Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long

Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong đơn vị.

MỤC LỤC Trang Lời nói đầu 5 Chương I: Lý luận chung về đầu tư và cạnh tranh .7 I/ Đầu tư và đầu tư phát triển trong doanh nghiệp .7 1. Đầu tư .7 Khái niệm đầu tư 7 Đặc điểm của hoạt động đầu tư .7 2. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp .8 2.1.Khái niệm 8 2.2. Vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp .8 2.3. Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp 9 2.4. Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp .11 2.4.1. Đầu tư Xây dựng cơ bản 11 2.4.2. Đầu tư phát triển khoa học công nghệ .12 2.4.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .13 2.4.4. Đầu tư phát triển marketing .15 2.4.5. Đầu tư vào hàng dự trữ 17 2.4.6. Đầu tư vào tài sản vô hình .17 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp 18 2.5.1. Lợi nhuận kỳ vọng trong tương lai 18 2.5.2. Lãi suất tiền vay .18 2.5.3. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư 19 2.5.4. Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 19 2.5.5. Dự đoán của hãng về tình trạng nền kinh tế trong tương lai 19 2.6. Kết quả và hiệu quả đầu tư trong doanh nghiệp 20 1 II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường .22 1. Quan niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh .22 2. Các loại hình cạnh tranh 23 3. Các nhân tố tác động đến cạnh tranh .25 Sự đe doạ của các đối thủ tiềm ẩn .25 Nguy cơ từ những sản phẩm thay thế 26 Quyền lực của người mua .27 Quyền lực của nhà cung ứng .27 Cạnh tranh giữa các hãng trong ngành 28 4. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .28 III/ Mối quan hệ giữa đầu tư và năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp .30 Chương II: Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua 32 I/ Giới thiệu chung về Tổng công ty 32 1. Quá trình hình thành và phát triển .32 2. Chức năng nhiệm vụ 34 3. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh .34 II/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua .36 III/ Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39 1. Vốn và cơ cấu vốn của Tổng công ty 40 2. Cơ cấu đầu tư .46 2 3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh .50 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị .50 Đầu tư sửa chữa máy móc thiết bị 52 Đầu tư phát triển khoa học công nghệ .53 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .55 Đầu tư xây dựng nhà xưởng 57 Các hoạt động đầu tư khác 59 4. Đánh giá tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60 Những thành tựu đạt được .60 Những mặt hạn chế trong công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty .68 Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 71 I/ Cơ hội và thách thức đặt ra cho Tổng công ty trong thời gian tới 71 II/ Mục tiêu, phương hướng phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73 1. Một số định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 73 Chiến lược huy động vốn 73 Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu tư thiết bị- công nghệ là nội dung chủ yếu của hoạt động đầu tư trong thời gian tới .74 2. Định hướng phát triên sản xuất kinh doanh .75 III/ Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long .77 1. Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp 77 1.1. Giải pháp về thu hút vốn 77 3 1.2. Giải pháp về sử dụng vốn 80 1.2.1. Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược đầu tư và kế hoạch hoá đầu tư .80 1.2.2. Đổi mới cơ cấu kỹ thuật của vốn đầu tư 80 1.2.3. Đổi mới cơ cấu tái sản xuất của vốn đầu tư .81 1.2.4. Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ .82 1.2.5. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .85 1.2.6. Đầu tư thúc đẩy hoạt động marketing 88 1.2.7. Tăng cường quản lý chất lượng và tiến độ công trình 90 2. Một số kiến nghị từ phía Nhà nước 91 2.1. Hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp .90 2.2.Tăng cường đầu tư đổi mới và kiểm soát công nghệ trong Doanh nghiệp Nhà nước .92 2.3.Đầu tư nâng cao trình độ cho những cán bộ chủ chốt 93 2.4.Xây dựng công ty Đầu tư tài chính Nhà nước để xóa chủ quản đối với Doanh nghiệp Nhà nước 94 2.5.