... cần có lợicạnhtranh so với đối thủ cạnhtranh Làm để tạo lợicạnhtranh làm trì lợicạnhtranh mà có? GVHD.THS TRẦN ANH DŨNG |SVTH.ĐỖ THỊ LINH PHƯƠNG 20 QUẢN TRỊ DOANH NGHIÊP PHÂNTÍCHTÌNH ... đối thủ cạnhtranh cách phântích ngành phântích sở thị trường GVHD.THS TRẦN ANH DŨNG |SVTH.ĐỖ THỊ LINH PHƯƠNG 25 QUẢN TRỊ DOANH NGHIÊP PHÂNTÍCHTÌNH HÌNH VÀ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA THƯƠNG ... tạo lợicạnhtranhbền vững ”theo McKinsey(1978) Chiếnlược không kế hoạch, không ý tưởng, chiếnlược triết lý sống công ty.” Theo Cyuthia A.Montgomery Michael L.Porterr, giáo sư tiếng chiến lược...
... khởi đầu cho chiếnlược kinh doanh ngân hàng ACB, em tiến hành nghiên cứu đề tài: Phântíchtình hình chiếnlược phát triển hoạt động huy động vốn ngân hàng ACB” Qua đưa chiếnlược cụ thể nhằm ... nâng cao lực cạnhtranh trình hội nhập GVHD: SVTH: Phântíchtình hình chiếnlược phát triển hoạt động huy động vốn ngân hàng ACB 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phântíchtình hình ... chia trị số kỳ phântích so với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so sánh biếu kết GVHD: SVTH: Phântíchtình hình chiếnlược phát triển hoạt động huy động vốn ngân hàng ACB - Phương pháp phântích chi tiết:...
... đề chiếnlược 30 Tổng kết chiếnlược kinh doanh công ty 32 Đánh giá phù hợp chiếnlược .32 Kết luận phântíchchiếnlược cấp công ty 33 Chiếnlược toàn cầu .33 Chiến ... thi chiếnlược như: Mở rộng sang thị trường Trung Quốc Mexico, xây dựng kênh bán lẻ cửa hàng để hỗ trợ cho hoạt động marketing Kết luận phântíchchiếnlược cấp công ty Những phântíchchiếnlược ... đoàn tính công bằng, cạnhtranh hợp lý việc hỗ trợ chiếnlược kinh doanh Nhân viên có động để làm việc hiệu mang tínhcạnhtranh cao phần thưởng họ trực tiếp liên quan đến hiệu suất Chiến lược...
... 3.1 .Chiến lược công ty 28 3.2.Nhận diện vấn đề chiếnlược 30 3.3.Tổng kết chiếnlược kinh doanh công ty 32 3.4.Đánh giá phù hợp chiếnlược .32 3.5.Kết luận phântíchchiếnlược cấp ... đoàn tính công bằng, cạnhtranh hợp lý việc hỗ trợ chiếnlược kinh doanh Nhân viên có động để làm việc hiệu mang tínhcạnhtranh cao phần thưởng họ trực tiếp liên quan đến hiệu suất Chiếnlược ... thi chiếnlược như: Mở rộng sang thị trường Trung Quốc Mexico, xây dựng kênh bán lẻ cửa hàng để hỗ trợ cho hoạt động marketing 3.5 Kết luận phântíchchiếnlược cấp công ty Những phântích chiến...
... PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾNLƯỢC Bản đồ chiếnlược – Giao tiếp chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCChiếnlược suất Chiếnlược tăng trưởng Giá trị cổ đơng dài hạn ... doanh Việc phântích ngành, phântích đối thủ cạnhtranh định vị chiếnlượcphần quan trọng quản lý Cạnhtranh ln đóng vai trò trung tâm hoạt động cơng ty, cụ thể là: áp lực cạnhtranh nhà cung ... định hệ thống…………………………………………………………… 22 4.5 Phântíchchiếnlược cơng ty theo đồ chiếnlược (SM)……………….23 4.6 Chiếnlược cơng ty theo chiếnlượccạnhtranh Michael Porter………24 4.6.1 Khách hàng…………………………………………………………………...
... giá chiếnlược Agribank Sai gòn 2.1 Tổng quan chiếnlược quản trị chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược Khi đề cập chiến lược, có nhiều khái niệm chiến lược, chẳng hạn Chiếnlược ... gian: Đề tài phântích số liệu thống kê báo cáo tình hình xây dựng chiếnlược thực chiếnlược Agribank Sài gòn phântích đánh giá chiếnlược cuối đưa giải pháp nhằm xây dựng chiếnlược cho Agribank ... đồ chiếnlược SM, mô hình chiếnlược tuyến tính, mô hình chiếnlược thích ứng, từ đưa khoa học để phântích đánh giá chiếnlược Agribank Sài gòn đóng góp phương pháp giúp cho việc xây dựng chiến...
... hình lực cạnhtranh M.Portter 3.3.3 Phântích môi trường bên – Phântích chuỗi giá trị 3.3.4 Phântích SWOT Mục đích phântích môi trường bên nhận diện nguồn tiềm có tạo lợicạnhtranhbền vững ... - Tổng hợp thông - Phântích -Vẽ phântíchchiến tin Vĩ mô: tin chung: trình đánh lược vực văn lĩnh Chi tiết công việc hình thành hình chiến Delta Project phát lược đồ chiếnlược phủ, dân số, ... Tổng hợp báo cáo - Phântích môi chiếnlược tương -Tham khảo tài hoạt động ngành thông tin trường ngành liệu để lập đề kinh doanh đối thủ cạnhtranh lai -Phân tích SWOT - Phântích chuỗi cương...
... Cnh tranh gia cỏc i th ngy cng mnh theo top v tng riờng bit ch yu v cht lng, gii phỏp v dch v khỏch hng - Cnh tranh t nh cung cp nguyờn liu mnh v phc - Cnh tranh t sn phm thay th yu - p lc cnh tranh ... mnh 29 3.2.5 p lc cnh tranh t cỏc sn phm thay th khụng cao 30 V th cnh tranh ca IDP 30 4.1 Th phn 30 4.2 Chui giỏ tr ca IDP 31 4.3 im mnh v im yu 31 4.4 ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca IDP v cỏc i ... cnh tranh thnh cụng thỡ phi to s khỏc bit v to s khỏc bit thỡ phi cú chin lc kinh doanh Vy ó cú cnh tranh thỡ phi cú chin lc, chin lc kinh doanh l chỡa khúa cho s thnh cụng mụi trng cnh tranh...
... hình lực cạnhtranh M.Portter 3.3.3 Phântích môi trường bên – Phântích chuỗi giá trị 3.3.4 Phântích SWOT Mục đích phântích môi trường bên nhận diện nguồn tiềm có tạo lợicạnhtranhbền vững ... - Tổng hợp thông - Phântích -Vẽ phântíchchiến tin Vĩ mô: tin chung: trình đánh lược vực văn lĩnh Chi tiết công việc hình thành hình chiến Delta Project phát lược đồ chiếnlược phủ, dân số, ... Tổng hợp báo cáo - Phântích môi chiếnlược tương -Tham khảo tài hoạt động ngành thông tin trường ngành liệu để lập đề kinh doanh đối thủ cạnhtranh lai -Phân tích SWOT - Phântích chuỗi cương...
... PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾNLƯỢC Bản đồ chiếnlược – Giao tiếp chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCChiếnlược suất Chiếnlược tăng trưởng Giá trị cổ đơng dài hạn ... doanh Việc phântích ngành, phântích đối thủ cạnhtranh định vị chiếnlượcphần quan trọng quản lý Cạnhtranh ln đóng vai trò trung tâm hoạt động cơng ty, cụ thể là: áp lực cạnhtranh nhà cung ... định hệ thống…………………………………………………………… 22 4.5 Phântíchchiếnlược cơng ty theo đồ chiếnlược (SM)……………….23 4.6 Chiếnlược cơng ty theo chiếnlượccạnhtranh Michael Porter………24 4.6.1 Khách hàng…………………………………………………………………...
... Cnh tranh gia cỏc i th ngy cng mnh theo top v tng riờng bit ch yu v cht lng, gii phỏp v dch v khỏch hng - Cnh tranh t nh cung cp nguyờn liu mnh v phc - Cnh tranh t sn phm thay th yu - p lc cnh tranh ... mnh 29 3.2.5 p lc cnh tranh t cỏc sn phm thay th khụng cao 30 V th cnh tranh ca IDP 30 4.1 Th phn 30 4.2 Chui giỏ tr ca IDP 31 4.3 im mnh v im yu 31 4.4 ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca IDP v cỏc i ... cnh tranh thnh cụng thỡ phi to s khỏc bit v to s khỏc bit thỡ phi cú chin lc kinh doanh Vy ó cú cnh tranh thỡ phi cú chin lc, chin lc kinh doanh l chỡa khúa cho s thnh cụng mụi trng cnh tranh...
... Tiểu Luận Quản Trị ChiếnLược GVHD: Đặng Ngọc Đại Do vậy, xem xét chiếnlượccạnh tranh, doanh nghiệp cần quan tâm đến cách tiếp cận khác chiếnlược mà nước lưu ý từ lâu Đó chiếnlược quản lý 3C: ... CHƯƠNG : MỞ ĐẦU CHƯƠNG : PHÂNTÍCH SAI LẦM TRONG CHIẾNLƯỢC 2.1 Sai lầm người lãnh đạo 2.2 Sai lầm chiếnlược 3C 2.3 Sai lầm khâu phân phối, thiếu liên kết, đa dạng ... nghiệp cần quan tâm đến cách tiếp cận khác chiếnlược mà nước lưu ý từ lâu Đó chiếnlược quản lý 3C: quản lý khách hàng (Customers), quản lý đối thủ cạnhtranh (Competitors) quản lý thay đổi (Changes)...
