Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

LỜI NÓI ĐẦU

Nhìn lại sau hơn 20 năm qua, từ năm 1986,khi Đại hội VI của đảng đề rađường lối đổi mới toàn diện, ta sẽ thấy so với thời điểm ấy, ngày nay bộ mặtcủa đất nước và xã hội đã có sự thay đổi lớn.

Sau 20 năm đổi mới, Việt Nam hiện đang sở hữu một tốc độ tăng trưởngkinh tế ở mức cao và liên tục, bền vững qua nhiều năm Chất lượng cuộc sốngngười dân ngày càng được cải thiện, hình ảnh của những năm tháng khủnghoảng đã bị đẩy lùi Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và sựnghiệp đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đang tạo nên vóc dáng củamột đất nước tiến nhanh về phía trước.

Toàn đảng,toàn dân, cùng góp công chung sức để thay đổi diện mạo chođất nước, nhiều mô hình kinh tế đã được thử nghiệm và đưa lại những thànhcông đáng ghi nhận Trong đó doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm vị trí đặc biệtquan trọng trong những thành công ấy.

Những năm gần đây, doanh nghiệp vừa và nhỏ đã và đang bước nhữngbước đột biến, trở thành một lực lượng quan trọng trong quá trình côngnghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, góp phần giải phóng và phát triển sức sảnxuất, huy động và phát triển nội lực vào phát triển kinh tế xã hội góp phầnquyết định vào phục hồi và tăng trưởng kinh tế, tăng kim nghạch xuất khẩu,tăng thu ngân sách và tham gia giải quyết có hiệu quả các vấn đề xã hội như :tạo việc làm, xóa đói,giảm nghèo

Đường lối đổi mới kinh tế và định hướng phát triển nền kinh tế hàng hoánhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nướcđã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanhnghiệp vừa và nhỏ Điều này hoàn toàn phù hợp quy luật phát triển và vớiđiều kiện nước ta hiện nay Hai mươi năm đổi mới, vai trò của các doanh

nghiệp vừa và nhỏ ngày càng được đánh giá cao, thể hịên qua sự quan tâm, hỗtrợ của chính phủ, các cơ quan ban nghành có liên quan.

Tuy nhiên trong thực tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn gặp rất nhiềukhó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ, trong đó những vấn đề cần được đặcbiệt quan tâm là :

- Đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ có quy mô vốn thấp ( so với cácnước khác trong khu vực và thế giới ), khả năng tiếp cận với các nguồnvốn còn hạn chế

- Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam thường gắn với công nghệ lạchậu, thủ công

- Trình độ quản lý thấp- Trình độ lao động thấp

- Khả năng tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường còn hạn chế

- Hoạt động chủ yếu trên diện tích đất thuộc quyền sở hữu của chủ đầu tư Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàngxuất khẩu cũng ý thức được những khó khăn cũng như thuân lợi của mìnhtrước vận hội lớn của đất nước, đặc biệt là khi Việt Nam đã chính thức trởthành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, toàn bộlãnh đạo cũng như công nhân của công ty đang ra sức cố gắng để khẳng địnhvị thế của mình trên thương trường

Đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần sản xuấtbao bì và hàng xuất khẩu” đi sâu vào phân tích tình hình đầu tư nâng cao khảnăng cạnh tranh của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh Tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Phạm văn Hùng đã tậntình chỉ bảo và hướng dẫn tôi hoàn thiện chuyên đề này, và tôi xin chân thànhcảm ơn các cô chú, anh chị phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sảnxuất bao bì và hàng xuất khẩu đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực tập

tại công ty Vì thời gian và trình độ hiểu biết của bản thân có hạn nên đề tàikhó tránh khỏi những thiếu sót, mong nhận được những đóng góp quý báucủa quý thầy cô để đề tài được hoàn thiện và có tính thiết thực hơn.

CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤTBAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU

I Khái quát về công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuấtkhẩu

1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Tên giao dịch : PRODUCTION FOR PACKING AND EXPORTINGGOODS JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt : PROMEXCO

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103013308 do Bộ thương mạicấp ngày 01/08/2006

Địa chỉ trụ sở : Km9 - Đường Ngọc hồi - Phường Phương liệt - QuậnHoàng mai – thành phố Hà nội

Từ khi thành lập đến nay công ty đã trải qua 4 giai đoạn phát triển chính : * Giai đoạn từ năm 1973 đến 1987 : công ty hoạt động trong nền kinh tế kếhoạch hoá tập trung

Tiền thân là Xí nghiệp bao bì II.Trong thời kì bao cấp Xí nghiệp chuyênchỉ đóng bao bì gỗ theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước

* Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1995

Từ sau khi đại hội VI của đảng đề ra đường lối đổi mới,xí nghiệp đãchuyển sang thực hiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường và chuyểnthành xí nghiệp liên hiệp sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu,vừa sản xuất vừakinh doanh gỗ tròn,gỗ xẻ.Do trình độ quản lý yếu kém của cán bộ lãnh đạo xínghiệp,hơn nữa hàng hoá đang mua bán với số lượng tồn kho lớn để xuấtkhẩu thì chính phủ lại có chỉ thị số 90/HĐBT ngày 24/03/1992 cấm xuất khẩu

gỗ tròn và gỗ xẻ.Nên toàn bộ hàng hóa của công ty không xuất khẩu đượcphải đưa vào sản xuất dẫn đến tiêu hao lớn và thua lỗ gần 40 tỷ đồng.Nợ ngânhàng và các khách hàng khác xí nghiệp không có khả năng thanh toán Đứngtrên bờ vực phá sản,gần 1.000 công nhân không có việc làm phải nghỉ việc,đời sống gặp muôn vàn khó khăn.

* Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2001

Được sự quan tâm giúp đỡ của thủ tướng chính phủ,bộ thương mại cùngcác bộ nghành địa phương,thủ tướng đã cho thành lập lại công ty theo quyếtđịnh số 766+767/TM/TCCB ngày 04/09/1996 của bộ thương mại,Xí nghiệpđược đổi tên thành công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu, đồng thời choxoá nợ lãi,giảm nợ gốc vay ngân hàng trong 5 năm 1996 – 2001 điều độngcán bộ lãnh đạo công ty ở trên bộ xuống thay thế

Tuy nhiên,trong 06 năm hoạt động.Công ty cũng chỉ duy trì được việc làmcho 209 cán bộ công nhân viên,doanh thu đạt năm cao nhất cũng chỉ đạt 26,7tỷ đồng/năm,nộp ngân sách nhà nước được hơn 800 triệu đồng/năm.Thu nhậpcủa người lao động đạt 435.000 đồng/người/tháng.Trước tình hình đó Bộthương mại cho kiện toàn lại tổ chức,thay giám đôc mới từ tháng 4 năm 2000.Đảng uỷ,giám đôc,công đoàn đã bố trí sắp xếp lại bộ máy quản lý,tổ chức lạimô hình toàn công ty với 3 phòng nghiệp vụ ( TCHC,KTTC,KH – KDXNK )và 3 phòng kinh doanh.06 xí nghiệp sản xuất cùng 02 chi nhánh tại Thànhphố Hồ chí Minh và chi nhánh tại thị xã Móng cái tỉnh Quảng ninh.Dovậy,sản xuất kinh doanh của công ty đã dần dần ổn định và đã có lãi,doanhsố,lợi nhuận,nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước.Năm 2000 doanh sốđạt trên 112 tỷ đồng,nộp ngân sách 2,28 tỷ đồng,lao động bình quân đạt 254người/năm,thu nhập bình quân đạt 900.000 đồng/người/tháng;lợi nhuận đạtđược 152,9 triệu đồng.Tập thể CBCNV đoàn kết, đời sống dần dần được nânglên Đảng uỷ,Giám đốc,Công đoàn luôn chăm lo đến đời sống người lao động

nhất là con em thương binh liệt sỹ,gia đình có công với cách mạng.Dovậy,CBCNV đã an tâm trong sản xuất kinh doanh tin tưởng vào sự lãnh đạocủa đảng uỷ Giám đôc công ty.

* Giai đoạn từ năm 2002 - 2007

Công nợ tồn đọng dần dần được giải quyết.Các ngân hàng đã cho công tyvay vốn hoạt động theo nhu cầu kinh doanh,công ty luôn luôn bảo toàn đượcvốn,trả gốc và lãi đúng hạn.Vừa qua công ty được thủ tướng chính phủ cho xửlý xoá nợ gốc vay ngân hàng 15,586 tỷ đồng.tới nay tài chính của công ty đãtương đối lành mạnh.Công ty đã được Bộ chủ quản cùng các vụ chức năngtạo điều kiện giúp đỡ từ một công ty sản xuất kinh doanh yếu kém đến nay đãmở mang ra được nhiều nghành nghề : sản xuất kết hợp với kinh doanh dịchvụ tổng hợp nên hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước.Do công ty sản xuất,kinh doanh ngày càng phát triển nên ngày23/12/2005.theo quyết định số 3147/2005/QĐ-BTM,công ty đã thực hiệnthành công cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước,và chuyển sang hoạt độngdưới dạng công ty cổ phần.tên công ty chính thức lúc đó là công ty cổ phầnsản xuất bao bì và hàng xuất khẩu.và tên công ty được giữ nguyên đến thờiđiểm này

Trong suốt quá trình phát triển,công ty luôn xác định phương châm hoạtđộng là : lấy khách hàng là trung tâm,luôn luôn hoàn thiện,và không ngừngđổi mới sản xuất kinh doanh để đa dạng hoá sản phẩm, đồng thời chú trọngđến việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng được sự thay đổicủa nhu cầu thị trường tại mọi thời điểm.

2.Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

được minh hoạ dưới sơ đồ sau :

Bảng 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuấtkhẩu

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

CN Công ty tại thị xã Móng Cái - Quảng NinhCN Công ty tại Thành phố

Hồ Chí MinhPhòng kinh doanh xuất

Phòng kế hoạch Đầu tư

Ban quản lý Dự án

Ghi chú : : Điều hành trực tiếp : Kiểm soát hoạt động

( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu)

3 Chức năng,nhiệm vụ hoạt động của công ty

Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu có chức năng,nhiệm vụ :sản xuất và kinh doanh như sau :

 Sản xuất,gia công bao bì và hàng xuất khẩu

 Kinh doanh các sản phẩm bao bì,hàng nông sản,lâm sản ( trừ loại lâmsản nhà nước cấm ).hải sản,rượu bia,nước giải khát,phương tiện vận tải,vậtliệu xây dựng,phân bón ( không bao gồm kinh doanh quán bar )

 Kinh doanh máy móc thiết bị,vật tư,nguyên liệu phục vụ sản xuất vàtiêu dùng

 Kinh doanh nhà hàng,khách sạn,lữ hành nội địa ( không bao gồm kinhdoanh quán bar,phòng hát karaoke,vũ trường )

 Đầu tư,xây dựng hạ tầng cơ sở,kinh doanh nhà ở,văn phòng và trang trínội thất,cho thuê văn phòng,căn hộ,kho,bãi,nhà xưởng

 Dịnh vụ trông giữ xe ô tô trong phạm vi kho bãi của Doanh nghiệp Mở cửa hàng bán buôn,bán lẻ hàng sản xuất trong nước và hàng xuấtkhẩu

 Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh

Mục tiêu khách hàng của công ty là : đảm bảo cung cấp ổn định,thoả mãncác sản phẩm với chất lượng cao,giá cả cạnh tranh,dịch vụ hoàn hảo.Luôn làmhài lòng mọi thành phần khách hàng là mục tiêu hành động và cam kết củacông ty trong suốt thời gian qua.

Sự phát triển của công ty dựa trên chính sách khách hàng và không ngừngđổi mới công nghệ và đổi mới chính sách chất lượng lao động.Chính nhu cầu

đa dạng của khách hàng là động lực thúc đẩy sự phát triển của các loại sảnphẩm,công nghệ,dịch vụ hỗ trợ và chất lượng lao động của công ty.

II Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế củadoanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòihỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao.

Như vậy,năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo từthực lực của doanh nghiệp Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanhnghiệp,không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ,tài chính,nhânlực,tổ chức quản trị doanh nghiệp … một cách riêng biệt mà cần đánh giá,sosánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng lĩnh vực,cùng mộtmôi trường.Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trongdoanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tươngứng với các đối thủ cạnh tranh.Trên cơ sở các so sánh đó,muốn tạo nên nănglực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đốitác của mình.Nhờ lợi thế này,doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòihỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối táccạnh tranh.

Thực tế cho thấy,không một doanh nghiệp nào có khả năng thoả mãn đầyđủ tất cả những yêu cầu của khách hàng.Thường thì doanh nghiệp có lợi thếvề mặt này và có hạn chế về mặt khác.Vấn đề cơ bản là,doanh nghiệp phảinhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mìnhđang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng.Những điểm mạnhvà điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnhvực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing,tài chính,sảnxuất,nhân sự,công nghệ,quản trị,hệ thống thông tin … Tuy nhiên, để đánh giá

năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp,cần phải xác định được các yếu tốphản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt động khác nhau và cầnthực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và định lượng.Các doanh nghiệphoạt động sản xuất kinh doanh ở những nghành,lĩnh vực khác nhau có các yếutố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau.

Mặc dù vậy,vẫn có thể tổng hợp được các yếu tố đánh giá năng lực cạnhtranh của một doanh nghiệp bao gồm :

- Giá cả sản phẩm - Chất lượng sản phẩm

- Kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng- Thông tin và xúc tiến thương mại

- Năng lực nghiên cứu và phát triển

- Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp - Trình độ lao động

- Thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần- Vị thế tài chính

- Năng lực tổ chức và quản lý doanh nghiệp

1 Giá cả sản phẩm

Giá cả sản phẩm được sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chínhsách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trường có sự kết hợp vớimột số điều kiện khác Định giá có ý nghĩa cực kỳ quan trọng vì nó là yếu tốquyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Giá của sản phẩm trên thịtrường được hình thành thông qua quan hệ cung cầu,người bán và người muathoả thuận mặc cả với nhau để đi tới một mức giá cuối cùng cả hai bên cùngcó lợi Giá đóng vai trò quan trọng quyết định mua hoặc không mua củakhách hàng : khách hàng cần giá thành sử dụng của hàng hoá và dịch vụ đócho nên khách hàng chỉ chọn mua những hàng hoá có chất lượng sản phẩm

tương đương nhưng giá thấp hơn số hàng hoá,dịch vụ cùng loại.Tính quy luậtchung của cầu hàng là khi giá cao thì ít người mua và giá hạ thì nhiều ngườimua,giá hạ sẽ khuyến khích người ta mua thêm và người ít tiền có thể muađược,và tất nhiên mức cầu tăng lên.Do vậy không phải căn cứ giá cao là thuđược lợi nhuận cao hoặc ngược lại,không phải cứ bán giá thấp là lợi nhuậngiảm.Doanh nghiệp phải tính toán nhiều phương án định giá, ứng với mỗi giálà một lượng cầu,từ các phương án này ta chọn ra phương án có thể thu đượclợi nhuận cao nhất.Các nhân tố ảnh hưởng đến giá cả mà doanh nghiệp có thểkiểm soát là : chi phí sản xuất sản phẩm,chi phí bán hàng và chi phí lưuthông, để bán được hàng và nâng cao ưu thế trong cạnh tranh,các doanhnghiệp phải đưa ra giá cả sản phẩm thấp hơn các đối thủ cạnh tranh.Chính vìvậy,doanh nghiệp phải tìm mọi cách để hạ giá thành sản phẩm như : thuênhân công có trình độ với giá thấp,đặt nhà máy tại nơi gần nguồn nguyên vậtliệu để giảm bớt chi phí vận chuyển…

Như vậy với một mức giá phù hợp doanh nghiệp sẽ tạo được chỗ đứng củamình trên thị trường,làm sức mạnh để phát triển sức cạnh tranh của sản phẩmtrên thị trường và lợi thế với đối thủ cạnh tranh.

2 Chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm được hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sảnxuất và ngày cả sau khi tiêu dùng hàng hoá và chịu tác động của nhiều yếutố : công nghệ dây chuyền sản xuất,nguyên vật liệu,trình độ tay nghề laođộng,trình độ quản lý…Chất lượng sản phẩm có thể được hiểu là mức độ đápứng các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật hoặc là khả năng thoả mãn nhu cầu củangười tiêu dùng.Nâng cao chất lượng thì phải giải quyết được cả hai vấn đềtrên.

Xuất phát từ quan điểm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng,khi đờisống của con người ngày càng cao thì việc cải thiện chất lượng sản phẩm trở

thành vấn đề cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp.Làm ngược lại,doanh nghiệpđã tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh.Mặt khác,cảithiện chất lượng sản phẩm còn giúp doanh nghiệp hội nhập tốt hơn với xuhướng toàn cầu hoá nên Kinh tế,vươn tới những thị trường xa hơn.