Đổi mới cơ cấu Doanh nghiệp Nhà nước .95 Kết luận .97 Danh mục tài liệu tham khảo .98 4 LỜI NÓI ĐẦU Bước vào kỷ nguyên mới, thế giới hội nhập nền kinh tế quốc tế, nước ta cũng không ngoài vòng qui luật đó. Việt Nam đã đặt quan hệ với trên 170 nước trên toàn thế giới, ký hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thương mại AFTA khu vực Đông Nam Á và tiến tới hội nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Từ đó Đảng và Nhà nước đã có sự chỉ đạo sát sao để các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có sự chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới với các hình thức đa phương, song phương, khu vực, hợp tác liên doanh như thế nào cho có lợi khi làm ăn hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra những cơ hội lớn về lực lượng môi trường toàn cầu, các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự do hoá thương mại, dịch chuyển dòng đầu tư và thương mại toàn thế giới cũng như ở châu Á . Song nó cũng tạo ra những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp và các nhà quản lý. Chấp nhận nền kinh tế hội nhập, là chấp nhận cạnh tranh ngay trên “sân nhà”. Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ dẫn tới những thời cơ, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm gì để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Đối với ngành Giao thông Vận tải trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước, đòi hỏi xây dựng cơ sở hạ tầng cực kỳ lớn. Vì vậy ngành đã phát triển nhanh, có những Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không .mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển trong nước và vươn ra thị trường nước ngoài làm ăn có hiệu quả, chắc chắn sẽ vững bước trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Song đối với hầu hết các doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng chưa đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm còn mỏng. Quả là vấn đề đáng quan tâm khi phải đối mặt với các tập đoàn nước ngoài. 5 Tổng công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải được thành lập năm 1973. Đây là doanh nghiệp xây dựng cầu đường lớn nhất Việt Nam. Cũng như nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã đặc biệt chú trọng đến việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Song đây không phải là một việc làm đơn giản chút nào. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Đề tài này tập trung đánh giá tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua từ đó thấy được những ưu điểm và nhược điểm để đưa ra những phương hướng và giải pháp thực hiện trong thời gian tới. Nội dung của đề tài gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về đầu tư và cạnh tranh. Chương II: Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long. Chương III: Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long. Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Phạm Thị Thêu cũng như các cô, các chú phòng Kế hoạch- Đầu tư , Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn ! 6 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ CẠNH TRANH I/ ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.ĐẦU TƯ 1.1. Khái niệm đầu tư Đầu tư theo nghĩa rộng nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho người đầu tư các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ. Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản vật chất ( nhà máy, đướng sá, các của cải vật chất khác .) và nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền kinh tế xã hội. Theo nghĩa hẹp, đầu tư chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực hiện tại, nhằm đem lại cho nền kinh tế xã hội những kết quả trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt được các kết quả đó. 1.2. Đặc điểm của hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư phát triển có sự khác biệt với các loại hình đầu tư khác, thể hiện ở những đặc điểm sau: ρ Hoạt động đầu tư phát triển thường đòi hỏi một khối lượng vốn lớn, vốn này nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Đây là cái giá phải trả khá lớn của đầu tư phát triển ρ Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra. ρ Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi đủ vốn đã bỏ ra đối với các cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm tháng và do đó 7 không thể tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế ρ Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có khi hàng trăm, hàng ngàn năm và thậm trí tồn tại vĩnh viễn như các công trình kiến trúc nổi tiếng trên thế giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mã ở Rôm, Vạn Lý Trường Thành ở Trung Quốc…). Điều này nói lên giá trị lớn của các thành quả đầu tư phát triển. ρ Các thành quả của hoạt động đầu tư là các công trình xây dựng sẽ hoạt động ở ngay nơi mà nó được tạo dựng nên. Do đó, các điều kiện về địa lý, địa hình, địa chất tại đó có ảnh hưởng lớn đến quá trình thực hiện đầu tư cũng như tác dụng sau này của các kết quả đầu tư. Việc xây dựng các nhà máy ở nơi có địa chất không ổn định sẽ không đảm bảo an toàn trong quá trình hoạt động sau này, thậm chí ngay cả trong quá trình xây dựng công trình. ρ Mọi thành quả và hậu quả của quá trình thực hiện đầu tư chịu ảnh hưởng nhiều của các yếu tố không ổn định theo thời gian và điều kiện địa lý của không gian. ρ Để đảm bảo cho mọi công cuộc đầu tư đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị. Sự chuẩn bị này được thể hiện trong việc soạn thảo các dự án đầu tư (lập dự án đầu tư), có nghĩa là phải thực hiện đầu tư theo dự án được soạn thảo với chất lượng tốt. 2. ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 2.1. Khái niệm Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong đơn vị. 2.2.Vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp Đầu tư quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ doanh nghiệp nào đều 8 cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất -kỹ thuật vừa được tạo ra. Các hoạt động này chính là hoạt động đầu tư. Đối với các cơ sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất - kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, hư hỏng. Để duy trì được sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay thế mới các cơ sở vật chất -kỹ thuật đã hư hỏng, hao mòn hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học -kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội; mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu tư. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp cũng tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tăng năng lực cạnh tranh và là cơ sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. 2.3. Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp. a.Khái niệm Theo nguồn hình thành và mục tiêu sử dụng ta có khái niệm vốn đầu tư như sau: Vốn đầu tư của doanh nghiệp là sô tiền mà doanh nghiệp tích luỹ được để đưa vào sử dụng trong quá trình tái sản xuất nhằm duy trì tiềm lực sẵn có và tạo ra tiềm lực mới cho doanh nghiệp. Nguồn vốn của doanh nghiệp bao gồm hai bộ phận chủ yếu là: Vốn chủ sở hữu và vốn vay: • Nguồn vốn chủ sở hữu: Đối với tất cả các loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chủ yếu sau: + Vốn góp ban đầu: Khi doanh nghiệp được thành lập bao giờ chủ doanh nghiệp cũng phải có một số vốn ban đầu nhất định do các cổ đông - chủ sở hữu góp. Đối với doanh nghiệp Nhà nước, vốn góp ban đầu chính là vốn đầu tư của Nhà nước. Chủ sở hữu của các doanh nghiệp Nhà nước chính là Nhà nước. 9 + Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia: Nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không chia là bộ phận lợi nhuận được sử dụng để tái đầu tư, mở rộng sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn vốn tái đầu tư từ lợi nhuận để lại chỉ có thể thực hiện được nếu như doanh nghiệp đã và đang hoạt động và có lợi nhuận, được phép tiếp tục đầu tư. + Phát hành cổ phiếu: Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp có thể tăng vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu mới. Đây được xem là nguồn tài chính dài hạn rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. • Nguồn vốn vay: Có thể nói rằng đây là một trong những nguồn vốn quan trọng nhất không chỉ đối với sự phát triển của bản thân các doanh nghiệp mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Không một doanh nghiệp nào không đi vay vốn nếu doanh nghiệp đó muốn tồn tại vững chắc trên thương trường. Trong quá trình hoạt động, các doanh nghiệp thường vay vốn để đảm bảo nguồn tài chính cho các hoạt động sản xuất - kinh doanh, đặc biệt là đảm bảo có đủ vốn cho các dự án mở rộng hoặc đầu tư chiều sâu của doanh nghiệp. Có thể thực hiện phương thức vay vốn dưới các hình thức sau: - Tín dụng ngân hàng - Tín dụng thương mại - Phát hành trái phiếu công ty b .Nội dung vốn đầu tư trong doanh nghiệp Trong doanh nghiệp vốn đầu tư được chia thành các khoản mục sau: - Chi phí để tạo ra tài sản cố định gồm: Chi phí ban đầu về đất đai, các khoản chi phí cho quá trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo các kết cấu hạ tầng, các khoản chi phí cho quá trình mua sắm và lắp đặt máy móc thiết bị, chi phí để mua sắm các phương tiện vận tải và các khoản chi phí khác. - Chi phí để tạo ra tài sản lưu động gồm: Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất như chi phí mua nguyên vật liệu, trả lương người lao động, chi phí về điện nước, nhiên liệu .và chi phí nằm trong giai đoạn lưu thông. 10 [...]... 8 .Công ty xây dựng công trình Thăng Long 9.Trung tâm công nghệ kĩ thuật hạ tầng Thăng Long 10 .Công ty xây dựng công trình kiến trúc Thăng Long 11 .Công ty thi công cơ giới Thăng Long 12 .Công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long 13 .Công ty đóng tàu và xây dựng Thăng Long 34 14 .Công ty lặn và xây dựng công trình Thăng Long 15 .Công ty tư vấn thiết kế Thăng Long 16 .Công ty thí nghiệm và xây lắp điện Thăng. .. trình của Tổng công ty hoàn thành trong thập kỷ 90 thế kỷ 20 • Giải thưởng Cafor 2000, Giải thưởng Quốc tế dành cho các công trình cầu lớn chất lượng cao Hiện nay Tổng công ty gồm có 18 đơn vị thành viên đó là: 1 .Công ty cầu 1 Thăng Long 2 .Công ty cầu 3 Thăng Long 3 .Công ty cầu 5 Thăng Long 4 .Công ty cầu 7 Thăng Long 5 .Công ty xây dựng số 9 6 .Công ty cầu 11 Thăng Long 7 .Công ty xây dựng Thăng Long 8 .Công. .. đầu tư CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY 1 Quá trình hình thành và phát triển Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp lớn của Nhà nước được thành lập từ năm 1973 Đây là một doanh nghiệp xây dựng cầu đường lớn nhất Việt Nam 32 Công trình đầu tiên là xây dựng cầu Thăng Long- cây cầu lớn nhất thời... Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn - Nâng cao trình độ tay nghề lao động - Nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng năng lực sản xuất Nhờ đó nâng cao được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Như vậy, đầu tư là điều kiện cần để nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp Đầu tư làm cho sản phẩm có chất lượng hơn, mẫu mã phong phú hơn, được người tiêu dùng biết đến nhiều hơn, từ đó nâng. .. III/ MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Đầu tư và cạnh tranh là hai yếu tố không thể thiếu được đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Đầu tư và cạnh tranh có mối quan hệ qua lại lẫn nhau và cùng hướng tới mục đích chung là tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đầu tư làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đến lượt mình, khi năng lực cạnh tranh tăng lên, hiệu... chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh thì đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là hoạt động phải đặt lên hàng đầu, doanh nghiệp sẽ dành nhiều nguồn lực cho hoạt động đầu tư này 2.5.5 Dự đoán của hãng về tình trạng nền kinh tế trong tư ng lai Hoạt động đầu tư có độ trễ rất lớn về mặt thời gian, vì đây là sự hy sinh tiêu dùng hiện tại để đạt các kết quả trong tư ng lai đặc biệt là với đầu tư phát triển,... hoạt động đầu tư được nâng lên Tóm lại, đầu tư và cạnh tranh luôn đồng hành cùng với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Chúng tác động qua lại lẫn nhau và cùng hướng tới mục tiêu lợi nhuận Đầu tư làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và 31 ngược lại khi năng lực cạnh tranh được nâng cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, lợi nhuận tăng, doanh nghiệp lại tiếp tục tái đầu tư CHƯƠNG... là đầu tư bắt buộc ban đầu, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải bỏ một khoản vốn để tiến hành xây dựng cơ sở vật chất ban đầu Hơn nữa khi mở rộng sản xuất kinh doanh thì đầu tư thêm vào xây dựng cơ bản là điều hiển nhiên 11 Ví dụ: Việc công ty dầu khí Việt Nam xây dựng nhà máy sản xuất phân đạm Phú Mỹ, thì nhà máy đó là TSCĐ của công ty dầu khí, và vốn ban đầu bỏ ra xây dựng nhà máy là vốn đầu tư xây. .. Thăng Long 17.Trường kĩ thuật nghiệp vụ công trình Thăng Long 18.Trung tâm y tế Thăng Long 2 Chức năng nhiệm vụ Tổng công ty Xây dựng Thăng Long có những chức nâng nhiệm vụ sau: 1 .Xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng trong và ngoài nước 2.Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, đúc sẵn dầm bê tông dự ứng lực 3.Sản xuất dầm cầu thép, cấu kiện thép và các sản phẩm cơ khí 4 .Xây. .. trong tư ng lai Mọi quyết định đầu tư nói chung và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng đều căn cứ trên mối quan hệ so sánh giữa lợi ích thu được với chi phí bỏ ra để tiến hành hoạt động đầu tư đó Lợi nhuận mà các chủ đầu tư mong đợi và hy vọng sẽ đạt được trong tư ng lai khi tiến hành một công cuộc đầu tư hay lợi nhuận kỳ vọng là một trong những lợi ích thiết thực nhất mà các chủ đầu tư quan . năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long. Chương III: Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng. lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Nếu doanh nghiệp thực hiện chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh thì đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh