Phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty TNHH KNIC

TÓM LƯỢC Những tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, toàn cầu hóa, đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng cuộc sống, cạnh tranh khốc liệt… Tất cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các nhà quản trị, vào trong một môi trường hết sức năng động. Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời. Công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược hiện nay chiếm một tầm quan trọng vô cùng lớn với các doanh nghiệp Việt Nam, ở Việt Nam hiện nay đa phần đều là doanh nghiệp nhỏ và vừa thì công tác này càng quan trọng hơn để doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp với năng lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh và chuẩn xác hơn với các biến động của thị trường, đặc biệt trong giai đoạn mà Việt Nam đang hòa nhập với thế giới, giai đoạn mà các doanh nghiệp nước ngoài đang đầu tư vào Việt Nam với nhiều lợi thế từ kĩ thuật, trình độ quản lý, tài chính,… Vì vậy, em đã chọn đề tài “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty TNHH KNIC” để làm bài khóa luận tốt nghiệp nhằm mục đích nêu rõ tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ phân tích chiến lược nhằm khai thác điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng thời cơ, né tránh thách thức nhằm từ đó hỗ trợ các nhà quản trị của công ty đưa ra các chiến lược phù hợp với công ty, từ đó đưa công ty đứng vững và phát triển trước sự biến động không ngừng của thị trường. Bài khóa luận gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty thương mại. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định của công ty TNHH KNIC Chương 3: Các kết luận và đề xuất nghiên cứu đề tài “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC”. LỜI CẢM ƠN Trong quá tình thực tập tại công ty TNHH KNIC em đã nghiên cứu đề tài khóa luận: “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC”. Để có những thông tin hoàn thành bài khóa luận này em đã nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của các anh, chị trong công ty TNHH KNIC. Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty đã tạo điều kiện cho em có cơ hội thực tập và cung cấp cho em các thông tin cần thiết. Qua đây, em cũng xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Thương Mại, khoa Quản trị kinh doanh – Bộ môn Quản trị chiến lược đã tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp tại công ty TNHH KNIC. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Nguyễn Phương Linh đã hướng dẫn nhiệt tình cho em trong suốt quá trình xây dựng và hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp. Hy vọng đề tài này sẽ góp một phần công sức nhỏ bé trong việc giúp công ty hoàn thiện công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty.Mặc dù đã rất cố gắng trong khi thực hiện đề tài nhưng bài khóa luận vẫn không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự giúp đỡ của các thầy cô và những đóng góp quý báu để bài khóa luận được hoànt hiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Hà Nội, Ngày 20 tháng 4 năm 2014 Sinh Viên DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Tên sơ đồ, bảng biểu Trang Hình 1.1. Mô hình nghiên cứu đề tài “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh” Bảng 1.1. Mô thức TOWS hoạch định chiến lược. Hình 2.1. Biểu đồ đánh giá mức độ quan tâm của công ty tới công tác phân tích môi trường bên ngoài. Hình 2.2. Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố thách thức đối với công ty TNHH KNIC Hình 2.3. Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cơ hội đối với công ty TNHH KNIC Hình 2.3. Biểu đồ đánh giá mức độ quan tâm của công ty tới công tác phân tích môi trường bên trong. Hình 2.4. Các điểm mạnh của công ty TNHH KNIC. Hình 2.5. Các điểm yếu của công ty TNHH KNIC Hình 2.6. Tần suất phân tích TOWS hoạch định của công ty Bảng 3.1. Mô thức EFAS của công ty TNHH KNIC Bảng 3.2. Mô thức IFAS của công ty TNHH KNIC Bảng 3.3. Ma trận mô thức TOWS của công ty TNHH KNIC PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải có những chiến lược kinh doanh sáng tạo và hiệu quả. Các chiến lược này phải được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh ngày càng thể hiện rõ vai trò là một công cụ cạnh tranh sắc bén trong