Luận văn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng thăng long

Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I: Lý luận chung đầu t cạnh tranh I/ Đầu t đầu t phát triển doanh nghiệp Đầu t 1.1 Khái niệm đầu t 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu t Đầu t phát triển doanh nghiệp .8 2.1.Khái niệm 2.2 Vai trò đầu t phát triển doanh nghiệp .8 2.3 Vốn nguồn vốn doanh nghiệp .9 2.4 Nội dung đầu t phát triển doanh nghiệp 11 2.4.1 Đầu t Xây dựng 11 2.4.2 Đầu t phát triển khoa học công nghệ .12 2.4.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 13 2.4.4 Đầu t phát triển marketing .15 2.4.5 Đầu t vào hàng dự trữ .17 2.4.6 Đầu t vào tài sản vô hình 17 2.5 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiệp .18 2.5.1 Lợi nhuận kỳ vọng tơng lai 18 2.5.2 Lãi suất tiền vay .18 2.5.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t 19 2.5.4 Chiến lợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 19 2.5.5 Dự đoán hãng tình trạng kinh tế tơng lai 19 2.6 Kết hiệu đầu t doanh nghiệp 20 II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng .22 Quan niệm cạnh tranh khả cạnh tranh 22 Các loại hình cạnh tranh 23 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh 25 3.1 Sự đe doạ đối thủ tiềm ẩn 25 3.2 Nguy từ sản phẩm thay .26 3.3 Quyền lực ngời mua 27 3.4 Quyền lực nhà cung ứng .27 3.5 Cạnh tranh hãng ngành .28 Sự cần thiết phải đầu t nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 28 III/ Mối quan hệ đầu t lực cạnh tranh doanh nghiệp .30 Chơng II: Tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua .32 I/ Giới thiệu chung Tổng công ty 32 Quá trình hình thành phát triển .32 Chức nhiệm vụ 34 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh 34 II/ Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua .36 III/ Tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39 Vốn cấu vốn Tổng công ty 40 Cơ cấu đầu t 46 Nội dung đầu t nâng cao lực cạnh tranh .50 3.1 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị 50 3.2 Đầu t sửa chữa máy móc thiết bị 52 3.3 Đầu t phát triển khoa học công nghệ 53 3.4 Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực 55 3.5 Đầu t xây dựng nhà xởng .57 3.6 Các hoạt động đầu t khác .59 Đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60 4.1 Những thành tựu đạt đợc 60 4.2 Những mặt hạn chế công tác đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 68 Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 71 I/ Cơ hội thách thức đặt cho Tổng công ty thời gian tới 71 II/ Mục tiêu, phơng hớng phát triển Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73 Một số định hớng đầu t nâng cao lực cạnh tranh .73 1.1 Chiến lợc huy động vốn 73 1.2 Đầu t sở vật chất kỹ thuật đầu t thiết bị- công nghệ nội dung chủ yếu hoạt động đầu t thời gian tới 74 Định hớng phát triên sản xuất kinh doanh 75 III/ Một số giải pháp đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 77 Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp 77 1.1 Giải pháp thu hút vốn 77 1.2 Giải pháp sử dụng vốn 80 1.2.1 Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t kế hoạch hoá đầu t 80 1.2.2 Đổi cấu kỹ thuật vốn đầu t 80 1.2.3 Đổi cấu tái sản xuất vốn đầu t 81 1.2.4 Tiếp tục đổi máy móc thiết bị công nghệ 82 1.2.5 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 85 1.2.6 Đầu t thúc đẩy hoạt động marketing .88 1.2.7 Tăng cờng quản lý chất lợng tiến độ công trình .90 Một số kiến nghị từ phía Nhà nớc 91 2.1 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp .90 2.2.Tăng cờng đầu t đổi kiểm soát công nghệ Doanh nghiệp Nhà nớc 92 2.3.Đầu t nâng cao trình độ cho cán chủ chốt 93 2.4.Xây dựng công ty Đầu t tài Nhà nớc để xóa chủ quản Doanh nghiệp Nhà nớc 94 2.5.Đổi cấu Doanh nghiệp Nhà nớc 95 Kết luận .97 Danh mục tài liệu tham khảo .98 Lời nói đầu Bớc vào kỷ nguyên mới, giới hội nhập kinh tế quốc tế, nớc ta không vòng qui luật Việt Nam đặt quan hệ với 170 nớc toàn giới, ký hiệp định thơng mại song phơng Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thơng mại AFTA khu vực Đông Nam tiến tới hội nhập tổ chức thơng mại giới WTO Từ Đảng Nhà nớc có đạo sát để doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế có chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới với hình thức đa phơng, song phơng, khu vực, hợp tác liên doanh nh cho có lợi làm ăn hợp tác với doanh nghiệp nớc Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế tạo hội lớn lực lợng môi trờng toàn cầu, tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự hoá thơng mại, dịch chuyển dòng đầu t thơng mại toàn giới nh châu Song tạo thách thức to lớn doanh nghiệp nhà quản lý Chấp nhận kinh tế hội nhập, chấp nhận cạnh tranh sân nhà Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế dẫn tới thời cơ, thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để nâng cao khả cạnh tranh Đối với ngành Giao thông Vận tải thời kỳ CNH, HĐH đất nớc, đòi hỏi xây dựng sở hạ tầng lớn Vì ngành phát triển nhanh, có Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển nớc vơn thị trờng nớc làm ăn có hiệu quả, chắn vững bớc đờng hội nhập kinh tế quốc tế Song hầu hết doanh nghiệp, sở hạ tầng cha đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm mỏng Quả vấn đề đáng quan tâm phải đối mặt với tập đoàn nớc Tổng công ty Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải đợc thành lập năm 1973 Đây doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn