Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

80 380 0
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nhìn lại sau hơn 20 năm qua, từ năm 1986,khi Đại hội VI của đảng đề ra đường lối đổi mới toàn diện

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Nhìn lại sau hơn 20 năm qua, từ năm 1986,khi Đại hội VI của đảng đề ra đường lối đổi mới toàn diện, ta sẽ thấy so với thời điểm ấy, ngày nay bộ mặt của đất nước xã hội đã sự thay đổi lớn. Sau 20 năm đổi mới, Việt Nam hiện đang sở hữu một tốc độ tăng trưởng kinh tế ở mức cao liên tục, bền vững qua nhiều năm. Chất lượng cuộc sống người dân ngày càng được cải thiện, hình ảnh của những năm tháng khủng hoảng đã bị đẩy lùi. Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa sự nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đang tạo nên vóc dáng của một đất nước tiến nhanh về phía trước. Toàn đảng,toàn dân, cùng góp công chung sức để thay đổi diện mạo cho đất nước, nhiều mô hình kinh tế đã được thử nghiệm đưa lại những thành công đáng ghi nhận. Trong đó doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm vị trí đặc biệt quan trọng trong những thành công ấy. Những năm gần đây, doanh nghiệp vừa nhỏ đã đang bước những bước đột biến, trở thành một lực lượng quan trọng trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, góp phần giải phóng phát triển sức sản xuất, huy động phát triển nội lực vào phát triển kinh tế xã hội góp phần quyết định vào phục hồi tăng trưởng kinh tế, tăng kim nghạch xuất khẩu, tăng thu ngân sách tham gia giải quyết hiệu quả các vấn đề xã hội như : tạo việc làm, xóa đói,giảm nghèo Đường lối đổi mới kinh tế định hướng phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường sự quản lý của nhà nước đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp vừa nhỏ. Điều này hoàn toàn phù hợp quy luật phát triển với điều kiện nước ta hiện nay. Hai mươi năm đổi mới, vai trò của các doanh Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghiệp vừa nhỏ ngày càng được đánh giá cao, thể hịên qua sự quan tâm, hỗ trợ của chính phủ, các quan ban nghành liên quan. Tuy nhiên trong thực tế, các doanh nghiệp vừa nhỏ còn gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ, trong đó những vấn đề cần được đặc biệt quan tâm là : - Đa số các doanh nghiệp vừa nhỏ quy mô vốn thấp ( so với các nước khác trong khu vực thế giới ), khả năng tiếp cận với các nguồn vốn còn hạn chế - Doanh nghiệp vừa nhỏ ở Việt Nam thường gắn với công nghệ lạc hậu, thủ công - Trình độ quản lý thấp - Trình độ lao động thấp - Khả năng tiếp cận chiếm lĩnh thị trường còn hạn chế - Hoạt động chủ yếu trên diện tích đất thuộc quyền sở hữu của chủ đầu Là một doanh nghiệp vừa nhỏ, Công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu cũng ý thức được những khó khăn cũng như thuân lợi của mình trước vận hội lớn của đất nước, đặc biệt là khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, toàn bộ lãnh đạo cũng như công nhân của công ty đang ra sức cố gắng để khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Đề tài “Đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu” đi sâu vào phân tích tình hình đầu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Phạm văn Hùng đã tận tình chỉ bảo hướng dẫn tôi hoàn thiện chuyên đề này, tôi xin chân thành cảm ơn các chú, anh chị phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực tập Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tại công ty. Vì thời gian trình độ hiểu biết của bản thân hạn nên đề tài khó tránh khỏi những thiếu sót, mong nhận được những đóng góp quý báu của quý thầy để đề tài được hoàn thiện tính thiết thực hơn. Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANHCÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO HÀNG XUẤT KHẨU I. Khái quát về công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu 1. Quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu Tên giao dịch : PRODUCTION FOR PACKING AND EXPORTING GOODS JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : PROMEXCO Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103013308 do Bộ thương mại cấp ngày 01/08/2006 Địa chỉ trụ sở : Km9 - Đường Ngọc hồi - Phường Phương liệt - Quận Hoàng mai – thành phố Hà nội Từ khi thành lập đến nay công ty đã trải qua 4 giai đoạn phát triển chính : * Giai đoạn từ năm 1973 đến 1987 : công ty hoạt động trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung Tiền thân là Xí nghiệp bao II.Trong thời kì bao cấp Xí nghiệp chuyên chỉ đóng bao gỗ theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước * Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1995 Từ sau khi đại hội VI của đảng đề ra đường lối đổi mới,xí nghiệp đã chuyển sang thực hiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường chuyển thành xí nghiệp liên hiệp sản xuất bao hàng xuất khẩu,vừa sản xuất vừa kinh doanh gỗ tròn,gỗ xẻ.Do trình độ quản lý yếu kém của cán bộ lãnh đạo xí nghiệp,hơn nữa hàng hoá đang mua bán với số lượng tồn kho lớn để xuất khẩu thì chính phủ lại chỉ thị số 90/HĐBT ngày 24/03/1992 cấm xuất khẩu Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 gỗ tròn gỗ xẻ.Nên toàn bộ hàng hóa của công ty không xuất khẩu được phải đưa vào sản xuất dẫn đến tiêu hao lớn thua lỗ gần 40 tỷ đồng.Nợ ngân hàng các khách hàng khác xí nghiệp không khả năng thanh toán. Đứng trên bờ vực phá sản,gần 1.000 công nhân không việc làm phải nghỉ việc, đời sống gặp muôn vàn khó khăn. * Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2001 Được sự quan tâm giúp đỡ của thủ tướng chính phủ,bộ thương mại cùng các bộ nghành địa phương,thủ tướng đã cho thành lập lại công ty theo quyết định số 766+767/TM/TCCB ngày 04/09/1996 của bộ thương mại,Xí nghiệp được đổi tên thành công ty sản xuất bao hàng xuất khẩu, đồng thời cho xoá nợ lãi,giảm nợ gốc vay ngân hàng trong 5 năm 1996 – 2001. điều động cán bộ lãnh đạo công ty ở trên bộ xuống thay thế Tuy nhiên,trong 06 năm hoạt động.Công ty cũng chỉ duy trì được việc làm cho 209 cán bộ công nhân viên,doanh thu đạt năm cao nhất cũng chỉ đạt 26,7 tỷ đồng/năm,nộp ngân sách nhà nước được hơn 800 triệu đồng/năm.Thu nhập của người lao động đạt 435.000 đồng/người/tháng.Trước tình hình đó Bộ thương mại cho kiện toàn lại tổ chức,thay giám đôc mới từ tháng 4 năm 2000. Đảng uỷ,giám đôc,công đoàn đã bố trí sắp xếp lại bộ máy quản lý,tổ chức lại mô hình toàn công ty với 3 phòng nghiệp vụ ( TCHC,KTTC,KH – KDXNK ) 3 phòng kinh doanh.06 xí nghiệp sản xuất cùng 02 chi nhánh tại Thành phố Hồ chí Minh chi nhánh tại thị xã Móng cái tỉnh Quảng ninh.Do vậy,sản xuất kinh doanh của công ty đã dần dần ổn định đã lãi,doanh số,lợi nhuận,nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước.Năm 2000 doanh số đạt trên 112 tỷ đồng,nộp ngân sách 2,28 tỷ đồng,lao động bình quân đạt 254 người/năm,thu nhập bình quân đạt 900.000 đồng/người/tháng;lợi nhuận đạt được 152,9 triệu đồng.Tập thể CBCNV đoàn kết, đời sống dần dần được nâng lên. Đảng uỷ,Giám đốc,Công đoàn luôn chăm lo đến đời sống người lao động Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhất là con em thương binh liệt sỹ,gia đình công với cách mạng.Do vậy,CBCNV đã an tâm trong sản xuất kinh doanh tin tưởng vào