Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại may sài gòn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - PHẠM THU HỒNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - PHẠM THU HỒNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS MAI THANH LOAN TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2015 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS MAI THANH LOAN Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 15 tháng 08 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: T T C h ứ GS.TS V Thanh PGS.TS Phản Bùibiện Hà Phản TS Ng biện ễTS.2 T Pho TS.Ủ Ng viê ễ n, Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 15 tháng 08 năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: PHẠM THU HỒNG Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 25 / 07 / 1985 Nơi sinh: Tp HCM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1341820122 I-Tên đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần SX-TM May Sài Gòn II-Nhiệm vụ nội dung Nhiệm vụ: nghiên cứu thực trạng để tìm giải pháp Nội dung: tìm hiểu, phân tích, đánh giá tình hình hoạt động tác động từ yếu tố khách quan chủ quan đến Cơng ty Cổ phần SX-TM May Sài Gòn từ tìm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp III-Ngày giao nhiệm vụ: tháng / 2015 IV-Ngày hoàn thành nhiệm vụ: tháng /2015 V-Cán hướng dẫn: TS Mai Thanh Loan CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn PHẠM THU HỒNG ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, tác giả xin chân thành cảm ơn:  Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn - nơi tạo điều kiện thuận lợi ch o nghiên cứu nà y;  Tập thể cán Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn tận tình giúp đỡ cung cấp thơng tin hữu ích;  TS Mai Thanh Loan - người tận tình hướng dẫn kiến thức quý báu;  Lãnh đạo Trường Đại học Công nghệ Tp Hồ Chí Minh Phòng Quản lý khoa học - Khoa Đào tạo sau Đại học hỗ trợ thời gian yếu tố cần thiết khác; Một lần nữa, tác giả xin chân thành cảm ơn! TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, tác giả cố gắng đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may giai đoạn hội nhập kinh tế Một số nội dung đạt bao gồm:  Thứ nhất, tác giả tổng hợp lý thuyết chung lực cạnh tranh doanh nghiệp có gắn kết với đặc thù doanh nghiệp dệt may  Thứ hai, tác giả vận dụng công cụ, kiến thức chuyên ngành để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp  Thứ ba, tác giả đề xuất số giải pháp khả thi với hoài bão góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, với nhiều hội thách thức Với số đóng góp trên, tác giả hy vọng luận văn tài liệu tham khảo cho bạn sinh viên chuyên ngành doanh nghiệp ABSTRACT In this research, the author has tried to suggest some appropriate measures to enhance the competitiveness of the textile industry enterprises in the period of economic integration Some content achieved include:  First, the author synthesized the general theory of competitiveness of enterprises linked to the characteristics of textile enterprises  Second, the author manipulated tools, specialized knowledge to assess the competitiveness of enterprises  Third, the author suggested some possible solutions with ambition contribute to improving the competitiveness of businesses in the context of international economic integration, with many opportunities and challenges today With some contributions above, the author hopes that the thesis can reference for students and business majors MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined Lý chọn đề tài Error! Bookmark not defined Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined Phương pháp nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu có liên quan .5 Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Lý thuyết chung lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2 Các mơ hình phân tích , đánh giá lực cạnh tranh 10 1.1.3 Công cụ ma trận đánh giá lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined C S t c t y ế u t ố 1N ăn g lự N ăn g lự N ăn g lự c qK nă n g đ pU y tí n 6K nă n g t iH oạ t đ H o n t o K B h ì n n h g t h qư uờ Q u a n t r ọ n R ấ t q u a n 8K nă n g lC hí n h sá ch Xin mời Ông (Bà) đánh giá phân loại lực Công ty đối thủ cạnh tranh theo bảng sau ( Phân loại từ đến 4): Các tiêu chí phân loại: 1: Yếu 2: Trung Bình 3: Trên Trung Bình 4: Tốt Cơng ty Cơng ty Cơng ty Cổ Công ty Cổ Phần Cổ Phần Phần Cổ Phần Cá Sản Xuất Đầu Tư May May Sơn c Thương Thương Minh Hà Mại May Mại TNG Hoàng y 4 4 Sài Gòn ế Uu y tí n th N ăn g lự cN ăn g lự K nă tr an h K nă n g c ạK nă n g c n h t r a nH oạ t đ ộK nă n g đ Xin mời Ông (Bà) đánh giá tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty đối thủ cạnh tranh theo bảng sau ( Tầm quan trọng từ đến 5): S tt C c y ế u U y tí nN ăn g lự N ăn g lự K nă n K nă n gK nă n g cạ n h H oạ t đK nă n g H o n t o K h ô n g B ì n h t h u Q u a n t r ọ n R ấ t q u a n PHỤ LỤC KẾT QUẢ TỔNG HỢP SƠ BỘ CÁC MA TRẬN Bảng : Kết đánh giá Mức độ quan trọng yếu tố Ma trận EFE C M ứT c ổ Tỉ y n tr ế C g ọn hí n h 29 11 s 09 áH ội n 21 12 hậ 09 pL 74 uậ t p h X u h n Ti ề m n R ă ủi ro tỉ N hà c u n 19 11 13 10 20 10 13 0 09 12 18 13 13 17 13 16 14 13 10 cu n g ứ nK há ch Đ hà ối th ủ cN g u n lT 20 10 13 0 09 22 12 09 82 21 12 09 ổ n g 1303 Bảng : Kết đánh giá Mức độ quan trọng yếu tố Ma trận IFE C M ứT c ổ n y N g ăn 29 11 g lự N ăn 25 12 g lự N ăn g lự 17 13 13 c qK nă n g Tỉ tr ọn 10 10 11 17 13 13 11 ch ủ n g l oU y tí n th K nă n g t iH oạ t đ K ộ nă n g lC h í n h sT ổ n g 13 17 13 11 67 15 15 13 11 21 12 10 99 17 12 13 11 19 11 13 11 1173 Bảng : Kết đánh giá Mức độ quan trọng yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh tranh M T ứ ổTỉ á1 ntr c g U y tí n th N ăn g lự cN ăn g lự K nă n gK nă n g c ạK nă n g c n h t r aH oạ t đK nă n g đ 15 13 13 13 13 14 12 12 22 12 13 12 12 17 12 12 52 18 12 12 14 11 12 12 62 11 13 11 11 17 12 12 T ổ 99 Bảng 4: Kết Phân loại mức độ mạnh/yếu yếu tố Ma trận EFE Đi C ể m c tr y C hí n 3 h sá H ội n hậ pL uậ t p há X u h Ti ề m nă R ủi ro N hà cu n g c ấK há ch Đ ối th 1 1 1 4 4 1 3 3 3 cạ n N L D tr 3 Bảng 5: Kết Phân loại mức độ mạnh/yếu yếu tố Ma trận IFE Đi C ể m c tr y N ăn 3 g lự N ăn 3 g lự N ăn g lự 1 c qK nă n g đ pU y tí nK nă n g t iH oạ t đ 1 3 1 4 2 K nă n g lC hí n h sá ch 1 2 Bảng 6: Kết Phân loại mức độ mạnh/yếu yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Cổ Phần May Sơn Hà C Công Đi ác ty Cổ ể m yế u tr U y tí nN ăn g lự cN ăn 1 g 0 lự K nă n gK nă n g cK nă cạ n h tr an h v ề H oạ 4 t đK nă n g 1 đ Bảng 7: Kết Phân loại mức độ mạnh/yếu yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Cổ Phần May TNG C Công ác ty Cổ yế u U y 8 tí nN ăn g lự cN Đi ể m tr ăn g lự K nă n gK nă 1 n sả n K nă n g cạ n h tr H oạ t đK nă n 1 g đ Bảng 8: Kết Phân loại mức độ mạnh/yếu yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Cổ Phần May Minh Hồng C Cơng ác ty Cổ yế u U y 6 tí n N ăn g lự cN Đi ể m tr 2 2 ăn 1 2 g 3 lự K nă 2 n g K nă n g cK nă n g cạ n h 5 tr H oạ t đK nă n g 7 đ Bảng 9: Kết Phân loại mức độ mạnh/yếu yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại May Sài Gòn C ác yế u U y tí nN ăn g lự cN Cơng ty Cổ Đi Phần Sản ể m tr 5 2 ăn g lự K nă 2 cạ n h tr K nă n g 6 cK nă 7 n gH oạ t 4 đĐ áp ứ 3 n g ... tài lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn Phạm vi nghiên cứu : + Phạm vi không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn Trong đó, đối thủ cạnh tranh. .. CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒNError! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn (GMC) Error!... trong………………………………….46 2.3.4 Định vị lực lõi Công ty CP SX-TM May Sài Gòn …………48 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN NĂM 2015 VÀ ĐỊNH