Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hoá

Trong những năm đầu thế kỷ 21, đất nước ta đang đẩy mạnh quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm đầu kỷ 21, đất nước ta đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hố- đại hố đất nước, thị trường xây dựng khơng ngừng phát triển, khối lượng đầu tư xây dựng tăng nhanh Việc nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày đóng vai trị quan trọng Lịch sử phát triển ngành xây dựng phần lớn nước giới chứng minh: Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành xây dựng, phương pháp quản lý dự án có hiệu quả.Thơng qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chi phí tiến độ để thực gói thầu phù hợp với mục tiêu dự án Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây dựng ln quan tâm, cải tiến để bước hồn thiện Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao.Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, công ty xây dựng phải vận dụng hết tất khả có, ln nắm bắt hội môi trường kinh doanh.Tuy nhiên, thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả trúng thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng thương mại dịch vụ văn hoá tham gia đấu thầu xây lắp phải quan tâm thực Chính vậy, q trình thực tập Cơng ty cổ phần xây dựng thương mại dịch vụ văn hoá, Em nhận thấy vấn đề cần thiết Cơng ty, Em chọn đề tài “Nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng thương mại dịch vụ văn hoá” Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Với mong muốn góp phần cho phát triển lên Công ty Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Chương : Thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty Chương : Một số biện pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng thượng mại dịch vụ văn hoá Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Hồi Dung cán Công ty cổ phần xây dựng thương mại dịch vụ văn hố tận tình giúp đỡ Em hồn thành chuyên đề thực tập Tuy nhiên, chuyên đề Em cịn nhiều thiếu sót hy vọng đáp ứng phần vấn đề nêu mang tính thiết thực tình hình hoạt động Cơng ty Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG Tổng quan công ty cổ phần Xây Dựng – Thương Mại Dịch Vụ văn hố I Giới thiệu cơng ty 1.Vị trí công ty Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại Dịch Vụ Văn Hoá Tên viết tắt: CTS Tên giao dịch quốc tế: Trade and culture services Joint stock Company Hình thức pháp lý: Cơng ty cổ phần.Hiện vốn điều lệ công ty là: 3.659.100.000VNĐ Trong đó: + Vốn nhà nước chiếm 20%, tương ứng với 731.820.000VND 731.280 cổ phần + Vốn cổ đông chiếm 80%, tương ứng với 2.927.280.000VND 2.927.280 cổ phần Tài khoản giao dịch: số 102010000018898 chi nhánh ngân hàng Công thương II Quận hai bà Trưng HN Trụ sở công ty là: Số 128C- Đại La- Phường Đồng Tâm- Quận Hai Bà Trưng- HN Điện thoại: (04)8693963 Fax: (0408693963 Công ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại DV Văn Hoá thành lập ngày 21 tháng năm 1986, sở tiền thân ban đầu từ đội cơng trình trực thuộc Uỷ ban Phát truyền hình Việt Nam Với 20 năm kinh nghiệm, đến cơng ty có chi nhánh, xí nghiệp đội trực thuộc Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hoạt động lĩnh vực xây dựng, đầu tư, kinh doanh đất, sản xuất vật liệu xây dựng Trong trình 20 năm xây dựng trưởng thành công ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại DV Văn Hố tích luỹ nhiều kinh nghiệm thiết kế, thi công điều hành sản xuất Ngày nay, công ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại DV Văn hoá tiếp tục kế thừa phát huy truyền thống tốt đẹp, lao động sáng tạo miệt mài học tập, bàn tay khối óc trí tuệ xây dựng đơn vị