sự lãnh đạo của đảng uỷ Giám đôc công ty. * Giai đoạn từ năm 2002 - 2007 Công nợ tồn đọng dần dần được giải quyết.Các ngân hàng đã cho công ty vay vốn hoạt động theo nhu cầu kinh doanh,công ty luôn luôn bảo toàn được vốn,trả gốc lãi đúng hạn.Vừa qua công ty được thủ tướng chính phủ cho xử lý xoá nợ gốc vay ngân hàng 15,586 tỷ đồng.tới nay tài chính của công ty đã tương đối lành mạnh.Công ty đã được Bộ chủ quản cùng các vụ chức năng tạo điều kiện giúp đỡ từ một công ty sản xuất kinh doanh yếu kém đến nay đã mở mang ra được nhiều nghành nghề : sản xuất kết hợp với kinh doanh dịch vụ tổng hợp nên hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước. Do công ty sản xuất,kinh doanh ngày càng phát triển nên ngày 23/12/2005.theo quyết định số 3147/2005/QĐ-BTM,công ty đã thực hiện thành công cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước,và chuyển sang hoạt động dưới dạng công ty cổ phần.tên công ty chính thức lúc đó là công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu.và tên công ty được giữ nguyên đến thời điểm này Trong suốt quá trình phát triển,công ty luôn xác định phương châm hoạt động là : lấy khách hàng là trung tâm,luôn luôn hoàn thiện,và không ngừng đổi mới sản xuất kinh doanh để đa dạng hoá sản phẩm, đồng thời chú trọng đến việc hoàn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu thị trường tại mọi thời điểm. Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp cấu tổ chức của Công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu được minh hoạ dưới sơ đồ sau : Bảng 1 : Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 7 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT CN Công ty tại thị xã Móng Cái - Quảng Ninh CN Công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu I Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu II Xí nghiệp sản xuất kinh doanh lâm sản Xí nghiệp sản xuất bao xuất khẩu Phòng tổ chức kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch Đầu Ban quản lý Dự án Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ghi chú : : Điều hành trực tiếp : Kiểm soát hoạt động ( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu) 3. Chức năng,nhiệm vụ hoạt động của công ty Công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu chức năng,nhiệm vụ : sản xuất kinh doanh như sau :  Sản xuất,gia công bao hàng xuất khẩu  Kinh doanh các sản phẩm bao bì,hàng nông sản,lâm sản ( trừ loại lâm sản nhà nước cấm ).hải sản,rượu bia,nước giải khát,phương tiện vận tải,vật liệu xây dựng,phân bón ( không bao gồm kinh doanh quán bar )  Kinh doanh máy móc thiết bị,vật tư,nguyên liệu phục vụ sản xuất tiêu dùng  Kinh doanh nhà hàng,khách sạn,lữ hành nội địa ( không bao gồm kinh doanh quán bar,phòng hát karaoke,vũ trường )  Đầu tư,xây dựng hạ tầng sở,kinh doanh nhà ở,văn phòng trang trí nội thất,cho thuê văn phòng,căn hộ,kho,bãi,nhà xưởng  Dịnh vụ trông giữ xe ô tô trong phạm vi kho bãi của Doanh nghiệp  Mở cửa hàng bán buôn,bán lẻ hàng sản xuất trong nước hàng xuất khẩuXuất nhập khẩu các mặt hàngcông ty kinh doanh Mục tiêu khách hàng của công ty là : đảm bảo cung cấp ổn định,thoả mãn các sản phẩm với chất lượng cao,giá cả cạnh tranh,dịch vụ hoàn hảo.Luôn làm hài lòng mọi thành phần khách hàng là mục tiêu hành động cam kết của công ty trong suốt thời gian qua. Sự phát triển của công ty dựa trên chính sách khách hàng không ngừng đổi mới công nghệ đổi mới chính sách chất lượng lao động.Chính nhu cầu Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đa dạng của khách hàng là động lực thúc đẩy sự phát triển của các loại sản phẩm,công nghệ,dịch vụ hỗ trợ chất lượng lao động của công ty. II. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao. Như vậy,năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp,không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ,tài chính,nhân lực,tổ chức quản trị doanh nghiệp … một cách riêng biệt mà cần đánh giá,so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng lĩnh vực,cùng một môi trường.Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối thủ cạnh tranh.Trên sở các so sánh đó,muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác của mình.Nhờ lợi thế này,doanh nghiệp thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh. Thực tế cho thấy,không một doanh nghiệp nào khả năng thoả mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng.Thường thì doanh nghiệp lợi thế về mặt này hạn chế về mặt khác.Vấn đề bản là,doanh nghiệp phải nhận biết được điều này cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng.Những điểm mạnh điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing,tài chính,sản xuất,nhân sự,công nghệ,quản trị,hệ thống thông tin … Tuy nhiên, để đánh giá Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp,cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt động khác nhau cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính định lượng.Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những nghành,lĩnh vực khác nhau các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau. Mặc dù vậy,vẫn thể tổng hợp được các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp bao gồm : - Giá cả sản phẩm - Chất lượng sản phẩm - Kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán hàng - Thông tin xúc tiến thương mại - Năng lực nghiên cứu phát triển - Thương hiệu uy tín của doanh nghiệp - Trình độ lao động - Thị phần sản phẩm doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng thị phần - Vị thế tài chính - Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp . 1. Giá cả sản phẩm Giá cả sản phẩm được sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chính sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trường sự kết hợp với một số điều kiện khác. Định giá ý nghĩa cực kỳ quan trọng vì nó là yếu tố quyết định sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp.Giá của sản phẩm trên thị trường được hình thành thông qua quan hệ cung cầu,người bán người mua thoả thuận mặc cả với nhau để đi tới một mức giá cuối cùng cả hai bên cùng lợi. Giá đóng vai trò quan trọng quyết định mua hoặc không mua của khách hàng : khách hàng cần giá thành sử dụng của hàng hoá dịch vụ đó cho nên khách hàng chỉ chọn mua những hàng hoá chất lượng sản phẩm Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C 10 [...]... Thực trạng đầu nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu 1 Tổng quan về hoạt động đầu của công ty giai đoạn 2004 - 2006 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Trong mấy năm qua mặc dù tài chính gặp nhau khó khăn nhưng sản xuất kinh doanh của công ty đã khắc phục không để xảy ra thua lỗ, đã lãi bình quân 5 năm được trên 100 triệu đồng .công ty đã hoàn... nước.Bên cạnh những lĩnh vực truyền thống như sản xuất bao bì, gỗ .Công ty còn sản xuất được các sản phẩm mộc cao cấp phục vụ cho tiêu dùng trong nước xuất khẩu. Ngoài ra mở rộng được ra thị trường xuất nhập khẩu vật tư, nguyên liệu sắt thép,vật liệu xây dựng hàng nông sản các loại,bán buôn,bán lẻ xe gắn máy,kinh doanh khách sạn nhà hàng ăn uống đang chuẩn bị mở ra đầu vào lĩnh vực đầu kinh... sau cao hơn năm trước.Với bề dày kinh nghiệm trên 30 năm uy tín hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu ngày một nâng lên đội ngũ cán bộ đoàn kết,gắn bó,lăn lộn với thương trường vì sự nghiệp phát triển của công ty 1.2.2 Khó khăn - Do tồn tại để lại hậu quả quá lớn về tài chính,nợ ngân hàng ngân hàng trừ phần chính phủ bộ chủ quản,bộ tài chính ngân hàng. .. cũng bởi vì giai đoạn đầu năm công ty phải thực hiện 4 Dự án Đầu lớn kể trên 2.2 Các dự án đầu quản lý đầu ngoài Doanh nghiệp Các dự án đầu quản lý Đầu ngoài công ty trong thời gian qua là không nhiều,thời gian qua công ty chú trọng nhiều hơn vào việc tiến hành các Dự án Đầu theo chiều sâu như mua sắm máy móc thiết bị, đổi mới công Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C Website: http://www.docs.vn... Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu ) Từ bảng cân đối kế toán ta nhận thấy : trước tiên ta nhận xét về tài sản : - Tài sản lưu động Đầu ngắn hạn : Cuối năm 2005 (đầu năm 2006 ) so với cuối năm 2006,tài sản lưu động Đầu ngắn hạn giảm nhẹ,giảm 1.385.622.519 đồng từ 40.451.503.227 đồng Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C Website: http://www.docs.vn... phụ thuộc vào nguồn ngân sách nhà nước .Và với việc thêm được nhiều đơn đạt hàng với số lượng lớn trong năm 2007 ,công ty đang dự định phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ công ty cũng như nguồn vốn dành cho sản xuất kinh doanh Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C Website: http://www.docs.vn Email 26 : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vốn của Công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu được... : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghệ ,Đầu phát triển nguồn nhân lực, cũng như là Đầu nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý.chỉ đến cuối năm 2005 công ty mới thực sự bắt đầu ý định Đầu vào các lĩnh vực Đầu phát triển,cụ thể hiện nay Công ty đang cùng lúc theo đuổi 4 Dự án lớn đó là : - Dự án xây dựng nhà xưởng phục vụ cho công nhân sản xuất tại Km9 Quốc lộ 1A - phường Hoàng Liệt - quận... tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao hàng xuất khẩu ) Qua bảng số liệu về phân bổ nguồn vốn theo cấu của công ty chúng ta thể nhận thấy : từ năm 2005 trở về trước do công ty bị hạn chế trong việc tiếp cận với các Tổ chức tín dụng mà đặc biệt là các Tổ chức ngân hàng, nên quá trình sản xuất kinh doanh dựa nhiều vào việc sử dụng nguồn vốn nhà nước trong công ty, trong đó vốn lưu... liêm – Hà nội : vốn Đầu đến thời điểm này là : 3.123.000.000 đồng .công ty dành phần lớn cho Đầu xây dựng nhà xưởng trên diện tích gần 7.000 m2 ở đây qua đó nhằm ổn định sản xuất mặt hàng bao đồ mộc của công ty - Dự án Đầu xây dựng kinh doanh sở hạ tầng khu đô thị ở xã Hải yến – Móng cái - Quảng ninh.Tổng vốn Đầu được dành cho Dự án Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C Website: http://www.docs.vn... chiếm 5.001.116.700 đồng,tức là 8,42% tổng tài sản của công ty ),phương tiện vận tải ( chiếm 1.185.434.286 đồng, tức là 1,99% tài sản của công ty ),còn lại phần lớn là tài sản lưu động Đầu ngắn hạn Điều này là hoàn toàn dễ hiểu,bởi vì công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh,mặt hàng kinh doanh chủ yếu là các sản Võ Khắc Giáp Kinh tế đầu 45C Website: http://www.docs.vn Email 30 : . TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU I. Khái quát về công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất. chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu) 3. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của công ty Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Ngày đăng: 06/04/2013, 11:23