Hiện nay,khi nền Kinh tế ngày càng phát triển,một quan niệm mới về chấtlượng đã xuất hiện : chất lượng sản phẩm không chỉ là tốt, đẹp,bền mà nó còndo khách hàng quyết định.Quản lý chất lượng sản phẩm là yếu tố chủ quancòn sự đánh giá của khách hàng mang tính khách quan ở đây,nhân tố kháchquan đã tác động,chi phối yếu tố khách quan.Quan điểm này xuất phát từ thựctế là mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên quyết liệt hơn,chấtlượng sản phẩm thể hiện tính quyết định sức mạnh của doanh nghiệp :

- Nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ làm tăng tốc độ tiêu thụ sảnphẩm,tăng khối lượng hàng hoá bán ra,kéo theo chu kỳ sống của sảnphẩm

- những Sản phẩm chất lượng cao sẽ làm tăng uy tín của doanhnghiệp,kích thích khách hàng mua hàng và mở rộng thị trường

- Chất lượng sản phẩm làm tăng khả năng sinh lời,cải thiện tình hình tàichính của doanh nghiệp

- Chất lượng sản phẩm tạo tiền đề giúp doanh nghiệp có thể xâm nhậptrường khó tính.

Tóm lại,chất lượng hàng hoá là yếu tố cạnh tranh được nhìn nhận theo quanđiểm tổng hợp Đây là bài toán đòi hỏi có lời giải riêng của từng tổ chức cungcấp hàng hoá,dịch vụ.

3 Kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng

Doanh nghiệp trong nền Kinh tế thị trường bao gồm cả chức năng sảnxuất và tiêu thụ.Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình sản xuấtkinh doanh, đây cũng là giai đoạn thực hiện bù đắp chi phí và thu lợi nhận.

Mục tiêu của tiêu thụ sản phẩm là phát triển cầu sản phẩm của doanhnghiệp nhằm ngày càng được nhiều hàng và mở rộng sản xuất.Về hệ thốngtiêu thụ sản phẩm,việc tiêu thụ được doanh nghiệp thực hiện thông qua các tổchức tiêu thụ của doanh nghiệp,trong đó kể cả các bộ phận có tính chất độclập về Kinh tế như mở cửa hàng hoặc chi nhánh công ty.Cũng có thể lựa chọnmột trong các kênh tiêu thụ sau :

- Cung cấp sản phẩm,dịch vụ cho người tiêu dùng

- Bán sản phẩm,dịch vụ cho doanh nghiệp thương mại lẻ

- Bán sản phẩm,dịch vụ cho doanh nghiệp thương mại tổng hợp bánbuôn

Việc xác định hệ thống kênh tiêu thụ hàng hoá,dịch vụ phụ thuộc vào đặcđiểm sản phẩm kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đặc điểm của sảnphẩm hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp muốn tiêu thụ.Thực chất khi xácđịnh hệ thống kênh tiêu thụ doanh nghiệp đã xác định hệ thống các điểm bánhàng của mình,việc xác định này dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường,cácđiểm bán hàng phải được bố trí ở vị trí thuận lợi đảm bảo thu hút được nhiềukhách hàng nhất Muốn vậy,các điểm bán hàng,tư liệu sản xuất phải đảm bảothuận tiện cho xe cộ đi lại ra vào,các điểm bán hàng tiêu dùng phải tính đến vịtrí đông dân cư,giao thông thuận tiện.Trong toàn bộ các biện pháp nhằm hạnchế hoặc xoá bỏ các trở ngại trên thị trường tiêu thụ,quảng cáo được coi làcông cụ đóng vai trò quan trọng hướng con người vào những hoạt động nhấtđịnh,kick thích tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp.Các hình thức nhưkhuyến mãi,các dịch vụ sau bán hàng,yểm trợ bán hàng… là hình thức cạnhtranh phi giá,gây sự chú ý của khách hàng tới sản phẩm của doanhnghiệp.Hoạt động tiêu thụ tốt sẽ làm tăng sản lượng bán hàng từ đó tăngdoanh thu,tăng lợi nhuận dẫn đến tốc độ thu hồi vốn nhanh,kick thích sản xuấtphát triển.Công tác tiêu thụ tốt là một trong những yếu tố làm tăng uy tín của

doanh nghiệp trên thị trường,cùng với kỹ thuật yểm trợ bán hàng như chàohàng,quảng cáo,triển lãm,hội chợ … các hoạt động xúc tiến bán hàng,xuấtbản các tài liệu nhằm đẩy mạnh bán hàng và xuất khẩu,thực hiện các dịch vụhỗ trợ sản phẩm như bán kèm theo phụ tùng thay thế cho khách hàng mua sảnphẩm của doanh nghiệp, đây là hoạt động cần thiết để đẩy mạnh bán hàngtrên thị trường,là con đường đi tới chiến thắng trong cạnh tranh.

Tiêu thụ nhanh với số lượng nhiều để tăng nhanh vòng quay của vốn,tănglợi nhuận,thúc đẩy sản xuất kinh doanh,nâng cao vị thế của doanh nghiệp …không có doanh nghiệp nào là không mong muốn,nhưng muốn làm được điềuđó không phải là vấn đề đơn giản.Xây dựng một hệ thống mạng lưới tiêu thụsản phẩm đòi hỏi phải tính toán nhiều yếu tố,phải mất nhiều tiền của,nhiềunăm tháng và không dễ gì có thể thay đổi,nhưng bù lại,doanh nghiệp có mộtnền móng vững chắc để phát triển thị trường,bảo về thị phần doanh nghiệpđang có và là tiền đề giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường,chiếm lĩnh thịtrường.

4 Thông tin và xúc tiến thương mại

Thông tin là một nguồn lực then chốt trong tổ chức cùng với nguồn nhânlực,tài chính và các nguồn lực hữu hình khác.Thông tin cũng là một vấn đềkinh doanh.Thông qua quản trị có hiệu quả nguồn thông tin và hệ thống thôngtin của tổ chức,các nhà quản lý trong tổ chức có thể :

- Tăng thêm giá trị cho các dịch vụ cung cấp tới khách hàng- Nhân viên nhanh chóng xử lý giải quyết công việc được giao- Giảm thiểu rủi ro trong hoạt động

- Giảm chi phí trong quá trình hoạt động và cung cấp dịch vụ

- Khuyến khích đổi mới quá trình hoạt động trong nội bộ và cung cấpdịch vụ cho bên ngoài

Cũng như thông tin,thì xúc tiến thương mại góp phần quan trọng trong việc đadạng hoá thị trường,từ đó dẫn đến việc doanh nghiệp có thể nhận được nhiềuhơn các đơn đặt hàng,giúp doanh nghiệp tăng cường liên kết để tăng quy môsản xuất,hạ giá thành,nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Đồng thời kêugọi được sự hợp tác của các nhà đầu tư sở hữu hợp đồng gia công nhữngthương hiệu nổi tiếng đã có chỗ đứng trên thị trường ngoài nước.

5 Năng lực nghiên cứu và phát triển

Một doanh nghiệp nếu có năng lực nghiên cứu và phát triển,thì doanhnghiệp có thể :

Thứ nhất : tự mình làm chủ những công nghệ hiện đại,thậm chí là độcquyền,qua đó có thể nhanh chóng nâng cao khả năng cạnh tranh của các sảnphẩm chủ lực và chất lượng tăng trưởng của doanh nghiệp

Thứ hai : cải tiến,nâng cấp các công nghệ cũ nhằm tiết kiệm chi phí đầu tưcho công tác mua sắm máy móc,trang thiết bị thay thế,qua đó giải phóng chodoanh nghiệp một khối lượng tiền của đáng kể để có thể đầu tư cho các côngđoạn khác,cũng như có cơ sở để nghĩ tới những chiến lược dài hơi.

Do đó năng lực nghiên cứu và phát triển,cũng đồng nghĩa với việc nâng caochất lượng và tính cạnh tranh về chi phí sản xuất,từ đó nâng cao năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp.