Việt Nam Cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, bối cảnh thị trờng cạnh tranh gay gắt nh nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đặc biệt trọng đến việc đầu t nâng cao lực cạnh tranh Song việc làm đơn giản chút Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề này, mạnh dạn lựa chọn đề tài: Đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài tập trung đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua từ thấy đợc u điểm nhợc điểm để đa phơng hớng giải pháp thực thời gian tới Nội dung đề tài gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận đầu t cạnh tranh Chơng II: Thực trạng lực cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thêu nh cô, phòng Kế hoạch- Đầu t , Tổng công ty Xây dựng Thăng Long giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Chơng I Lý Luận Chung Về Đầu T Và Cạnh Tranh I/ Đầu T Và Đầu T Phát Triển Trong Doanh Nghiệp 1.Đầu T 1.1 Khái niệm đầu t Đầu t theo nghĩa rộng nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất ( nhà máy, đớng sá, cải vật chất khác ) nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với suất cao kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp, đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xã hội kết tơng lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt đợc kết 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu t Hoạt động đầu t phát triển có khác biệt với loại hình đầu t khác, thể đặc điểm sau: Hoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi khối lợng vốn lớn, vốn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn đầu t phát triển Thời gian để tiến hành công đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy Thời gian cần hoạt động để thu hồi đủ vốn bỏ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xã hội, trị, kinh tế Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm, hàng ngàn năm trí tồn vĩnh viễn nh công trình kiến trúc tiếng giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mã Rôm, Vạn Lý Trờng Thành Trung Quốc) Điều nói lên giá trị lớn thành đầu t phát triển Các thành hoạt động đầu t công trình xây dựng hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa lý, địa hình, địa chất có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh tác dụng sau kết đầu t Việc xây dựng nhà máy nơi có địa chất không ổn định không đảm bảo an toàn trình hoạt động sau này, chí trình xây dựng công trình Mọi thành hậu trình thực đầu t chịu ảnh hởng nhiều yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý không gian Để đảm bảo cho công đầu t đem lại hiệu kinh tế xã hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị Sự chuẩn bị đợc thể việc soạn thảo dự án đầu t (lập dự án đầu t), có nghĩa phải thực đầu t theo dự án đợc soạn thảo với chất lợng tốt Đầu t phát triển doanh nghiệp 2.1 Khái niệm Đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt động chi dùng vốn với nguồn lực khác nhằm trì hoạt động làm tăng thêm tài sản doanh nghiệp, tạo thêm việc làm nâng cao đời sống thành viên đơn vị 2.2.Vai trò đầu t phát triển doanh nghiệp Đầu t định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời doanh nghiệp cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất -kỹ thuật vừa đ ợc tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ tồn tại, sau thời gian hoạt động, sở vật chất - kỹ thuật sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất -kỹ thuật h hỏng, hao mòn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học -kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội; mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đầu t phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tăng lực cạnh tranh sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 2.3 Vốn nguồn vốn doanh nghiệp a.Khái niệm Theo nguồn hình thành mục tiêu sử dụng ta có khái niệm vốn đầu t nh sau: Vốn đầu t doanh nghiệp sô tiền mà doanh nghiệp tích luỹ đợc để đa vào sử dụng trình tái sản xuất nhằm trì tiềm lực sẵn có tạo tiềm lực cho doanh nghiệp Nguồn vốn doanh nghiệp bao gồm hai phận chủ yếu là: Vốn chủ sở hữu vốn vay: Nguồn vốn chủ sở hữu: Đối với tất loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bao gồm phận chủ yếu sau: + Vốn góp ban đầu: Khi doanh nghiệp đợc thành lập chủ doanh nghiệp phải có số vốn ban đầu định cổ đông - chủ sở hữu góp Đối với doanh nghiệp Nhà nớc, vốn góp ban đầu vốn đầu t Nhà nớc Chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nớc Nhà nớc + Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia: Nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không chia phận lợi nhuận đợc sử dụng để tái đầu t, mở rộng sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Nguồn vốn tái đầu t từ lợi nhuận để lại thực đợc nh doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận, đợc phép tiếp tục đầu t + Phát hành cổ phiếu: Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp tăng vốn chủ sở hữu cách phát hành cổ phiếu Đây đợc xem nguồn tài dài hạn quan trọng doanh nghiệp Nguồn vốn vay: Có thể nói nguồn vốn quan trọng không phát triển thân doanh nghiệp mà toàn kinh tế quốc dân Không doanh nghiệp không vay vốn doanh nghiệp muốn tồn vững thơng trờng Trong trình hoạt động, doanh nghiệp thờng vay vốn để đảm bảo nguồn tài cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, đặc biệt đảm bảo có đủ vốn cho dự án mở rộng đầu t chiều sâu doanh nghiệp Có thể thực phơng thức vay vốn dới