Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 228 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
228
Dung lượng
6,85 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU THƯƠNG MẠI VŨ DƯƠNG HÒA NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪADỆTMAYVIỆTNAM Chuyên ngành : Thương mại Mã số : 62.34.10.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VÕ PHƯỚC TẤN TS PHẠM NGỌC HẢI HÀ NỘI, 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Luận án “Nâng caolựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏvừadệtmayViệt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả, với hướng dẫn tận tình PGS.TS Võ Phước Tấn TS Phạm Ngọc Hải Cơng trình tác giả nghiên cứu hồn thành Viện Nghiên cứu Thương mại từ năm 2011 đến năm 2015 Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu cơng trình sử dụng quy định, khơng vi phạm quy chế bảo mật Nhà nước Trong trình nghiên cứu, tác giả có cơng bố số kết tạp chí khoa học ngành lĩnh vực kinh tế Kết nghiên cứu Luận án chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác ngồi cơng trình nghiên cứu tác giả Tác giả xin cam đoan vấn đề nêu hoàn toàn thật Nếu sai, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Vũ Dương Hòa ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến luận án 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước .5 1.2 Tổng quan công trình nghiên cứu ngồi nước Những vấn đề tồn nghiên cứu có liên quan hướng nghiên cứu luận án .10 2.1 Những vấn đề tồn 10 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪA NGÀNH DỆTMAY 12 1.1 Khái niệm cạnhtranh lợi cạnhtranh 12 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh .12 1.1.2 Khái niệm lợi cạnhtranh 14 1.1.3 Khái niệm lựclựccạnhtranh 16 1.1.4 Khái niệm đối thủ cạnhtranh 18 1.1.5 Khái niệm doanhnghiệpnhỏvừa 18 1.2 Đặc điểm ngành dệtmay .19 1.2.1 Đặc điểm chung 19 1.2.2 Đặc điểm doanhnghiệpnhỏvừa ngành DệtMay .21 1.3 Các yếu tố tác động đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp ngành dệtmay 23 1.3.1 Các yếu tố bên 23 1.3.2 Các yếu tố bên .26 1.4 Sự cần thiết phải nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ ngành DệtMay 29 iii 1.5 Đề xuất mơ hình đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏvừa ngành DệtMay 31 1.5.1 Các phương pháp phân tích lựccạnhtranh ngành/doanh nghiệp 31 1.5.2 Đề xuất mơ hình phân tích lựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏvừa ngành DệtMay 33 1.6 Kinh nghiệm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏvừa số nước tham vấn cho ViệtNam 39 1.6.1 Kinh nghiệm nângcaolựccạnhtranh DNNVV .39 1.6.2 Một số gợi ý tham vấn cho ViệtNam 48 Kết luận chương .52 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪADỆTMAYVIỆTNAM .54 2.1 Tổng quan ngành DệtMayViệtNam Thế giới 54 2.1.1 Vai trò ngành DệtMayViệtNam [23] 54 2.1.2 Nănglực sản xuất, tiêu thụ xuất ngành Dệt May[23] 56 2.2 Phân tích chung lựccạnhtranh ngành DệtMay .61 2.2.1 Phân bố chuỗi giá trị ngành Dệt May[23] 61 2.3 Đánh giá lựccạnhtranh DNNVV ngành DệtMay 63 2.3.1 Phân tích áp lựccạnhtranh DNNVV ngành dệtmay 63 2.3.2 Đánh giá chung lựccạnhtranhdoanhnghiệp ngành DệtMay 66 2.3.3 Nguyên nhân tồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp ngành .74 2.3.4 Đánh giá cụ thể lực DNNVV ngành DệtMay theo tiêu chí cạnhtranh 76 2.3.5 Đánh giá cụ thể lựccạnhtranh DNNVV ngành DệtMay qua kết khảo sát thực tế .85 2.3.6 Tổng hợp so sánh lựccạnhtranh DNNVV so với đối thủ cạnhtranh 95 2.3.7 Phân tích ma trận SWOT DNNVV ngành dệtmayViệtNam 101 2.4 Một số vấn đề đặt 107 Kết luận chương .108 