Anh Chương 3: Các kết luận và đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ Phần Xây dựng, Thương mại và Dịch vụ Hải Anh SVTH: Nguyễn Huyền... tiết hơn trong quá trình hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Hải Anh 1.2.2 Nội dung hoạch định chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp thương mại 1.2.2.1 Sáng tạo tầm nhìn Tầm nhìn chiến lược là định hướng của doanh nghiệp trong tương lai, là khát vọng của doanh nghiệp về những điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới Tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp về cơ bản là hướng tiếp... CÔNG TY HẢI ANH 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HẢI ANH 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Công ty Xe du lịch Hải Anh tên đầy đủ là Công ty cổ phần xây dựng, thương mại và dịch vụ Hải Anh được thành lập ngày 27/03/2007 do ông Hoàng Hải làm giám đốc, được nhiều khách hàng biết đến là Nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển du lịch chuyên nghiệp. .. doanh nghiệp Thị trường và quy mô của doanh nghiệp: chiến lược phải thể hiện được thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng tới cũng như quy mô hiện tại và tương lai của doanh nghiệp nhằm phục vụ thị trường mục tiêu đó Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: là những thế mạnh đặc biệt của doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp đạt được chất lượng vượt trội, năng suất vượt trội, sự đổi mới vượt trội và. .. hóa đó của công ty Theo cách này, một công ty có thể tăng thị phần bằng cách lôi cuốn khách hàng của các đối thủ cạnh tranh Các hoạt động quan trọng nhất trong chiến lược thâm nhập thị trường là quảng cáo và xúc tiến thương mại để nhắc nhở, gây sự chú ý với khách hàng đối với sản phẩm của công ty b Chiến lược phát triển thị trường: Chiến lược phát triển thị trường: là chiến lược tăng doanh số và lợi... xuyên được kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao 1.2.2.2 Hoạch định sứ mạng kinh doanh Sứ mạng kinh doanh dùng để chỉ mục đích kinh doanh, lý do và ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp cho biết doanh nghiệp đang kinh doanh sản phẩm gì? Khách hàng của doanh nghiệp là những ai (cá nhân, tổ... luận tốt nghiệp 8 GVHD: Ths Đào Lê Đức thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược, được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức” 1.1.1.3 Khái niệm chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược giới thiệu các sản phẩm dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp vào các khu vực thị trường mới Theo chiến lược này, khi quy mô nhu cầu của. .. kinh doanh, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đây là thách thức lớn ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lươc phát triển thị trường Khi các công ty mới gia nhập ngành thị phần của doanh nghiệp giảm thì việc xác định mục tiêu của doanh nghiệp trong quá trình hoạch định chiến lược phát triển thị trường SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp 29 GVHD: Ths Đào Lê Đức Cạnh tranh giữa... trị trong Công ty Mục tiêu điều tra là thu thập các thông tin quan trọng và cần thiết để đánh giá thực trạng chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần xây dựng, thương mại và dịch vụ Hải Anh Số lượng phiếu phát ra: 10 phiếu Số lượng thu về: 10 phiếu Đạt tỷ lệ: 10/10 = 100% Nội dung điều tra: đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường của Công ty (2) Phương pháp... hơn, doanh nghiệp sẽ tạo lập được lòng trung thành nhãn hiệu và có thể đòi hỏi mức giá cao hơn cho sản phẩm của mình SVTH: Nguyễn Huyền Trang Lớp: K47A1 Khóa luận tốt nghiệp 14 GVHD: Ths Đào Lê Đức 1.2.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.2.1 Mô hình nghiên cứu hoạch định chiến lược Hình 1.3: Mô hình hoạch định chiến lược phát triển thị trường (Nguồn: Giáo trình Quản . 3! .?@*=-AHoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần xây dưng, thương mại và dịch vụ Hải AnhB( <C'(*D$%@./'(**% <C%7E(F#. $,8 (.?@*=0+(-'(*D$%@(m Hoạch định chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần xây dựng, thương mại và dịch vụ Hải Anh . 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên. đoạn của quản trị chiến lược tổng quát Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1.2: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát (Nguồn: Khái luận quản trị chiến lược- Fred