6 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp

Đối với bất cứ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào hoạt động trong nênKinh tế thị trường,thương hiệu cũng như uy tín của doanh nghiệp đóng vai tròvô cùng to lớn :

Thứ nhât : thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp là tài sản vô hình và thậmchí là vô giá của doanh nghiệp,thương hiệu góp phần quan trọng tăng thu lợinhuận trong tương lai bằng những giá trị tăng thêm của hàng hoá.Trên thếgiới,nhiều công ty trở thành nổi tiếng không phải chỉ do quy mô đầu tư và đổi

mới công nghệ,mà còn nhờ chính thương hiệu.Bản thân thương hiệu cũng đãđược định giá rất cao,như : nhãn hiệu Coca – cola trong năm 2002 theo đánhgiá của công ty Interbrand Corp có giá trị 69,6 tỷ USD,nhãn hiệu Microsoftđược định giá 64,1 tỷ USD,IBM là 51,2 tỷ USD.Không thiếu những ví dụthực tế để so sánh giái trị của một sản phẩm khi mang trên mình nhữngthương hiệu khác nhau, điển hình như các sản phẩm may mặc hoặc da giầycủa Việt nam,khi mang trên mình thương hiệu Bitis,Bitas giá của chúng chỉtrên dưới một trăm nghìn đồng,nhưng khi được bán sang đất mỹ và khoác trênmình tấm áo của IDG, giá của chúng không dưới năm mươi USD, tức làkhoảng tám trăm nghìn đồng, do đó khoảng chênh lệch hơn bảy trăm nghìnđồng là do thương hiệu mang lại.

Thứ hai : thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp duy trìlượng khách hàng truyền thống, đồng thời thu hút thêm các khách hàngmới,các khách hàng tiềm năng.Thực tế cho thấy,người tiêu dùng thường bị lôikéo,chinh phục bởi những hàng hoá có thương hiệu nổi tiếng, ưa chuộng vàổn định.Những doanh nghiệp có thương hiệu nổi tiếng lâu đời sẽ tạo ra vàcủng cố được lòng trung thành của một số lượng khách hàng truyền thống,đồng thời doanh nghiệp có cơ hội thu hút thêm những khách hàng hiện thờichưa sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp,thậm chí cả những khách hàng củacác doanh nghiệp là đổi thủ cạnh tranh.

Thứ ba : thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp giảmcác khoản chi phí cho hoạt động xúc tiến thương mại,hoạt độngMarketing.Thực chất,thương hiệu cũng chính là công cụ Marketing,xúc tiếnthương mại hữu hiệu của doanh nghiệp nhằm tấn công vào các thị trường mụctiêu,hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện chính sách thâm nhập,mở rộng thị trường,đồng thời nhờ có thương hiệu nổi tiếng mà quá trình phân phối sản phẩm củadoanh nghiệp được tiến hành thuận lợi,hiệu quả hơn.

Thứ tư : thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp mang lại lợi thế cạnh tranhcho doanh nghiệp,giúp doanh nghiệp có điều kiện phòng thủ và chống lại cácđối thủ cạnh tranh khác.Thông thường những mặt hàng có thương hiệu nổitiếng,lâu đời sẽ tạo được sự bền vững trong cạnh tranh vì dễ dàng tạo ra sự tincậy của khách hàng đối với sản phẩm

“… thương hiệu là tài sản quý nhất của doanh nghiệp.Cách duy nhất để làmchủ thị trường là làm chủ thương hiệu.Trong tương lai cuộc chiến tiếp thị sẽ làcuộc chiến giữa các thương hiệu …” ( Larry Light – Chuyên gia quảng cáo ).

7 Trình độ lao động

Có thể nói,trình độ lao động hay chất lượng của nguồn nhân lực là yếu tốquyết định cho sự phát triển của một doanh nghiệp.Trình độ nghề nghiệp củangười lao động thấp thì tài nguyên,vốn và công nghệ cũng trở thành lãngphí,và tất yếu là dẫn đến hiệu quả Kinh tế thấp.Không những thế trình độ laođộng thấp sẽ hạn chế,nếu không nói là cản trở khả năng tiếp thu và chuyểngiao công nghệ.Có nghĩa là,nếu thiếu lao động có trình độ đáp ứng ở một mứcđộ nào đó,việc phổ biến công nghệ sẽ khó hoặc không xảy ra.và ngược lại nếuđội ngũ lao động của doanh nghiệp có chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp tậndụng được tối đa lợi thế của mình,qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp.

8 Thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần

Một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh trước các đối thủ khi doanhnghiệp đó nâng cao được thị phần của mình hơn các đối thủ khác với cùngmột đồng vốn đầu tư Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa vớiviệc khẳng định ưu thế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thương trường -khẳng định sự chấp nhận về sản phẩm của doanh nghiệp của người tiêu dùngtrên thị trường Nó thể hiện sự thắng lợi của doanh nghiệp trong cạnh tranhgiành thị trường

“Thương trường là chiến trường”, thất bại trên thương trường là việckhông chiếm lĩnh được thị trường, không được thị trường chấp nhận, do đó nócũng nguy hiểm không kém thất bại trên chiến trường Trong chiến tranh, cácbên tranh giành nhau từng vùng đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quânsự của mình trong cạnh tranh trên thương trường, các bên cùng điều hành cácthủ pháp và công đoạn chiếm lĩnh thị trường, nhằm thâu tóm thị trường, thuhút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng mở rộng thế lực củadoanh nghiệp trên thương trường Khi đã thu hút được người khách hàng, cóđược một thị phần lớn, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ được sản phẩm, nângcao doanh thu, tăng lợi nhuận, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đã đạt đượclợi thế cạnh tranh.

Một số chỉ tiêu để đánh giá thị phần của doanh nghiệp là : doanh thu, lợinhuận sau thuế, tỷ suất lợi nhuận …

9 Vị thế tài chính

Người xưa có câu “Mạnh vì gạo,bạo vì tiền”.Trong cơ chế thị trường hiệnnay, đặc biệt khi Việt nam chính thức bước vào hội nhập Kinh tế khu vực vàquốc tế,thì vấn đề tài chính của doanh nghiệp càng trở nên bức xúc hơn baogiờ hết,doanh nghiệp cần có vốn để chủ động sản xuất,đầu tư phát triển …doanh nghiệp nào sở hữu một vị thế tài chính tốt sẽ vô cùng thuận lợi trongcạnh tranh :

- Với khả năng tài chính dồi dào doanh nghiệp có khả năng trong việcđầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng các giải pháp kỹ thuật và công nghệquản lý mới để tạo ra sản phẩm – hàng hoá - dịch vụ có chất lượng vàsức cạnh tranh cao

- Vị thế tài chính tốt giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận được với cácnguồn vốn vay của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính

- vị thế tài chính tốt giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng nhập khẩu cácnguyên vật liệu trực tiếp từ các đối tác, đặc biệt là các đối tác nướcngoài,tránh được tình trạng quyết định kinh doanh dựa trên cảmtính,hay kinh nghiệm

- vị thế tài chính tốt giúp doanh nghiệp có thể sử dụng được các dịch vụtư vấn chuyên nghiệp,giảm thiểu rủi ro trong quá trình thâm nhập thịtrường mới,tiết kiệm thời gian cho công tác điều tra,khám phá thịtrường

- …

10 Năng lực tổ chức và quản lý doanh nghiệp

Năng lực tổ chức và quản lý doanh nghiệp là khả năng “cầm lái” con tàudoanh nghiệp của đội ngũ quản lý.Trong nền kinh tế thị trường biến động nhưhiện nay,các quyến định của đội ngũ quản lý luôn mang tính chất động vàđóng vai trò then chốt,trực tiếp góp phần vào tăng năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp,nếu các quyết định luôn đạt được sự chính xác cao độ,cũng nhưcông tác tổ chức hợp lý thì không có lý do gì có thể khiến tốc độ tăng trưởngcủa doanh nghiệp bị chậm lại,và ngược lại nếu năng lực tổ chức yếu kémcộng thêm kinh trình độ quản lý thấp thì sẽ là rào cản rất lớn,trên con đườngtiến lên của doanh nghiệp.Trong doanh nghiệp nếu đội ngũ lao động nhậnthấy rằng mình đang làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, đội ngũcán bộ quản lý có trình độ,có kinh nghiệm,và có khả năng đưa doanh nghiệpngày càng đi lên thì đội ngũ lao động sẽ làm việc tận tuỵ hơn,quan tâm đếndoanh nghiệp hơn,và trung thành hơn,nó là tiền đề cho các nghiên cứu,sángchế cải tiến công nghệ,mà thông qua đó năng suất sẽ được đẩy lên cao,chi phísẽ được giảm xuống,và qua ngày tháng sẽ làm tăng năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp

III Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công tycổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