thực vững mạnh ngồi nước tín nhiệm Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp: - Về xây dựng + Xây dựng, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp cơng trình XD dân dụng, văn hố- thơng tin ngành khác; tu bổ, phục chế di tích + XD cơng trình phát triển hạ tầng kỹ thuật đô thi nông thôn + Trang trí nội thất, ngoại thất, tạo cảnh quan kiến trúc; lắp đặt điện, nước, thiết bị cơng trình + Lập dự án, tư vấn giám sát, thiết kế công trình + Sản xuất, kinh doanh dụng cụ, vật tư, vật liệu XD -Về thương mại dịch vụ: + Kinh doanh loại vật tư, hàng hoá phục vụ kinh tế quốc dân +Xúc tiến chuyển giao công nghệ, dậy nghề, giới thiệu việc làm + Tư vấn khai thác cá nguồn vốn cho dự án đầu tư + Kinh doanh cho thuê văn phòng + Tổ chức cá hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trí, văn hoá, thể thao du lich theo quy định pháp luật, Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.Lịch sử hình thành cơng ty Tiền thân từ đội cơng trình trực thuộc Uỷ ban phát truyền hình Việt Nam.Cơng ty xây dựng sửa chữa nhà cửa đời thực đổi chế quản lý kinh tế, tách cán công nhân viên lao động trực tiếp khỏi quỹ lương quản lý nhà nước Uỷ ban phát truyền hình Việt Nam phải tổ chức lại đội cơng trình trực thuộc văn phòng uỷ ban gồm 27 người: trung cấp xây dựng 26 thợ từ bậc đến bậc 7/7 2.Q trình hình thành phát triển cơng ty chia thành giai đoạn:  Giai đoạn 1: Từ năm 1986 đến năm 1993 Sự nghiệp đổi Đảng ta khởi xướng lãnh đạo khởi đầu từ nghị đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986), đưa nước ta bước sang thời kỳ phát triển mới.Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng XHCN thực động lực thúc đẩy doanh nghiệp phải tự đổi mới, đổi tư kinh tế Trong khoảng thời gian công ty Xây Dựng Sửa Chữa nhà cửa hoạt động hình thức DNNN Công ty thành lập ngày 21 tháng năm 1986 theo định số 54/QĐ- PTTH ông Trần Lâm chủ nhiệm uỷ ban phát truyền hình ký Năm 1988 chuyển sang Bộ thông tin uỷ ban phát truyền hình giải thể Năm 1991 chuyển sang Bộ văn hố thơng tin thể thao du lịch sát nhập Bộ.Thành lập lại DNNN định số 301/QĐ-BVHTT ngày 25 tháng năm 1993 ông Vũ Khắc Liên- thứ trưởng ký thông báo số 60/TB-VPCP ngày 11 tháng năm1993 văn phịng phủ  Giai đoạn 2:Từ năm 1993 đến năm 2005 Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty hoạt động hình thức DNNN Trong thời điểm này, kiện toàn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu tư thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán có phẩm chất, có lực chun mơn, nghiệp vụ tốt có động sáng tạo thích ứng với chế thị trường- Là phương thức công ty bảo đảm cho tồn phát triển điều kiện Giai đoạn 3: Từ năm 2005 đến Trước tình hình doanh nghiệp tiến hành cổ phần hố để cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu Thực chủ trương Đảng Nhà Nước cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, lãnh đạo công ty sau nhiều lần hợp bàn đến thống nhất: Để trì ổn định phát triển công ty phải tiến hành cổ phần hố cơng ty Xây Dựng sửa chữa nhà cửa thành công ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại Dịch Vụ Văn Hoá Trước tâm cao Đảng uỷ, lãnh đạo công ty tập thể cán công nhân viên công ty xây dựng sửa chữa nhà cửa chấp thuận Đây thách thức công ty đồng thời hội để cơng ty có tồn quyền định hoạt động Sau năm tích cực chuẩn bị cổ phần hóa ngày 10-3-2006 cơng ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại DV Văn Hóa thức đại hội đồng cổ đơng cơng ty lần thứ Đại hội đồng cổ đông công ty lần thông qua điều lệ công ty, tổ chức máy định chương trình hoạt động công ty Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 III Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần Một số tiêu đánh giá kết kinh doanh Công ty Bảng 1: Kết kinh doanh cơng ty trước giai đoạn cổ phần hố Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Tổng giá trị sản lượng Tổng doanh thu Vốn kinh doanh + Giá trị quỹ sử dụng đất +Vốn ngân sách cấp +Vốn tích luỹ Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế số lao động (người) Thu nhập bình qn ngưịi/ tháng Các khoản nộp ngân sách Trong +Thuế giá trị gia tăng + Thuế thu nhập doanh nghiệp + Thuế khác Nợ phải trả Nợ ngân sách Nợ ngân hàng 10 Phải thu khách hàng Trong Nợ khó địi Nguyễn Thị Thuyên - CN45B 2002 130.081 110.587 35.200 1.656 18.198 15.346 7.450 5.560 1758 0,95 2003 145.278 125.347 37.100 1.656 19.294 16.150 9.800 6.654 1795 2004 162.146 141.345 38.120 1.656 18.944 17.520 10.560 7.998 1826 1.1 1.980 2.146 2.562 357 920 367 1.172 458 1.662 613 607 439 1.478 85.467 2.025 90.275 2.154 110.246 847 1.054 1.249 (Nguồn: Phòng tài kế tốn) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 2: kết hoạt động kinh doanh sau giai đoạn cổ phần hóa: Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu 2005 Tổng giá tri sản lượng 180.035 Tổng doanh thu 151.385 Vốn kinh doanh.Trong + Giá trị sd đất 40.531 1.656 +Vốn ngân sách cấp +Vốn tích luỹ 3.035 12.140 +Vốn góp cổ phần 23.710 Lợi nhuận trước thuế 12.490 Lợi nhuận sau thuế 9.700 Số lao động (người) 1858 Thu nhập bình quân người/tháng Các khoản nộp ngân sách.Trong + Thuế thu nhập DN 1.2 2.790 1.892 +Thuế GTGT + Thuế khác 418 480 Nợ phải trả Nợ ngân sách Nợ ngân hàng Nợ phải thu.Trong 97.167 Nợ khó địi 10 1.910 1.467 ( Nguồn: Phịng tài kế tốn) 2.Nhận xét Qua hai bảng số liệu trên,ta thấy: Giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận công ty ngày tăng, đặc biệt sau cổ phần hóa hiệu kinh doanh tăng nhanh hơn.Nộp ngân sách tăng lên rõ rệt.Thu nhập bình quân đầu người tăng lên, đời sống cán công nhân viên cải thiện Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đáng kể Công ty không ngừng đầu tư phát triển Trong năm tới công ty dự định thu hút thêm nhiều nguồn vốn xã hội khác để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2006, lợi nhuận công ty thu 3.813.847.106 VND, thu nhập bình quân người lao động 1300.000VND/người, nộp ngân sách 2.356.916.300 VND.Tốc độ tăng trưởng cơng ty khoảng 1.3 lần Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang công ty tăng từ 18.2% năm 2002 lên 35% năm 2006 cấu tài sản lưu động (so cơng trình q trình thi cơng nên khơng thể tốn được), mặt khác nợ phải trả tăng hệ số toán nhanh (=(tài sản lưu động+cáckhoản phải thu)/nợ ngắn hạn) mức thấp công ty tăng từ 18.2% năm 2002 lên 35% năm 2006 cấu tài sản lưu động (so cơng trình q trình thi cơng nên khơng thể tốn được), mặt khác nợ phải trả tăng hệ số toán nhanh (=(tài sản lưu động+cáckhoản phải thu)/nợ ngắn hạn) mức thấp Các khoản nợ phải thu công ty ngày tăng lớn, làm chậm vòng quay vốn làm giảm hiệu kinh doanh.Nợ khó địi giảm từ 1.14% xuống 0.85% năm 2004, lại tăng lên 0.94% năm 2005 so với tổng nợ phải thu.Do cơng ty cần có cách thức để thu khoản tiền Doanh thu Vòng quay khoản phải thu = Khoản phải thu Ta thấy vòng quay khoản phải thu giảm từ 1.39 vòng năm 2003 xuống 1.28 vòng năm 2004 tăng lên 1.56 vịng năm 2005 Có biến động đặc điểm ngành xây dựng Như năm 2004 hồn tất số cơng trình Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kì thu nợ = 360 ngày(12 tháng) * Khoản phải thu/ Doanh thu Ta thấy kì thu nợ biến động lúc tăng, lúc giảm mức độ cao, năm 2003 kỳ thu nợ 250 ngày, năm 2004 tăng lên 280 ngày, đến năm 2005 lại giảm xuống 230 ngày Qua biểu đồ xu hướng doanh thu giá trị sản lượng qua năm vừa qua, ta thấy doanh thu giá trị sản lượng biến đổi theo chiều hướng khả quan Cả doanh thu giá trị sản lượng tăng năm qua, điều chứng tỏ công ty đường phát triển phát triển tương lai không xa Đến năm 2005 doanh thu giá trị sản lượng tăng lên, năm 2006 doanh thu lại giảm.Có kết lãnh đạo cơng ty định chuyển doanh nghiệp sang chế hoạt động mới- hình thức cổ phần hố.Tuy nhiên biến động nhẹ, không ảnh hưởng nhiều đến kết hoạt động kinh doanh lợi nhuận thu doanh nghiệp tăng qua năm Nguyễn Thị Thuyên - CN45B 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Thời gian: Do tính chất sản xuất đặc điểm riêng ngành xây dựng, nguồn lực (con người, tổ chức, nguyên liệu ) không tập trung vào chỗ mà luôn thay đổi chuyển dịch theo hợp đồng công việc nên Công ty gặp khó khăn bố trí đào tạo Chính vậy, phịng kế hoạch Cơng ty phải lập kế hoạch mang tính luân phiên chu kỳ cho cán phải tận dụng toàn thời gian nhàn rỗi vào mùa mưa công trường thực Ví dụ: Để đào tạo cán kỹ thuật, công nhân thi công Đối với cán kỹ thuật gửi học, cịn cơng nhân huấn luyện chỗ + Chi phí đào tạo cán bộ: Đào tạo kỹ sư xây dựng lên thạc sỹ Chi phí đào tạo: 10.000.000 đồng./người/năm Thời gian đào tạo: năm Cán cử học hưởng 80% mức lương, mức lương 1.200.000đ/tháng + Mức lương cán dược hưởng năm học là: I.200.0 x 24 x 80% = 23.040.000 + Chi phí tiền cho cán học là: 10.000.000 x = 20.000.000 + Giá trị sản xuất kinh doanh Cơng ty giảm cán khơng làm cho Công ty năm: 1.200.000 x 24 = 28800000 Tổng chi phí= 23.040.000 + 20.000.000 + 28.800.000= 71.840.000 đ (1) Chi phí đào tạo cơng nhân: đào tạo cơng nhân theo hình thức huấn luỵên chỗ Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chi phí huấn luyện; 10.000đ/người/ngày Thời gian huấn luyện: ngày/năm + Mức lương công nhân huấn luyện hưởng 25000đ/ngày 25000 x = 100.000 đ + Chi phí huấn luyện cho cơng nhân là: 10.000 x x = 320.000 Tổng chi phí = 100.0000 + 80.000 + 320.000= 500.000đ (2) Tổng chi phí để nâng cao trình độ cho cán công nhân là: (1)+(2)= 71.840.000+ 500.000= 72.340.000 đ Ta tổng hợp thành bảng sau: Lĩnh vực đào tạo Thạc sỹ xây dựng Đối tượng Số lượng Hình thức Chi phí Cán kỹ thuật người Gửi học 71.840.000 người Tự đào tạo 500.000 làm hồ sơ dự thầu Nâng cao trình thi công Công nhân độ thi công cho công nhân Tổng chi phí 72.340.000 Nếu khơng đào tạo bị thiệt khoản sau: Ví dụ: Chi phí trực tiếp cho 1m3 tường xây = 382.547,5 đ Trong cơng trình tỉnh Bắc Ninh, làm sai u cầu kỹ thuật buộc công ty phải phá 200m3 tường xây lại thiệt hại là: 200 x 382547,5= 76.509.500 đ Như khơng có kinh nghiệm thi cơng, cán công nhân thi công 200m3 tường gây thiệt hại cho Công ty.Ta cần xác định hiệu Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp biện pháp đào tạo cán công nhân thông qua chênh lệch chi phí đào tạo thiệt hại Cơng ty; 72.340.000- 76.509.500= - 4.169.500 đ Thông qua việc đào tạo bồi dưỡng cơng ty có cán có lực trình độ cao hơn, Cơng ty giảm bớt thiệt hại, lãng phí từ nâng cao khả trúng thầu  Hiệu giải pháp Việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán chuyên trách công tác đấu thầu giải vướng mắc trình lập hồ sơ dự thầu, hạn chế sai sót từ đầu, nâng cao chất lượng rút ngắn thời gian lập hồ sơ Từ tiết kiệm chi phí đấu thầu tạo tâm lý thoái mái, tự tin tham gia đấu thầu Dựa vào trình độ kinh nghiệm cao nghiệp vụ, cán lập đơn giá dự thầu biết cách: Điều hoà chiến lược giá nguyên vật liệu thị trường địa phương nơi có dự án, tối thiểu hố chi phí dự án cách nâng cao tiến độ thi công để giảm thời gian thực dự án nhằm đưa mức dự thầu hợp lý so với đối thủ cạnh tranh Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân thi công liên tục nâng cao chất lượng cơng trình, tăng uy tín Cơng ty thị trường xây dựng, góp phần nâng cao khả thắng thầu Nâng cao lực tài chính, tăng cường hoạt động tạo vốn cho tham gia đấu thầu thực đấu thầu Năng lực tài Cơng ty khơng thể nguồn vốn, lượng tài sản mà Cơng ty có, cịn đo lường trình độ chất lượng cơng tác quản trị tài Cơng ty, Công ty cần phải biết lựa chọn, huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Như trình bày trên, lực tài Cơng ty hạn chế hai phương diện huy động vốn thu hồi vốn Tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp xây dựng chủ đầu tư nước nước vấn đề xúc kinh tế Nếu khơng có biện pháp huy động kịp thời, hiệu Cơng ty gặp phải khó khăn sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ thi cơng cơng trình, kéo dài thời gian sản xuất, từ làm giảmt hiệu sản xuất kinh doanh nói chung giảm lực cạnh tranh cơng tác đấu thầu nói riêng Đối với cơng trình mà khả tài cho phép ứng vốn trước để thi cơng cơng trình khả trúng thầu cao  Các biện pháp: - Mở rộng, thâm nhập vào thị trường có vốn đầu tư nước ngồi Đây thị trường giúp Cơng ty thu lợi nhuận cao học hỏi kinh nghiệm tổ chức quản lý nhân sự, quản lý thi công, quản lý vốn tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật khu vực giới Nhưng phải trọng đến chi phí chất lượng cơng trình - Tiến hành thi cơng nhanh, thi cơng dứt điểm cơng trình ký kết, rút ngắn thời gian xây dựng, có thu hồi nhanh vốn đầu tư, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh quay vòng vốn - Tạo vốn cách liên doanh liên kết, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động, đồng thời học hỏi kinh nghiệm quản lý đối tác đối tac nước ngồi - Tích cực xây dựng mối quan hệ bền vững, tôt đẹp với tổ chức tài để tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vây vốn, đứng nhận bảo lãnh dự thầu Khai thác tối da nguồn vốn tín dụng Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Công ty Đồng thời Công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất Tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị khác nhằm sử dụng hiệu máy móc thiết bị Cơng ty , tăng vòng quay vốn thu lợi nhuận cao - Lập hồ sơ kế hoạch vốn dài hạn, ngắn hạn nhằm đáp ứng yêu cầu đầu tư thiết bị, lực sản xuất, lực tài trình làm hồ sơ dự thầu  Điều kiện thực giải pháp - Cán quản lý Cơng ty phải vững vàng trình độ quản lý tài chính, thường xuyên trau kiến thức tài - Cán quản lý tài phải có mối quan hệ rộng với giới tài chính, có lực ngoại giao tốt - Có tư tưởng khống đạt, kỹ kỹ xảo phân tích tài có tầm nhìn chiến lược  Hiệu giải pháp - Việc áp dụng giải pháp cho phép Cơngty huy động vốn từ nguồn khác tham gia dự thầu Do đó, làm tăng khả cạnh tranh Công ty, Công ty lúc tham gia nhiều cơng trình khác tham gia vào gói thầu lớn gói thầu quốc tế Việt Nam - Việc huy động vốn người Công ty tạo sức gắn kết họ với công việc nhiều - Giảm bớt thời gian thu hồi vốn theo giảm chi phí q trình thi cơng như: th văn phòng, địa điểm quản lý… Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Tăng cường quản lý nhà nước đấu thầu nước ta Hiện công tác đấu thầu nhiều hạn chế, chưa phát huy hết tác dụng tích cực Thựctế cho thấy phương thức đấu thầu nhiều diễn mặt hình thức doanh nghiệp tham gia thắng thầu thường nằm dự tính trước chủ đầu tư Sự cạnh tranh gay gắt ngành xây dựng dẫn đến móc ngoặc nhà thầu, hay vi phạm nguyên tắc đấu thầu như: cơng khai, bí mật…gây lên thiẹt hại cho Nhà nước nhà thầu khác, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo Chính Nhà nước cần phải quản lý chặt chẽ quy chế đấu thầu, để tạo sân chơi lành mạnh công giảm thiểu tiêu cực Nhà nước phải