iv CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DNNVV DỆTMAYVIỆTNAM 109 3.1 Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế cạnhtranh DNNVV dệtmayViệtNam 109 3.2 Quan điểm, định hướng chiến lược mục tiêu phát triển DNNVV dệtmayViệtNam .114 3.2.1 Quan điểm phát triển dệtmay 114 3.2.2 Các định hướng Nhà nước phát triển DNNVV ngành DệtMay 115 3.2.3 Quan điểm Nhà nước phát triển DNNVV dệtmay 117 3.2.4 Quan điểm tác giả nângcaolựccạnhtranh DNNVV dệtmayViệtNam 118 3.2.5 Mục tiêu phát triển .120 3.3 Các giải pháp đột phá nhằm nângcaolựccạnhtranh DNNVV DệtMayViệtNam 121 3.3.1 Tập trung đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà đầu tư nước nhằm tăng cường lực tài DNNVV .121 3.3.2 Cần chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, bối cảnhViệtNam tham gia hiệp định TPP 125 3.3.3 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho DNNVV dệtmay cách bền vững dài hạn .128 3.3.4 Cải thiện môi trường sản xuất kinh doanh theo hướng ưu đãi tín dụng; ưu đãi thuế; ưu đãi thuê mặt bằng, nhà xưởng nhằm thúc đẩy phát triển loại hình DNNVV ngành dệt may, làm tăng khả tự chủ DNNVV nângcao lợi cạnhtranh DN 132 3.3.5 Nângcaolực Marketing, xây dựng kế hoạch triển khai hành động cách khoa học 139 3.4 Các khuyến nghị vĩ mô 143 3.4.1 Khuyến nghị với Nhà nước đơn vị hữu quan khác 143 3.4.2 Khuyến nghị với Bộ Công Thương 150 Kết luận chương .152 KẾT LUẬN 154 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DNNVV DN DoanhnghiệpnhỏvừaDoanhnghiệp NLCT Nănglựccạnhtranh LATS Luận án tiến sĩ DM Dệtmay VN ViệtNam PGS.TS Phó giáo sư Tiến sĩ TS Tiến sĩ ThS Thạc sĩ CNV NĐ-CP Cơng nhân viên Nghị định Chính phủ NDT Nhân dân tệ HTX Hợp tác xã NSNN VINATEX Ngân sách Nhà nước Tập đoàn dệtmayViệtNam XK Xuất NK Nhập SXKD Sản xuất kinh doanh GO Giá trị sản xuất công nghiệp USD United States dollar Đô la Mỹ VAT Value Added Tax Thuế giá trị gia tăng GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội Added value Giá trị gia tăng Foreign Direct Đầu tư trực tiếp nước VA FDI TPP Investment Trans Pacific Hiệp định đối tác xuyên Thái vi Partnership Bình Dương Free trade agreement Hiệp định thương mại tự Bilateral Trade Hiệp định thương mại song Agreement phương (Việt - Mỹ) Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Đông Nam Asian Nations Á EU European Union Liên minh Châu Âu WB World Bank Ngân hàng Thế giới The Asian Development Ngân hàng phát triển Châu Á FTA BTA ASEAN ADB IMF ISO Bank International Monetary Quỹ tiền tệ Quốc tế Fund International Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn Organization for hóa Standardization Organization OECD for Economic Co-operation Tổ chức hợp tác Phát triển Kinh tế and Development Business to Business Giao dịch trực tiếp doanhnghiệp với B2B Thuong mại điện tử SWOT Strengths, Weaknesses, Điểm mạnh, điểm yếu, hội, Opportunities, Threats thách thức vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏvừa ngành DệtMay 37 Bảng 2.1 Giá trị sản xuất ngành DệtMay qua năm 57 Bảng 2.2 Nănglực sản xuất ngành DệtMay qua năm 58 Bảng 2.3 Phân bố doanhnghiệp ngành DệtMay theo tiêu chí 62 Bảng 2.4 Điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnhtranh 63 Bảng 2.5 Năng suất lao động công nghiệp nước, chế biến chế tạo ngành DệtMaynăm 2012 qua giai đoạn 69 Bảng 2.6 Cơ cấu sản phẩm dệtmayViệtNam 75 Bảng 2.7 Một số tiêu lực tài DNNVV ngành DệtMay .86 Bảng 2.8 Thực trạng lực lượng lao động DNNVV DM giai đoạn 2010 – 2014 92 Bảng 2.9 So sánh giá trị lựccạnhtranh DNNVV so với đối thủ cạnhtranh DN quy mô lớn DN FDI 95 Bảng 2.10 Tổng hợp kết phân tích so sánh lợi cạnhtranh DNNVV so với đối thủ cạnhtranh 97 Bảng 2.11: Ma trận SWOT DNNVV dệtmayViệtNam .101 Bảng 3.1 Dự báo cầu nguồn nhân lực ngành Dệt May[23] 129 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mơ hình đánh giá lựccạnhtranh SWOT 38 Hình 2.1 Xuất hàng dệtmayViệtNam vào thị trường 61 Hình 2.2 Năng suất lao động nước khu vực .70 Hình 2.3 So sánh suất lao động dệtmay Ấn Độ, Trung Quốc ViệtNam sản xuất sợi cotton .71 Hình 2.4 Tỷ lệ trình độ nhân lực DNNVV ngành dệtmay .82 Hình 2.5 Cơ cấu lao động DNNVV ngành DM theo trình độ năm 2014 93 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong khoảng 10 năm trở lại đây, ngành DệtMay có bước phát triển đáng kể Tốc độ tăng trưởng bình quân năm giá trị sản xuất ngành DệtMay giai đoạn 2005 – 2015 đạt 13,64%, tốc độ tăng trưởng xuất bình quân giai đoạn đạt 18,61%,đưa ngành DệtMay trở thành ngành có vai trò quan trọng kinh tếxã hội ViệtNam (năm 2015, kim ngạch xuất dệtmay đạt 22,8 tỷ USD, chiếm 14,06% tổng kim ngạch xuất nước), ngành DệtMayViệtNam có vị trí quan trọng thị trường dệtmay giới Cụ thể, ViệtNamnằm tốp quốc gia xuất dệtmay lớn giới, chiếm 3,8% tổng kim ngạch xuất dệtmay toàn cầu Tuy có tốc độ phát triển cao, giá trị kim ngạch xuất lớn, giá trị gia tăng mặt hàng dệtmayViệtNam thấp, tỷ suất lợi nhuận gia công vào khoảng – 8%, xếp vào nước có cơng nghiệp sản xuất dệtmay thời trang vào loại trung bình giới (Theo BMI, 2012) lựccạnhtranh ngành DệtMay nhiều khuyết điểm, liên kết mắt xích chưa chặt chẽ khiến giá trị gia tăng thấp Một yếu tố quan trọng khiến cho lựccạnhtranh ngành nhiều khiếm khuyết thiếu tính bền vững số lượng doanhnghiệp ngành lên đến gần 6.800 doanhnghiệp phần lớn doanhnghiệpdoanhnghiệp siêu nhỏnhỏ với nguồn vốn yếu, sản xuất phân tán khắp nước Do hầu hết doanhnghiệpdệtmayViệtNamnhỏ siêu nhỏ, vốn yếu, khả đầu tư phát triển công nghệ không cao, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi cơng nghệ, trang thiết bị Chính quy mô nhỏ khiến doanhnghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mô, cung ứng cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanhnghiệpdệtmay gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường chuyển đổi sang thị trường khác Trước thực trạng yếu lựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏ hoạch định chiến lược tổ chức thực chiến lược DN so với đối thủ III Tiềm lực vơ hình 3771 kinh 124 1217 43,5 120 42,1 35 12,3 2,1 3651 152 53,3 100 35,1 31 10,9 0,7 Câu 7: Theo anh/chị, hình ảnh uy tín 141 1235 49,5 101 35,4 40 14,0 1,1 DN soCâu với8:các đốianh/chị, thủ cạnhtranh Theo mức độ nổilà: tiếng SP/DV độ tin cậy đối tác 137 1241 48,1 115 40,4 30 10,5 1,1 1257 3705 3 3723 IV V Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Câu 9: Theo anh/chị, lực ứng dụng công nghệ DN so với đối Câu cạnh 10: Theo trình độ cơng thủ tranhanh/chị, là: nghệ s ả n x u ấ t s ả n p h ẩ m DN so Câu 11:đối Theo với thủ anh/chị, cạnhtranh là: lực đổi công nghệ DN so với đối Câu cạnh 12: Theo lực trang thủ tranhanh/chị, là: thiết bị mức độ tương thích cơng nghệ Câu DN 13: Theo anh/chị, trình độ cơng nghệ thiết kế sản phẩm DN so với đối thủ Câu 14: Theo anh/chị, chất lượng sản phẩm DN cung cấp so với đối Về Marketing thủ cạnhlực tranh là: 124 43,5 139 48,8 25 8,8 2,1 1263 2526 119 41,8 125 43,9 35 12,3 2,1 1212 3636 127 44,6 105 36,8 40 14,0 13 4,6 1201 2402 88 30,9 131 46,0 65 22,8 0,4 1161 3483 91 31,9 148 51,9 39 13,7 2,5 1178 2356 106 37,2 132 46,3 39 13,7 2,8 1191 3573 125 43,9 130 45,6 25 8,8 1,8 1230 2460 145 50,9 - 100 35,1 - 38 13,3 0,7 1243 2486 47,7 98 34,4 35 12,3 16 5,6 1209 42,8 132 46,3 30 10,5 0,4 1230 43,5 120 42,1 35 12,3 2,1 1217 Câu 15: Theo anh/chị, giá bán sản 136 phẩm DN so với đốichính thủ cạnh Câucung 16: cấp Theo anh/chị, sách giá bán độ linh hoạt sách giá 122 bán DN cung cấp so với đối Câu 17: Theo anh/chị, mức độ đa thủ 124 dạngcạnh tranh là: sản phẩm DN so với đối thủ 2 2418 2460 2434 VI VII tranh là: Câu 18: Theo anh/chị, lực cung cấp sản phẩm DN so với đối Câu 19: Theo lực thủ cạnh tranhanh/chị, là: nghiên cứu thị trường chăm sóc khách hàng Câu 20:so Theo anh/chị, mạng DN với đối thủ cạnhlưới lực phân phối (điểm bán hàng) Câu phẩm 21: Theo anh/chị, sản DN so với đốilực thủ xúc tiến bán hàng DN so với đối Cơ chức,là:sản xuất thủ cấu cạnhtổtranh 126 44,2 116 40,7 40 14,0 1,1 1220 130 45,6 110 38,6 39 13,7 2,1 1219 120 42,1 138 48,4 25 8,8 0,7 1231 3693 135 47,4 80 28,1 50 17,5 20 7,0 1185 2370 122 42,8 138 48,4 - 20 7,0 1,8 - 1232 2464 38,6 100 35,1 42 14,7 33 11,6 1142 2284 41,1 125 43,9 41 14,4 0,7 1212 2424 48,1 115 40,4 30 10,5 1,1 1241 2482 55,4 - 102 35,8 23 8,1 0,7 1271 2542 49,5 101 35,4 40 14,0 1,1 1235 Câu 22: Theo anh/chị, lực tổ chức sản 110 xuất DN so với đối thủ Câu Theo cạnh23: tranh là: anh/chị, lực mạng lưới 117 bán hàng DN so với đối Câu 24: Theo tính chuyên thủ cạnh tranhanh/chị, là: mơn hóa 137 việc sản xuất sản phẩm Về nguồn nhân DN so với đốilực thủ cạnhtranh là: 158 Câu 25: Anh/chị đánh giá yếu tố chất 141 lượng trình độ lao động DN so với đối thủ cạnhtranh là: 2 2440 2438 3705 3 VII I Câu 26: Theo anh/chị, chất lượng thái độ phục vụ khách hàng DN cung Câu 27:vớiAnh/chị đánh giátranh yếu là: tố cấp so đối thủ cạnh số lượng lao động DN so với đối Câu thủ 28: Anh/chị đánh giá yếu tố tạo động lực khuyến khích người lao động DN Câuso29:vớiAnh/chị đánh giá sách phát triển nguồn nhân lực DN so với Câu 30:thủ Anh/chị đối cạnh đánh tranh giá là: trình độ học vấn nguồn nhân lực DN so với đối Câu thủ 31: Theo anh/chị, chế độ, sách đãi ngộ lao động DN so với Câu đối 32: thủ Theo anh/chị, cạnhtranh trình là: độ tổ chức lao động khoa học DN so với đối thủ lực nghiên cứu triển Về khai (R&D) Câu 33: Theo anh/chị, lực R&D DN so34: với đối anh/chị, thủ cạnhtranh Câu Theo là:lực ứng dụng nghiên cứu khoa học cải tiến kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm DN so với đối thủ cạnhtranh là: 124 43,5 120 42,1 35 12,3 2,1 1217 2434 113 39,6 126 44,2 43 15,1 1,1 1204 2408 103 36,1 115 40,4 62 21,8 1,8 1171 2342 122 42,8 132 46,3 30 10,5 0,4 1230 109 38,2 139 48,8 35 12,3 0,7 1210 120 42,1 138 48,4 25 8,8 0,7 1231 118 41,4 105 36,8 45 15,8 17 6,0 1179 130 45,6 121 42,5 116 40,7 - 36 12,6 - 1,1 - 1228 126 44,2 34 11,9 1,4 1219 135 105 36,8 40 14,0 1,8 1225 47,4 2 3 2 2460 2420 3693 3537 2456 2438 2450 IX Câu 35: Theo anh/chị, trang thiết bị nguồn lực R&D DN so với đối thủ Câu 36: Theo anh/chị, trình độ nhân lực R&D DN so với đối thủ Năngtranhlực hợp cạnh là: tác nước quốc tế Câu 37: Theo anh/chị, khả liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh nước củaTheo anh/chị, khả Câu 38: hợp tác quốc tế mở rộng thị trư ờn 128 44,9 120 42,1 35 12,3 0,7 1229 132 46,3 105 36,.8 44 15,4 1,4 1220 125 43,9 - 140 49,1 - 18 6,3 - 0,7 - 1243 116 40,7 125 43,9 40 14,0 1,4 1208 125 43,9 130 45,6 25 8,8 1,8 1230 2 3 2458 2440 3729 2416 3690 Mẫu phiếu 4: Khảo sát đánh giá mức độ quan trọng số tiêu ảnh hưởng đến khả cạnhtranh DNNVV DệtMay so với đối thủ cạnhtranh (DN Dệtmay quy mô lớn DN Dệtmay FDI) TT I II III IV Câu hỏi điều tra, khảo sát Quan trọng Rất quan trọng Số phiếu 184 Về lực tài Câu 1: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng doanh thu DN 172 so với đối thủ cạnh2:tranh Câu Theolàanh/chị, tiêu tăng trưởng lợi nhuận DN 195 so với đối thủ cạnh3:tranh Câu theolà:anh/chị tiêu tăng trưởng thị phần DN 104 so với đối thủ cạnhtranh là: 92 Nănglực quản lý điều hành Câu 4: Theo anh/chị, lực phân tích lựccạnhtranh đề 108 xuất phương án cạnhtranh DN so với đối thủ cạnh Câu 5: Theo anh/chị, lực phân tích dự báo mơi 116 trường Câu 6: Theo anh/chị, lực quản trị, hoạch định chiến cạnhtranh DN so với đối thủ cạnhtranh là: lược 83 tổ chức thực chiến lược DN so với đối thủ 92 Tiềm lực vơ hình Câu 7: Theo anh/chị, hình ảnh uy tín DN so với 100 đối thủ cạnhtranh là: 8: Theo anh/chị, mức độ tiếng SP/DV độ tin Câu 145 cậy đốiđộtáctrang kinh thiết doanhbịcủa DN songhệ với đối thủ cạnhtranh là: Trình cơng 77 Câu 9: Theo anh/chị, lực ứng dụng công nghệ DN 85 so với đối thủ Câu 10: Theo anh/chị, trình độ công nghệ s ả n x u ấ t s ả n 95 p h ẩ m DN so với đối thủ cạnhtranh là: Không quan Kiến nghị lựa chọn (Điểm) Điể Qua Khôn m g % n số quan trọn qua trọng 64,6 60,4 68,4 % Số phiếu % 64,6 60,4 Số phiếu 101 113 35,4 39,6 0 0 Rất qua n trọn X X 68,4 90 31,6 0 X 36,5 181 63,5 0 32,3 193 67,7 0 X X 37,9 177 62,1 0 40,7 169 59,3 0 29,1 202 70,8 32,3 35,1 165 146 57,9 51,2 50,9 128 27,0 % 63,5 67,7 X 2 X 59,3 X 28 39 9,8 13,7 X X 2 57,9 51,2 44,9 12 4,2 50,9 191 67,0 17 6,0 184 64,6 16 5,6 2 67,0 29,8 X 33,3 173 60,7 17 6,0 X 60,7 X X 62,1 70,8 64,6 V VI VII Câu 11: Theo anh/chị, lực đổi công nghệ DN so với đối thủ Câu 12: Theo anh/chị, lực trang thiết bị mức độ tương thích cơng nghệ Câu 13: Theo anh/chị, trình độ cơng nghệ thiết kế sản phẩm DN so với Câu 14: Theo anh/chị, chất lượng sản phẩm DN cung cấp so với đối thủ Về lực Marketing Câu 15: Theo anh/chị, giá bán sản phẩm DN cung cấp so với đối thủ cạnhtranh là: Câu 16: Theo anh/chị, sách giá bán độ linh hoạt sách giá bán DN cung cấp so với đối thủ Câu 17: Theo anh/chị, mức độ đa dạng sản phẩm DN so với đối thủ Câu 18: Theo anh/chị, lực cung cấp sản phẩm DN so với đối thủ Câu 19: Theo anh/chị, lực nghiên cứu thị trường sóc khách hàngmạng DN so vớinăng đối cạnh Câuchăm 20: Theo anh/chị, lưới lựcthủ phân phối (điểm bán hàng) sản phẩm DN so với đối thủ cạnhtranh Câu 21: Theo anh/chị, lực xúc tiến bán hàng DN so với đối thủ Cơ cấu tổ chức, sản xuất Câu 22: Theo anh/chị, lực tổ chức sản xuất DN so với đối thủ Câu 23: Theo anh/chị, lực mạng lưới bán hàng DN so với đối thủ cạnhtranh là:anh/chị, tính chun mơn hóa việc sản Câu 24: Theo xuất sản phẩm DN Về nguồn nhân lực Câu 25: Anh/chị đánh giá yếu tố chất lượng trình độ lao động với anh/chị, đối thủ cạnhtranh Câu DN 26: so Theo chất lượng là: thái độ phục vụ khách hàng DN cung cấp so với đối thủ cạnhtranh là: 82 28,8 148 51,6 55 19,3 68 23,9 139 48,8 78 27,4 49 17,2 144 50,5 92 32,3 59 20,7 124 43,5 102 35,8 179 62,8 84 29,5 22 7,7 165 57,9 93 32,6 77 27,0 175 61,4 105 36,8 1,8 77 27,0 184 64,6 24 8,4 98 34,4 179 62,8 2,8 65 22,8 166 58,2 54 18,9 188 66,0 92 32,3 1,8 110 38,6 170 59,6 1,8 170 59,6 100 35,1 15 5,3 111 39,0 165 57,9 3,2 182 63,9 97 34,0 2,1 156 54,7 117 41,1 12 4,2 97 34,0 122 42,8 66 35,1 91 31,9 132 46,3 62 21,8 87 30,5 148 51,9 50 17,5 X X 48,8 X 50,5 X 43,5 X X 3 62,8 X X X X X X X 51,6 57,9 61,4 64,6 62,8 58,2 66,0 38,6 59,6 X 63,9 X 54,7 X X 2 42,8 X 51,9 X 57,9 46,3 VIII IX Câu 27: Anh/chị đánh giá yếu tố số lượng lao động DN đốiđánh thủ cạnhtranh là: động lực khuyến khích Câuso 28:với Anh/chị giá yếu tố tạo người lao động DN so với giá đối thủsách cạnhphát tranh là: nguồn Câu 29: Anh/chị đánh triển nhân lực DN so với đối thủ cạnhtranh là: Câu 30: Anh/chị đánh giá trình độ học vấn nguồn nhân lực Câu 31:vớiTheo anh/chị, chế tranh độ, DN so đối thủ cạnh là: sách đãi ngộ lao động DN vớiTheo đối thủ cạnhtranh Câu so 32: anh/chị, trình độ là: tổ chức lao động khoa học Về lực nghiên cứu triển khai (R&D) Câu 33: Theo anh/chị, lực R&D DN so với đối thủ cạnhtranh là: Câu 34: Theo anh/chị, lực ứng dụng nghiên cứu khoa học cải tiến kỹ thuật vào sản xuất cung cấp dịch vụ DN Câu 35: Theo anh/chị, trang thiết bị nguồn lực R&D Câu 36: Theo anh/chị, trình độ nhân lực R&D DN so với đối thủ cạnhtranh là: Nănglực hợp tác nước quốc tế Câu 37: Theo anh/chị, khả liên doanh, liên kết hợp tác kinh Câu 38:trong Theonước anh/chị, tế doanh khả DN so vớihợp tác đối quốc thủ cạnh tranhmở là: rộng thị trường DN so với đối thủ cạnhtranh là: 66 23,2 131 46,0 88 30,9 68 23,9 122 42,8 95 33,3 49 17,2 133 46,7 103 36,1 54 18,9 125 43,9 106 37,2 25 8,8 129 45,3 131 46,0 45 15,8 98 34,4 142 49,8 49 26 17,2 9,1 85 93 29,8 32,6 151 166 53,0 58,2 40 14,0 103 36,1 142 49,8 16 5,6 98 34,4 171 60,0 33 11,6 117 41,1 135 47,4 77 74 13,0 26,0 164 171 57,5 60,0 44 40 15,4 14,0 23 8,1 84 29,5 178 62,5 X 46,0 X 42,8 X X 43,9 X 46,0 X 49,8 X X 1 53,0 58,2 X X X X X X 46,7 49,8 60,0 47,4 2 57,5 60,0 62,5 Mẫu phiếu 5: Khảo sát lợi cạnhtranh DNNVV DệtMay so với đối thủ cạnhtranh Có lợi TT I II Bất lợi Tương Đương Khó xác định Câu hỏi điều tra, khảo sát Về lực tài Câu 1: Theo anh/chị, tiêu tăng trưởng doanh thu DN so với Câu 2: thủ Theo đối cạnhanh/chị, tranh tiêu tăng trưởng lợi nhuận DN so với Câu 3: theo anh/chị chỉlà:tiêu tăng đối thủ cạnhtranh trưởng thị phần DN so với đối thủ Năngtranhlực vềlà:quản lý điều hành cạnh Câu 4: Theo anh/chị, lực phân tích lựccạnhtranh đề xuất phương án cạnhtranh DN so Câu 5: Theo anh/chị, lực phân với tíchcác đối thủ cạnhtranh là: dự báo môi trường cạnhtranh Câu 6: Theo anh/chị, lực quản trị, hoạch định chiến lược tổ Số phiế u % 30 10,5 10.5 14 Số phiế u % 182 63,8 63.8 4,9 179 24 8,4 20 Số phiế u % Số phiế u % DNNVV DỆTMAY Có Bấ Khó Tươn xác lợi t g th lợ địn đươn ế i h X Cácdoanhnghiệp CókhácBấ Khó Tươn xác lợi t g th lợ địn đươn ế i h X 73 25,6 25.6 62,8 92 32,3 X X 191 67,0 70 24,6 X X 7,0 188 65,9 77 27,0 X X 17 6,0 177 62,1 91 31,9 X X 12 4,2 168 58,9 105 36,8 X X 2,1 166 58,2 113 39,6 X X 1,8 158 55,4 122 42,8 X X III IV V chiến lược DN so với đối thủ là: Tiềmcạnh lựctranh vơ hình 26 Câu 7: Theo anh/chị, hình ảnh 40 uy tín DN so với anh/chị, đối thủ cạnh Câu 8: Theo mức độ tiếng SP/DV độ tin cậy đối tác 20 kinh doanh DN so với đối Trình độ trang thiết bị công nghệ thủ cạnhtranh là: Câu 9: Theo anh/chị, lực ứng dụng công nghệ DN so với đối thủ 10: Theo anh/chị, trình độ cơng Câu nghệ s ả n x u ấ t s ả n p h ẩ m DN so với Câucác 11: Theo anh/chị, lực đổi công nghệ DN so với đối Câu cạnh 12: Theo anh/chị, lực trang thủ tranh là: thiết bị mức độ tương thích cơng nghệ13: củaTheo anh/chị, trình độ công Câu nghệ thiết kế sản phẩm DN so với Câu đối 14:thủ Theo anh/chị, cạnhtranh chất là: lượng sản phẩm DN cung cấp so với đối thủ Về lực Marketing 9,1 175 61,4 84 29,5 X X 14,0 182 63,8 63 22,1 X X 7,0 194 68,0 71 24,9 X X 22 7,7 198 69,4 65 22,8 X X 35 12,3 190 66,6 60 21,0 X X 20 7,0 189 66,3 76 26,7 X X 18 6,3 212 74,4 55 19,3 X X 16 5,6 218 76,5 51 17,9 X X 13 4,6 224 78,6 48 16,8 X X 21 7,4 202 70,9 62 21,7 X X 68 23,9 123 43,1 94 33,0 X X VI Câu 15: Theo anh/chị, giá bán sản phẩm DN so với đốichính thủ cạnh Câucung 16: cấp Theo anh/chị, sách giá bán độ linh hoạt sách giá bán DN cung cấp so với đối Câu 17: Theo anh/chị, mức độ đa thủ dạngcạnh tranh là: sản phẩm DN so với đối Câu 18: Theo lực cung thủ cạnh tranhanh/chị, là: cấp sản phẩm DN so với đối Câu 19: Theo lực thủ cạnh tranhanh/chị, là: nghiên cứu thị trường chăm sóc Câu 20:hàng Theo anh/chị, mạng khách DN so với cáclưới đối lực phân phối (điểm bán hàng) Câu 21: Theo lực xúc sản phẩm anh/chị, DN so vớinăng đối tiến bán hàng DN so với đối Cơ tổtranh chức,là: sản xuất thủcấu cạnh Câu 22: Theo anh/chị, lực tổ chức sản xuất DN so với đối Câu cạnh 23: Theo lực tổ thủ tranhanh/chị, là: chức mạng lưới bán hàng DN so với Câuđối 24:thủ Theo anh/chị, tính chuyên cạnhtranh là: môn 45 15,8 162 56,8 78 27,4 X X 52 18,2 151 53,0 82 28,8 X X 78 27,4 86 30,2 121 42,4 66 23,1 135 47,4 84 29,5 X X 72 25,3 162 56,8 51 17,9 X X 50 17,5 143 50,2 92 32,3 X X 61 21,4 137 48,1 87 30,5 X X 38 13,3 144 50,5 103 36,1 X X 49 17,2 124 43,5 112 39,3 X X 32 11,2 135 47,4 118 41,4 X X 40 14,0 141 49,5 104 36,5 X X X X hóa việc sản xuất sản phẩm DN so với đối thủ cạnhtranh là: VII Về nguồn nhân lực Câu 25: Anh/chị đánh giá yếu tố chất lượng trình độ lao động Câu so 26: anh/chị, chất lượng DN vớiTheo đối thủ cạnhtranh là: thái độ phục vụ khách hàng DN Câu 27: đánh cung cấpAnh/chị so với đối giá thủ yếu cạnhtố số lượng lao động DN so với Câu 28:thủ Anh/chị đối cạnh đánh tranhgiá là: yếu tố tạo động lực khuyến khích người lao động Câu DN 29: Anh/chị đánh giá sách phát triển nguồn nhân lực DN so Câuvới 30: Anh/chị đánh giá trình độ học vấn nguồn nhân lực DN so với 31: Theo anh/chị, chế độ, Câu sách đãi ngộ lao động DN so với Câucác 32: Theo anh/chị, trình độ tổ chức lao động khoa học DN so với Về lực nghiên cứu triển khai 54 18,9 133 46,7 98 34,4 X X 10 3,5 147 51,6 128 44,9 X X 42 14,7 216 75,8 27 9,5 X X 32 11,2 132 46,3 121 42,4 X X 12 4,2 128 44,9 145 50,9 1,4 180 63,1 103 36,1 X X 0,7 249 87,3 34 11,9 X X 11 3,9 184 64,5 90 31,6 X X 2,8 246 86,3 31 10,9 X X 21 7,4 193 67,7 71 24,9 X X X X VIII (R&D) Câu 33: Theo anh/chị, lực R&D 16 DN so 34: với đối thủ cạnhtranh là: Câu Theo anh/chị, lực ứng 35 dụng nghiên cứu khoa học IX 5,6 187 65,6 82 28,8 X X 12,3 231 81,0 19 6,7 X X 20 7,0 167 58,6 98 34,4 X X 24 8,4 202 70,9 59 20,7 X X 92 32,3 128 44,9 65 22,8 X X 88 30,9 163 57,2 34 11,9 X X doanh nước DN so với Câu 38: thủ Theo anh/chị, khả cạnhtranh là: hợp đối tác 21 quốc tế mở rộng thị trường 7,4 218 76,5 46 16,1 X X cải tiến kỹ thuật vào sản xuất sản Câu 35: Theo anh/chị, trang thiết phẩm bị DN so với đối thủ nguồn lực R&D DN so với Câu thủ 36: cạnh Theotranh anh/chị, đối là: trình độ nhân lực R&D DN so với đối thủ Nănglực hợp cạnhtranh là: tác nước quốc tế Câu 37: Theo anh/chị, khả liên doanh, liên kết hợp tác kinh So sánh giá trị lựccạnhtranh DNNVV Dệtmay với đối thủ cạnhtranh chính: DN Dệtmay quy mô lớn DN Dệtmay FDI Điểm số đánh giá STT I II III IV V Chỉ tiêu Về lực tài Tăng trưởng doanh thu Tăng trưởng lợi nhuận Tăng trưởng thị phần Nănglực quản lý điều hành Nănglực phân tích lựccạnhtranh đề xuất phương án cạnhtranh củaphân DN tích dự báo mơi trường cạnhtranhNănglựcNănglực quản trị, hoạch định chiến lược tổ chức thực chiến lược Tiềm lực vơ hình Hình ảnh uy tín doanhnghiệp Mức độ tiếng SP/DV độ tin cậy đối tác kinh doanh Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Nănglực ứng dụng cơng nghệ sản xuất Trình độ công nghệ Nănglực đổi công nghệ Nănglực trang thiết bị mức độ tương thích cơng nghệ Chất lượng sản phẩm DN cung cấp Nănglực ứng dụng công nghệ thiết kế Về lực Marketing Giá bán sản phẩm Chính sách giá bán mức độ linh hoạt sách giá bán Mức độ đa dạng sản phẩm Nănglực cung cấp sản phẩm DNNVV DN LỚN DN FDI 1.084 1.030 992 1.041 1.021 1.039 1.044 980 949 984 930 955 980 1.122 946 957 994 1.022 1.152 1.004 1.065 947 1.016 1.270 1.201 1.185 1.142 1.241 1.171 1.223 1.148 1.163 1.201 1.209 1.224 1.201 1.212 1.178 1.179 1.161 1.208 1.247 1.230 1.196 1.191 1.258 1.252 1.223 1.194 1.258 1.242 1.220 1.225 1.217 1.257 1.235 1.241 1.263 1.212 1.201 1.161 1.178 1.191 1.230 1.243 1.209 1.230 1.217 1.220 Tầm qua n 3 3 3 3 3 2 3 2 2 Giá trị lựccạnhtranh DNNVV DN LỚN DN FDI 3.252 3.090 2.976 3.123 3.063 3.117 3.132 2.940 2.847 1.968 2.790 2.865 1.960 2.244 1.892 2.871 2.982 3.066 2.304 2.008 2.130 1.894 2.032 3.810 3.603 3.555 3.426 3.723 3.513 3.669 3.444 3.489 2.402 3.627 3.672 2.402 2.424 2.356 3.537 3.483 3.624 2.494 2.460 2.392 2.382 2.516 3.756 3.669 3.582 3.774 3.726 3.660 3.675 3.651 3.771 2.470 3.726 3.789 2.424 2.402 2.322 3.534 3.573 3.690 2.486 2.418 2.460 2.434 2.440 Điểm số đánh giá STT Chỉ tiêu VI VII VIII IX Nănglực nghiên cứu thị trường chăm sóc khách hàng Mạng lưới lực phân phối (điểm bán hàng) sản phẩm Nănglực xúc tiến bán hàng Cơ cấu tổ chức, sản xuất Nănglực tổ chức sản xuất Nănglực mạng lưới điểm cung cấp sản phẩm Tính chun mơn hóa, tập trung sản xuất sản phẩm Về nguồn nhân lực Yếu tố chất lượng trình độ lao động Chất lượng thái độ phục vụ khách hàng Yếu tố số lượng lao động Yếu tố tạo động lực khuyến khích người lao động Chính sách phát triển nguồn nhân lực Ttrình độ học vấn nguồn nhân lực Chế độ, sách đãi ngộ lao động Trình độ tổ chức lao động khoa học Về lực nghiên cứu triển khai (R&D) Nănglực R&D Nănglực ứng dụng NCKH cải tiến kỹ thuật vào sản xuất bán hàng Trang thiết bị nguồn lực R&D Trình độ nhân lực R&D Nănglực hợp tác nước quốc tế Khả liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh nước Khả hợp tác quốc tế mở rộng thị trường Tổng cộng DNNVV DN LỚN DN FDI 964 1.864 941 929 988 965 1.174 1.013 970 953 918 899 835 962 982 984 950 882 912 1.030 935 1.188 1.171 799 9.241 1.209 1.220 1.210 1.228 1.219 1.202 1.204 1.251 1.209 1.171 1.242 1.231 1.220 1.217 1.229 1.212 1.237 1.241 1.229 1.225 1.219 1.255 1.235 1.230 11.116 1.219 1.231 1.185 1.232 1.142 1.212 1.241 1.271 1.235 1.217 1.204 1.171 1.230 1.210 1.231 1.179 1.228 1.219 1.225 1.229 1.220 1.243 1.208 1.230 11.231 Tầm qua n 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 - Giá trị lựccạnhtranh DNNVV DN LỚN DN FDI 1.928 3.728 1.882 1.858 2.964 2.895 2.348 3.039 2.910 1.906 1.836 1.798 1.670 2.886 1.964 1.968 1.900 1.764 1.824 2.060 1.870 2.376 2.342 1.598 23.504 2.418 2.438 2.440 2.462 2.420 2.370 2.456 2.464 3.657 3.426 3.606 3.636 2.408 2.482 3.753 3.813 3.627 3.705 2.342 2.542 2.484 2.408 2.462 2.342 2.440 2.460 3.651 3.630 2.458 2.462 2.424 2.358 2.474 2.456 2.482 2.438 2.458 2.450 2.450 2.458 2.438 2.440 2.510 2.486 2.470 2.416 2.460 2.460 28.381 28.747 ... cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Dệt may Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Dệt may. .. nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Dệt may Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH DỆT MAY 1.1 Khái niệm cạnh tranh lợi cạnh tranh. .. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA DỆT MAY VIỆT NAM .54 2.1 Tổng quan ngành Dệt May Việt Nam Thế giới 54 2.1.1 Vai trò ngành Dệt May Việt Nam [23] 54 2.1.2 Năng lực