kinh tế thị trường. Công ty TNHH KNIC là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm cho Mẹ và Bé và đang được coi là một trong những công ty phát triển nhất trong ngành này. Mặc dù đang trên đà phát triển nhưng công ty vẫn chưa chú trọng vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh điều này dẫn tới việc công ty chưa có định hướng chiến lược cụ thể, chậm thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Điều này đòi hỏi công ty phải có thay đổi trong chính sách kinh doanh, phải nhận thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh chính là xây dựng định hướng, tầm nhìn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mình. Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh tới hoạt động kinh doanh của Công ty, nhằm đối phó với sự cạnh tranh trong ngành ngày càng khốc liệt, các nhà quản trị của Công ty TNHH KNIC cũng bắt đầu có sự quan tâm tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty mình. Tuy nhiên, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty chưa được thực một cách bài bản, chưa theo quy trình khoa học, và chưa có bản chiến lược kinh doanh ở dạng văn bản cụ thể. Hiện nay, công ty chưa sử dụng bất cứ một công cụ chiến lược nào để hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược, đặc biệt là sử dụng mô thức TOWS là một trong những công cụ hữu hiệu nhất hỗ trợ các công ty trong việc hoạch định và lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất. Nhận thấy tầm quan trọng của mô thức TOWS trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Em đã đưa ra đề tài :”Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC” để giúp công ty nhận thấy được tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ chiến lược, để đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu đề tài “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC” Đề tài khóa luận được thực hiện nhằm làm rõ và giải quyết các vấn đề sau: - Chiến lược là gì? Cấp độ chiến lược là gì? Hoạch định chiến lược là gì? - Vai trò , mục đích xây dựng mô thức TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh? Các bước xây dựng mô thức TOWS. - Thực trạng công tác phân tích TOWS hoạch định của công ty TNHH KNIC. Những thành công và yếu kém của công ty trong việc xây dựng TOWS hoạch định kinh doanh. - Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC là gì? 3. Mục tiêu nghiên cứu đề tài: : “Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC” - Hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về mô thức TOWS và hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty thương mại. - Tìm hiểu và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC, đặc biệt là việc phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh. - Từ cơ sở lý luận và thực trạng của công ty đề xuất ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng mô thức TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài: : “Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC” - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu các nhân tố môi trường chiến lược của doanh nghiệp từ đó thiết lập mô thức TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với công ty TNHH - Phạm vi nghiên cứu: + Nội dung: tập trung vào nhóm sản phẩm đồ chơi giải trí cho bé của công ty. Đây là sản phẩm đem lại lợi nhuận khá cao của công ty, và có tiềm năng phát triển cao hơn nữa trong tương lai. + Thị trường nghiên cứu: Tập chung chủ yếu ở địa bàn Hà Nội, công ty cũng có mở rộng kinh doanh ra thị trường Hải Phòng và Hồ Chí Minh nhưng thị trường Hà Nội vẫn là trọng tâm + Thời gian dữ liệu: Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động của công ty với số liệu cập nhật từ năm 2012 đến nay. 5. Phương pháp nghiên cứu “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC” 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu Để thực hiện đề tài này, em đã sử dụng các phương pháp sau: 5.1.1. Phương pháp phỏng vấn chuyên gia - Nội dung phỏng vấn xoay quanh các vấn đề về công tác hoạch định chiến lược của công ty TNHH KNIC như: sự phù hợp của mục tiêu kinh doanh, sứ mạng, tầm nhìn chiến lược; các điểm mạnh, điểm yếu của công ty; những yếu tố cơ hội, thách thức của môi trường bên ngoài tác động tới công tác hoạch định chiến lược của công ty. - Số lượng người được phỏng vấn: 6 người ( có danh sách kèm theo tại phần phụ lục ) - Địa điểm phỏng vấn: Phòng khách của công ty tại tầng 2 chi nhánh 68 Trần Hữu Dực, Nam Từ Liêm, Hà Nội. - Ngày phỏng vấn: 2/4/2015 5.1.2. Phương pháp sử dụng phiếu điều tra Sử dụng 10 phiếu điều tra, phát ra 10 phiếu và thu về 10 phiếu điều hợp lệ. Danh sách và kết quả điều tra có kèm theo tại phần phụ lục. - Nội dung phiếu điều tra: Các phiếu điều tra nhằm xác định mức độ quan tâm của công ty tới công tác phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của công ty cũng như sự ảnh hưởng các yếu tố đó tới hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC. - Địa điểm điều tra: Văn phòng làm việc tại tầng 2 chi nhánh 68 Trần Hữu Dực, Nam Từ Liêm, Hà Nội. - Ngày điều tra: 2/4/2015 5.1.3. Phương pháp sử dụng dữ liệu thứ cấp. - Các dữ liệu thứ cấp bao gồm: + Về cơ sở lý thuyết: Sử dụng Sile bài giảng Quản trị chiến lược của bộ môn Quản trị chiến lược – trường Đại học thương mại, các nguồn thông tin trên internet để từ đó có những tổng hợp về các cơ sở lý thuyết về công tác phân tích TOWS hoạch định để phục vụ cho bài khóa luận. + Về thông tin về tình hình hoạt động của công ty: Báo cáo tài chính hàng năm ( Nguồn: phòng kế toán của công ty), báo cáo nhân sự ( Nguồn phòng hành chính nhân sự của công ty), Website của công ty, thông tin về các nhà cung cấp ( phòng nhập hàng)… nhằm có một số kết quả và nhận định về công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Dữ liệu nội bộ của công ty gồm có: số liệu hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây ( từ năm 2012 tới năm 2014), các tài liệu về sơ đồ, cơ cấu tổ chức, báo cáo sử dụng lao động của công ty. + Các thông tin khác: Các thông tin về đối thủ cạnh tranh của công ty, tình hình kinh tế, tình hình phát triển của ngành, thông tin về chính trị, pháp luật được tìm hiểu bằng nguồn Internet. 5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu 5.2.1. Phương pháp định lượng - Dùng Excel 2013 để xử lý các kết quả điều tra thu thập được. 5.2.2. Phương pháp định tính - Sử dụng phương pháp phân tích để phân tích kết quả điều tra, phỏng vấn để có những nhận xét khách quan và trung thực nhất về công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty TNHH KNIC. - Sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê để tổng hợp các lý thuyết về công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty thương mại. 6. Kết cấu đề tài Gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty thương mại. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định của công ty TNHH KNIC Chương 3: Các kết luận và đề xuất nghiên cứu đề tài “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC”. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ “PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI”. 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN 1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược - Khái niệm Xây dựng kế hoạch và chiến lược là khâu đầu tiên của chu trình quản trị doanh nghiệp và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị khác. Trong khoa học quản trị tồn tại nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược như: Theo Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”. Theo Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan”. Theo Michael Porter (1996): “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết hợp chúng với nhau, cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa làm”. Tóm lại, chiến lược là định hướng các hoạt động chủ yếu, những biện pháp quan trọng sẽ được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định nhằm mang lại lợi thế nhiều nhất có thể cho doanh nghiệp. Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động và khả năng khai thác. 1.1.1.2Các cấp chiến lược và nội dung của chiến lược kinh doanh  Các cấp chiến lược Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là chiến lược liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông. Chiến lược cấp công ty là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp doanh nghiệp dành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể. Chiến lược cấp kinh doanh phải chỉ ra được cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả. Chiến lược cấp chức năng Chiến lược cấp chức năng là chiến lược hướng đến cải thiện hiệu lực của các hoạt động cơ bản trong phạm vi công ty, như sản xuất, marketing, quản trị vật liệu, nghiên cứu và phát triển, nguồn nhân lực. Chiến lược cấp chức năng chính là một lời công bố chi tiết về các mục tiêu và phương thức hành động ngắn hạn nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của các SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức.  Nội dung của chiến lược kinh doanh. - Phương hướng của doanh nghiệp trong dài hạn Chiến lược kinh doanh xác định rõ những mục tiêu cơ bản phương hướng kinh doanh cần đạt tới trong từng thời kỳ và được quán triệt đầy dủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. - Thị trường và quy mô của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh xác định rõ thị trường mục tiêu của doanh nghiệp cũng như các thị trường tiềm năng mà doanh nghiệp sẽ hướng tới. - Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và các nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai nhằm phát huy những lợi thế, nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh. - Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải đưa ra và phân tích được các yếu tố cơ hội và mối đe dọa của môi trường bên ngoài có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chiến lược kinh doanh cũng phải chỉ ra được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp để căn cứ vào đó đưa ra được các chiến lược phù hợp nhất. - Những giá trị và kì vọng của các nhân vật hữu quan. Chiến lược kinh doanh là định hướng để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp, vì vậy chiến lược kinh doanh luôn thể hiện được sự kì vọng của các nhà quản trị. 1.1.2 Một số lý thuyết cơ bản 1.1.2.1 Lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược là quá trình ấn định những mục tiêu và biện pháp tốt nhất để hoàn thành những mục tiêu đó. Hoạch định là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của quá trình quản trị. Hoạch định mang tính chiến lược cao và cùng với sự phát triển của tổ chức thì vai trò của hoạt động này càng trở nên quan trọng. Hoạch định cần thiết cho việc thực hiện, đánh giá các chiến lược một cách thành công, phần lớn là do quá trình tổ chức, thúc đẩy, bố trí nhân viên và kiểm soát đều lệ thuộc và một kế hoạch tốt. Các hoạt động của hoạch định chiến lược bao gồm: - Chỉ ra chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. - Đánh giá môi trường bên ngoài. - Đánh giá môi trường bên trong - Phân tích và lựa chọn chiến lược 1.1.2.2 Lý thuyết về phân tích TOWS hoạch định Mô thức TOWS là mô thức phân tích chiến lược của công ty dựa trên việc phân tích các thách thức ( T: Threats), cơ hội ( O: Opportunities) của môi trường bên ngoài và các điểm yếu ( W: Weaknesses), điểm mạnh ( S: Strengths) bên trong của doanh nghiệp để từ đó hình thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích TOWS là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng TOWS dưới một trật tự logic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận đưa ra quyết định. Để xây dựng TOWS điều quan trọng là phải phân tích, tìm hiểu những cơ hội, mối đe dọa từ môi trường bên ngoài, những điển mạnh và điểm yếu cốt lõi từ môi trường bên trong. Sau đó kết hợp các cặp nhân tố để đưa ra chiến lược kinh doanh. Mô thức TOWS thường đưa ra bốn chiến lược cơ bản sau: - Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. - Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): các chiến lược này nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội từ môi trường bên ngoài. - Chiến lược điểm mạnh – đe dọa (ST): các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài. - Chiến lược điểm yếu – đe dọa(WT): là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Mục đích của TOWS là đề ra những chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Do đó trong số các chiến lược phát triển của TOWS thì chỉ có một chiến lược được lựa chọn. ( Nguồn: Slide quản trị chiến lược) 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI 1.2.1. Tình hình nghiên cứu đề tài trong nước [...]... phân tích TOWS hoạch định của công ty Công ty TNHH KNIC là một công ty đang trên đà lớn mạnh và phát triển Tuy nhiên, công tác hoạch định chiến lược của công ty vẫn còn nhiều yếu kém đặc biệt là công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược Công ty chỉ chú trọng vào các mối đe dọa của đối thủ cạnh tranh và một số cơ hội từ môi trường kinh doanh để đưa ra chiến lược phát triển Công tác phân tích kĩ các... đưa ra các chiến lược kinh doanh Hình 2.6 Tần suất phân tích TOWS hoạch định của công ty ( Nguồn: Điều tra phỏng vấn năm 2015) Khi được hỏi về tần suất phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty, đa số cho rằng là tương đối ít ( 60%) Điều này cho thấy, công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty chưa được chú trọng Công ty chưa đánh giá được tầm quan trọng của công tác... ĐỀ TÀI “ PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 3.1 Các kết luận về thực trạng phân tích TOWS hoạch định tại công ty TNHH KNIC 3.1.1 Những kết quả đạt được Sau hơn 5 năm đi vào hoạt động công ty đã gặp không ít những trở ngại và khó khăn Tuy nhiên công ty cũng đã đạt được một số kết quả trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cụ thể: - Công ty đã xác định được... TOWS hoạch định của công ty TNHH KniC Để phân tích, đánh giá thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC, tác giả đã tiến hành đi điều tra thực tế để thu thập ý kiến, thông tin các cán bộ, nhân viên trong công ty để từ đó phân tích, đánh giá để tìm ra đưa ra các giải pháp thích hợp cho công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty Trong đó phương pháp... phương án tốt nhất phù hợp với tình hình thực tế của công ty CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 2.1 Khái quát về công ty TNHH KNIC 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty TNHH KNiC Tên giao dịch nước ngoài: KNiC Companylimited Công ty TNHH KNiC được thành lập theo quyết định số 48/2009/QĐ-BTC ngày 16 tháng 5 năm 2009... trị chiến lược 1.3 MÔ HÌNH NỘI DUNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI 1.3.1 Mô hình nghiên cứu 1 Phân định SBU kinh doanh 2 Xác định tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh 3 Xác định mục tiêu dài hạn 4 Phân tích môi trường kinh doanh 4.1 Phân tích MT bên trong 4.2 Phân tích MT bên ngoài 5 Xây dựng TOWS 6 Lựa chọn chiến lược kinh doanh Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu đề tài “ Phân. .. phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty trên thang điểm 7, trong đó 7-6 rất tốt, 6-5 tốt, 5-4 khá, 4-3: trung bình, 3-1kém ( Mẫu phiếu gắn ở phụ lục…) Tác giả đã phát ra 10 phiếu điều tra và thu về đủ 10 phiếu hợp lệ Dưới đây là tình hình thực trạng trong công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC 2.3.1 Thực trạng việc phân định SBU kinh doanh của công ty. .. điểm yếu của mình công ty Từ đó đưa ra các chiến lược để định hướng phát triển trong thời gian tới 3.1.2 Những tồn tại chưa giải quyết Qua tìm hiểu thực trạng kinh doanh của công ty và qua việc phỏng vấn điều tra khảo sát em nhận thấy công tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty chưa đạt hiệu quả mặc dù công ty đã có sự quan tâm tới công tác này Việc phân tích TOWS hoạch định vẫn... nghiệm trong công tác nghiên cứu phân tích thị trường, công ty chưa có nhân sự có trình độ chuyên sâu về công tác phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh - Công tác đào tạo trình độ chuyên môn về phân tích TOWS hoạch định chiến lược còn chưa được chú trọng, các chiến lược mà công ty đưa ra vẫn mang tính chất phản ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh - Các nhà quản trị của công ty tuy là người... chuyên đề nghiên cứu “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thương mại Hưng Long” Với nội dung chủ yếu là hệ thống hóa khái niệm có liên quan tới mô thức TOWS, đánh giá thực trạng, phân tích và đưa ra các giải pháp cho công ty Cổ Phần thương mại Hưng Long [5] Sinh viên Đoàn Thị Thảo với chuyên đề nghiên cứu “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty TNHH tin học Phương Đông” . quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định của công ty TNHH KNIC Chương 3: Các kết luận và đề xuất nghiên cứu đề tài “ Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KNIC . CHƯƠNG. QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 2.1 Khái quát về công ty TNHH KNIC 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty TNHH KNiC Tên giao dịch nước ngoài: KNiC. cơ bản về phân tích TOWS hoạch định chiến lược của công ty thương mại. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định của công ty TNHH KNIC Chương