hình thức sau: - Tín dụng ngân hàng - Tín dụng thơng mại - Phát hành trái phiếu công ty b Nội dung vốn đầu t doanh nghiệp Trong doanh nghiệp vốn đầu t đợc chia thành khoản mục sau: - Chi phí để tạo tài sản cố định gồm: Chi phí ban đầu đất đai, khoản chi phí cho trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo kết cấu hạ tầng, khoản chi phí cho trình mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị, chi phí để mua sắm phơng tiện vận tải khoản chi phí khác - Chi phí để tạo tài sản lu động gồm: Chi phí nằm giai đoạn sản xuất nh chi phí mua nguyên vật liệu, trả lơng ngời lao động, chi phí điện nớc, nhiên liệu chi phí nằm giai đoạn lu thông - Chi phí chuẩn bị đầu t gồm: Chi phí cho việc nghiên cứu phát hội đầu t, chi phí cho việc nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi chi phí thẩm định dự án - Chi phí dự phòng 2.4 Nội dung đầu t phát triển doanh nghiệp Hoạt động đầu t doanh nghiệp bao gồm nội dung chủ yếu sau: 2.4.1 Đầu t xây dựng Đây hoạt động quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành đợc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bắt buộc phải bỏ lợng vốn để đầu t xây dựng bản, không doanh nghiệp mà tổ chức muốn tồn hoạt động phải đầu t xây dựng bản, lợng vốn thờng chiếm tỷ trọng lớn Để đánh giá hết nội dung đầu t xây dựng ta xét góc độ: + Thứ đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, công trình Đối với doanh nghiệp mà nói yếu tố ban đầu để tiến hành sản xuất kinh doanh Trớc hết ta xét doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực công nghiệp: Để tiến hành sản xuất sản phẩm bắt buộc phải có nơi, địa điểm, (nhà xởng) để chứa dụng cụ hàng hoá, máy móc thiết bị, để giao dịch ( quan, trụ sở) Đối với doanh nghiệp Xây dựng vừa công việc vừa sản phẩm họ, hoàn thành công trình tài sản họ họ chuyển giao, bán lại cho ngời khác Tóm lại đầu t xây dựng nhà xởng, trụ sở, quan đầu t bắt buộc ban đầu, doanh nghiệp phải bỏ khoản vốn để tiến hành xây dựng sở vật chất ban đầu Hơn mở rộng sản xuất kinh doanh đầu t thêm vào xây dựng điều hiển nhiên Ví dụ: Việc công ty dầu khí Việt Nam xây dựng nhà máy sản xuất phân đạm Phú Mỹ, nhà máy TSCĐ công ty dầu khí, vốn ban đầu bỏ xây dựng nhà máy vốn đầu t xây dựng + Thứ hai việc đầu t vào máy móc thiết bị Có nhà xởng rồi, muốn sản xuất sản phẩm phải mua sắm máy móc thiết bị hay nói cách khác doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất kinh doanh cần mua thêm máy móc thiết bị, sau thời gian sử dụng máy móc thiết bị cũ hỏng, khấu hao hết, máy móc bị hao mòn hữu hình phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm Tất nội dung đợc hiểu đầu t vào máy móc thiết bị Nh giai đoạn doanh nghiệp cần hình thành khoản quỹ để chi dùng cho việc sửa chữa, mua sắm, thay đổi máy móc thiết bị Khoản quỹ quỹ khấu hao hay quỹ dự phòng Các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khác sử dụng loại máy móc thiết bị khác nhng dù hoạt động lĩnh vực sản xuất đầu vào máy móc thiết bị điều kiện sản xuất ( hiểu máy móc phơng tiện giao thông) Giá trị máy móc thiết bị đợc chuyển dần vào sản phẩm doanh nghiệp phải trích phần lợi nhuận bù đắp phần thiếu hụt 2.4.2 Đầu t phát triển khoa học công nghệ Trong kinh tế toàn cầu hoá diễn ngày sâu sắc khoa học công nghệ phát triển nh vũ bão, tiến khoa học công nghệ trở thành yếu tố quan trọng tất yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung DNNN nói riêng Theo đánh giá Bộ Khoa học- Công nghệ Môi trờng, trình độ công nghệ Việt Nam lạc hậu so với giới khoảng 20 năm, hiệu suất sử dụng khoảng 25-30% mức độ hao mòn hữu hình từ 30-50% Tất kết lý giải vị suất lao động bình quân ta thấp, mức tiêu hao cho đơn vị sản phẩm cao ( cao so với mức trung bình giới 1,5 lần), chất lợng sản phẩm thiếu ổn định mẫu mã sản phẩm đơn điệu Trong đó, áp lực từ phía khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lợng sản phẩm, với bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt luôn tạo sức ép phải đổi công nghệ, phơng thức sản xuất nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Đứng trớc vấn đề doanh nghiệp Việt Nam cần phải làm để nâng vị cạnh tranh sản phẩm thơng trờng? Câu trả lời có tầm quan trọng hàng đầu nhanh chóng đổi t duy, phơng thức sản xuất đầu t công nghệ đại Ngày nay, công nghệ tạo hội, cho phép doanh nghiệp tổ chức lại qui trình sản xuất cách hiệu Công nghệ đẩy tới việc giảm nhu cầu lao động sức mạnh bắp, thay vào nhu cầu lao động trí não, kỹ tay nghề tăng lên Vì thế, thay đổi công nghệ dẫn tới thay đổi cấu lao động, lao động có trình độ chuyên môn sâu có lợi thế, lao động giản đơn có kỹ thấp bị đe doạ Vì vậy, việc chủ doanh nghiệp có ý tởng đổi công nghệ, thiết bị vấp phải phản đối từ phía ngời lao động lo âu giảm thu nhập, việc tồn đồng hành với nhịp độ thay đổi công nghệ Lợi chi phí lao động rẻ bị đẩy lùi xu hớng phát triển lao động có tay nghề cha đợc trọng đẩy mạnh, đa đến việc nắm bắt ứng dụng phơng thức sản xuất từ nớc tiên tiến doanh nghiệp Việt Nam chậm chạp thiếu hiệu Có thực tế khó chối cãi tợng nhiều thiết bị, máy móc nhập trị giá hàng triệu đến hàng vài tỷ đồng đợc đắp chiếu, nằm 10 Theo cấu kỹ thuật tổng mức vốn đầu t đợc phân thành đầu t xây lắp, đầu t thiết bị đầu t xây dựng khác Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t, cấu kỹ thuật vốn đầu t cần đợc đổi theo hớng sau: Một là: Không phê duyệt dự án đầu t mà mức đầu t xây lắp chiếm tỷ trọng 50% tổng mức vốn đầu t Hai là: Giảm tỷ trọng chi phí xây dựng khác tổng mức vốn đầu t xuống dới 10% Muốn phải ý tìm giải pháp nâng cao chất lợng lập, thẩm định dự án đầu t, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán toán công trình hoàn thành Đồng thời phải thiết lập đợc hệ thống t vấn đầu t xây dựng có đủ lực, nhằm nâng cao chất lợng công tác t vấn 1.2.3 Đổi cấu tái sản xuất vốn đầu t Theo cấu tái sản xuất, tổng mức vốn đầu t đợc phân thành: đầu t xây dựng mới, đầu t mở rộng đổi máy móc thiết bị ( đầu t theo chiều sâu) đầu t để xây dựng lại, khôi phục lực sản xuất Trong giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá, cấu vốn đầu t thờng đặt trọng tâm vào việc đầu t theo chiều rộng, tức đầu t xây dựng chủ yếu Thực tế, số dự án đầu t chiều sâu, phần lớn lại đầu t chiều rộng Cơ cấu đầu t nh giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá hợp lý Tuy nhiên, phải nhận thấy doanh nghiệp không ý việc tập trung đầu t chiều sâu để cải tiến công nghệ, đổi máy móc thiết bị, góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, hiệu sử dụng vốn đầu t thấp Vấn đề lại trở nên thách thức rõ rệt, Việt Nam tham gia hội nhập AFTA Do đó, giai đoạn tới cấu tái sản xuất vốn đầu t cần phải đổi mới, điều chỉnh theo hớng sau: Một là: Kiên không đầu t xây dựng sở sản xuất với công nghệ, thiết bị lạc hậu ( tạo công trình có tính cạnh tranh kém) Tập trung đầu t cải tiến công nghệ, thiết bị nâng cao chất lợng công trình xây dựng Hai là: Đối với dự án xây dựng mở rộng, cần thiết phải đảm bảo đầu t vào thiết bị công nghệ tiên tiến, kết hợp hài hoà đầu t chiều rộng đầu t chiều sâu Việc xét duyệt dự án cần ý lựa chọn phớng án sử dụng thiết bị công nghệ tiên tiến cách hợp lý với phơng châm tắt 64 Ba là: Chính sách đầu t phải hớng vào hạn chế xây dựng không đợc tiến hành đầu t doanh nghiệp cha sử dụng hết công suất máy móc thiết bị có Các nguồn vốn đầu t doanh nghiệp ( từ nguồn khấu hao nguồn tự bổ sung khác) phải u tiên cho việc đầu t chiều sâu Muốn phải đánh giá xác tài sản doanh nghiệp Thực khấu hao nhanh tài sản cố định cần thiết khuyến khích doanh nghiệp nhanh chóng đổi máy móc thiết bị 1.2.4 Tiếp tục đầu t đổi máy móc, thiết bị công nghệ Đầu t đổi máy móc thiết bị- công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Đầu t cho máy móc, thiết bị- công nghệ Tổng công ty thời gian tới cần tập trung theo hớng sau: Một là: Phải thờng xuyên đổi thiết bị- công nghệ, đa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Tổng công ty Đây sống đảm bảo thắng thầu chế đấu thầu Hiện đầu t vào hai ngành nghề xây dựng cầu đờng nh: khoan cọc nhồi đờng kính lớn, cầu dây văng, dầm Prebeam, đúc hẫng cân độ lớn, thi công đờng theo qui trình AASHTO có thiết bị đại nh trạm bê tông át- phan, máy rải, đầm rung Hai là: Quan điểm đầu t lấy ngắn nuôi dài, mạnh dạn đầu t nhng phải khai thác triệt để Tổng công ty có đủ dây truyền khép kín nh: Nhà máy chế tạo dầm thép, dầm bê tông, sản xuất trạm trộn bê tông xi măng, trạm trộn bê tông nhựa nóng, xà lan, hệ nổi, sản xuất vật liệu xây dựng, trạm thí nghiệm, trờng công nhân kỹ thuật, trung tâm y tế Ba là: Việc đầu t phải đồng bộ, thủ tục, có hiệu Việc mua sắm đầu t thiết bị phải có luận chứng kinh tế kỹ thuật đợc duyệt qua Tổng công ty để thống đồng toàn Tổng công ty, tránh chồng chéo Hạn chế việc mua thiết bị cũ, chất lợng, không yêu cầu chất lợng mà dự án cần Đầu t phải gắn liền với dự án, công trình để hạch toán, khấu hao thu hồi vốn Bốn là: Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua Tổng công ty ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất điều hành nh : thiết kế kỹ thuật, tính toán kết cấu, tính toán giá thành, thống kê báo cáo, truyền tin điều hành huy sản xuất Song nhìn chung, thiết bị cũ, cha xây dựng đợc mạng toàn Tổng công ty, cha ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý Vì vậy, thời gian tới Tổng công ty phải đầy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất kinh doanh nh: 65 + Đầu t mạng để làm tảng cho việc xây dựng sở liệu chung Tổng công ty + Đẩy mạnh việc ứng dụng Internet + Mạnh dạn ứng dụng chơng trình quản lý chuyên ngành + Kết hợp xây dựng phần mềm theo đặc thù Tổng công ty ( quản lý nhân sự, quản lý công văn, quản lý thiết bị, quản lý tiền lơng ) Năm là: Phải xác định chiến lợc đầu t hợp lý Chiến lợc đầu t nâng cao lực máy móc thiết bị, đổi công nghệ phận chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Mức độ đầu t nh nào, công nghệ sao? đòi hỏi phải tính toán, cân nhắc cho phù hợp Khi xây dựng chiến lợc phải từ nhu cầu thị trờng, phải nắm bắt đợc chiều hớng phát triển dự đoán mức độ cạnh tranh thị trờng để đa đợc chiến lợc cụ thể, đảm bảo hợp lý bớc giai đoạn Hiện nay, tỷ lệ tài sản cố định chiếm từ 70- 75% tổng tài sản Tổng công ty Vì vậy, kế hoạch đầu t máy móc thiết bị, trớc hết cần soát xét lại máy móc thiết bị sẵn có, vạch kế hoạch sửa chữa, nâng cấp, nâng cao tính sử dụng giảm chi phí vận hành máy móc cũ, lý máy móc lạc hậu, không đáp ứng đợc với yêu cầu cạnh tranh Tổng công ty Mặt khác, sở tính toán nâng cấp máy móc thiết bị sẵn có Tổng công ty phải có kế hoạch đầu t mua sắm thiết bị quan trọng, đặc chủng số lợng chất lợng Đây sở nâng cao vị trí uy tín, tăng sức cạnh tranh, tạo nên phong cách xây dựng riêng cho nhà thầu, tạo tin cậy chủ đầu t khách hàng tiềm Khi đầu t mua sắm máy móc thiết bị phải tính toán đến yếu tố ảnh hởng trực tiếp tới hiệu việc đầu t nh: Khoa học kỹ thuật phát triển, máy móc thiết