Đối với công tác sáng tạo tầm nhìn, công ty cần chú trọng hơn về việc kết nối giữa nhà quản trị cấp cao và nhân viên. Để nhân viên hiểu một cách sâu sắc hơn và dốc hết sức mình cho việc sáng tạo tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp thì các nhà quản trị cần đưa ra tầm nhìn rõ ràng, dễ hiểu và không quá xa mà cũng không quá gần về thời gian.
Công ty có thể tổ chức những cuộc thi viết về ý tưởng tầm nhìn. Ý tưởng nào được trưng dụng thì sẽ được thưởng.Cuộc thi này sẽ giúp nhân viên phát huy hết khả năng sáng tạo của mình.Đồng thời cũng giúp nhân viên nhận thức một cách sâu sắc về tầm quan trọng của công tác sáng tạo tầm nhìn chiến lược
Ngoài ra, đối với công tác sáng tạo tầm nhìn này. Công ty cũng nên trích một phần kinh phí để thuê ngoài. Thuê những chuyên gia thực sự am hiểu. Họ sẽ vạch ra tầm nhìn chiến lược thỏa mãn những yêu cầu của nó, đảm bảo sự nắm bắt của nhân viên.
3.3.1.2. Hoạch định sứ mạng kinh doanh
Để hoàn thiện hơn việc xác định sứ mạng kinh doanh.Công ty cần phải chú trọng đến nhiều yếu tố. Đặc biệt là mối quan tâm đối với nhân viên. Nên lập nên công đoàn để các nhân viên được quan tâm nhiều hơn, được bảo vệ quyền lợi hơn. Ngoài ra, công ty cũng nên có mối quan tâm đến hình ảnh cộng đồng. Có thể là tổ chức các hoạt động từ thiện,…Điều này cũng là để quảng bá thêm thương hiệu, đưa hình ảnh của công ty Hải Anh đến gần gũi hơn đến với khách hàng trên địa bàn Hà Nội.
Dưới đây là một bản sứ mạng kinh doanh mà tác giả xin đưa ra dành cho Công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ Hải Anh
Khách hàng Khách hàng từ 15- 65 tuổi Sản phẩm/dịch vụ Vận tải hành khách đường bộ
Thị trường Thị trường Hà Nội và một số tỉnh thành lân cận Miền Bắc