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu  - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Bảng 1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Xem tại trang 7 của tài liệu.
III. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu  - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

h.

ực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Xem tại trang 20 của tài liệu.
Qua bảng số liệu ta thấy,trong 3 năm gần đây từ năm 2004 đến 09 tháng đầu năm 2006 nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều kết  quả khả quan.Doanh thu 09 tháng năm 2006 đạt 225.827.636.723 đồng,giả sử  nếu lấy đó là doanh thu của cả  - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

ua.

bảng số liệu ta thấy,trong 3 năm gần đây từ năm 2004 đến 09 tháng đầu năm 2006 nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều kết quả khả quan.Doanh thu 09 tháng năm 2006 đạt 225.827.636.723 đồng,giả sử nếu lấy đó là doanh thu của cả Xem tại trang 21 của tài liệu.
Bảng 5: Nguồn vốn huy động - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Bảng 5.

Nguồn vốn huy động Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 6: Tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư trong 2 năm 2005 và 2006 - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Bảng 6.

Tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư trong 2 năm 2005 và 2006 Xem tại trang 27 của tài liệu.
Qua bảng tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn Đầu tư,chúng ta có thể nhận thấy : vốn vay luôn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn đầu tư,năm  2005 chiếm tới 92,99%,năm 2006 có giảm đi đôi chút,không đáng kể và vẫn  chiếm tỉ lệ rất cao là 92,51%.Trong đ - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

ua.

bảng tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn Đầu tư,chúng ta có thể nhận thấy : vốn vay luôn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn đầu tư,năm 2005 chiếm tới 92,99%,năm 2006 có giảm đi đôi chút,không đáng kể và vẫn chiếm tỉ lệ rất cao là 92,51%.Trong đ Xem tại trang 27 của tài liệu.
2.1.4. Bảng cân đối kế toán - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

2.1.4..

Bảng cân đối kế toán Xem tại trang 30 của tài liệu.
1 Tài sản cố định hữu hình 211 11.153.078.764 18.665.432.932 - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

1.

Tài sản cố định hữu hình 211 11.153.078.764 18.665.432.932 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Từ bảng cân đối kế toán ta nhận thấy : trước tiên ta nhận xét về tài sản : - Tài sản lưu động và Đầu tư ngắn hạn : - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

b.

ảng cân đối kế toán ta nhận thấy : trước tiên ta nhận xét về tài sản : - Tài sản lưu động và Đầu tư ngắn hạn : Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 9: mục đích sử dụng vốn Đầu tư của 4 Dự án trong tổng vốn Đầu tư của công ty   - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Bảng 9.

mục đích sử dụng vốn Đầu tư của 4 Dự án trong tổng vốn Đầu tư của công ty Xem tại trang 36 của tài liệu.
Để rõ hơn về tình hình Đầu tư cho nguồn nhân lực của Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu chúng ta xem xét bảng sau : - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

r.

õ hơn về tình hình Đầu tư cho nguồn nhân lực của Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu chúng ta xem xét bảng sau : Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 11 : Vốn đầu tư cho máy móc,thiết bị : - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Bảng 11.

Vốn đầu tư cho máy móc,thiết bị : Xem tại trang 44 của tài liệu.
Qua bảng số liệu chúng ta nhận thấy : tổng vốn đầu tư tăng khá nhanh sau mỗi giai đoạn,giai đoạn 2001 – 2005 về giá trị tuyệt đối tăng 1.925 triệu đồng  so với giai đoạn 1995 – 2000,tức là 120,31%,còn giai đoạn 2006 – 2010 ( mặc  dù chưa hết giai đoạn ) c - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

ua.

bảng số liệu chúng ta nhận thấy : tổng vốn đầu tư tăng khá nhanh sau mỗi giai đoạn,giai đoạn 2001 – 2005 về giá trị tuyệt đối tăng 1.925 triệu đồng so với giai đoạn 1995 – 2000,tức là 120,31%,còn giai đoạn 2006 – 2010 ( mặc dù chưa hết giai đoạn ) c Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 12 : Dự kiến mặt hàng sản xuất,kinh doanh trong giai đoạn 2007 – 2010 (Đơn vị tính : tỷ đồng ) - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Bảng 12.

Dự kiến mặt hàng sản xuất,kinh doanh trong giai đoạn 2007 – 2010 (Đơn vị tính : tỷ đồng ) Xem tại trang 49 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan