... thực công tác tuyểndụngnhânlực - Thông báo tuyểndụngnhânlực Sau xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyểndụngnhân lực, nhà tuyểndụng tiến hành thông báo nội dungtuyểndụngnhân lực, tùy thuộc ... đẳng Trung cấp Giới tính Nam Nữ Năm 2011 85 67 18 Năm2012 70 60 10 Năm 2013 65 56 15 25 15 30 17 20 10 23 20 17 20 60 25 50 20 50 20 (Trích báo cáo tình hình sử dụng lao động năm 2013 Trung tâm) ... khỏe trungtâm phải tốn cho việc tuyển người 2.1 Đánh giá hoạt động tuyển dụng: Bảng 2.6: Kếttuyểndụngnăm (2011 – 2012) Vị trí tuyểnNăm 2011 Năm2012Năm 2013 Nội Bên Nội Bên Nội Bên Cán quản...
... sử dụng nguyên tắc, trình tuyển mộ, tuyển chọn, xác định nguồn, chi phí, kênh tuyểndụng 2.1 .5 Quy trình tuyểndụngnhânlực Quy trình tuyểndụng gồm hai bước tuyển mộ tuyển chọn nhânlực 2.1 .5. 1 ... cần tuyểndụng - Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội cơng ty đến tuyển ngồi, thơng qua việc tuyểndụng bên ngồi cơng ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc vừa quảng ... tác quản trị đặc biệt cơng tác tuyểndụngnhânlựcQua tơi nắm thông tin vấn đề xung quanh tuyểndụngnhânlực Công ty Báo cáo thực với mục đích nghiên cứu thực trạng quy trình tuyểndụngnhân lực...
... sử dụng nguyên tắc, trình tuyển mộ, tuyển chọn, xác định nguồn, chi phí, kênh tuyểndụng 2.1 .5 Quy trình tuyểndụngnhânlực Quy trình tuyểndụng gồm hai bước tuyển mộ tuyển chọn nhânlực 2.1 .5. 1 ... cần tuyểndụng - Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngồi, thơng qua việc tuyểndụng bên ngồi cơng ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc vừa quảng ... tác quản trị đặc biệt công tác tuyểndụngnhânlựcQua em nắm thơng tin vấn đề xung quanh tuyểndụngnhânlực Công ty Báo cáo thực với mục đích nghiên cứu thực trạng quy trình tuyểndụngnhân lực...
... tác tuyểndụng hồn thiện 2.2.3 Cơng tác tuyển chọn nhânlựcTrungtâm Phụ nữ phát triển Biểu 2.2 KếttuyểndụngTrungtâm Phụ nữ phát triển giai đoạn 2008 – 2011 Năm2008Năm 2009 Năm 2010 Năm ... trọng lượng (%) 1 25 100 2011 Số Tỷ trọng lượng (%) 126 100 63 43 59 .43 40 .57 69 56 69 31 70 56 55 .56 44.44 55 35 12 51 .89 33.01 11.32 1.11 60 43 15 48 34.4 12 5. 6 65 43 13 51 .59 34.12 10.31 3.97 ... cán nhân viên 17 PHẦN 2: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠITRUNGTÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm tuyểndụngnhân lực...
... (%) 106 100 1 25 100 126 100 Nữ 63 59 .43 69 69 70 55 .56 Nam 43 40 .57 56 31 56 44.44 20-30 55 51 .89 60 48 65 51 .59 30 – 40 40 – 50 >50 Trình độ 35 12 33.01 11.32 1.11 43 15 34.4 12 5. 6 43 13 34.12 ... cán nhân viên 23 PHẦN 2: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠITRUNGTÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm tuyểndụngnhânlực ... cầu tuyểndụng Phòng Hành lên kế hoạch tuần, tháng, q năm 2.2.2 Công tác tuyển mộ Trungtâm Phụ nữ phát triển 2.2.2.1 Nguồn tuyển mộ Trungtâm Để tuyểndụngnhân sự, giai đoạn vừa quaTrung tâm...
... giá kết thử việc kết thúc tuyểndụng Trong 05năm2008 – 2012, Trungtâmtuyểndụng 223 nhân sự, đặc biệt năm 2011 Trungtâmtuyểndụng 86 nhân để đáp ứng phát triển Trungtâm Số lượng nhântuyển ... dụngnhân lực, bao gồm khái niệm tuyểndụngnhân lực, quy trình tuyểndụngnhânlực yếu tố ảnh hưởng đến tuyểndụngnhânlực • Phântích thực trạng tuyểndụngnhânlực đơn vị, từ phântích ưu nhược ... 86 3.3.3 Phântíchkếttuyểndụngnhânlựctrungtâmquanăm (2008 – 2012) 89 Bảng 5: Chi tiết nhânTrungtâm giai đoạn 2008 – 2012 89 Năm .89 Số lượng nhân ...
... “Xác định nhu cầu tuyển dụng, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhânlực đánh giá cơng tác tuyểndụngnhânlực Như có nhiều khái niệm tuyểndụngnhân lực, phạm vi khóa luận tuyểndụng hiểu theo ... khn Điều nay, làm giảm hiệu tuyểndụngnhânlực Năng lực máy làm tuyểndụngtrungtâm Hoạt động tuyểndụngnhânlựctrungtâm MM Mega Market Hà Đơng phòng nhântrungtâm phụ trách với hoạt động ... nhập với người xung quanh 43 2.2.3 Kếttuyểndụngnhânlựctrungtâm MM Mega Market Hà Đông Kếttuyển mộ nhânlựcTạitrungtâmnhân viên thức có biến động nhẹ, song đợt tuyểnnhân viên thời vụ...
... 2007 2008 2009 2010 493 448 431 16 16 16 30 1 .52 8 952 816 136 1.8 45 1. 652 1 .56 2 87 137 137 57 6.286 4.7 95 3.088 1.69 17 1.422 1.422 70 9.217 6 .59 7 4.068 2 .51 8 11 1.439 1.439 81 1100 50 5 450 55 71 ... tiết kết vấn ứng viên chuyển kết vấn cho Tổ Tuyểndụng & Bố trí nhân để tổng hợp kết quả, trình ký Tổng Giám đốc thơng qua Trưởng Phòng Nhân 3.6 Thông báo đợt tuyểndụng Tổ Tuyểndụng & Bố trí nhân ... Như tổng số nhântuyển thêm năm 688 người Tuy nhiên năm cú 88 trường hợp nghỉ việc nên số nhân lại tăng thêm năm 600 người so với năm 2009 Nguyên tắc tuyểndụng KienLongBank Tuyểndụngnhân phải...
... 46,9 35, 5 847,9 54 5 182,3 _ _ 60, 35 9,1 1 05, 35 192,3 98,48 _ 192,27 98,48 1 45, 29 TL% - 35, 88 -34,09 -53 ,79 -27,91 -31,42 - 25, 2 9, 05 -58 ,54 - 35, 43 152 ,4 -70,36 -53 ,43 _ -74,49 -60,3 -56 , 15 Lợi nhuận ... hút quatuyển mộ Tuyểndụngnhân coi trình trình tổ chức lao động Đây khâu đáng quan tâm nhà quản lý, người sử dụng nguồn nhân lực, phân tích, đánh giá, phân loại nhân sự, cần thiết để xác lập lực ... 2.4 Phântích thực trạng cơng tác tuyểndụngnhân công ty Mai Hà Nguyên Để tuyểndụngnhân thời gian qua công ty TNHH Mai Hà Nguyên sử dụng hai nguồn nguồn bên nguồn bên Bảng 5: Kếttuyểndụng nhân...
... dungtuyểndụngnhân công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An 2.2.2.1 Các nguồn lực sử dụng cho tuyểndụngnhân - Về nguồn nhânlực (đối với nhânlực tham gia tuyểndụngnhân lực) Tại VNNV phận tham gia tuyển ... Nguồn: Phòng Kế tốn) Năm 2014 20 15 Đầu tư cho tuyểndụng (VNĐ) 930 .56 3. 758 21 .56 8. 253 . 459 2 .52 6. 653 . 256 Lợi nhuận sau thuế ( VNĐ) Trương Huy Hoàng 37 25. 856 . 457 .52 3 Lớp 12 05. QTNC Báo cáo thực ... tiếp nhận 354 0 2 154 4632 Hồ sơ đủ điều kiện 3243 1930 353 3 LĐ đề xuất thử viêc 1 156 52 786 LĐ đề xuất tuyểndụng 9 05 35 630 LĐ tuyểndụng 9 05 34 628 Bảng 2 .5: Thống kê số lượng tuyểndụng VNNV...
... 100 147 46,08 153 46,08 152 46,63 172 53 ,92 179 53 ,92 174 53 ,37 55 ,3 167 52 , 35 153 46,08 136 41,72 99 33,2 121 37,93 147 44,23 155 47 ,55 34 11,4 31 9,72 32 9,64 35 Giới tính 48,6 51 ,3 Độ tuổi 10,74 ... học Huế có biến đổi quanăm Cụ thể nhu cầu tuyểndụngnhân Trường tăng từ năm 2011 đến năm 2012, giảm từ năm2012 đến 20 15 Trong giai đoạn năm2012năm mà Trường tuyển số lượng nhân nhiều nhất, ... hướng dẫn người phân công Sau hết tập tuyểndụng thức (theo Nghị định 95/ 1998/NĐ-CP) e Đánh giá hiệu tuyểndụng Tác dụng đánh giá hiệu tuyểndụng Hiệu tuyểndụng số thể tương quan yếu tố đầu...
... tuyển dụng: Khác với tuyểndụng công chức công chức dự bị, việc tuyểndụng công chức, công chức dự bị bắt buộc phải thông qua thi tuyểnkếttuyểndụng việc người trúngtuyểnnhận định trúng tuyển, ... xem xét, lựa chọn người dự tuyển đủ tiêu chuẩn điều kiện tuyển dụng; nộp danh sách hồ sơ dự tuyển lên Hội đồng tuyểndụng * Tuyển dụng: Việc tuyểndụng Hội đồng tuyểndụng đảm nhận, có nhiệm vụ ... định trúng tuyển, việc tuyểndụng viên chức thơng qua thi tuyển xét tuyểnkếttuyểndụng người tuyểndụng ký hợp đồng làm việc * Điều kiện dự tuyển: 10 Người đăng ký dự tuyển phải có phẩm chất...
... cam kết Với hoạt động tuyểndụng nói trên, đội ngũ hành tổ chức cơng ty chưa đáp ứng trình độ th ngồi hoạt động tuyển dụng, thơng qua cơng ty tư vấn tuyểndụng để xây dựng quy trình tuyển dụng, ... nội mới, o Hồ sơ tuyểndụng đơn giản: Hồ sơ dự tuyển khuyến khich tiện lợi, dễ chuẩn bị để không bỏ lỡ hội tuyểndụng người có lực, kỹ làm việc thực ( Hiện tại, hồ sơ tuyểndụng vào vị trí thức ... rằng, hoạt động tuyểndụng cơng ty cổ phần ABC hồn tồn khơng chun nghiệp, bản, phòng hành tổ chức cần tuyểndụng thơng báo “ miệng” với người thân thích có quan hệ ngồi cơng ty tuyểndụng dựa người...
... thức tuyểndụng nội doanh nghiệp Đã đến lúc doanh nghiệp phải mạnh dạn vượt qua sức ép vơ hình công tác tuyểndụng từ mối quan hệ để tuyểndụngnhân thực khâu sàng lọc, tuyển chọn nguồn nhânlực ... động tuyểndụng nên xem xét: chi phí cho hoạt động tuyển dụng, số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển; hệ số nhân viên tuyển số đề nghị tuyển; số lượng nhân viên bỏ việc; kết thực công việc nhân ... nhân viên tuyển - Nên phântích hiệu nguồn tuyểndụng khác Mỗi nguồn tuyển chọn thường có kết khác mức độ thành cơng ứng viên chi phí tuyểnnhân viên Tiêu nhiều tiền vào q trình tuyểndụng giảm...
... Trưởng ban tuyểndụng năm/ kế TCNS/ Chuyên hoạch tuyểndụng đột viên xuất dụng/ Cán tuyểnnhân đơn vị Phê duyệt kế hoạch Tổng tuyển đốc/Trưởng đơn BM03/TD/NS/HIPT vị dụng năm/ kế hoạch tuyểndụng đột ... BM01 – Kế hoạch tuyểndụng đơn vị/bộ phận BM02 – Tổng hợp kế hoạch tuyểndụng tồn cơng ty BM03 – Đề nghị tuyểndụng đột xuất BM04 – Phương án tuyểndụng BM 05 – Thông báo tuyểndụng BM06 – Danh ... hoạch tuyển dụng/ yêu cầu tuyểndụng đột xuất duyệt, Chuyên viên Tuyểndụng tổ chức tìm kiếm nguồn nhânlực phù hợp với định hướng phát triển nhân Công ty, sở đào tạo, tổ chức ngoài, trung tâm...
... tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà Trungtâm áp dụngtuyểndụng từ nội Trungtâm đến tuyển ngồi, thơng qua việc tuyểndụng bên ngồi Trungtâm vừa tuyểndụngnhân phù hợp với cơng việc vừa quang ... đáp ứng nhu cầu nhânTrungtâm tiến hành tuyểndụng Công tác tuyểndụngTrungtâm bao gồm tuyểndụng cán có chun mơn cao, tuyểndụngnhân viên qua đào tạo nghiệp vụ tuyểndụng chưa qua đào tạo ( ... cơng tác tuyểndụngnhânTrungtâm thông qua đề tài công tác tuyểndụngnhânTrungtâm bước ổn định ngày hoàn thiện việc tuyểndụng người lao động có nhu cầu muốn vào làm việc TrungtâmKết cấu...
... công tác tuyểndụngnhânlực Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm tầm quan trọng của công tác tuyểndụngnhânlực Khái niệm tuyểndụng nguồn nhânlựcTuyểndụng trình ... tác tuyểndụngnhânlực công ty .14 2.2.1 Nguyên tắc tuyểndụngnhânlực công ty 14 2.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhânlực công ty 15 2.2.4 Quy trình tuyểndụngnhânlực ... mà nhà quản trị sử dụng để tuyểndụngnhânlực nâng cao hiệu làm việc họ sau tuyểndụng Nó sách hữu ích giúp nhà quản trị nhà điều hành, người có liên quan đến cơng việc nhânlựctuyểndụng nắm...