... dễ hiểu 2.1.2 Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Nokia hỗ trợ chiếnlược chức thông qua phương thức hoạt động mà chiếnlược chức bổ sung cho chiếnlược kinh doanh ... trình phântích trên, CEO – người chèo lái thuyền công ty có học quý giá công tác quản trị chiếnlược nhắc nhở không ngủ quên chiến thắng Việc xây dựng, triển khai chiếnlược phải khoa học tính ... đục” xảy hệ điều hành Android điều khó tránh 2.2.3 Chiến lƣợc quản trị chức năng: Trước vào phântíchchiếnlược quản trị chức trọng tâm chiếnlược quản trị chất lượng sản phẩm sản phẩm, nhìn lại...
... 1.1 .Chiến lược công ty 28 1.2.Nhận diện vấn đề chiếnlược 30 1.3.Tổng kết chiếnlược kinh doanh công ty 32 1.4.Đánh giá phù hợp chiếnlược 32 1.5.Kết luận phântíchchiếnlược cấp ... 14 PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH 15 1.Định nghĩa ngành 16 Phântích mô hình lực lượng cạnhtranh 16 1.1 .Cạnh tranh doanh nghiệp ngành 16 1.2.Đối thủ cạnhtranh tiềm ... trọng, đối thủ cạnhtranh hàng đầu thực mua lại khu vực 1.3 Tổng kết chiếnlược kinh doanh công ty Bảng tóm tắt chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp công ty Các vấn đề chiếnlược cấp công ty...
... cấu cạnhtranh Giá phản ứng đối thủ cạnhtranh ảnh hưởng không nhỏ đến việc định giá công ty Công ty tìm hiểu giá chất lượng sản phẩm đối thủ, tìm mua thiết bị phân tích, đặc biệt đối thủ cạnhtranh ... tổn, chi phí công ty cao chi phí nhà cạnhtranh sản xuất bán sản phẩm tương đương, công ty phải đề mức giá cao đối thủ cạnhtranh kiếm lời vào bất lợicạnhtranh • Tổ chức định giá Nguyễn Hữu ... thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty Qua bảng danh sách đối thủ cạnhtranh công ty ta thấy thị trường mà công ty hoạt động chịu cạnhtranh lớn Vì sản phẩm nhựa sản phẩm thông dụng có tính thay...
... trường vi mô Đối thủ cạnhtranh Ta biết cấu cạnhtranhphân bổ số lượng tầm cỡ công ty cạnhtranh ngành kinh doanh Cơ cấu cạnhtranh khác tạo động lực cạnhtranh khác Ngành phân tán manh mún tức ... công ty buộc phải thay đổi chiếnlược định giá mình, nghĩa chủ động thay đổi mức giá đối phó lại với việc thay đổi giá đối thủ cạnhtranh 1.3.4 Chiếnlượcphân phối Phân phối toàn công việc để ... thu; tối đa hóa lợi nhuận; mục tiêu khác, * Các kiểu chiếnlược giá: - Xác định giá cho sản phẩm mới: Đây chiếnlược giá soạn thảo gắn với giai đoạn đầu chu kỳ sống sản phẩm - Chiếnlược giá áp...
... hoạt động khả khai thác 1.1.1.2 Các cấp chiếnlược nội dung chiếnlược kinh doanh Các cấp chiếnlượcChiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ty chiếnlược liên quan đến mục tiêu tổng thể quy ... Đánh giá môi trường bên - Phântích lựa chọn chiếnlược 1.1.2.2 Lý thuyết phântích TOWS hoạch định Mô thức TOWS mô thức phântíchchiếnlược công ty dựa việc phântích thách thức ( T: Threats), ... hạn Phântích môi trường kinh doanh 4.1 Phântích MT bên 4.2 Phântích MT bên Xây dựng TOWS Lựa chọn chiếnlược kinh doanh Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu đề tài “ Phântích TOWS hoạch định chiến lược...
... hoạt động khả khai thác 1.1.1.2Các cấp chiếnlược nội dung chiếnlược kinh doanh Các cấp chiếnlượcChiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ty chiếnlược liên quan đến mục tiêu tổng thể quy ... trọng Chiếnlược WO S1S2O1O3: Chiếnlược W1O2O1O3: Chiếnlược phát triển thị trường đa dạng hóa hàng ngang S3S4S6O2O7: Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược ST S1S2S3S6T1T3T6: Chiếnlược thâm ... thị trường Chiếnlược WT W1T1: Chiếnlược tối thiểu hóa chi phí để nâng cao lực cạnhtranh Nhóm chiếnlược điểm mạnh – hội (SO) Chiếnlược phát triển thị trường - - Mục tiêu chiến lược: Sử dụng...