có biện pháp nghiêm minh với đối tượng có biểu vi phạm quy chế đấu thầu biện pháp gián tiếp trực tiếp Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện sửa đổi ban hành quy chế văn liên quan đến đấu thầu Trong thời gian vừa qua Nhà nước có nhiều văn bản, nghị định, quy định chung chế độ đấu thầu xây dựng như: NĐ52/1999/CP quy chế quản lý đầu tư xây dựng, NĐ88/1999/NĐ-CP quy chế đấu thầu, NĐ12/2000/NĐ- CP, NĐ14/2000/NĐ- CP, NĐ 66/2003/NĐ-CP Tuy nhiên số điều nghị định cịn chưa hợp lý, cịn nói chung chung làm chi nhà thầu chủ đầu tư kháo áp dụng Trong thời gian tới Nhà nước cần ban hành sửa đổi quy chế đấu thầu cho công tác đu vào nề nếp, coi phương thức áp dụng chủ yếu xây dựng lĩnh vực khác kinh tế Thành lập hiệp hội hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hỗ trợ doanh nghiệp mặt vốn, thiết bị để họ đổi công nghệ, theo kịp thay đổi nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật khu vực giới Thành lập tổ chức tư vấn giúp cho doanh nghiệp xây dựng đạt chứng nhận chất lượng tổ chức quốc tế ISO… Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp xây dựng chế thị trường phải trúng thầu Để đạt điều buộc doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện lực phải biết khai thác triệt để điểm mạnh, hạn chế điểm yếu Bên cạnh đó, cịn phải biết tận dụng sử lý kịp thời hội tránh nguy từ đưa phương án có hiệu nhất, tiết kiệm tối đa nguồn lực phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Sau thời gian thực tập, nghiên cứu sâu tìm hiểu thực tế công tác đấu thầu Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố, em khẳng định cơng ty có nhiều triển vọng chắn lớn mạnh tương lai.Trong thành cơng cơng tác đấu thầu đóng vai trò quan trọng, nhân tố châm ngòi cho tăng trưởng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.Trong khứ tại, công tác đấu thầu đem lại cho Công ty thành tựu rực rỡ, nhiên cịn số hạn chế cần phải khắc phục thời gian tới Qua thời gian học tập trường thực tập Công ty xây dựngthương mại dịch vụ văn hoá em tích luỹ kinh nghiệm thực tế quý báu công tác đấu thầu xây dựng Với đề tài: “Nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố” kết hợp lý luận thực tiễn hoạt động đấu thầu xây dựng Và em phần nêu khái quát vấn đề chung thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu, vấn đề tồn nguyên nhân tồn đó.Từ em xin đưa số biện pháp nhằm góp phần nâng cao khả trúng thầu Công ty với mong muốn Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ý kiến đóng góp giúp cho công tác đấu thầu Công ty đạt hiệu cao Em xin chân thành cảm ơn đến giáo: Ths Nguyễn Thị Hồi Dung, cô công ty cổ phần xây dựng- thương mại dịch vụ văn hoá giúp đỡ bảo tận tình suốt thời gian thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Danh mục tài liệu tham khảo Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo NĐ số 43 CP ngày 16/7/1996 NĐ số 93/CP phủ ngày 23/8/1997 việc sửa đổi, bổ sung số điều quy chế đấu thầu ban hành kèm theo NĐ số 43- CP ngày 16/7/1996 Quy chế đấu thấu ban hành kèm theo NĐ 88/1999/NĐ- CP ngày 01/9/1999 NĐ số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 phủ việc sửa đổi bổ sung số quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP Tạp chí xây dựng số năm 2004, 2005, 2006 Giáo trình quản lý xây dựng- Trường ĐHKTQD Tiết kiệm vốn nhờ đấu thầu- báo đầu tư 10/2002 Giáo trình quản trị chiến lược- Trường ĐHKTQD Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG Tổng quan công ty cổ phần Xây Dựng – Thương Mại Dịch Vụ văn hoá I Giới thiệu công ty 1.Vị trí cơng ty Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp: II Quá trình hình thành phát triển công ty .5 1.Lịch sử hình thành cơng ty .5 2.Q trình hình thành phát triển cơng ty chia thành giai đoạn: III Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần Một số tiêu đánh giá kết kinh doanh Công ty Chương 11 Thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần .11 Xây dựng- Thương Mại Dịch Vụ Văn Hoá .11 I Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu xây lắp Công ty 11 Đặc điểm sản phẩm thi trường 11 Trong giai đoạn thị trường xây dựng có cạnh mạnh Các công ty xây dựng phát triển chất lượng u cầu mỹ thuật cơng trình Địa bàn hoạt động công ty thường địa bàn thành phố Hà Nội Bắc ninh.Bên cạnh nguồn vốn đầu tư xây dựng giai đoạn lại sụt giảm ảnh hưởng sách Nhà nướcquản lý chặt chẽ vốn đầu tư xây dựng 13 Đòi hỏi chất lượng kỹ, mỹ thuật cơng trình ngày cao lúc u cầu chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh đấu thầu sức ép mạnh mẽ địi hỏi Cơng ty phải cố gắng đổi để thích nghi, tạo dựng cho đượ uy tín lớn thị trường nước 13 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý điều hành Công ty: 13 Cơ cấu tổ chức máy quản lý nhân tố ảnh hưởng không nhỏ tới khả thắng thầu Cơng ty Có máy chặt chẽ, thống từ xuống tạo mạnh vô to lớn không hoạt động đấu thầu mà toàn trình tồn phát triển doanh nghiệp 13 2.1 Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát .14 2.2 Giám đốc máy giúp việc: 14 2.3 Đơn vị thành viên Công ty 16 Đặc điểm máy móc thiết bị 18 Đặc điểm quản lý sử dụng nguyên vật liệu 19 Nguyên vật liệu xây dựng yếu tố quan trọng thiếu q trình thi cơng, yếu tố định đến chất lượng, giá sản phẩm đến khả thắng thầu công ty xây dựng Mỗi công trình lại địi hỏi loại ngun vật liệu khác đặc điểm sản phẩm xây dựng cơng trình xây dựng địa bàn khác nên nguyên vật liệu Công ty phải huy động nhiều địa phương khác nơi có cơng trình Những ngun vật liệu chủ yếu phục vụ cho thi công công trường gồm loại đá, sắt, thép, xi măng Các loại vật liệu tuỳ thuộc vào cơng trình thường có khốí lượng lớn .19 Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tuỳ loại, địa điểm mà Công ty lựa chọn nhà cung ứng khác để có chi phí thấp Nguyên vật liệu trực tiếp tạo nên thực thể cơng trình thường chiếm khoảng 60-80% giá trị cơng trình Trong cấu giá thành, cấu vốn lưu động với chức tài sản lưư động, giá trị nguyên vật liệu chiếm khoảng 60% Như nguyên vật chiếm vị trí quan trọng thiết kế, đấu thầu thi cơng cơng trình Ngun vật liệu bao gồm toàn giá trị thực tế nguyên vật liệu chính, vật lỉệu phụ, nhiên liệu phụ tùng cần cho việc thực hoàn thành cơng trình Các loại vật liệu sử dụng phục vụ cho thi cơng thường mua từ bên ngồi nhập kho Riêng số vật liệu đá, cát, sỏi sử dụng trực tiếp công trình cuối tháng kế tốn đội hay chủ cơng trình phải phịng vật tư làm thủ tục nhập xuất cho cơng trình 19 Hoạt động cung ứng tồn kho: Khi Cơng ty có nhu cầu vật tư thi cơng có cán phụ trách cơng việc tìm hiểu thị trường vật tư nghiên cứu đệ trình cho việc ký kết hợp đồng mua vật tư Việc kiểm tra sản phẩm mua vào tiến hành trình mua, nhập hàng theo thống Công tty nhà cung ứng Để tránh sử dụng nhầm lẫn trình lưu kho, sản xuất quản lý cách khoa học loại vật tư thiết bi kho, Công ty quy định kho vật tư Công ty kho tạm công trường phải xếp khoa học, áp dụng hệ thống ký hiệu, tên, quy cách khiến cho việc xếp, bảo quản, xuất nhập kho thuận lợI, dễ dàng nhận biết định dạng, nguồn gốc cần thiết Số liệu thống kê coi trọng giúp cho việc quản lý rõ ràng, cần thết phải có 20 Đặc điểm lao động 20 5.1 Tình hình lao động Công ty .21 5.2 Công tác tuyển dụng đào tạo 23 Đặc điểm tài 25 II PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ BÊN NGỒI TÁC ĐỘNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY 29 Các đối thủ cạnh tranh 29 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 31 Các nhà cung cấp đầu vào 33 3.1 Ảnh hưởng đến mức giá bỏ thầu 33 3.2 Ảnh hưởng đến tiến độ thi công 34 Khách hàng 35 II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY .38 Các giai đoạn q trình tham gia đấu thầu Cơng ty 38 1.1 Nội dung chuẩn bị hồ sơ xây lắp Công ty bao gồm: 39 1.2 Lập phương án thi cơng cho gói thầu 40 1.3 Công tác xác định giá bỏ thầu .40 1.4 Hiệu chỉnh hồ sơ 45 1.5 Tham gia mở thầu 45 1.6 Ký thực hợp đồng sau có thơng báo trúng thầu .45 Thực trạng khả đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng- thương mại dịch vụ văn hoá 46 2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu 47 2.2 Phân tích hội nguy Công ty 52 2.3 Ma trận SWOT Công ty xây dựng- thương mại dich vụ văn hoá 53 Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.Kết đấu thầu Công ty năm gần 55 III ĐÁNH GIÁ CHUNG 56 1.Những thành tích Cơng ty đạt năm vừa qua 56 Những hạn chế công tác đấu thầu nguyên nhân 59 CHƯƠNG 64 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG- THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN HOÁ .64 I GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CƠNG TY 64 Đầu tư máy móc có trọng điểm, đại hố máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi cơng 64 Hoàn thiện phương pháp lập giá dự tốn thầu, xây dựng sách đặt giá cạnh tranh linh hoạt 65 Đẩy mạnh hoạt động Marketing nhằm nâng cao khả trúng thầu 69 Nâng cao công tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng hợp lý cán công nhân viên Công ty 72 Nâng cao lực tài chính, tăng cường hoạt động tạo vốn cho tham gia đấu thầu thực đấu thầu 76 II KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 79 Tăng cường quản lý nhà nước đấu thầu nước ta .79 Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện sửa đổi ban hành quy chế văn liên quan đến đấu thầu 79 Thành lập hiệp hội hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng 79 KẾT LUẬN .81 Danh mục tài liệu tham khảo 83 Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Danh mục bảng biểu, sơ đồ Bảng 1: Kết kinh doanh công ty trước giai đoạn cổ phần hoá Bảng 2: kết hoạt động kinh doanh sau giai đoạn cổ phần hóa: Sơ đồ 2:Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 17 Bảng 3: Năng lực máy móc thiết bị Cơng ty 18 Bảng 4: Năng lực nhân Công ty 21 Biểu đồ 1:Cơ cấu lao động Công ty qua năm 2003-2005 21 Năm 2003 : 21 22 Bảng 5: Năng lực tài Cơng ty 25 Biểu đồ 2: Tổng sản lượng Công ty giai đoạn 2003-2005 27 Bảng 6: Tổng kết Tài sản Nguồn vốn Công ty giai đoạn 2003-2005 28 Sơ đồ 3: Mối quan hệ mức giá xác suất trúng thầu 30 Sơ đồ4: Trình tự đấu thầu nước 39 Bảng 7: Các điểm mạnh, điểm yếu Công ty 48 Bảng 8: Cơ hội nguy tương lai Công ty 53 Bảng 9: Ma trận hội nguy SWOT 54 Bảng 10: Một số công trình lớn Cơng ty trúng thầu 55 Nguyễn Thị Thuyên - CN45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Nguyễn Thị Thuyên - CN45B ... nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng thượng mại dịch vụ văn hoá Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Hồi Dung cán Công ty cổ phần xây dựng thương mại dịch vụ văn hố tận tình giúp... ty cổ phần Xây Dựng – Thương Mại Dịch Vụ văn hố I Giới thiệu cơng ty 1.Vị trí công ty Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Xây Dựng- Thương Mại Dịch Vụ Văn Hoá Tên viết tắt: CTS Tên giao dịch quốc... Nội: Cơng ty xây dựng lắp đặt cơng trình cơng nghiệp, Công ty xây dựng số hà Nội, Công ty xâydựng 492-Bộ quốc phòng… Sức mạnh đối thủ lớn mà nhiều Công ty xây dựngthương mại dịch vụ văn hoá chưa