1 Tổng quan về hoạt động đầu tư của công ty giai đoạn 2004 - 2006

1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong mấy năm qua mặc dù tài chính gặp nhau khó khăn nhưng sản xuấtkinh doanh của công ty đã khắc phục và không để xảy ra thua lỗ, đã có lãibình quân 5 năm được trên 100 triệu đồng.công ty đã hoàn thành một số chỉtiêu chính cơ bản mà bộ giao.đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.Bêncạnh những lĩnh vực truyền thống như sản xuất bao bì,gỗ.Công ty còn sảnxuất được các sản phẩm mộc cao cấp phục vụ cho tiêu dùng trong nước vàxuất khẩu.Ngoài ra mở rộng được ra thị trường xuất nhập khẩu vật tư,nguyênliệu sắt thép,vật liệu xây dựng và hàng nông sản các loại,bán buôn,bán lẻ xegắn máy,kinh doanh khách sạn nhà hàng ăn uống và đang chuẩn bị mở ra đầutư vào lĩnh vực đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tầng,kinh doanh nhà …

Bảng 2 : Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2004 - 2006

( Đơn vị tính : Đồng )

1 Doanh thu 106.586.389.534 192.810.159.990 225.827.636.7232 Tổng lợi nhuận 106.534.163.077 192.657.191.137 225.827.636.7233 Lợi nhuận trước

44.099.294.795 61.767.576.692 59.385.201.168Trong đó : Vốn nhà 8.151.732.095 8.151.732.095 4.447.251.972

nước

7 Các khoản nộp ngân sách

1.659.718.442 2.232.896.635 2.704.658.3058 Tỷ suất lợi nhuận

sau thuế/vốn NN

-9 Nợ phải trả 49.260.864.365 66.803.224.449 54.937.949.19610 Nợ phải thu 6.586.868.992 10.140.718.807 13.309.249.837

( Nguồn : phòng tài chính kế toán Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu )

Qua bảng số liệu ta thấy,trong 3 năm gần đây từ năm 2004 đến 09 tháng đầunăm 2006 nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều kếtquả khả quan.Doanh thu 09 tháng năm 2006 đạt 225.827.636.723 đồng,giả sửnếu lấy đó là doanh thu của cả năm đi nữa thì cũng tăng 33.017.476.733 đồngso với cả năm 2005,tăng 119.241.247.189 đồng so với cả năm 2004,hay nóicách khác.Doanh thu 09 tháng năm 2006 tăng 17,12% so với cả năm2005,tăng 111,87% so với cả năm 2004.Lợi nhuận sau thuế vì thế cũng tăngđáng kể,năm 2005 là 110.137.574 đồng,tăng 74.623.583 đồng so với năm2004 hay tăng 210%.Tại thời điểm này công ty chưa có quyết toán đầy đủ củanăm 2006,nhưng nếu như căn cứ vào tốc độ của việc tăng doanh thu thì ướcchừng năm 2006 lợi nhuận sau thuế có thể là khoảng 130 triệu đồng.Do đặcthù sản xuất kinh doanh của công ty từ trước đến năm 2006,nên công ty có xuhướng không gia tăng nhiều lao động,trong năm 2005 số lao động bình quânchỉ tăng có 12 người so với năm 2004,sau đó giảm 5 người trong 09 tháng đầunăm 2006,nhưng trong thời điểm 3 tháng cuối năm 2006,do đợt cuối nămcông ty nhận thêm được nhiều hợp đồng sản xuất trong năm 2007 nên công tyđã tuyển dụng thêm 150 lao động các loại,tăng đột biến so với các năm vềtrước.Thu nhập bình quân tăng đều qua các năm,nhưng tăng ở mức chậm,năm2006 tăng 50.000 đồng so với năm 2005,tăng 100.000 đồng so với năm 2004hay tăng 5,55% so với năm 2005,tăng 12,5% so với năm 2004.Tổng vốn kinh

doanh tăng nhanh từ năm 2004 đến năm 2005,nhưng sau đó có giảm chút íttrong năm 2006,cụ thể,năm 2005 tăng 17.668.281.039 đồng hay 40,06% sovới năm 2004,sau đó giảm 2.382.375.530 đồng hay 3,85% trong năm 2006,điều này là dễ hiểu vì trong năm 2006 vốn nhà nước trong tổng vốn kinhdoanh của công ty đã giảm 3.704.480.123 đồng hay 45,44% từ 8.151.732.095đồng xuống chỉ còn 4.447.251.972 đồng.Cùng với sự gia tăng của sảnlượng,doanh thu,lợi nhuận nên các khoản nộp ngân sách cũng không ngừngtăng lên,năm 2006 tăng 471.761.670 đồng so với năm 2005,tăng1.044.939.863 đồng so với năm 2004 hay 21,12% so với năm 2005 và62,96% so với năm 2004.

1.2 Thuận lợi và khó khăn1.2.1 Thuận lợi

Bước đầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã được đa dạng dầndần đi vào ổn định và phát triển.Doanh thu,nộp ngân sách,thu nhập của ngườilao động năm sau cao hơn năm trước.Với bề dày kinh nghiệm trên 30 năm uytín hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất bao bì vàhàng xuất khẩu ngày một nâng lên đội ngũ cán bộ đoàn kết,gắn bó,lăn lộn vớithương trường vì sự nghiệp phát triển của công ty.

1.2.2 Khó khăn

- Do tồn tại để lại hậu quả quá lớn về tài chính,nợ ngân hàng và ngânhàng trừ phần chính phủ và bộ chủ quản,bộ tài chính ngân hàng choxoá nợ lãi năm 1996-2001,giãn nợ gốc vay công ty vẫn nợ gốc ngânhàng và các khách hàng tổng số trên 20 tỷ đồng.nguồn vốn còn lại chủyếu trên sổ sách,hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn toàn dựa vào vốnvay lãi suất lớn không chủ động được trong sản xuất kinh doanh do vậydẫn đến hiệu quả thấp.

- Lực lượng lao động chủ yếu là lao động phổ thông xuất thân từ nôngthôn chỉ quen với việc làm thời bao cấp cưa xẻ gỗ sơ chế còn sản xuấthàng tinh chế phải đi thuê ngoài,xảy ra tình trạng có việc làm côngnhân lại phải nghỉ việc.

- Nhà xưởng máy móc thiết bị được mua sắm từ những năm 1970,1980quá cũ kỹ lạc hậu.hơn nữa từ khi chính phủ có chỉ thị cấm xuất khẩu gỗtròn,gỗ xẻ nên dây chuyền xẻ gỗ tròn JAPAN và TAIWAN của công typhải ngừng hoạt động từ năm 2001.Bên cạnh đó các nước láng giềngnhư lào, cho trên 320 người lao động vừa phải trả nợ dần các công nợcũ.

- Ngoài ra một số hợp đồng liên doanh liên kết như hợp đồng liên doanhvới Công ty hợp tác kinh tế quân khu 4 bộ quốcphòng,VIEXIM,PETEL,cũng cần phải giải quyết thanh lý vì các hợpđồng này không có hiệu quả.

- Diện tích 4.060 m2 xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khẩu vàdịch vụ Móng Cái - Quảng Ninh,Công ty ký hợp đồng thuê đất với sởđịa chính Quảng Ninh là 50 năm

- Khu tập thể 10 A Nghĩa Dũng - Phường Phúc Xá - Quận Ba Đình – HàNội với diện tích là 2.017 m2 Công ty đang làm thủ tục bàn giao chocông ty kinh doanh nhà số 1.

- Khu tập thể cụm dân cư số 08 - Phường Hoàng Liệt - Quận Hoàng Mai– Hà Nội với diện tích 8.225 m2.Công ty đang làm thủ tục bàn giao choCông ty kinh doanh nhà số 2.

Ngoài ra công ty đang :

- Lập dự án xây dựng cơ sở nhà xưởng để ổn định sản xuất mặt hàng baobì và đồ mộc trên diện tích gần 7.000 m2 Tại Cụm Công Nghiệp NgọcHồi - Huyện Thanh Trì - Hà Nội

- Đền bù giải phóng mặt bằng diện tích 29,1 ha để những năm tiếp theođầu tư xây dựng kinh doanh cơ sở hạ tầng khu đô thị ở xã Hải Yên -Thị xã Móng Cái - Tỉnh Quảng Ninh mà UBND tỉnh Quảng Ninh đãphê duyệt

- Sớm di dời khu sản xuất ra khỏi nội thành để khắc phục tình trạng únglụt mà công nhân thường xuyên phải nghỉ việc như hiện nay

2.Tình hình đầu tư trong 3 năm gần đây của Doanh nghiệp

2.1.Tình hình Tài sản và vốn kinh doanh

2.1.1 Tài sản và vốn kinh doanh tại thời điểm 30/09/2006

- Tổng giá trị thực tế Doanh nghiệp : 59.385.201.168 đồng- Tổng vốn Nhà Nước tại Doanh nghiệp : 4.447.251.972 đồng 2.1.2 Nguồn vốn

a, Nguồn vốn phân bổ theo cơ cấu

Bảng 3 : Nguồn vốn phân bổ theo cơ cấu

(Đơn vị tính : đồng )

Vốn nhà nước 8.151.732.095 8.151.732.095 4.447.251.9721.Vốn cố định 3.022.343.999 3.022.343.999

2.Vốn lưu động 5.129.388.096 5.129.388.096

( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu )

b, Nguồn vốn phân bổ theo chủ sở hữu

Bảng 4 : Nguồn vốn phân bổ theo chủ sở hữu

(Đơn vị tính : đồng )

Nguồn vốn 8.151.732.095 8.151.732.095 4.447.251.9721.Vốn NSNN 6.500.227.213 6.500.227.213

2.Vốn tự bổ sung 1.651.504.882 1.651.504.882

( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu )

Qua bảng số liệu về phân bổ nguồn vốn theo cơ cấu của công ty chúngta có thể nhận thấy : từ năm 2005 trở về trước do công ty bị hạn chế trongviệc tiếp cận với các Tổ chức tín dụng mà đặc biệt là các Tổ chức ngânhàng,nên quá trình sản xuất kinh doanh dựa nhiều vào việc sử dụng nguồnvốn nhà nước có trong công ty,trong đó vốn lưu động là lớn nhất,chiếm5.129.388.096 đồng trong tổng số 8.151.732.095 đồng vốn nhà nước,tức là62,92%,còn vốn cố định chỉ chiếm 3.022.343.999 đồng tức là 37,08%.Sangnăm 2006 do chủ động tiếp xúc với các tổ chức tín dụng và tiến hành cổ phầnhoá thành công nên công ty đã có thể phần nào tự chủ được về nguồn vốn,vàđó cũng là lý do trong năm 2006 nguồn vốn nhà nước đã có chiều hướng đixuống rõ rệt,bằng chứng là so với năm 2004 và 2005 nguồn vốn nhà nước đãgiảm 3.704.480.123 đồng hay 45,44% từ 8.151.732.095 đồng xuống chỉ còn4.447.251.972 đồng Đây là dấu hiệu đáng mừng của công ty khi đã có thểchủ động được nguồn vốn kinh doanh,giảm sự phụ thuộc vào nguồn ngânsách nhà nước.Và với việc có thêm được nhiều đơn đạt hàng với số lượng lớntrong năm 2007,công ty đang dự định phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốnđiều lệ công ty cũng như nguồn vốn dành cho sản xuất kinh doanh.

Vốn của Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu được huyđộng từ các nguồn chính là : Nguồn vốn ngân sách nhà nước,nguồn vốn chủsở hữu

( bao gồm cả việc công ty phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ ),quỹ khấu haocơ bản và quỹ Đầu tư phát triển ;nguồn vốn vay ngân hàng bao gồm : vay dàihạn,vay ngắn hạn,vay khác như vay công nhân viên.ta có thể tham khảo thôngqua số liệu sau :

( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu )

Qua bảng số liệu ta thấy : trong 2 năm,về số lượng thì cả vốn chủ sở hữuvà vốn vay đều giảm.vốn chủ sở hữu năm 2006 giảm 588.494.785 đồng hay là11,68% so với năm 2005,còn vốn vay giảm 11.865.275.253 đồng hay là17,76% so với năm 2005,mặc dù vay ngắn hạn năm 2006 tăng so với năm2005 là 4.378.500.650 đồng tức là 10,92%,nhưng do vay dài hạn giảm mạnhtừ 26.283.763.107 đồng xuống chỉ còn 10.374.029.359 đồng ( giảm15.909.733.748 đồng hay là 60,53% ),và vay khác cũng giảm xuống chỉ còn96.801.955 đồng ( giảm 334.042.155 đồng hay là 77,53% ) nên quy lại vốnvay vẫn giảm.

Dưới đây ta có bảng tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn Đầu tư củacông ty trong 2 năm qua,năm 2005 và năm 2006 :

Bảng 6 : Tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư trong 2 năm 2005 và2006

Dưới đây là biểu đồ cơ cấu nguồn vốn Đầu tư của công ty trong 2 nămqua :

Bảng 7: biểu đồ cơ cấu nguồn vốn Đầu tư của công ty trong năm 2005 và2006

vốn chủ sở hữu : ( 7,01% )

vay dài hạn : ( 39,34% )

vốn chủ sở hữu : ( 7,49% )

vay dài hạn : ( 18,88% )

- Nhà cửa,vật kiến trúc không cần dùng :Nguyên giá : 1.303.444.805 đ Giá trị còn lại : 292.877.297 đ

b, Máy móc thiết bị

Vay khác : (0,65%) Vay khác : ( 1,18% )

- Máy móc thiết bị đang dùng :

Nguyên giá : 1.370.609.434 đ Giá trị còn lại : 957.657.598 đ

- Máy móc thiết bị không cần dùng :Nguyên giá : 3.629.507.266 đ Giá trị còn lại : 1.935.556.051 đ

c, Phương tiện vận tải

- Phương tiện vận tải đang dùng :

Nguyên giá : 1.185.434.286 đ Giá trị còn lại : 592.948.598 đ

d, Thiết bị Quản lý

- Thiết bị quản lý đang dùng :

Nguyên giá : 332.032.537 đ Giá trị còn lại : 218.606.565 đ

e, Tài sản cố định khác đang dùng :

Nguyên Giá : 314.099.879 đ Giá trị còn lại : 234.616.970 đ

f, Hàng hoá kém phẩm chất xin thanh lý :- Ổn áp Bonic : 699.227.973 đ

Qua số liệu về tình hình tài sản của công ty tại thời điểm 30/09/2006 chúngta có thể nhận thấy : tài sản cố định của công ty tập trung chủ yếu vào nhàcửa,vật kiến trúc ( chiếm tới 24.657.493.856 đồng tức là 41,52% tổng tài sảncủa Công ty ),tiếp đến là máy móc thiết bị ( chiếm 5.001.116.700 đồng,tức là8,42% tổng tài sản của công ty ),phương tiện vận tải ( chiếm 1.185.434.286đồng, tức là 1,99% tài sản của công ty ),còn lại phần lớn là tài sản lưu động vàĐầu tư ngắn hạn Điều này là hoàn toàn dễ hiểu,bởi vì công ty hoạt độngtrong lĩnh vực sản xuất kinh doanh,mặt hàng kinh doanh chủ yếu là các sản

phẩm đòi hỏi nhiều lao động,nhiều máy móc, do đó cần tập trung nhiều nguồnlực cho nhà xưởng,kiến trúc cũng như máy móc thiết bị Để có thể thấy đượcbức tranh toàn cảnh về tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty cổ phầnsản xuất bao bì và hàng xuất khẩu chúng ta có thể xem xét bảng cân đối kếtoán của công ty được lập ngày 30/09/2006 như sau :

2.1.4 Bảng cân đối kế toán

Bảng 8 : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁNTại ngày 30 tháng 9 năm 2006

( Đơn vị tính : đồng )

Số đầu nămSố cuối năm

ATài sản lưu động và Đầu tư ngắn hạn10040.451.503.22739.065.880.746

( 100 = 110+120+130+140+150+160 )

IICác khoản Đầu tư tài chính nhắn hạn120

1 Đầu tư chứng khoán ngắn hạn 121

3 Dự phòng giảm giá Đầu tư ngắn hạn (*) 129

IIICác khoản phải thu13010.140.718.80713.309.249.837

1 Phải thu của khách hàng 131 7.485.871.440 12.179.552.755

3 Thuế gtgt được khấu trừ 133 1.691.481.022 1.081.576.746

- Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc 135

6 Dự phòng các khoản phải thu khó đòi (*) 139

IVHàng tồn kho14026.056.310.59519.208.669.354

1 Hàng mua đang đi trên đường 141

2 Nguyên liệu,vật liệu tồn kho 142 1.845.908.765 812.615.882

4 Chi phí sản xuất,kinh doanh dở dang 144 1.855.140.581 974.235.023

BTài sản cố định,Đầu tư ngắn hạn20031.387.368.97920.319.320.422

- Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 219

IICác khoản Đầu tư tài chính dài hạn2207.071.295.514

1 Đầu tư chứng khoán dài hạn 221

4 Dự phòng giảm giá Đầu tư dài hạn (*) 229

IIIChi phí xây dựng cơ bản dở dang23012.450.168.631722.266.429IVCác khoản ký quỹ,ký cược dài hạn240

VChi phí trả trước dài hạn241712.826.070931.621.061Tổng tài sản ( 250 = 100 + 200 )25071.838.872.20659.385.201.364

A Nợ phải trả ( 300 = 310 + 320 + 330 )30066.803.224.44954.937.949.196INợ ngắn hạn31040.088.617.23244.467.117.882

2 Nợ dài hạn đến ngày trả 312

3 Phải trả cho người bán 313 17.320.494.924 9.780.314.5954 Người mua trả tiền trước 314 6.602.771.158 1.308.241.1215 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 315 536.410.657 1.249.031.374

7 Phải trả cho các đơn vị nội bộ 317

8 Các khoản phải trả,phải nộp khác 318 1.816.161.506 3.801.369.250

2 Chênh lệch đánh giá tài sản 412 1.600.000.000 857.129.703

6 Lợi nhuận chưa phân phối 416 (14.777.739.403)

7 Nguồn vốn Đầu tư xây dựng cơ bản 417

II Nguồn kinh phí,quỹ khác420 45.005.7631 Quỹ dự phòng về trợ cấp mất việc làm 421

2 Quỹ khen thưởng và phúc lợi 422 (45.005.763)

- Nguồn kinh phí sự nghiệp năm trước 425- Nguồn kinh phí sự nghiệp năm nay 4265 Nguồn kinh phí đã hoàn thành TSCĐ 427

Tổng nguồn vốn ( 430 = 300 + 400 )43071.838.872.206 59.385.201.364

( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu ) Từ bảng cân đối kế toán ta nhận thấy : trước tiên ta nhận xét về tài sản :

- Tài sản lưu động và Đầu tư ngắn hạn :

Cuối năm 2005 (đầu năm 2006 ) so với cuối năm 2006,tài sản lưu động vàĐầu tư ngắn hạn giảm nhẹ,giảm 1.385.622.519 đồng từ 40.451.503.227 đồng

xuống 39.065.880.746 đồng,tức là giảm 3,42% so với đầu năm.mặc dù tiềnmặt gửi quỹ tăng mạnh ( tăng 3.526.154.501 đồng,tức là tăng đến 208,12% từ1.694.249.108 đồng lên đến 5.220.403.609 đồng ),tiền gửi ngân hàng cũngtăng ( tăng 354.216.637 đồng,tức là 92,59% từ 382.528.572 đồng đến736.745.209 đồng ),và các khoản phải thu khách hàng cũng tăng đáng kể( tăng 4.693.681.315 đồng,tức là 62,7% ),nhưng xét về mặt con số tuyệt đốithì tất cả chúng không thể tăng nhanh bằng việc hàng tồn kho giảm mạnh( giảm 6.847.641.241 đồng,tức là 26,28% ),bên cạnh đó,tài sản lưu động kháccũng giảm ( giảm 1.232.566.771 đồng,tức là 48,14% ).Sở dĩ có điều này là docông ty vừa cổ phần hoá thành công,làm cho lượng tiền mặt tăng đáng kể, đặcbiệt là tiền mặt tại quỹ.hơn nữa các sản phẩm tồn kho từ cuối năm 2005 đãđược công ty tiêu thụ gần hết,nguyên liệu,vật liệu trong kho đã dần được đưara sử dụng,do đó dẫn đến nguyên,vật liệu tồn kho,và đặc biệt là hàng hoá tồnkho giảm đáng kể.Bên cạnh đó,có nhiều lô hàng công ty bán cho bạn hàngchưa được thanh toán đầy đủ, điều này dẫn đến các khoản phải thu tăng lên,đặc biệt là phải thu của khách hàng.

- Tài sản cố định,Đầu tư ngắn hạn

Cuối năm 2006 so với thời kỳ đầu năm,tài sản cố định,Đầu tư ngắn hạncũng giảm mạnh.giảm 11.068.048.557 đồng,tức là 35,26% từ 31.387.368.979đồng xuống 20.319.320.422 đồng so với đầu năm Đây không phải là nhữngcon số chính thức bởi vì tại thời điểm này nhiều vấn đề còn chưa được hạchtoán,nên con số cuối năm có phần hơi chênh lệch so với con số đầu năm Điềuđó có thể được chứng minh, đó là : tài sản cố định,cuối năm tăng mạnh so vớiđầu năm ( tăng 7.512.354.168 đồng,tức là 67,35% ),từ 11.153.078.764đồng lên 18.665.432.932 đồng.sở dĩ có điều đó là vì đầu năm công ty đã Đầutư mua sắm máy móc thiết bị,Đầu tư cho hệ thống thông tin trong công ty

cũng như Đầu tư cho lĩnh vực kinh doanh xây dựng cơ sở hạ tầng,chung cưcao tầng,biệt thự,nhà vườn…

Về nguồn vốn :- Vốn vay

Cuối năm 2006,về vốn vay giảm 11.865.275.253 đồng tức là 17,76%.Từ66.803.224.449 đồng đến 44.467.117.882 đồng.Mặc dù vay ngắn hạn tăng4.378.500.650 đồng ( trong đó vốn vay ngắn hạn tăng mạnh : tăng14.558.642.403 đồng từ 13.699.938.082 đồng đến 28.258.580.485đồng ),nhưng ngược lại,xét về con số tuyệt đối vay dài hạn lại giảm mạnh hơn: giảm 15.909.733.748 đồng từ 26.283.763.107 đồng xuống 10.374.029.359đồng ( trong đó chủ yếu là sự giảm xuống của vốn vay dài hạn : giảm15.909.733.748 đồng từ 24.488.006.298 đồng xuống 8.578.272.550 đồng ).Sởdĩ có điều đó,bởi vì giai đoạn đầu năm,công ty buộc phải tăng nguồn vốnbằng cách tăng vốn vay dài hạn,do phải thực hiện 4 Dự án Đầu tư lớn đó là :Dự án tại Km9 – QL 1A – Hoàng Liệt – Hoàng mai – Hà nội;Dự án xây dựngcơ sở mới tại khu công nghiệp ngọc hồi;Dự án khu đô thị mới tại Móngcái,Quảng ninh.và Dự án xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khẩu vàdịch vụ tại Móng cái - Quảng ninh.

- Vốn chủ sở hữu

So với đầu năm 2006,thì cuối năm nguồn vốn chủ sở hữu giảm : giảm588.494.785 đồng,tức là 11,68%,giảm từ 5.035.647.757 đồng xuống4.447.152.972 đồng Điều này cũng bởi vì giai đoạn đầu năm công ty phảithực hiện 4 Dự án Đầu tư lớn kể trên.

2.2 Các dự án đầu tư và quản lý đầu tư ngoài Doanh nghiệp

Các dự án đầu tư và quản lý Đầu tư ngoài công ty trong thời gian qua làkhông nhiều,thời gian qua công ty chú trọng nhiều hơn vào việc tiến hành cácDự án Đầu tư theo chiều sâu như mua sắm máy móc thiết bị, đổi mới công

nghệ,Đầu tư phát triển nguồn nhân lực,cũng như là Đầu tư nâng cao năng lựccho cán bộ quản lý.chỉ đến cuối năm 2005 công ty mới thực sự bắt đầu có ýđịnh Đầu tư vào các lĩnh vực Đầu tư phát triển,cụ thể hiện nay Công ty đangcùng lúc theo đuổi 4 Dự án lớn đó là :

Dự án xây dựng nhà xưởng phục vụ cho công nhân sản xuất tại Km9 Quốc lộ 1A - phường Hoàng Liệt - quận Hoàng mai – Thành phố Hànội đã được UBND thành phố Hà nội và Bộ thương mại cho phép

Dự án xây dựng cơ sở mới tại Khu công nghiệp Ngọc hồi đã đượcUBND thành phố Hà nội đồng ý

- Dự án khu đô thị tại thị xã Hải yến - thị xã Móng cái – tỉnh Quảng ninh,đã được UBND tỉnh Quảng ninh phê duyệt.

- Dự án xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khẩu và dịch vụ tạiMóng cái - Quảng ninh.

Cả 4 Dự án Đầu tư do vừa mới được công ty triển khai,nên lượng vốn Đầutư cho nó còn hạn chế,phần lớn tập trung vào khâu đền bù,giải phóng mặtbằng.Tại thời điểm này tổng vốn Đầu tư cho 4 Dự án là 10 tỷ đồng,cụ thể nhưsau :

Dự án xây dựng nhà xưởng phục vụ cho công nhân sản xuất tại Km9 quốc lộ 1A,tổng số vốn Đầu tư được dành hoàn toàn cho đền bù,giảiphóng mặt bằng,trị giá : 1.847.251.000 đồng ;

Dự án xây dựng cơ sở mới tại cụm công nghiệp Ngọc hồi huyện Từliêm – Hà nội : vốn Đầu tư đến thời điểm này là : 3.123.000.000đồng.công ty dành phần lớn cho Đầu tư xây dựng nhà xưởng trên diệntích gần 7.000 m2 ở đây qua đó nhằm ổn định sản xuất mặt hàng bao bìvà đồ mộc của công ty

- Dự án Đầu tư xây dựng kinh doanh cơ sở hạ tầng khu đô thị ở xã Hảiyến – Móng cái - Quảng ninh.Tổng vốn Đầu tư được dành cho Dự án

này đến thời điểm này là : 3 tỷ đồng,dùng hoàn toàn vào việc đềnbù,giải phóng mặt bằng diện tích 29,1 ha Để những năm tiếp theo cóthể Đầu tư xây dựng kinh doanh cơ sở hạ tầng ở đây.

- Dự án xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khẩu và dịch vụ tạiMóng cái - Quảng ninh.Tổng vốn Đầu tư được dành cho Dự án này đếnthời điểm này là : 2.029.749.000 đồng,và cũng dùng hoàn toàn vào việcđền bù,giải phóng mặt bằng cho diện tích 4.060 m2,công ty ký hợpđồng thuê đất với sở địa chính Quảng ninh là 50 năm.

Bảng 9 : mục đích sử dụng vốn Đầu tư của 4 Dự án trong tổng vốn Đầu tư của công ty

(đơn vị tính : đồng )

Tổng1 Xây dựng nhà xưởng tại

tái chế hàng xuất khẩu và dịch vụ tại Quảng ninh

Tổng vốn Đầu tư 6.877.000.000 3.123.000.000 10.000.000.000

( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu )

Qua bảng số liệu chúng ta nhận thấy : trong tổng số vốn Đầu tư của côngty ,nguồn vốn dùng cho công tác đền bù,giải phóng mặt bằng chiếm tỷ lệ rấtlớn : chiếm 6.877.000.000 đồng trong tổng số 10 tỷ,chiếm 68,77%,trong khiđó nguồn vốn dành cho xây dựng nhà xưởng chỉ chiếm 3.123.000.000đồng,tức là chỉ chiếm có 31,23% trong tổng nguồn vốn Điều này là do,cuốinăm 2005 công ty mới triển khai Dự án,ngoài Dự án di dời địa điểm sản xuấtra khu công nghiệp Ngọc hồi – không phải quan tâm đến điều kiện về mặtbằng,còn lại các Dự án khác đều bắt đầu từ đầu,do đó khó tránh khỏi việcphải Đầu tư một khối lượng vốn lớn cho công tác đền bù,giải phóng mặtbằng.Nhưng sang các giai đoạn tiếp theo tỷ lệ này sẽ ngày càng thay đổi theochiều hướng tăng Đầu tư xây dựng nhà xưởng,mua sắm máy móc thiết bị,vàgiảm Đầu tư cho công tác đền bù,giải phóng mặt bằng.

Ngoài 4 Dự án được quyết định Đầu tư vào cuối năm 2005 đã nêu ởtrên,thì những Dự án Đầu tư của công ty thực hiện trong năm 2004 cũng đãgần hoàn thiện Đó là :

- Dự án xây dựng khu tập thể 10A Nghĩa dũng - phường Phúc xá - quậnBa đình – Hà nội với diện tích 2.017 m2.Công ty đang làm thủ tục bàngiao cho công ty kinh doanh nhà số 1.

Dự án xây dựng khu tập thể cụm dân cư số 08 phường Phương liệt quận Hoàng mai – Hà nội với diện tích 8.225m2.Công ty đang làm thủtục bàn giao cho công ty kinh doanh nhà số 2.

-3 Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty

3.1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là lực lượng có tính chất quyết định trong mọi tổchức.Thật vậy : nếu nói về bộ phận quản lý Doanh nghiệp thì đây được coi làđầu não của doanh nghiệp,là lực lượng quyết định các hoạt động sản xuấtkinh doanh,nhiệm vụ đặt ra và trả lời các câu hỏi sản xuất cái j ? sản xuất cho

ai ? và sản xuất như thế nào ?.Những quyết định của họ trong hoạt động thựctế của doanh nghiệp có ý nghĩa cực kỳ quan trọng,nó liên quan đến sự tồn tạihay diệt vong của doanh nghiệp.Họ là người vạch ra kế hoạch cạnh tranh vớicác đối thủ,và bằng các công cụ cạnh tranh nào để đạt được mục đích đó.Bêncạnh đó,nếu có một bộ máy tinh giảm thì sẽ tiết kiệm được chi phí quản lýcho doanh nghiệp.Còn các công nhân - họ là người trực tiếp sản xuất ra sảnphẩm.Muốn có sản phẩm đầu ra đạt yêu cầu, đạt tiêu chuẩn,chất lượng cũngnhư tăng năng suất lao động thì đòi hỏi người công nhân phải có một sứckhoẻ tốt,có trình độ lành nghề cao.Ngoài ra,lòng yêu nghề của mỗi ngườicông nhân cũng giúp họ gắn kết với Công ty hơn,tinh thần làm việc hăng sayhơn và cùng với doanh nghiệp vượt qua khó khăn.

Chính vì vậy,Đầu tư nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp là rất quantrọng : đó là việc tổ chức tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại,ngoài ra cònkhông ngừng cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngườilao động.

Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu luôn coi con người lànhân tố của mọi quá trình sản xuất,kỹ năng của người lao động tăng lên kéotheo năng suất lao động tăng,làm cho lực lượng sản xuất phát triển và ngượclại.Xuất phát từ quan điểm đó,công ty từ khi thành lập đến nay luôn quan tâmbồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực và đặc biệt trong những năm gần đây,đội ngũ lao động của công ty đã trưởng thành cả về số lượng và chất lượng Tính đến cuối năm 2006 Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuấtkhẩu đã có tổng số là 500 lao động.trong đó :

- Lao động Nam : 274 người - Lao động Nữ : 226 người- Lao động có trình độ đại học và trên đại học : 107 người- Lao động có trình độ cao đẳng : 07 người

- Lao động có trình độ Trung cấp,Sơ cấp : 46 người- Công nhân kỹ thuật : 56 người- Trình độ khác : 284 người Trong năm 2006 Công ty đã tuyển dụng được 150 lao động mới,trongđó đa số là có chất lượng và có trình độ cao.Tuy nhiên vì đặc thù sản xuất củacông ty là sản xuất các sản phẩm bao bì và đồ gỗ,dựa nhiều vào máy móc vàlao động,nên trong tổng số lao động đối tượng lao động phổ thông ( trình độkhác ) vẫn chiếm tỷ lệ lớn : chiếm tới 284 người tức là 56,8% trong tổng số500 lao động của công ty,trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ vẫn cònhạn chế : chiếm 107 người,tức là 21,4% trong 500 lao động của công ty.Dođó ngoài việc tuyển dụng thêm đội ngũ lao động có chất lượng và có trình độcao công ty cũng tổ chức nhiều khoá đào tạo ngắn ngày cho cho các cánbộ,nhân viên Công ty dưới nhiều hình thức như gửi tham gia các khoá học docác chuyên gia kinh tế đào tạo và Tổ chức tự đào tạo,gần đây nhất,năm 2006có thể kể đến như trung tuần quý II công ty đã trích kinh phí gần 40 triệuđồng cho cán bộ quản lý tham gia khoá đào tạo ngắn ngày về “nâng cao nănglực quản lý và điều hành cho cán bộ quản lý” nhằm giúp cán bộ quản lý củaCông ty nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý,cập nhật những xu hướngquản lý tiên tiến và đặc biệt là nâng cao năng lực kinh doanh quốc tế để từ đóquay về áp dụng vào thực tiễn của Doanh nghiệp nhằm hoàn thành tốt hơnnhiệm vụ của mình.Hoạt động này được duy trì hàng năm,và tổng chi phíhàng năm lên đên gần 150 triều đồng.Cũng trong thời gian đó Doanh nghiệpcòn Đầu tư cho việc nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động bằngnhiều hình thức khác nhau như mời thợ cả lành nghề về “cầm tay chỉ việc”cho một số lao động còn yếu về chuyên môn,luân phiên lao động được cử điđào tạo tại các trường đào tạo tập trung nhằm giúp lao động nâng cao taynghề và nâng cao hiểu biết về khoa học kỹ thuật Để đảm bảo được công tác