I. Định hướng phát triển của công ty đến 2010
1. Mục tiêu cơ bản và Kế hoạch Đầu tư trong những năm tiếp theo
1.2. Kế hoạch Đầu tư những năm tiếp theo
Tiếp tục triển khai Đầu tư vào các mục tiêu chiến lược nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trên thương trường.
1.2.1. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu luôn coi con người là nhân tố quan trọng hàng đầu,trong thời gian tới công ty sẽ có sự đầu tư đúng đắn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty.cụ thể là :
- Về đội ngũ công nhân sản xuất chính,công ty sẽ đầu tư theo chiều sâu : áp dụng các chính sách đầu tư thu hút cán bộ kỹ thuật giỏi để hướng
dẫn cho công nhân những việc phải làm đối với các máy móc thiết bị mới nhập về.Bởi vì một số khâu trong quá trình sản xuất không nhất thiết phải nhiều lao động,mà có thể giảm ít lao động mà vẫn đảm nhận được công việc
- Đối với đội ngũ công nhân sản xuất phụ : công ty sẽ tổ chức các khoá học chất lượng và tiếp tục mời thợ cả lành nghề về hướng dẫn để có thể thoả mãn nắm bắt được công việc của mình vì công việc có thể thay đổi hàng ngày.Ngoài ra công ty sẽ áp dụng nghiêm túc chế độ thưởng phạt đối với từng xưởng. Đối với các công nhân sửa chữa,bảo dưỡng máy móc công ty dự định sẽ cho họ đi khảo sát ở các nơi khác nhau hoặc có thể thực hành trên các loại máy của công ty khi máy hoạt động,tránh tối đa trường hợp bị động ( tức là khi máy đã hỏng thì mới khắc phục ) - Đối với cán bộ quản lý công ty sẽ có kế hoạch đào tạo lâu dài đại học
và trên đại học,như thế họ sẽ thích ứng được với sự thay đổi của kỹ thuật cũng như cách thức quản lý,mặt khác trang bị những kỹ năng,kinh nghiệm để có thể giải quyết được các tình huống thực tế xảy ra trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
1.2.2. Đầu tư cho trang thiết bị,công nghệ và mở rộng thị trường
- Nghiên cứu cải tiến công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất,nâng cao năng suất,giảm giá thành sản phẩm từ đó tăng thu nhập và tăng lợi tức cho các cổ đông.
- Thường xuyên bồi dưỡng,nâng cao trình độ kỹ thuật cho cán bộ quản lý và tay nghề công nhân.Bổ sung thêm đội ngũ quản lý về ngoại
thương,kiến trúc,xây dựng,nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất tạo ra sản phẩm có đủ sức cạnh tranh trong nước và quốc tế.
- Đổi mới đầu tư thêm về máy móc thiết bị.trước hết tận dụng những máy móc hiện có,bổ sung mua sắm thêm một số máy móc mới cho đủ dây chuyền máy móc sản xuất liên hoàn các sản phẩm về gỗ từ rừng trồng đến gỗ rừng tự nhiên. Đầu tư mua sắm mới một dây chuyền sản xuất bao bì PP phục vụ cho tiêu dùng trong nước và xuất khẩu để công nhân có công ăn việc làm ổn định,khắc phục tình trạng sản xuất manh mún trong thời gian qua.
- chuyển đổi mục đích sử dụng 40.684 m2 đất do công ty đang quản lý,sang xây dựng văn phòng giao dịch,chung cư cao tầng,biệt thự nhà vườn để bán và cho thuê…Hợp tác với những tổng công ty lớn mà bộ đã phê duyệt để thực hiện mục đích trên.Tạo ra loại hình kinh doanh dịch vụ mới tăng lợi nhuận,thu nhập và việc làm cho người lao động nhằm mục đích tăng cổ tức cho các cổ đông.
- Thuê dài hạn 7.000 m2 đất để di dời,đầu tư và xây dựng cơ sở nhà xưởng sản xuất gồm 3.600 – 4.000 m2 ở khu công nghiệp Ngọc hồi – Thanh trì – Hà nội, để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài đúng với chủ trương của thành phố là di dời cơ sở sản xuất ra khỏi nội thành và khu dân cư.
1.2.3. Đầu tư cho hệ thống thông tin quản lý.
Trong những năm tiếp theo công ty sẽ tiếp tuc duy trì tỷ lệ đầu tư cho hệ thống thông tin như những năm trước đây và có chiều hướng tăng lên,sẽ tiếp tục trích ngân sách để duy trì,bảo dưỡng hệ thống thông tin trong công ty,đào tạo cán bộ kế toán sử dụng các phần mềm ứng dụng trong quản lý Kinh tế, để từ đó sử dụng tốt nhất các ứng dụng của máy vi tính để phục vụ cho công tác chuyên môn.
Trước kia thương hiệu là một khái niệm khá xa lạ đối với các doanh nghiệp Việt nam.Do không nhận thức được tầm quan trọng của việc đăng ký,phát triển và bảo vệ thương hiệu, đã có nhiều hậu quả đáng tiếc xảy ra, đó là trường hợp các doanh nghiệp không đăng ký thương hiệu nên đã mất đi thương hiệu của mình,nhất là khi tham gia vào thị trường quốc tế,phải chấp nhận biết bao thua thiệt trước các đối thủ cạnh tranh.Ví dụ gần đây nhất là việc thương hiệu của ngành dầu khí việt nam petro Việt nam đã bị một công ty khác đăng ký quyền sở hữu tại mỹ,xa hơn một tí là café trung
nguyên,vinataba,bia 333.. là những điển hình.Trong những năm gần đây,quan niệm về thương hiệu đã trở nên tiến bộ hơn,các doanh nghiệp đã bắt đầu đầu tư đến vấn đề này.Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đã tạo được thanh thế trên thị trường và tên gọi “promexco” đã trở nên quen thuộc đối với nhiều khách hàng lớn từ nhiều năm nay,và trong thời gian tới công ty sẽ đầu tư đúng mức cho mảng công việc này.
Còn các Dự án công ty đang làm dang dở của năm 2006, đó là :
- Dự án xây dựng nhà xưởng phục vụ cho công nhân sản xuất tại Km9 - Quốc lộ 1A - phường Hoàng Liệt - quận Hoàng mai – Thành phố Hà nội đã được UBND thành phố Hà nội và Bộ thương mại cho phép - Dự án xây dựng cơ sở mới tại Khu công nghiệp Ngọc hồi đã được
UBND thành phố Hà nội đồng ý
- Dự án khu đô thị tại thị xã Hải yến - thị xã Móng cái – tỉnh Quảng ninh, đã được UBND tỉnh Quảng ninh phê duyệt
- Dự án xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khẩu và dịch vụ tại Móng cái - Quảng ninh
Công ty sẽ đảm bảo đầu tư hợp lý nhằm đảm bảo tiến độ,chi phí cũng như chất lượng các dự án đầu tư này.