trận TOWS)
Mục tiêu chính: thực hiện đánh giá các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó xây dựng các chiến lược khả thi có để từ đó xây dựng các chiến lược vị thế phù hợp.
Thông qua việc đánh giá các nhân tố môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ma trận TOWS giúp ta phát triển bốn loại chiến lược:
-Nhóm chiến lược SO (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu
thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.
-Nhóm chiến lược WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả
năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường.
-Nhóm chiến lược ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của
của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
-Nhóm chiến lược WT (Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng
vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
Mô thức TOWS được xây dựng thông qua 8 bước: Bước 1: Liệt kê các cơ hội
Bước 2: Liệt kê các thách thức
Bước 3: Liệt kê các thế mạnh bên trong Bước 4: liệt kê các điểm yếu bên trong
Bước 5: Kết hợp các thế mạnh bên trong với những cơ hội bên ngoài (SO) Bước 6: Kết hợp các điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài (WO) Bước 7: Kết hợp các điểm mạnh bên trong với những thách thức bên ngoài (ST) Bước 8: Kết hợp các điểm yếu bên trong với những thách thức bên ngoài (WT)
Bảng 1.1: Mô thức TOWS