bị đợc sản xuất nhiều hơn, tính kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng hơn, mặt khác quy trình công nghệ xây lắp đợc đổi mới, điều làm tăng độ hao mòn vô hình máy móc thiết bị Việc đầu t nguồn vốn vay làm tăng thêm khoản d nợ cho Tổng công ty, đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn nh làm giảm tính chủ động Tổng công ty Một vấn đề quan trọng phải gắn kết kế hoạch đầu t với kế hoạch sản xuất kinh doanh, liên kết liên doanh Tổng công ty, tránh tình trạng đầu t máy móc xong thiếu việc làm Đối với công trình có tính đặc chủng kỹ thuật, đầu t máy móc để đáp ứng yêu cầu xây dựng công trình dẫn tới thi công xong công trình máy móc thiếu việc làm ứ đọng vốn 66 Sáu là: Phải lựa chọn phơng thức đầu t phù hợp Khi đầu t tăng lực thiết bị để nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng, Tổng công ty cần phải vào nguồn vốn, máy móc thiết bị có, kế hoạch sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trờng để lựa chọn hình thức mua sắm sau: - Tín dụng thuê mua; - Thuê trực tiếp Tổng công ty khác - Mua thiết bị - Liên danh đấu thầu Để mua sắm thiết bị với mục đích có đợc thiết bị tốt, giá hợp lý, Tổng công ty cần nghiên cứu lựa chọn phơng thức mua sắm cụ thể; lựa chọn hai hình thức mua trực tiếp mua sắm thông qua đấu thầu Nhìn chung với thiết bị có giá trị lớn, tính kỹ thuật phức tạp cần phải đấu thầu mua sắm bảo đảm tính cạnh tranh công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đạt hiệu kinh tế dự án Trong điều kiện thị trờng thiết bị đa dạng, việc lựa chọn xác thiết bị thi công dự án đầu t mua sắm thiết bị nhằm tiết kiệm chi phí đầu t nâng cao hiệu sử dụng Có thể sử dụng phơng pháp đánh giá Hồ sơ dự thầu thông qua hệ thống chấm điểm vận dụng kinh nghiệm thể thức đấu thầu Hiệp hội Kinh tế kỹ s t vấn sở thực tiễn thị trờng Việt Nam Hiệu phơng pháp đáp ứng đợc nhiều tiêu đặt ra, có ý nghĩa thực tiễn giúp cho Tổng công ty mua đợc thiết bị cần thiết với tính kỹ thuật, chất lợng hiệu kinh tế cao Theo quy định phân cấp phê duyệt, định dự án đầu t, Tổng công ty Nhà nớc đợc phép định đầu t dự án quy mô nhóm A Vì vậy, Tổng công ty quan điểm hiệu việc đầu t cần phải triển khai tổ chức hoạt động thẩm định giá thiết bị doanh nghiệp Việc thầm định giá phải có chuyên gia giỏi thị trờng, kỹ thuật công nghệ nh kinh tế Trong trình triển khai cần tham khảo ý kiến Bộ ngành chức nh: Bộ Giao thông Vận tải, Bộ tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu t Tổ chức xác định nội dung, phơng pháp, quy trình thầm định hợp lý, phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Bộ máy thẩm định phải gọn nhẹ, linh hoạt, không làm ảnh hởng đến biên chế, tiến độ đầu t mua sắm tiết kiệm chi phí thẩm định Tóm lại, để nâng cao lực đấu thầu Tổng công ty, vấn đề đầu t máy móc thiết bị đồng bộ, đại, đổi công nghệ thi công giải pháp vừa có 67 tính cấp bách đòi hỏi thực tế, vừa có tính chiến lợc cho việc phát triển Tổng công ty 1.2.5 Đầu t phát triển nguồn nhân lực Con ngời chủ thể, nhân tố đặc biệt số nhân tố đầu vào hoạt động kinh tế Nó khác biệt so với nhân tố khác vừa nhân tố động lực đảm bảo cho thành công hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, song đồng thời mục tiêu phục vụ mà doanh nghiệp xã hội phải hớng tới Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chịu tác động nhiều yếu tố song công mà nói nguồn nhân lực nguồn lực định- chất lợng nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng cấu sản xuất, khả cạnh tranh, đến hoạt động khoa học công nghệ, đến quản lý đầu t định tốc độ tăng trởng doanh nghiệp Do vậy, thời gian tới, Tổng công ty cần nhìn nhận nghiêm túc đầu t mức cho phát triển nguồn nhân lực theo hớng sau: Thứ nhất: Không ngừng tạo điều kiện cho ngời lao động ( bao gồm công nhân lao động trực tiếp lẫn đội ngũ quản lý cấp) đợc học tập, đợc đào tạo đào tạo lại Trong xã hội thông tin, việc không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức nhu cầu tất yếu, đặc biệt giai đoạn mà phát triển quốc gia hớng tới kinh tế tri thức- xã hội tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện nâng cao kiến thức Để nâng cao sức cạnh tranh việc đào tạo chuyên sâu vô cần thiết, có đào tạo chuyên sâu tạo đợc đội ngũ quản lý giỏi Ông cha ta nói Một ngời lo kho ngời làm Một có nhà lãnh đạo giỏi, họ ngời am hiểu, nắm bắt đợc thực chất vấn đề họ đặt đợc yêu cầu cần phải thực để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện để thực đợc yêu cầu đặt Trong thực tế thấy không trờng hợp có nhiều doanh nghiệp đợc đầu t sở vật chất nguồn vốn lớn song hoạt động không hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản xong chọn đợc giám đốc giỏi họ xoay chuyển đợc tình Phải lời giải yếu tố ngời Chính vậy, việc đào tạo đợc thực cách hình thức, chạy theo số lợng mà phải cần ý đến chất lợng đào tạo Để đào tạo chuyên sâu, cần phải chọn ngời để đào tạo phải đào tạo ngành có nhu cầu Ngời đợc cử học phải ngời 68 có khả tiếp thu ngời ham học, có tinh thần trách nhiệm cao học tập Việc đào tạo chuyên môn cần gắn liền với việc giáo dục phẩm chất, đạo đức rèn luyện thể lực Một thể khoẻ mạnh, giàu sức sống sức lực, trí tuệ tinh thần môi trờng thuận lợi để hình thành nuôi dỡng nguồn tri thức tốt Những hành động, định ngời thông qua tri thức góp phần cải tạo, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển kìm hãm doanh nghiệp phát triển Do vậy, ngời đợc đào tạo rèn luyện với phẩm chất tốt hành động họ mang tính nhân tích cực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Thứ hai: Một vấn đề không phần quan trọng việc nâng cao sức cạnh tranh thông qua yếu tố ngời tạo môi trờng thuận lợi để ngời lao động đợc phát huy tiềm sức sáng tạo mình, đợc cống hiến nhiều cho phát triển doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng, ngời có đợc đào tạo tốt, song môi trờng để phát huy chẳng khác đố hàng để trng bày mai theo thời gian, song ngợc lại, có môi trờng làm việc tốt nhân tố đợc phát huy cống hiến nhiều Do vậy, để cống hiến đợc ngời phải có môi trờng làm việc phù hợp đợc đặt vào vị trí theo khả Mặt khác, thông thờng ngời có tri thức ngời ham học hỏi khía cạnh khác họ lại ngời mong đợc cống hiến không ý nhiều đến vấn đề danh lợi Vấn đề đặt phải làm để họ phát huy khả đem tri thức cống hiến cho doanh nghiệp, tạo đợc nhiều sáng kiến góp phần nâng cao sức cạnh tranh Có thể nói, sức sáng tạo ngời nguồn sức mạnh vô tận giúp ngời chinh phục, chiến thắng thiên nhiên làm nên kỳ tích to lớn để tồn phát triển Vấn đề giải phóng đợc tiềm sức sáng tạo này, đừng suy nghĩ hẹp hòi, ganh đua mà triệt tiêu động lực sáng tạo sức cống hiến họ Thứ ba: Phải giải thoả đáng chế độ tiền lơng cho ngời lao động Vấn đề đợc đặt khía cạnh để tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc mà đợc xét đến khía cạnh kinh tế nhằm nâng cao sức cạnh tranh Thứ t: Tăng cờng công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật trách nhiệm ngời lao động trớc cá nhân tập thể, từ họ hoàn 69 thành tốt công việc đợc giao cách tự giác, không cần phải thúc giục, lệnh Thứ năm: Khuyến khích tổ chức làm việc theo tổ, đội nhằm rèn luyện cho ngời lao động tinh thần làm việc hợp tác, qua phát huy tính đông, sáng tạo cá nhân tập thể ngời lao động Thứ sáu: Kiến tạo văn hóa tổ chức dựa sở tôn trọng lẫn Một đợc tôn trọng, ngời lao động có động lực để rèn luyện, học tập phát huy tối đa khả mình, sẵn sàng vợt qua thử thách, trở ngại góp phần vào việc thực thành công chiến lợc doanh nghiệp Bên cạnh nỗ lực doanh nghiệp việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực đơn vị mình, đòi hỏi phải có hỗ trợ phí Nhà nớc nhằm tạo nguồn nhân lực có chất lợng xã hội để sở doanh nghiệp có điều kiện tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lợng phù hợp với yêu cầu 1.2.6 Đầu t thúc đẩy hoạt động Marketing Marketing công cụ quan trọng bậc định thành bại doanh nghiệp chế thị trờng Nó phơng tiện hữu hiệu giúp doanh nghiệp đối mặt với thị trờng, giải vấn đề thích ứng với nhu cầu thị trờng, hớng tới lợi nhuận cao tạo u cạnh tranh Hiện nay, công tác marketing Tổng công ty Xây dựng Thăng Long cha đợc thực cách dựa nguyên lý môn khoa học Chi phí cho hoạt động marketing chiếm tỷ trọng nhỏ tổng mức vốn đầu t Mặc dù Tổng công ty Xây dựng cầu đờng lớn Việt Nam song, Tổng công ty cha đợc nhiều nhà đầu t biết đến Do đó, thời gian tới, Tổng công ty cần phải trọng cho hoạt động marketing nhằm vào hớng sau: Chiến lợc phân đoạn thị trờng lựa chọn thị trờng mục tiêu: Để thực đợc chiến lợc này, Tổng công ty phải tiến hành phân đoạn thị trờng dựa tiêu chí định Sau số cách phân đoạn thị trờng Tổng công ty: - Phân đoạn thị trờng theo khu vực địa lý: thị trờng xây dựng miền Nam, miền Bắc, miền Trung - Phân đoạn thị trờng theo ngành: thị trờng ngành xây dựng công nghiệp, ngành nông nghiệp, ngành giao thông vận tải 70 Phân đoạn thị trờng theo tính chất xã hội: thị trờng thành phố, thị trờng nông thô, thị trờng miền núi Sau phân đoạn thị trờng, Tổng công ty tiến hành lựa chọn thị trờng mục tiêu thị trờng mà Tổng công ty phát huy cao hiệu sản xuất kinh doanh Xác định chiến lợc cạnh tranh: Tuỳ theo điều kiện cụ thể, Tổng công ty lựa chọn chiến lợc sau: - Cạnh tranh giá: Bằng việc bỏ giá thầu thấp nhng phải đảm bảo mang lại lợi nhuận - Chiến lợc đầu chất lợng - Chiến lợc cạnh tranh tính thẩm mỹ công trình .v.v Trên số định hớng nhằm nâng cao chất lợng công tác marketing Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 1.2.7 Tăng cờng quản lý chất lợng tiến độ công trình Tình trạng để xẩy cố thi công, tiến độ kéo dài làm giảm lòng tin địa phơng Tổng công ty Để giữ vững phát huy uy tín Tổng công ty, để đảm bảo chất lợng, tiến độ hiệu dự án, Tổng công ty cần phải thực số biện pháp sau: - Khi triển khai dự án phải có kế hoạch đảm bảo chất lợng, kế hoạch thực tiến độ Mọi sai sót, h hỏng, cố thi công, chậm tiến độ phải đợc qui rõ nguyên nhân, trách nhiệm Ban điều hành dự án, Công ty, Đội kịp thời xử lý - Các công ty làm chậm tiến độ, phải điều đơn vị khác đến thi công phải chịu bồi thờng chậm phải chịu giá thuê đơn vị khác, tránh tình trạng dễ làm, khó bỏ - Kể từ năm 2005 trở đi, vào Qui chế tổng thầu vừa ban hành, quan hệ kinh tế Tổng công ty đơn vị dự án tổng thầu quan hệ Hợp đồng kinh tế, không hình thức Tổng công ty giao nhiệm vụ cho công ty Các Giám đốc Tổng Giám đốc thơng thảo cụ thể điều khoản Hợp đồng trớc ký Nh tạo chủ động cho Công ty tạo bình đẳng quan hệ kinh tế Tổng công ty với đơn vị Và qua đóTổng công ty ký Hợp đồng với đơn vị thực có lực để tham gia dự án tổng thầu 71 - Phòng Kỹ thuật Tổng công ty phải xây dựng Kế hoạch đảm bảo chất lợng cho Dự án, đăng ký công trình chất lợng cao, áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001- 2000 Trên số giải pháp từ phía doanh nghiệp Để hoạt động đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đạt hiệu cao cần có hỗ trợ từ phía Nhà nớc theo hớng sau: Một số kiến nghị từ phía Nhà nớc 2.1 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Khó khăn hầu hết doanh nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng Nhu cầu đầu t nâng cao lực cạnh tranh lớn nguồn vốn lại eo hẹp Chính điều mà không doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ thiếu vốn Vì vậy, thời gian tới, Nhà nớc cần có giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp cụ thể là: - Đổi chế độ vay tín dụng Nhà nớc để DNNN có điều kiện tăng vốn đầu t, giải tình trạng thiếu vốn triền miên, phải vay vốn ngắn hạn ngân hàng để đầu t dài hạn DNNN Về phía ngân hàng, phải hạ lãi suất cho vay, giúp doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất tăng nhanh vòng quay vốn Hiện nay, có nhiều DNNN không đủ vốn để đảm bảo sản xuất kinh doanh Nhà nớc cần có chế để nắm bắt đợc đầy đủ thực trạng sử dụng vốn, tín dụng, việc bảo toàn vốn cần có chế, sách cụ thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự huy động vốn nớc, đặc biệt nguồn vốn nhàn rỗi dân c, cần trọng công tác kiểm toán nội kiểm toán Nhà nớc thông qua chế độ báo cáo tài doanh nghiệp - Mở rộng hoạt động thị trờng vốn để làm phong phú nâng cao tiềm lực tham gia thị trờng vốn Trong đó, hoàn thiện chế hoạt động thị trờng chứng khoán tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc huy động vốn - Tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp thu hút vốn đầu t thông qua kênh tín dung u đãi Nhà nớc Nhà nớc gián tiếp hỗ trợ doanh nghiệp thông qua hỗ trợ lãi suất sau đầu t dự án đầu t có hiệu - Hoàn thiện sách hỗ trợ tài doanh nghiệp Nhà nớc thông qua Quỹ hỗ trợ xuất Quỹ bảo hiểm xuất theo hiệp hội ngành hàng, Quỹ hỗ trợ xếp cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, Quỹ hỗ trợ 72 doanh nghiệp vừa nhỏ Đồng thời thực sách bảo hộ hợp lý, có thời hạn hàng sản xuất nớc phù hợp với hoạt động tiêu chuẩn quốc tế - Tăng cờng thành lập tổ chức dịch vụ tài hỗ trợ doanh nghiệp thực lành mạnh hoá tài tạo điều kiện cho họ phát triển, nh củng cố đổi hệ thống tín dụng, tăng cờng dịch vụ kiểm tóan, thông tin t vấn tài chính, thành lập Công ty mua bán nợ tài sản lý doanh nghiệp, Công ty môi giới chứng khoán, Công ty đầu t tài Nhà nớc 2.2 Tăng cờng đầu t, đổi kiểm soát công nghệ Doanh nghiệp Nhà nớc Đổi công nghệ yếu tố sống doanh nghiệp Nhà nớc cần tập trung giúp đỡ doanh nghiệp việc huy động vốn đầu t đổi công nghệ để tăng sức cạnh tranh mình, đồng thời cần đa yêu cầu kiểm tra, kiểm soát việc đổi trang thiết bị công nghệ DNNN thông qua hệ thống giải pháp sau: Một là: tiếp tục đổi hoàn thiện môt trờng thể chế, sách, chế quản lý cho hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp hớng vào: - Một mặt tăng cờng quản lý chặt chẽ ( kể việc quy định nghiêm ngặt xử lý nghiêm minh vi phạm) hoạt động đầu t đổi công nghệ doanh nghiệp, mặt khác tạo điều kiện rộng rãi cho DNNN chủ động nhiều hoạt động đổi công nghệ Những ách tắc cản trở qui định sách chế quản lý Nhà nớc hoạt động doanh nghiệp cần đợc sớm tháo gỡ xoá bỏ Ví dụ nh chế độ khấu hao, số quy định thuế, tín dụng cho đổi công nghệ - Tạo áp lực, sức ép cần thiết, chí gay gắt DNNN nhanh chóng tiếp cận đổi công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việt Nam Các nghiên cứu nớc áp lực, sức ép cha đủ lớn hỗ trợ, u đãi không cần thiết DNNN ( tín dụng, giá, thị trờng ) tạo tâm lý ỷ lại, trông chờ vào Nhà nớc DNNN Một nghiên cứu gần DNNN chịu ảnh hởng nhiều quản lý hành ( Bộ, ngành, UBND tỉnh) so với áp lực thị trờng - Khuyến khích hớng mạnh dòng đầu t trực tiếp nớc vào chuyển giao công nghệ mới, tiên tiến, nhằm nhanh chóng đổi công nghệ liên doanh với DNNN Theo phơng hớng cần tiếp tục cải thiện môi trờng th73 ơng mại môi trờng đầu t mà ý kiến nhà đầu t nớc đến cho khó khăn Điều có liên quan trớc hết tới việc thay đổi hệ thống phê duyệt đầu t phức tạp quy trình đăng ký đầu t đơn giản hơn, lắt léo, vòng không phân biệt hình thức sở hữu nh quy định quan hệ với đối tác đầu t nớc Hai là: tạo dựng hệ thống dịch vụ hỗ trợ việc chuyển giao, tiếp thu đổi công nghệ cho doanh nghiệp Sự yếu dịch vụ hỗ trợ cản trở lớn, chí nhiều trờng hợp gây thiệt hại kinh tế lớn cho doanh nghiệp hoạt động đầu t đổi công nghệ, cần sớm đợc khắc phục Việc tạo dựng dịch vụ hỗ trợ trớc hết nhằm tạo dựng: - Mạng lới cung cấp thông tin đủ, kịp thời công nghệ - Hệ thống t vấn công nghệ - Hệ thống thẩm định công nghệ - Đào tạo cán - Hệ thống nghiên cứu triển khai công nghệ - Hệ thống tài chính- tín dụng ngân hàng phục vụ hoạt động đổi công nghệ ( loại quỹ ngân hàng chuyên dụng ) - Mạng lới xúc tiến đầu t nớc 2.3 Đầu t nâng cao trình độ cho cán chủ chốt Cán chủ chốt không đáp ứng đợc yêu cầu trình độ lực, phẩm chất đạo đức nguyên nhân gây tình trạng DNNN hoạt động hiệu Với thực trạng đội ngũ cán chủ chốt nay, DNNN đòi hỏi Nhà nớc có chơng trình, kế hoạch đẩy mạnh đào tạo bồi dỡng đội ngũ với nội dung sát hợp cho đối tợng cụ thể Nhà nớc cần kiện toàn nâng cao lực cho sở bồi dỡng, đào tạo cán quản lý doanh nghiệp Chú trọng bồi dỡng, đào tạo cán quản lý mặt: đờng lối, sách pháp luật, kiến thức kỹ đại quản lý sản xuất kinh doanh điều kiện chế thị trờng hội nhập kinh tế quốc tế; t chiến lợc sản xuất kinh doanh lực đón bắt xu đại khoa học công nghệ, tổ chức quản lý doanh nghiệp, phong cách làm việc phơng pháp phát huy trí tuệ, nỗ lực ngời lao động phát triển sản xuất kinh doanh Kết hợp bồi dỡng, đào tạo nớc 74 nớc qua trờng lớp với khuyến khích dám nghĩ, dám làm trởng thành qua hoạt động thực tiễn 2.4 Xây dựng công ty Đầu t tài Nhà nớc ( ĐTTCNN) để xoá chủ quản DNNN Theo quản lý quan chủ quản Nhà nớc với DNNN không Thay vào việc sử dụng công ty ĐTTCNN để: Thứ đổi mối quan hệ Nhà nớc doanh nghiệp nguyên tắc phân định rõ quyền quản lý Nhà nớc quyền chủ sở hữu vốn Nhà nớc doanh nghiệp Thứ hai, chuyển đổi việc quản lý có vốn Nhà nớc từ phơng thức hành sang phơng thức kinh doanh vốn phù hợp với chế thị trờng Cụ thể chuyển từ chế bao cấp vốn- cấp vốn không hoàn lại- sang đầu t tài vào doanh nghiệp- tức công ty hoá quan hệ tài Nhà nớc doanh nghiệp; chuyển quan hệ Nhà nớc với doanh nghiệp mang tính chất xin- cho sang quan hệ đối tác: Nhà nớc góp vốn vào doanh nghiệp, nhà đầu t vốn vào doanh nghiệp Thứ 3, đảm bảo cho doanh nghiệp có vốn đầu t Nhà nớc thực có quyền chủ động kinh doanh, tự chủ tự chịu trách nhiệm tài Theo tờ trình Bộ tài chính, nguyên tắc chung Nhà nớc cấp vốn điều lệ, tức giao vốn cho công ty ĐTTCNN ( 100 đầu mối), lại khoảng 6000 DNNN đợc nhà đầu t vốn thông qua công ty ĐTTCNN Công ty ĐTTCNN công ty tài chính, hoạt động theo luật DNNN, đợc Chính phủ uỷ quyền đầu t vốn vào doanh nghiệp thuộc thành phần, thực quyền sở hữu Nhà nớc số vốn đầu t doanh nghiệp Quyền đợc quy định pháp luật đợc cụ thể hoá hợp đồng kinh tế doanh nghiệp với doanh nghiệp việc đầu t vốn Nguồn vốn công ty ĐTTCNN dự kiến hình thành từ vốn Nhà nớc giao cho công ty bao gồm: vốn Nhà nớc có công ty cổ phần hoá, từ DNNN độc lập thuộc ngành, Đây kế hoạch đợc thực từ năm 2002 đến 2005 Nếu phơng án đợc thực cách mạng quản lý vốn Nhà nớc, từ tạo cú hích lớn cho hoạt động đầu t 2.5 Đổi cấu Doanh nghiệp Nhà nớc Đổi mạnh mẽ cấu DNNN thông qua biện pháp điều chỉnh cấu đầu t thành lập DNNN, đồng thời xếp lại DNNN có Tiến hành kiểm kê phân loại DNNN để làm sở cho việc xếp Xuất phát từ quy hoạch ngành lãnh thổ, củng cố tổ chức hỗ trợ cho doanh nghiệp quan trọng, chuyển hớng kinh doanh doanh nghiệp không quy hoạch ngành nghề sách bảo vệ môi trờng, pháp luật, hợp 75 doanh nghiệp nhỏ vào doanh nghiệp khác Tổng công ty có liên quan công nghệ thị trờng, đẩy mạnh cổ phần hoá, bán đấu giá cho ngời lao động doanh nghiệp, chuyển thành doanh nghiệp tập thể cho đấu thầu quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Cùng với việc khẩn trơng giảm số lợng DNNN làm ăn hiệu quả, cần đẩy mạnh việc hình thành Tổng công ty tập đoàn kinh tế mạnh, xơng sống cho kinh tế Nhà nớc cần tiến hành tổng kết đánh gía cách hệ thống thực trạng hoạt động DNNN để làm sở cho phân loại cho doanh nghiệp hoạt động công ích, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp giữ 100% vốn, doanh nghiệp giữ cổ phần chi phối để có biện pháp kiện toàn tổ chức tài cán Đối với doanh nghiệp nhỏ hoạt động hiệu cơng thực biện pháp giải thể, sáp nhập thực theo luật Phá sản doanh nghiệp ổn định hoàn thiện tổ chức Tổng công ty: Kịp thời chấn chỉnh mặt cha hoàn thiện, bổ sung đủ cán lãnh đạo phân cấp trách nhiệm cho hội đồng quản trị theo quy định hành đồng thời nghiên cứu đề ngị Chính phủ sửa đổi quy định cha phù hợp Hội đồng quản trị chủ sở hữu mà đợc Nhà nớc giao số quyền đại diện sở hữu DNNN tơng đối lớn để phát huy trí tuệ tập thể chịu trách nhiệm tập thể bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc giao Tăng cờng vai trò Tổng công ty việc xây dựng chiến lợc, kế hoạch phát triển, tổ chức phối hợp sở phát huy tính chủ động sáng tạo đơn vị thành viên 76 Kết luận Trong xu hội nhập toàn cầu hoá, Việt Nam tích cực chủ động tham gia hội nhập với nhiều nớc khu vực giới Hội nhập quốc tế tạo hội thuận lợi để Việt Nam phát huy mạnh mở rộng thị trờng, tranh thủ nắm bắt đợc công nghệ tiến kỹ thuật đại giới để phát triển nhanh bền vững, tạo mạnh chất lợng giá thành sản phẩm thực cạnh tranh Hội nhập quốc tế thách thức doanh nghiệp Việt Nam khả cạnh tranh, trình độ tay nghề ngời lao động, trình độ cán quản lý Do vậy, doanh nghiệp ta phải đủ mạnh để cạnh tranh thắng đối thủ sân chơi chung bình đẳng Thực tế khẳng định vai trò tầm quan trọng việc đầu t nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việt Nam Tổng công ty Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp Xây dựng cầu đờng lớn Việt Nam Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, năm qua, Tổng công ty nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh thông qua hoạt động đầu t đạt đợc nhiều thành tựu quan trọng nh phân tích Tuy nhiên, việc đầu t nh để đạt hiệu cao việc làm không đơn giản chút Vì vậy, có nhiều cố gắng song, hoạt động đầu t Tổng công ty không tránh khỏi tồn yếu cần khắc phục Hy vọng với giải pháp đề giúp Tổng công ty ngày khẳng định đợc vị uy tín thị trờng Do khả thời gian có hạn nên viết tránh khỏi thiết sót Vì vậy, em mong đợc đóng góp ý kiến thầy cô để viết đợc hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Thêu thầy cô môn giúp đỡ em hoàn thành viết Danh mục tài liệu tham khảo TS Nguyễn Bạch Nguyệt- TS Từ Quang Phơng- Giáo trình Kinh tế đầu tBộ môn Kinh tế đầu t 77 PGS TS Phan Công Nghĩa- Giáo trình Thống kê Đầu t Xây dựngKhoa Thống kê- Bộ môn Thống kê kinh tế Philip Koler- Giáo trình Quản trị marketing Tạp chí Ngiên cứu Kinh tế số 264 tháng 5/2000 Tạp chí Kinh tế Dự báo số 6/2003 Tạp chí Xây dựng Tạp chí Phát triển kinh tế Tạp chí Thông tin lý luận Tạp chí Giao thông Vận tải 10 Tạp chí Thị trờng vốn 11 Các Báo cáo Kết sản xuất kinh doanh Báo cáo Đầu t Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 78